《CRM理念培训》课件

团队协作
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公司至上、帮助员工了解客户价值，不 断提高员工的专业技能
强调内部团队的协作，协调管理和财务 部门，促进团队协力决策和执行，提高
效率和管理质量。
CRM的成功案例及应用
很多企业都在CRM中获得了成功，如Coca-Cola、Apple、Amazon和Netflix。CRM提供了综合化解决方案， 可应用于各种行业，如零售、金融服务、制造业和医疗保健行业。
的营销管理、销售管理等几个阶段。
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原则
客户关系管理的核心理念是建立长久的、 互惠的、利益互补的人际关系。
流程
将客户运营管理划分为客户每接触、每 转化、每售后为一个周期，构建一个完 整的客户运营管理体系。
CRM的数据管理和分析
数据管理
• 清洗、存储、归档数据 • 建立客户数据库 • 开发客户分析模型.
个性化体验
团队协作
注重用户需求与体验感知，不断 完善交互体验，提供定制化服务。
跨部门协作，统一沟通，增进客 户与企业的联系，提高客户满意 度。
CRM的营销和销售
通过CRM系统，企业可以进行开发新的销售机会，增强客户保留和关闭优质销售机会，提高交 易成功率。
1 客户细分
对客户进行详细细分，以实现个性化的营销活动和优化用户体验。
《CRM理念培训》PPT 课件
欢迎来到《CRM理念培训》。在这个课程中，你将了解客户关系管理（CRM） 的实质和作用，以及相关的挑战与优势。
什么是CRM？
CRM是一套将客户置于企业经营决策和管理层面的理念及系统工具，实现企业与客户全面沟通和协作的过程 管理。
客户至上
高效运作
CRM致力于提供高质量、个性 化的客户服务，以满足客户需求。
CRM的法律和道德问题
在CRM实施过程中，应注意法律和道德的问题，以免违反相关法规，损害客户和企业声誉。
隐私保护
CRM需要遵守GDPR、CCPA等隐私法规，明确“信息使用安全归属权”，加强涉密机制，从而保护 客户的隐私权益。
透明度
CRM应该充分尊重客户权益，为保证授权、公正和透明，对外公布相关信息，增强社会信任和负 责性。
诚信经营
CRM应建立诚信体系，遵守市场准则，并向客户承认失误和过错，坚持优质服务，推进诚信经营。
结语：CRM与企业可持续发展的关系
建立优秀CRM系统，有助于企业深入了解客户需求，提高用户体验，推动企业可持续发展。
资源管理
企业能够高效运作、合理配置资 源，并以此为基础制定和实施 CRM策略。
客户忠诚度
Am azon
以超市为基础，不断优化发展， 强化订单处理和批发业务，实现 B2B和B2C多渠道的整合营销。
N et f lix
麦当劳
不断寻求新的方式推广在线视频， 从而提高销售和客户满意度。
建立高效的客户服务中心，提供 快捷和个性化Leabharlann Baidu服务，提高销售 额和顾客满意度。
CRM的发展趋势和展望
未来，CRM系统将进一步智能化和自动化，数据分析和个性化应用将不断深入，越来越多的行业将全部应用 CRM系统。
多渠道营销是CRM支持的另一项功能，该功能使 企业可以利用多种营销渠道进行推广。
移动CRM允许用户在移动设备上访问CRM应用 程序，以及协同推销和客户支持。
CRM的管理与人才培养
有效的CRM管理需要与企业的目标保持一致，提高团队协作和沟通，充实团队人员的素质和技能。
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人才培养
促进员工代表公司与客户、倡导客户是
实施完CRM系统后，需要 对系统进行及时维护，动 态修复系统错误，以及定 期升级。
CRM的数据保护和安全
数据保护
制定客户隐私保护策略，采取技 术手段保护客户信息，确保客户 的隐私受到最高保护。
系统安全
网络安全
对系统进行安全控制和算法优化， 以防止越权操作，确保数据的完 整性和安全性。
基于网络安全、数据防篡改等技 术，对不良攻击进行追责，及时 应对并遏制攻击。
智能化技术
• 人工智能和机器学习 • 大数据和数据挖掘 • 云服务和区块链
个性化服务
• 增强对客户信息的个性化处理能力 • 扩展多渠道覆盖范围 • 借助数据纵向和横向分析，增加数据应用场景
如何评估CRM系统效果
CRM的评估过程既包括业务、财务和客户视角，也包括员工参与和CRM整体运行的评价。
业务评估
CRM通过与客户建立密切联系和 持久关系，提升客户满意度和忠 诚度，从而促进业务增长。
经济效益
依靠CRM系统，企业能够提高市 场瞄准度和市场占有率，从而获 得更多的经济效益。
通过CRM系统，企业能够更有 效地获取客户信息、管理沟通记 录以及提升客户满意度。
协作团队
CRM鼓励内部各团队之间的合 作，以提高生产力和业务水平。
全面管理
对客户关系进行全方位、全过程、 全周期的管理，从而实现企业可 持续发展。
CRM的历史及背景
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1980s- 1990s
