寄售业务实施方案
寄售店商业策划书5篇
If you treat every day in your life like the last day in your life, your life will be more exciting.精品模板助您成功！（页眉可删）寄售店商业策划书5篇寄售店商业策划书11、严格遵守国家的有关规定，按照营业执照上规定的范围从事经营，不得违章收购、寄售。
2、按照国家有关规定，凭证典当、寄卖。
3、在接洽业务时，必须验明交售、质押、寄售、委托拍卖物品的________，查验提供物品人员的证件，介绍信等证明，防止违法犯罪分子盗卖销赃。
如机关、团体、厂矿、企事业等单位出售生产性废旧金属，必须有本单位证明。
4、个人出售贵重物品，必须凭居民身份证及有关证明，没有证件、证明的，一律不得寄卖。
5、经营业务中要通过认真查验证件、介绍信等了解物品________，并注意发现公安机关通报协查的赃物，可疑物品，以此提供违法犯罪线索，查破盗窃案件，抓获盗窃犯罪分子。
6、进行物品登记制度。
设置专门的物品登记簿，详细登记物品的名称、型号、数量、特征、质量规格，以及提供物品人员的姓名、单位、住地，身份证号和有关物品的证明、票据等，以备公安机关查验。
7、设置专门的保存保管设施及保险柜，存放贵重物品，由专人负责保管，夜间应有入值班看守，防止发生被盗和人灾或其他事故发生。
8、发现有盗窃等来路不明的物品，以及公安机关通知协查的可疑物品等情况，应设法稳往可疑对象，及时报告公安机关查处，不得知情不报。
寄售店商业策划书2为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。
一、机构设置与职能下设三个部门：业务部、财务部和后勤部。
（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。
（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。
配件寄售实施方案
配件寄售实施方案1. 方案背景近年来，随着电子产品的广泛普及，配件市场也越来越活跃。
而大多数用户不需要使用所有附属的配件，如手机壳、电脑键盘、耳机等，这些配件在用户使用过程中往往成为了闲置资产，这就给二手配件市场提供了机会。
目前，二手配件市场已经形成了一定规模，但是市场仍存在着诸多问题。
买卖配件缺少可靠的渠道，二手配件价格不透明等问题。
因此，开展配件寄售业务，将会为市场提供更好的服务和保障。
2. 方案简介2.1 寄售模式本方案采用的是“寄售模式”，即用户将配件委托我们寄售。
用户将自己要寄售的配件上传到我们的平台，我们会通过专业的团队为配件评估价值，制定售价，并将配件发布在我们的平台上等待售出。
售出后我们将扣除相应的手续费，将剩余的金额返还给用户。
2.2 寄售流程•用户通过我们的平台上传要寄售的配件信息，我们提供免费的邮寄标签和保险。
•我们评估配件价值，制定售价，并将配件发布在我们的平台上。
•用户可以随时查询配件销售情况，并与我们的客服咨询相关问题。
•配件售出后，我们从中扣除相应的手续费，将剩余金额返还给用户。
2.3 手续费标准我们收取以下两种手续费：•服务费：根据配件售价的百分比进行收取，收费标准为售价的10%。
•物流费：我们提供免费的邮寄标签和保险，但是如果寄售的配件没有成功售出，需要归还给用户，则将由用户承担往返邮费。
3. 方案优势3.1 提供专业的评估服务我们拥有经验丰富的团队，可以对配件进行专业的价值评估，从而制定合理的售价，并提供有力的市场依据。
3.2 提供免费的物流标签和保险用户可以免费获得我们提供的物流标签和保险，避免了在寄售过程中可能遇到的风险。
3.3 提供安全的交易环境我们采用多层次的技术手段保障用户信息安全，同时提供在线客服和电话咨询等多种方式为用户提供支持和售后服务。
3.4 提供公开透明的交易信息我们将平台上所有配件的售价和成交情况公开透明地展示给用户，帮助用户了解市场行情，从而更好地进行买卖交易。
配件寄售实施方案
配件寄售实施方案
首先，我们需要建立一个完善的配件寄售流程。
在顾客需要寄售配
件时，我们需要提供便捷的寄售渠道，可以是线上或者线下的方式。
顾客可以通过我们的官方网站或者指定的实体店进行寄售，我们需
要确保寄售流程简单快捷，让顾客能够轻松地完成寄售操作。
其次，我们需要建立一个合理的配件寄售价格体系。
在确定配件的
寄售价格时，我们需要考虑到配件的新旧程度、市场需求以及配件
的实际价值等因素。
通过合理的定价策略，我们可以吸引更多的顾
客进行配件寄售，并且确保公司能够获得合理的利润。
另外，我们需要建立一个有效的配件检测机制。
在顾客寄售配件后，我们需要对配件进行严格的检测，确保配件的品质和完好度。
只有
通过了我们的检测标准的配件，才能够被放入寄售渠道进行销售，
这样可以保证顾客购买到的配件质量有保障，同时也能够提升公司
的信誉度。
最后，我们需要建立一个完善的售后服务体系。
在顾客购买寄售配
件后，我们需要提供完善的售后服务，包括保修、退换货政策等。
通过优质的售后服务，我们可以提升顾客的满意度，增强顾客对我
们品牌的信任感，从而促进公司的长期发展。
综上所述，一个完善的配件寄售实施方案需要包括配件寄售流程、配件寄售价格体系、配件检测机制和售后服务体系等多个方面。
只有通过建立完善的实施方案，我们才能够更好地满足顾客需求，提高公司的盈利能力，实现共赢局面。
希望通过我们的努力，能够为顾客提供更优质的配件寄售服务，为公司创造更大的价值。
某公司寄售业务实施方案
某公司寄售业务实施方案二、寄售业务模式寄售业务是指将公司的产品寄售给合作伙伴或分销商，通过其销售渠道和资源来推广和销售产品，并按照约定的比例分成。
本公司拟采用以下寄售业务模式：1.合作伙伴寄售：与有一定销售能力和资源的企业签订寄售合作协议，将产品寄售给其，并由其负责销售与售后服务。
2.分销商寄售：通过建立分销渠道，委托一级或二级分销商将产品寄售，并由其负责区域销售和售后服务。
三、寄售业务流程1.合作伙伴挑选与签约（1）在市场调研的基础上，筛选出一批合适的潜在合作伙伴。
（2）与合作伙伴进行洽谈，了解其销售能力、渠道资源及市场竞争力。
（3）共同商讨并签订寄售合作协议，约定合作条件、市场推广策略和利润分成比例。
2.商品寄售与备货（1）根据合作伙伴的需求量，确定寄售的商品数量，并委托合作伙伴负责存放和保管。
（2）合作伙伴及时反馈库存变动情况，以便及时调整备货计划。
3.销售与推广（1）合作伙伴按约定销售渠道进行产品销售，积极开发客户资源，提高产品知名度和销售额。
（2）公司与合作伙伴共同制定市场推广策略，提供市场推广资料和支持，提高市场占有率。
4.订单及物流管理（1）公司建立订单管理系统，协助合作伙伴处理订单和发货。
（2）合作伙伴负责与物流供应商合作，确保及时交付产品给客户。
5.售后服务（1）合作伙伴负责产品的售后服务，包括产品的维修、退换货等问题。
（2）公司负责提供相关技术支持和培训。
6.利润结算与分成（1）公司定期与合作伙伴进行利润结算，根据销售额和利润分成比例计算合作伙伴的收益。
（2）公司与合作伙伴沟通，及时解决发生的问题，确保双方的权益得到保障。
四、风险控制1.合作伙伴风险：应仔细评估合作伙伴的信誉度和资质，签订严格的合作协议，明确协议违约赔偿责任。
2.库存风险：通过建立库存管理系统，密切监控合作伙伴库存，避免库存积压和过期损失。
3.市场竞争风险：及时调整市场策略，及时了解和分析竞争对手的动态，及时调整产品定价和市场推广策略。
配件寄售实施方案范文参考
配件寄售实施方案范文参考一、背景介绍。
随着电子产品的普及和更新换代，消费者对于配件的需求也越来越大。
然而，由于市场上配件种类繁多，品质良莠不齐，很多消费者往往难以找到适合自己的配件。
因此，为了满足消费者对于配件的需求，我们决定推出配件寄售实施方案，为消费者提供更便捷、更优质的配件购买服务。
二、实施方案。
1. 建立配件寄售平台。
我们将建立一个专门的配件寄售平台，为消费者提供一个方便快捷的购买渠道。
消费者可以通过该平台浏览各种类型的配件，并进行下单购买。
同时，我们也将为配件寄售者提供一个渠道，让他们可以将自己的配件寄售出去，实现资源共享和互利共赢。
2. 严格筛选配件供应商。
为了保证配件的品质和性能，我们将严格筛选配件供应商，只选择具有一定实力和信誉的供应商合作。
同时，我们也将建立配件质量监管体系，对每一批配件进行严格检验，确保消费者购买到的配件符合相关的质量标准。
3. 提供配件鉴定服务。
针对消费者对于配件品质的担忧，我们将提供配件鉴定服务。
消费者可以将他们购买到的配件送到我们的鉴定中心进行鉴定，我们将对配件的品质和性能进行检测，并给出专业的鉴定报告，让消费者购买放心、使用安心。
4. 完善的售后服务。
在配件购买后，我们将提供完善的售后服务。
无论是配件的安装、使用还是维修，消费者都可以通过我们的平台获得专业的指导和帮助。
我们将建立售后服务团队，为消费者解决各种配件使用中的问题，让他们享受到更加便捷和贴心的服务体验。
三、预期效果。
通过实施配件寄售方案，我们预计可以达到以下效果：1. 满足消费者对于配件的需求，提高消费者的购买满意度；2. 促进配件市场的规范化和健康发展，提高整个配件行业的品质水平；3. 为配件供应商和寄售者提供一个更加便捷、更加公平的销售平台，促进资源共享和互利共赢；4. 增强企业的品牌形象和市场竞争力，为企业带来更多的商业机会和发展空间。
四、结语。
配件寄售实施方案的推出，将为消费者提供更加便捷、更加优质的配件购买服务，为配件供应商和寄售者提供更多的商机和合作机会。
物料寄售制实施方案
物料寄售制实施方案一、背景。
随着市场需求的不断变化和扩大，企业在生产和销售过程中往往会面临库存积压、资金占用等问题。
为了解决这一难题，公司决定实施物料寄售制，以提高资金利用效率，降低库存成本，提升企业竞争力。
二、实施目标。
1. 提高资金利用效率，通过物料寄售制，减少企业资金占用，提高资金周转速度。
2. 降低库存成本，减少库存积压，降低库存成本，减少资金占用。
3. 提升企业竞争力，通过物料寄售制，提高企业对市场需求的响应速度，提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定合作伙伴，选择信誉良好、实力雄厚的合作伙伴进行合作，签订物料寄售协议。
2. 制定物料寄售计划，根据市场需求和合作伙伴的实际情况，制定物料寄售计划，明确寄售物料的种类、数量、价格等细节。
3. 建立物料寄售管理系统，建立完善的物料寄售管理系统，包括物料寄售台账、库存监控系统等，确保物料寄售过程的透明、高效。
4. 加强沟通与协调，与合作伙伴保持密切沟通，及时了解市场变化和合作伙伴的需求，做好物料寄售计划的调整和协调工作。
5. 监控与评估，建立物料寄售制度的监控与评估机制，定期对物料寄售的效果进行评估，及时发现问题并加以解决。
四、实施效果。
1. 资金利用效率提高，通过物料寄售制，企业资金占用减少，资金利用效率得到提高。
2. 库存成本降低，减少库存积压，降低库存成本，释放资金，提升企业盈利能力。
3. 市场竞争力提升，物料寄售制使企业能够更快速、更灵活地响应市场需求，提升客户满意度，增强市场竞争力。
五、总结。
物料寄售制的实施有助于提高企业资金利用效率，降低库存成本，提升市场竞争力。
在实施过程中，企业需要与合作伙伴密切合作，建立完善的管理制度，加强沟通与协调，不断优化物料寄售计划，确保物料寄售制度的顺利实施。
同时，企业还需建立完善的监控与评估机制，及时发现问题并加以解决，以确保物料寄售制度的长期稳定运行。
物料寄售制的实施将为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。
配件寄售实施方案
配件寄售实施方案配件寄售实施方案1. 背景与目标近年来，随着汽车销售市场的繁荣，汽车配件市场也在迅速发展。
然而，很多车主购买汽车配件后很少使用，这造成了资源的浪费和环境的污染。
为了解决这个问题，我们将推出一个配件寄售方案，让车主能够将闲置的汽车配件寄售给其他有需求的车主，既解决了车主的使用需求，也降低了资源浪费和环境污染。
2. 实施步骤（1）建立配件寄售平台：我们将通过开发一个在线平台，让车主可以在上面发布自己要寄售的配件信息。