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CRM成为了一个跨部门的业务系统，同
分析销售数据，人口统计学数据等，如销售机会的产生、转化率、订单率，收益率等，以便 衡量CRM的业务效果。
客户评估
调查客户满意度，抱怨和问询率，对运营、服务和产品的反馈，以及忠诚度等
系统评估
对CRM软件和硬件进行一定的评估，包括系统完整性，互联性和稳定性等方面。
CRM的实施过程中常见问题解决方法
在CRM实施过程中，可能会遇到数据质量问题、流程优化问题和人员培训问题等，需要及时解决。
数据分析
• 练就数据整合、数据分析能力 • 借助数据找到客户需要的内容和服务 • 通过数据来看客户的高、中、低价值
CRM的客户服务与体验
提高客户服务体验的关键，是要从客户的角度出发，了解其需求，提供全方位的服务，构建良好的客户间关系， 加强客户忠诚度。
全方位服务
提供各种渠道的沟通和支持，从 而减少客户的等待时间。
技术支持
对于建立CRM系统，需要相应的技术支持，支 持良好的CRM应该结合现代技术和互联网。
团队支持
需要将CRM系统看作是公司的全局资源，不只 是公司的一个决策系统，需要广泛地涉及公司的 各个方面。
CRM的基本原则和步骤
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步骤
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建立CRM系统，需要经过客户细分、销
售机会管理、客户运营管理、各种模式
面向客户
客户需求是企业不断求新求变的主要源动力， CRM将客户放在了经营和管理层面。
战略性管理
通过最优化地配置各类资源（人、财、信息、技 术、服务和时间）以达成企业价值最大化目标。
过程管理
CRM通过多个行为的组合或顺序形成的过程， 管理整个客户关系的价值增长链。
信息化管理
CRM系统帮助企业实现对客户信息的高效收集、 管理、分析和利用，赋能企业做出科学决策。
CRM的分类与应用场景
销售型CRM
适用于需要集成销售管理、客户 管理、市场活动与销售渠道矩阵 协同的领域。
服务型CRM
适用于企业需要实现全方位、快 速响应的客户服务体系的领域。
分析型CRM
适用于希望利用客户数据向客户 分析和信息挖掘的领域，常用于 精准营销。
CRM的优势和挑战
1 优势：
提高营销效率、改善客户服务质量、支持决策制定、促进客户忠诚度、实现全面管控。
2 挑战：
系统整合性低、复杂度高、数据分散、实施成本高、管理难度大。
建立CRM战略的重要性
成功的CRM实施需要明确的目标是什么，需要对客户进行个性化定制，强调数据和技术的支持，和团队的使 用情况。
明确目标
需要针对企业的特点和个性化定制情况来制定客 户关系管理的详细规划。
数据支持
CRM需要通过大量的数据和分析支持改善客户 服务和营销效率。
CRM系统选择和实施的注意事项
在CRM系统选择和实施时，需要考虑许多因素，如平台、安全、稳定性和可扩展性等。
1 平台选择
2 数据存储问题
3 系统维护问题
全球知名CRM厂商有很多， 如SAP、 Oracle、 Salesforce。选择CRM系 统时，应根据企业的具体 情况来选择适合的系统。
CRM系统应该建立高质量 的客户数据库，遵守隐私 和数据保护法律规定，保 障客户隐私权。
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数据质量问题
包括数据的准确性、完整性、及时性和
流程优化问题
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一致性等。需要建立标准、定期审查、 开展培训、提升数据意识。
需要重新定位IT系统，通过最佳实践和进
程测评挖掘优化空间，从而达到更好的
效果。
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人员培训问题
为了充分利用CRM系统，需要增加员工 的培训和技能，强调团队合作意识，建 立知识分享平台。
时也应用了数据库和软件工具，取得了
更好的效果。
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1950s- 1960s
CRM的雏形早在20世纪50年代和60年代 便已出现，最初主要是通过传真和电话 进行营销。
2000s-至今
随着互联网和移动终端技术的发展， CRM系统变得越来越普及和便捷，企业 的整体销售和客户服务水平得到了提升。
CRM的概念与特点
2 销售机会管理
管理销售过程中的机会和进度，开发潜在的销售机会，从而提高销售收入。
3 CRM营销管理
建立全球应用的营销管理体系，实现经营目标，提高销售管理水平。
CRM的技术和工具
CRM系统涵盖多个功能与业务模块，具备一定的技术和工具支持。
CRM技术类型 数据集成 多渠道营销 移动CRM
说明
数据集成是CRM支持的技术之一，可以从多个系 统中收集和整理数据，以便更好的分析和推断。