平台将包括配件的详细描述、照片、价格和联系方式等信息，方便有需求的车主浏览和联系。
（2）宣传与推广：为了吸引更多的车主使用配件寄售平台，我们将通过多种渠道进行宣传与推广，如社交媒体、汽车论坛、汽车展会等。
同时，我们还将与汽车厂商、汽车维修店等合作，推广该方案，并提供相关的宣传材料。
（3）建立安全交易机制：为了保障交易的安全和顺利进行，我们将建立一个双向评价制度，让买卖双方可以互相评价对方的交易经验。
同时，我们将鼓励车主使用第三方支付平台进行交易，确保资金的安全。
（4）提供售后服务：在交易完成后，我们将建立售后服务机制，如果买家购买的配件出现问题，我们将协助处理投诉和纠纷，并给予相应的赔偿和补偿。
3. 风险与挑战（1）信任问题：由于交易双方可能是陌生人，买家可能对配件的质量和真实性产生怀疑。
我们将通过提供详细的图片、描述和联系方式等信息，以及建立双向评价制度来增加交易的可信度。
（2）物流问题：配件的发货可能会面临物流的问题，我们将与物流公司合作，确保配件的安全送达。
同时，我们还将建立一个退货和退款的机制，解决交易过程中可能出现的问题。
（3）法律问题：在交易过程中可能涉及一些法律问题，我们将与法律专家合作，确保交易的合法性和合规性。
4. 成果评估与总结我们将定期收集和分析平台上的交易数据和用户反馈，评估配件寄售方案的实施效果。
同时，我们还需要与用户进行定期的沟通和交流，了解用户的需求和意见，及时进行改进和优化。
配件寄售实施方案模板
配件寄售实施方案模板一、背景介绍。
随着互联网的快速发展，电子商务行业也日益繁荣。
作为电子商务的一部分，配件寄售业务也逐渐成为了消费者们的选择。
配件寄售是指消费者将自己的闲置配件寄售给平台，平台负责销售并向消费者支付相应的费用。
为了更好地规范配件寄售业务，提高服务质量，制定配件寄售实施方案模板势在必行。
二、实施目标。
1.规范配件寄售业务，保障消费者权益；2.提高配件寄售业务的效率和服务质量；3.促进电子商务行业的健康发展。
三、实施内容。
1.配件寄售要求。
（1）配件品质要求高，不得出现损坏或无法正常使用的配件；（2）配件必须保持清洁，并在包装完好的情况下寄售；（3）配件必须符合相关法律法规和国家标准。
2.配件寄售流程。
（1）消费者将闲置配件送至指定的配件寄售中心；（2）配件寄售中心对配件进行检测和评估，并签订寄售协议；（3）配件寄售中心对配件进行清洁和包装，并上架销售；（4）消费者可通过平台查询配件销售情况，并随时提取寄售款项。
3.配件寄售费用。
（1）配件寄售中心收取一定的寄售费用，用于配件的检测、清洁、包装和销售等费用；（2）消费者在配件成功售出后，平台将按照约定比例支付给消费者相应的寄售款项。
四、实施方案。
1.建立配件寄售中心。
（1）选址合理，交通便利；（2）配备专业的配件检测设备和清洁包装设施；（3）配备专业的服务人员，提供优质的服务。
2.制定配件寄售标准。
（1）明确配件寄售的品质要求和标准；（2）规范配件寄售的流程和费用标准；（3）建立配件寄售的管理制度和规章制度。
3.推广宣传。
（1）通过各种渠道宣传配件寄售业务，提高消费者的知晓度；（2）举办相关活动，吸引更多的消费者参与配件寄售业务；（3）与相关的电子商务平台合作，扩大配件寄售业务的影响力。
五、实施效果评估。
1.定期对配件寄售业务进行评估，包括配件寄售中心的服务质量、配件寄售流程的效率、配件寄售费用的合理性等方面；2.根据评估结果，及时调整和完善配件寄售实施方案，以达到更好的实施效果。
平台寄售运营方案模板
平台寄售运营方案模板一、项目背景随着电商交易模式的发展，越来越多的商家通过网络平台来销售商品。
然而，对于一些小型商家来说，他们可能没有足够的资源和技术来进行网店运营，甚至可能没有足够的资金来采购商品。
因此，我们提出了平台寄售的运营方案，帮助这些小型商家实现商品销售和提高收入。
二、运营目标1. 帮助小型商家实现商品销售，提高收入；2. 提供优质的服务，给用户带来良好的购物体验；3. 打造稳定的交易平台，吸引更多商家加入。
三、运营策略1. 合作招募：与小型商家进行合作，帮助他们上架商品并实现销售。
2. 质量管理：确保上架商品的质量和真实性，提供给用户对商品进行鉴别和评价的功能，维护平台的声誉。
3. 服务保障：提供售后服务、退款退货服务等，保障用户权益，增强用户购买的信心。
4. 推广营销：通过网络广告、社交媒体、线下推广等方式，增加用户流量和促进交易。
四、合作模式1. 商家入驻：商家将自己的商品寄售给平台，平台负责上架、销售和物流服务，商家按照一定的分成比例获取销售收入。
2. 商品品类：平台将重点关注一些特定品类的商品，以便更好地服务用户需求。
3. 资源共享：为商家提供一些资源共享，例如仓储、物流渠道等，降低商家的运营成本。
五、服务内容1. 商家上架：为商家提供网店搭建、商品拍摄、商品描述撰写等服务。
2. 销售监控：通过数据分析，提供商品销售情况的监控和分析报告，帮助商家优化商品销售策略。
3. 物流配送：提供快递物流服务，确保商品快速送达用户手中。
4. 售后服务：处理用户退货、退款等问题，维护用户关系，提高用户满意度。
六、运营流程1. 商家合作：进行合作招募，与商家签订合作协议。
2. 商品上架：商家提供商品信息和样品，平台进行商品上架和宣传推广。
3. 销售监控：对上架商品进行销售情况监控和数据分析。
4. 物流配送：出售后进行物流配送和售后服务处理。
5. 结算分成：按照合作协议，对商家的销售收入进行结算分成。
配件寄售实施方案
配件寄售实施方案背景在电子商务和互联网快速发展的今天，二手市场也随之兴起。
越来越多的人开始通过手机等电子产品来进行二手交易，其中不乏寄售。
在现实生活中，有些人有一些闲置的电子产品或配件，却又无法找到合适的途径进行出售或处理，因此他们常常会选择将这些闲置的电子产品或配件寄售给商家。
在商家经过鉴定和检测后，这些闲置的电子产品或配件会被重新售出。
目前，在配件寄售领域还存在不少问题，例如商家的质量和信誉难以保证、价格不透明等。
因此，在这种情况下，有必要实施一份配件寄售实施方案，以保证相关人员利益不受损失。
目的本文的目的是为了提供一份配件寄售实施方案，包括相关注意事项和具体执行步骤等，以解决当前配件寄售领域存在的问题，并维护消费者和商家的权益。
实施方案为了保证配件寄售在市场中真正有效地推行，我们提出以下实施方案：1. 商家入驻前的审核与筛选针对商家的入驻审核，应该采取一系列的审核与筛选措施。
商家在进行入驻申请时，应该提交充分的证明材料，包括企业涉税证明、工商执照等。
商家的业务范围、经营年限、行业信誉、行业声誉等方面也需要进行严格的筛选和审核。
只有通过审核的商家才能进入寄售平台。
此外，商家和消费者可以通过相关证明来证明商品的真实性和实际情况。
这样一来，就能保证商家的质量。
2. 商品的鉴定与检测商家在收到寄售的商品后，需要进行鉴定和检测。
这样可以避免商品不符合规格、质量不良等问题，从而避免给消费者带来不必要的损失。
商家可以聘请专业的鉴定人员进行鉴定和检测，以保障商品的真实性和质量。
3. 商品价格的透明性在进行配件寄售交易时，价格的透明性是非常重要的。
商家应该在收到商品后，根据商品的实际情况进行定价，同时定价的依据应该明确标注。
此外，商品的售价应该与市场价格挂钩，避免对消费者造成过高的收费。
4. 寄售的商品的交付与签收商家在收到商品后，应该及时将商品寄售给消费者。
在商品到达消费者手中之前，商家也需要及时地跟进商品的交付情况。
配件寄售实施方案
配件寄售实施方案背景配件寄售是一种商业模式，即企业或个人可以将其闲置的配件出售给需要的人，从而实现闲置资产的变现。
目前，随着各类电子设备的普及，许多人购买相应的配件产生了需求。
但是，在购买新配件之前，人们通常会考虑购买旧配件或者二手配件，从而实现节约成本的目的。
而配件寄售正是满足了这种需求。
目的这篇文档旨在提出一种配件寄售实施方案，帮助企业或个人实现配件寄售的顺畅运营。
方案实施步骤一：充分准备在开始配件寄售之前，需要做好充分准备工作。
首先需要确定需要寄售的配件类型和数量。
其次需要为配件标价，并制定一份合适的销售策略，例如：优惠折扣、组合优惠等，以吸引更多的顾客。
步骤二：选择合适的交易平台在确定好销售策略后，需要选择一个合适的交易平台。
目前，有众多的电商平台和二手交易平台可以选择。
需要重点考虑平台的商业性质、流量情况、手续费等等方面作为选择依据。
另外，需注意平台对于配件的审核流程，以保证配件的质量和安全性。
步骤三：上传配件信息在确认好交易平台后，需要上传配件信息。
上传配件信息是配件寄售的重要环节，需要确保上传准确无误，并在描述中尽可能详细以增加顾客的信任度。
此外，为增加购买概率，可以提供一些收货保证措施，例如：质量保证、退换货政策等。
步骤四：接单发货在上传配件信息后，需要时刻关注平台的信息以便及时回应顾客的咨询和下单请求。
与此同时，也需要准备好配件并在确定订单后及时发货。
配件的包装应该仔细，并包括一张订单确认书和配件维修手册。
步骤五：货款结算货款结算是配件寄售的最终步骤。
在确认顾客收货且满意后，需要及时向顾客汇款，并在平台上完成付款确认。
关于手续费的计算需要提前和平台协商，以保证结算的准确性。
总结配件寄售作为一种商业模式，可以为企业或个人带来很好的经济回报。
但是，在寄售过程中需要准备充分，选择合适的交易平台，并且要注意配件的质量和安全性，以确保交易的顺畅进行。
希望这份配件寄售实施方案能够对需要寄售配件的企业或个人提供一定的参考和帮助。
酒水礼品寄售方案
酒水礼品寄售方案方案简介本方案旨在为店家提供一种方便快捷的酒水礼品寄售服务。
通过这种方式，店家可以不需要自己进货、管理酒水产品，而是将酒水产品寄售给我们，我们负责产品的库存管理和销售，并向店家提供可观的利润比例。
方案流程第一步：店家提交申请店家准备好酒水礼品样品，并与我们联系进行咨询和确认。
我们将会进行样品审查，确保样品的品质和产地符合我们的经营标准。
第二步：签订协议经过样品审查后，我们将会与店家签订合作协议。
协议中包括对酒水产品的售价、库存管理、销售渠道和分成比例等方面的明确规定。
同时，我们会要求店家提供相关的信息资料，以便我们进行库存管理和销售。
第三步：产品寄售经过协议的签订后，店家将会将酒水礼品寄售给我们。
我们将会在指定的时间内对产品进行录入和库存管理，为产品做好销售准备。
第四步：销售和分成我们将会通过线上和线下的渠道进行销售，并向店家提供销售记录和利润分配情况。
店家可以通过我们的平台实时查看销售情况和利润分配情况。
同时，我们也会定期向店家提供销售情况的报告和利润结算情况。
方案优势减少库存压力店家通过这种方式将酒水产品寄售给我们，可以大大减少库存压力。
我们将会负责对库存进行管理，让店家可以专注于营销和客户服务，并提高店家的运营效率和利润。
扩大销售渠道通过与我们的合作，店家可以将自己的酒水产品推广到更广泛的市场中去，扩大销售渠道。
我们将会通过线上和线下的渠道进行销售，并提供专业的营销策略和渠道支持，让店家可以轻松卖出更多的产品。
减少风险和成本通过将酒水产品寄售给我们，店家可以降低自己的风险和成本。
我们将会对产品进行质量管理和库存管理，减少产品的滞销和损失，并提高产品的销售利润。
合作联系如果您有相关需求或想了解更多信息，请通过我们的网站或电话联系我们。
我们将会提供全方位的经营支持和合作方案，帮助您扩大销售渠道并提高利润水平。
配件寄售实施方案
配件寄售实施方案1. 背景随着电子产品的普及，越来越多的人选择在网上购买电子产品及其配件。
然而，许多人在电子产品出现故障需要更换配件时，总是无法处理旧配件的去处，导致堆积在家中或直接丢弃，浪费了有用的资源。
同时，很多有需要的人也很难找到它们并购买到合适的物品。
因此，在互联网的基础上构建一个可靠的配件寄售平台可解决这个问题。
2. 方案概述基于电子商务的配件寄售平台可以实现个人向平台寄售不需要的配件，平台在检验合格之后，通过订单与需要配件的用户进行联系，进行二手配件交易。
为了实现方便快捷的操作，平台需要提供网上寄售、报价等功能，并建立完善的安全交易保障体系，提高交易的安全性和用户的体验感。
具体实施方案如下：2.1 建立寄售平台•设计并建立专业的配件寄售平台，提供寄售、买卖、评价等功能，确保平台操作简洁方便，充分保护用户交易安全；•平台要求用户必须经过实名认证后才能寄售，建立高度可追溯度的用户身份认证和交易记录，增强用户安全感和信任度；•建立封闭的后台管理，进行代发货、价格审核、质检、客服服务等流程管控，确保关键环节严格监控，保障用户权益。
2.2 确认配件的真实性和品质•用户申请寄售必须提供详细的产品信息和照片，并保证实物与照片一致，防止不实信息对交易造成影响；•配件到达寄售平台后，平台要进行专业的品质检测，并对配件的成色、功能等进行评估；•寄售配件必须合规合格，经过检测后才能上架销售。
2.3 提供价格评估和反馈•平台提供在线客服和拍照/客服反馈等功能，及时解答和处理寄售者及购买者的问题，增强用户体验感；•对每一件售出的配件，平台均要提供统一标准的价格评估，并及时反馈价格变化，增加交易透明度。
2.4 安全保障和售后服务•平台要建立完善的交易安全保障和售后服务体系，对交易过程中可能出现的风险制订和落实相应的应对措施；•在买卖双方的互动过程中，平台应提供加密交互，保障隐私信息，防止诈骗行为；•对售出的商品，平台提供售后服务，确保用户的售后权益得到保障。
配件寄售实施方案
配件寄售实施方案实施方案：配件寄售1. 背景介绍配件寄售是一种将闲置的配件通过线上线下渠道转售的商业模式。
随着人们对电子产品的需求越来越高，很多人会购买新的电子产品来替换旧的，而旧的配件往往被闲置起来。
通过寄售，可以将这些闲置的配件重新利用，为消费者提供更多选择。
2. 目标和目标受众- 目标：建立一个可持续的配件寄售平台，满足消费者对高质量、低价位配件的需求。
- 目标受众：消费者、电子产品制造商、配件供应商。
3. 实施步骤步骤一：平台建设建立一个专门用于配件寄售的在线平台，包括网站和手机应用。
平台需要提供配件信息浏览、购买、评价等功能。
同时，需要建立一个后台管理系统，用来管理配件信息、交易进程、用户反馈等。
步骤二：配件收集与电子产品制造商、配件供应商合作，从他们的库存中获得闲置的配件。
还可以通过广告、社交媒体等方式吸引消费者将闲置的配件寄售给平台。
步骤三：质检与定价对收集到的配件进行质检，确保其质量可靠。
根据配件的新旧程度、品牌、型号等因素，制定合理的定价策略。
价格应具有一定的竞争力，吸引消费者购买。
步骤四：信息发布将配件的详细信息发布到平台上，包括品牌、型号、照片、描述等。
同时，提供搜索功能和筛选功能，方便消费者根据自己的需求找到所需的配件。
步骤五：交易管理建立一套完善的交易管理系统，包括订单管理、支付管理、物流管理等。
确保交易的顺利进行，并尽可能提供安全的支付方式和快速的物流服务。
步骤六：售后服务建立健全的售后服务体系，包括退换货、维修等。
通过及时响应用户反馈，提供满意的售后服务，增强用户的信任感和满意度。
4. 推广和营销推广和营销是促进配件寄售平台发展的重要手段。
可以采取以下几种方式：- 在线广告：通过搜索引擎推广、社交媒体广告等方式，增加平台的曝光率。
- 合作推广：与电子产品制造商、配件供应商合作，进行品牌联合推广。
- 用户口碑传播：提供优质的服务和产品质量，获得用户口碑传播，增加用户粘性。
配件寄售实施方案范文
配件寄售实施方案范文为了更好地促进配件销售，我们制定了以下配件寄售实施方案范文，旨在提高销售效率，满足客户需求，促进业务发展。
一、配件寄售政策。
1. 寄售对象，本方案适用于我们公司的合作伙伴和客户，包括经销商、零售商等。
2. 寄售产品，寄售产品范围包括但不限于手机配件、电脑配件、家电配件等。
3. 寄售条件，合作伙伴需具备一定的销售能力和信誉，同时需签订寄售协议，并按照公司规定的标准进行寄售。
二、配件寄售流程。
1. 寄售申请，合作伙伴填写寄售申请表，包括寄售产品信息、数量、预期销售周期等内容，并提交给公司销售部门。
2. 寄售审核，公司销售部门对申请进行审核，确认合作伙伴资质及申请内容，并进行内部评估。
3. 签订协议，审核通过后，双方签订寄售协议，明确寄售产品、价格、结算方式、销售责任等内容。
4. 寄售交付，合作伙伴按照协议约定的时间和地点，将寄售产品交付给公司，并填写交付记录。
5. 销售推广，公司通过各种渠道对寄售产品进行推广，提高产品曝光度和销售量。
6. 结算结算周期结束后，公司根据销售情况进行结算，将销售收入结算给合作伙伴。
三、配件寄售管理。
1. 库存管理，公司销售部门负责对寄售产品进行库存管理，及时更新库存信息，确保库存充足。
2. 销售监控，公司销售部门对寄售产品的销售情况进行监控，及时跟进销售进度，协助合作伙伴提高销售效率。
3. 售后服务，公司销售部门负责处理寄售产品的售后服务，保障客户权益，提升客户满意度。
四、配件寄售优势。
1. 降低风险，合作伙伴无需大量投入库存，降低了经营风险。
2. 提高销售效率，公司通过多渠道推广，提高了产品曝光度和销售量。
3. 优化资金利用，合作伙伴可以将资金用于其他经营活动，提高了资金利用效率。
4. 增强合作伙伴信心，公司对合作伙伴提供专业的销售支持和服务，增强了合作伙伴的信心和合作意愿。
五、配件寄售注意事项。
1. 严格执行寄售协议，双方必须严格按照寄售协议执行，确保合作顺利进行。
代储寄售实施方案
代储寄售实施方案一、背景。
随着经济的发展和社会的进步，人们对于金融服务的需求也在不断增加。
在金融领域，代储寄售是一种常见的服务方式，它可以为客户提供便捷的存储和销售渠道，同时也为金融机构提供了更多的存款和资金来源。
因此，制定一套科学合理的代储寄售实施方案对于金融机构和客户来说都是非常重要的。
二、目标。
1. 为客户提供便捷的存储和销售服务，满足其金融需求；2. 为金融机构提供更多的存款和资金来源，优化资金运作；3. 提高服务质量，增强客户满意度。
三、实施步骤。
1. 客户准入。
客户准入是代储寄售服务的第一步，金融机构需要对客户进行审核和评估，确保客户的资质和信用达到一定标准。
客户准入的条件包括但不限于，客户身份证明、资产证明、信用记录等。
只有通过审核的客户才能享受代储寄售服务。
2. 存储和销售。
经过客户准入审核后，客户可以选择将资金存入金融机构，金融机构将为客户提供相应的存储凭证。
客户可以根据自己的需求随时进行存取款操作，同时也可以选择将资金进行销售。
在销售时，客户需要提供相应的销售凭证，金融机构将根据市场情况为客户提供最优惠的销售渠道。
3. 资金管理。
金融机构需要对代储寄售服务的资金进行有效管理，包括资金的分配、投资和风险控制等。
金融机构需要根据市场情况和客户需求，合理配置资金，确保资金的安全和流动性。
四、风险控制。
代储寄售服务涉及到资金的存储和销售，存在一定的风险。
金融机构需要建立健全的风险控制体系，包括但不限于，风险评估、风险预警、风险应对等。
金融机构需要根据客户的资质和市场情况，科学合理地控制风险，确保代储寄售服务的稳健运行。
五、服务优化。
金融机构需要不断优化代储寄售服务，提高服务质量，增强客户满意度。
金融机构可以通过引入科技手段、优化流程、提升员工素质等方式，不断改进代储寄售服务，满足客户的多样化需求。
六、总结。
代储寄售实施方案的制定对于金融机构和客户来说都是非常重要的。
通过科学合理地制定实施方案，金融机构可以为客户提供便捷的存储和销售服务，同时也可以为自身提供更多的存款和资金来源，优化资金运作，提高服务质量，增强客户满意度。
配件寄售实施方案
配件寄售实施方案背景介绍在电子产品的销售中，很多用户在购买设备后会需要更换组件或配件。
然而，很多情况下，这些配件并不能在同一家店铺或官方渠道处购买到。
因此，为了满足用户的需求，很多商家开始提供配件寄售服务。
然而，配件寄售服务需要考虑多方面的问题，如如何保证货物的安全、如何保证用户的利益、如何确保交易的合法性等，因此需要制定、实施一套完整的方案。
方案内容货物安全保障为了保障货物的安全，商家需要提供一些常规的保障措施。
首先，商家应当集中配件管理，并在仓库内进行分类存放，确保货物与其他物品无接触。
其次，商家应该对货物进行包装，以缓解运输过程中的碰撞和挤压对配件的影响。
同时，商家可以考虑为货品购买保险，以应对不可抗拒的意外事件。
用户权益保障配件寄售服务的成功与否，关键在于用户是否愿意将自己的需求交付给商家。
因此，商家应该通过以下几个方面，保障用户的合法权益。
首先，商家需要提供配件真实、详细的说明和照片。
为了避免用户购买到错误的配件，商家应该尽量保证在照片中展现配件的所有细节，且能够准确描述配件的型号和状态，与产品的原始信息相符。
其次，商家需要明确商品的售后政策。
当配件存在问题或不适用时，商家应提供退货、更换或修理的服务，为用户赢得信赖。
最后，商家可以考虑启用第三方监管来确保交易的公正性和可靠性。
例如，可以采用中介公司进行押金的担保，或使用在线支付平台进行资金的监管。
交易合法性保障如何确保交易的合法性也是鉴别是否可靠的重要标准之一。
商家可以采用以下方式来保障交易的合法性：首先，商家需要为配件的购买和转让设定明确的条款和条件，以确保顾客的合法权益不会被侵犯。
其次，商家可以要求购买者提供配件购买的相关资料（如发票、检验报告等），以便在交易纠纷中进行证明。
最后，商家应注意遵守相关法律法规，尤其是一些消费者保护的相关规定，确保整个交易过程合法合规。
结论通过以上分析可以得知，配件寄售服务的实施需要商家从货品安全、用户权益和交易合法性等多个方面进行考虑和规划。
寄售模式运营方案
寄售模式运营方案一、市场背景寄售是一种常见的商业模式，在商品销售领域有着广泛的应用。
随着消费升级和互联网技术的发展，寄售模式越来越受到消费者和商家的青睐。
寄售模式能够有效降低商家的库存压力，减少经营风险，提高商品周转率，为消费者提供更多选择，满足个性化需求，推动商品的快速流通，刺激消费市场活力。
二、目标市场我们的寄售模式主要针对大型商场、百货商店、线下实体店、电商平台等销售场景，目标消费群体以25-45岁的中青年消费者群体为主，着重关注时尚潮流、生活品质、个性化需求的消费者。
三、运营模式1.招商合作寄售模式需要招募合作商家，建立起稳定的合作伙伴关系。
我们将积极开展业务推广，针对潜在的商家进行招募洽谈，并提供相应的合作政策和支持。
2.产品选择在选择寄售产品时，我们将着重关注市场需求和消费者偏好，选取具有热门销售潜力的商品，如时尚服饰、饰品配件、美妆产品、家居用品等，以满足消费者的个性化需求。
3.库存管理为了保持良好的销售状态，我们将严格管理寄售商品的库存，及时补货、调整品种，确保商品供应充足，避免断货现象发生，提升消费者的购买体验。
4.促销营销我们将通过多种方式开展促销活动，包括打折、满减、赠品等，引导消费者增加购买欲望，提高商品的销售量。
5.售后服务售后服务是保持客户忠诚度的重要环节，我们将建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
6.信息化管理我们将建立信息化管理系统，对商品销售数据进行实时监控和分析，及时了解市场动态和消费者需求，根据销售数据调整经营策略。
四、风险控制1.产品选择在选择寄售产品时，我们将加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，避免选择滞销产品。
2.合作商家管理建立完善的合作商家管理制度，对合作商家进行严格审核，确保其信誉和经营实力，降低风险。
3.库存管理严格控制寄售商品的库存数量，及时调整品种和数量，避免库存积压，减少资金压力。
4.售后服务建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉，提高客户满意度，降低售后风险。
配件寄售实施方案
配件寄售实施方案1. 背景随着电子产品的普及，消费者对于个性化和品质的要求也越来越高。
越来越多的消费者选择通过购买配件，来增强自身电子产品的功能和品质。
然而，在实际购买配件的过程中，许多消费者会面临价格不合理、购买经验不佳等问题。
因此，开展配件寄售业务，提供合理价格、优质服务的售后配件服务将成为一种新的商业模式，满足消费者多元化的需求。
2. 收益通过开展配件寄售业务，可以带来以下收益：•增强售后服务水平，为用户提供优质的配件服务；•通过数倍利润提高收入来源；•通过追求可持续发展，为公司打造一个可持续的业务模式；•增加用户黏性，提高用户购买体验和忠诚度。
3. 服务内容为了根据用户需求提供符合期望的配件，我们将提供以下服务：•精选高品质配件，并对配件进行评测、筛选；•确保配件价格合理，并制定详细的价格政策；•充足的配件库存，并对库存进行可视化管理；•开展配件的售后服务，在服务中体现公司关爱用户的精神；•客户端使用便捷、交互性高的系统平台，便于用户操作和沟通。
4. 实施方案实施配件寄售业务需要考虑到以下方面：4.1. 人员需求实现配件寄售业务需要具有以下人员：•较强的市场调研能力•具有良好的销售技能并有相关经验的销售团队；•具有专业技术背景的配件评估师和维修师；•熟练使用网络营销工具和菜鸟驿站等快递服务。
4.2. 资源需求在实施配件寄售业务时，需要考虑以下资源需求：•具有隔离的库房，用于存储和管理配件；•财务监管体系，确保资金使用的透明性和规范性；•可控制和统计客户访问量的系统平台；•高品质配件供应商的合作关系。
4.3. 风险控制在实施配件寄售业务时，需要考虑以下风险控制：•在采购配件时，应确保配件的品质和合理采购价，避免采购到低价劣质的产品；•确保在物流和配送过程中遵守相关规定；•与合作伙伴建立正式的合作关系，避免恶意行为和不可预知的情况。
5. 结束语配件寄售业务是一种新的商业模式，可以提升公司的服务质量，带来可观的收益。
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BNKJ-ERP-SJ-SD-寄售**公司有限公司ERP管理信息系统寄售管理解决方案及上线切换方案文档作者: 赛意顾问创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:审批签字：百年项目经理赛意项目经理文档控制更改记录审阅发布目录文档控制 (ii)更改记录 (ii)审阅 (ii)发布 (ii)概述 (1)目的 (1)范围 (1)文件内容 (1)参考材料 (1)需求及现状分析 (2)需求描述 (2)现状分析 (2)寄存库解决方案 (4)总体流程 (4)采购到入库流程 (6)标准功能 (6)目标流程 (6)寄售优点 (8)生产发料流程 (9)标准功能 (9)目标流程 (10)寄售优点 (11)销售业务流程 (12)标准功能 (12)目标流程 (12)应付管理流程 (13)标准功能 (13)退货管理流程 (14)标准功能 (14)目标流程 (14)所有二次开发 (16)系统上线切换方案及计划 (17)概述目的本文档主要是阐述库存的寄存管理业务，以便于后期根据确认后方案指导采购、库存和财务的业务运作。
范围本文档适用于**公司寄售的管理。
文件内容本文档仅对**公司的寄售业务处理方案进行说明。
参考材料需求及现状分析需求描述寄存物料定义寄存物料是指所有权属于供应商但存放在**公司寄存库且由**公司仓库管理的物料，当物料转移到车间正式库以后，所有权才转移到**公司公司，同时产生财务暂估信息。
寄存管理功能需求◆能够按照实际与供应商签订的合同（长期供货协议），在系统中录入订单（一揽子采购协议）。
◆能够定期向供应商下达采购计划（对合同的分批发货计划）。
◆能够按照实际供应商发货进行采购接收、入库，但此时不能产生财务暂估数据，物料所有权还属于供应商。
◆当寄存物料真正被领用后，系统自动产生财务暂估数据，物料所有权转移给**公司公司。
◆能够按照实际领用情况定期通知供应商开票，并在系统中进行发票匹配。
◆能够按照各种实际情况进行退货处理。
现状分析寄存物料品种及范围◆寄存物料品种数量：寄存物料共约占所有采购物料的80%，并且部分物料存在普通采购和寄存两种入库方式，目前全部使用标准采购入库。
◆因外协业务开发程序与寄售标准功能之间存在冲突，经讨论，所有W的物料都不在此次的寄售范围之内。
寄存物料管理现状流程◆未按照实际与供应商签订的合同（长期供货协议），在系统中录入订单（一揽子采购协议）。
◆定期按照计划需求数量录入标准采购订单，经审批层审批后生效。
◆接到供应商送货后，先收实物，检验合格后入库。
◆当真正领用时，开具推形式或者拉式领料单领料。
◆定期按照供应商开具的发票按采购订单进行发票匹配，并处理付款。
现状流程分析优点：◆按常规采购业务操作，流程清晰。
◆操作简单。
缺点：◆百年同创塑胶有限公司目前部分产品入库后不能及时销售，以及超订单放量采购导致每月呆滞物料多，报废损失大。
◆系库存量大，仓库面积和资金占用公司资金和成本较大。
◆系统采购接收无法反映使用情况。
针对现状流程的诸多缺点，需要寻求一个切实符合寄存库实际需求的解决方案。
寄存库解决方案总体流程流程图流程说明采购到入库流程寄存物料的入库存在两个阶段，一个阶段是供应商送货后，**公司公司接收实物，但物料的所有权还属于供应商；另一个阶段是仓库将物料发到车间使用后，寄存物料的所有权转移到**公司公司，最终**公司公司根据发给车间使用的量与供应商进行结算。
那么在采购到入库流程中就涉及到以下四个问题：1)物料的所有权如何体现？2)如何对不同所有权的物料进行管理？3)物料什么时候进行所有权转移？4)什么事物处理将会产生所有权的转移？以上四个问题也是针对寄存管理所产生的，那么下面将针对寄存业务的处理方案进行详细说明。
标准功能◆能够按照实际与供应商签订的合同（长期供货协议），在系统中录入订单（一揽子采购协议）。
◆能够定期向供应商下达采购计划（标准采购订单，即对合同的分批发货计划）。
◆能够按照实际供应商发货进行采购接收、入库，但此时不产生财务暂估数据，物料所有权还属于供应商。
◆当寄存物料真正被领用后，系统自动产生财务暂估及采购价格差异（PPV）分录，物料所有权转移给**公司公司。
目标流程1.一揽子采购协议维护在供应商管理部拟定一个专职岗位在系统维护生效的采购协议（即一揽子采购协议）。
这个操作目前不变。
价格核算员一定要及时维护一揽子协议，否则无法完成寄售业务。
2.合格供应商列表维护同样需要拟定专职岗位或由采购员维护批准供应商列表，使采购的物料与所维护的一揽子采购协议进行对应，指明“供应商----物料”组合实行寄存物料的管理模式；这个操作也保护不变。
3.寄存物料入库管理物料的入库：按下达的入库订单接收入库；⏹方案：根据入库订单接收寄存物料入库采购员录入入库订单（按照实际下达给供应商的采购订单录入）。
可根据MRP、库存计划、外协任务等自动生成的请购单创建成标准入库订单，或直接手工录入入库订单，审批后生效。
材料仓仓管员按照实际供应商送货进行入库订单接收，并入库到相应的寄存库（此时系统不产生财务暂估分录），物料的入库模式参考“4.寄存物料入库的检验控制”。
如何区分管理物料的库存信息？在实物管理上必须要分区存放，即所有权属于供应商的寄存物料应该与普通物料或者已经做过所有权转移的物料区分仓库区域存放；系统中的库存查询将会根据入库和所有权的转移情况按所有权标识出库存现有量。
✧系统设置：设置寄存仓库为：每个供应商设置一个仓库，以W开头4.寄存物料入库的检验控制寄存物料入库后需要区分检验前和检验后的的两种状态物料，在实物管理上主要采用的是通过分区域或标识的方式进行管理，而帐务上主要有两种处理方式：⏹方案一：直接入库，检验状态另设置已检验和未检验子库；采购接收方式全部采用直接接收。
采购入库时不检验，并入库到未检验子库，当某些物料真正检验完成后，再从未检验子库转移至已检验子库（子库存转移）。
优点：库存现有量既能体现总量，又能体现检验和未检验状态。
可以先做入库，适合大批接收，无法及时检验的情况。
可以不受检验部门和检验时间的影响。
缺点：需要额外的库存事务处理操作，增加了工作量。
库存总量做了分割，不直观。
⏹方案二：标准接收，系统外检验合格后入库不分已检验和未检验子库；采购接收方式采用标准接收。
采购“接收”后不立即入库，等收到质检部的验收单后再处理“接收处理处理”，入库到寄存库。
优点：不受检验部门是否及时操作系统的约束。
库存现有量可以反映已检验物料的数量，同时MRP也会考虑接收未入库部分的数量。
缺点：库存现有量不反映未检验部分物料数量，不能直观的查询库存总量。
当发生大批量接收，无法及时检验时，会存在大量未处理的“接收事务处理”。
经讨论采用方案一。
✧系统设置：更改现有物料的接收方式为：直接交货5.物料所有权转移的管理当物料被使用的时候则需要对物料进行所有权的转移，对于**公司公司的所有权转移发生在材料仓库发料到车间仓的环节上，即当物料从材料仓库发出到车间仓时，寄存物料的所有权则从供应商转移到**公司公司，那么涉及到所有权转移的事物处理是“子库存转移”事物处理。
✧系统设置：定义“子库存转移”的事物处理类型为：BN。
寄售移库。
寄售优点采用系统寄售功能的优点主要有：◆ERP标准功能就能基本满足**公司公司的采购业务需求（使得入库订单反映实际订购情况、采购接收反映供应商实际送货情况等），可以真正用ERP数据指导采购业务。
◆可以甩掉寄存库的手工帐，且和其它物料在一个库存组织管理，而且可以使处在不同的储存、结算状态的供应商物料信息透明化。
◆运行计划时可以考虑寄存物料的库存（若要加大库存储备，需要设定安全库存。
◆系统报表可以真正提供分析能力（如：采购历史查询、采购价格历史查询、预期的采购接收报告、延期接收报表、供应商供货质量、及时性评估报告等）。
生产发料流程车间生产过程中需要到材料仓领用物料或到寄销仓领用物料，根据前期调研了解到，目前只要仓库将寄存物料发给车间，那么物料的所有权就做了转移，而对具体的发料也存在两种不同的处理方案。
标准功能◆系统中所有权的转移存在两种方式：隐式和显式，隐式的意思是在做发料事物处理时，自动触发系统做所有权的转移事物处理，显式的意思是在做发料事物处理之后，还需要手工做所有权转移的事务处理。
◆目前系统中只有子库存转移的事物处理允许选择隐式或显式，其他事物处理（如：WIP组件发放、杂项事物处理等）都会默认识隐式的事务处理。
冲减方式设置冲减方式是指生成“转移至常规目的地”事务处理的方式，分为“显式冲减”和“隐式冲减”。
“转移至常规目的地”是把物料所有权从供应商转移给**公司公司的库存事务处理。
⏹方案一：显示冲减显示冲减即手工冲减，不设置“冲减规则”，需要手工录入“转移至常规目的地”事务处理（系统自动产生相应的暂估信息）；也就是说需要分别进行子库转移和所有权转移。
优点方便退货处理。
系统只允许“显示冲减”的物料原路退回，即通过“转移至委托目的地”事务处理把物料所有权从**公司公司退还给供应商。
缺点需要分别进行子库转移和所有权转移，即需要手工录入“转移至常规目的地”事务处理，操作较复杂，且容易遗漏所有权转移处理，导致物流与资金流不一致。
⏹方案二：隐式冲减隐式冲减即自动冲减，当发生符合“冲减规则”中的库存事务处理时，系统自动产生“转移至常规目的地”事务处理（系统自动产生相应的暂估信息）；也就是说用户只需要处理子库转移，而所有权转移系统自动产生。
优点无需手工进行所有权转移处理，减轻了工作量，减少了错误的可能性，使得物流与资金流始终保持一致。
缺点退货处理较复杂。
系统不允许“隐式冲减”的物料原路退回，即无法通过“转移至委托目的地”事务处理把物料所有权从**公司公司退还给供应商。
只能通过杂项事务处理退货。
经讨论采用方案二，使用隐式冲减方式，保证事物处理与所有权能同步转移，减化处理工作量。
开发程序产生退货记录。
冲减规则设置结合前面讨论情况，如果寄存物料没有使用寄存待检库和寄存正式库的区分时，那么所有寄存库物料在可以真正使用时直接从寄存库发出实物，采用子库转移。
建议所有供应商都采用同一种规则，无需区分到每个供应商。
目标流程对于仓库的生产发料目前有推式和拉式，以后依然保持这两种方式，同时BOM数据保护不变。
1.正常生产发料流程⏹方案：无需做拥有方转移的子库存转移，直接对任务发料或者做拉式发料，系统自动产生拥有方的转移。
车间领料员开具领料单。
寄存库帐务员按照单据数量对任务发料，系统自动产生冲减事务处理记录（转移至常规目的地）和财务暂估分录。
后面发料按现在流程操作。
优点系统内只需处理一次单据，无需事先录入单据。
缺点：对寄存库帐务员要求较高。
需要录入较多的信息（来源寄存库、目的正式库、物料、数量等）。
2.针对超过三个月寄存周期物料的入库处理正常来说寄存物料只有在实际生产领用的时候才会发生物料所有权的转移，但是目前**公司公司有超过六个月的寄存物料，经讨论决定超过六个月的必须由**公司公司承担呆滞，因此这就涉及库存物料需要盘点处理的问题。