中国创业最容易犯的100个错误

中国创业最容易犯的100
个错误
耿直、爽陡、兄弟多、与某某老大称兄道弟,在专门多商人的心中，江湖形形像江湖背景，是一件比阅
历背景、学历背景还要重要的情况。

72、听喜下听忧
只喜爱听职员汇报公司的正面消息,而不情愿听公司的负面情形。

这是一种微妙的心理，一方面老总不情愿也不相信自已的企业会运作不佳，另一方
面又可怕确实出事。

最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业
根基慢慢糜烂。

73,创业情结挥之下去
一家资产过亿的家电企业老总，大到人员聘请，小到办公室购买传
真纸都要亲自过咨询，结果自已一天到
晚力倦神疲，而企业的进展也十分缓慢。

这些多为创业型老总。

他们对公司上上
下下各个环节十分熟悉，对每一个职员
甚至治理层都放心不下，总要亲自动手
才踏实。

74、盲目做主国市场
想因此地认为只要做全国市场，各地销售额加起来确信比在一个地
点好。

他们没有想到本来有限的精力一
旦分散，更加不能和对手抗衡；右开拓
全国市场，所需要的成本也比做地点市场要高出许多。

75.强于演讲而弱于倾听
由于长期处于强势和核心地位，老总通常把握了更多的话语权。

这专门容易让他们适应性地表达自已的主张，而不住意倾听下属乃至朋友的意见。

事实上，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，确实是暗示我们多倾听少定论。

76、过分爱护个人权威
在职员面前永久一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，讲话喜爱用祈使语气，从来不主动和职员打招呼，有意识地和职员保持距离。

77、装腔作势
哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访,哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来.市长的?饭不吃了不吃了，电视台也让他们改日再来.
78,一利遮百丑
片面追求利润，把现实的得利当成企业唯独重要的情况，不住重长期战略；一味压缩企业成本、降低职员待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。

老总应该住意对企业各个经营要素充分进行和谐和平稳，如此企业才能长期连续健康地进展。

79,盲目裁员
一遇到困难，老总赶忙想到通
过裁减职员来降低成本。

盲目裁员，不但会挫伤职员的主动性，削弱职员对企业的归宿感，还会固为人目的流失造成企业的结构性素紊乱。

这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也下裁员.
80、一味仿照竞争对手
永无创新，永久跟随：对手上一个新产品，自已赶忙跟进；对手在繁华路段开一个店，自已也跟着在邻近开店；对手策划一个大型的公益性活动，自已也搞公益活动；对手提出一个新理念，自已也推出一个相同的理念。

一味仿照竞争对手，看似贴身肉搏，实则专门容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。

81、自我反省能力差
我们永久也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类顽固已见坚持错误的”勇气和能力，可能同样也不能低估。

82、权力操纵欲
极尽政治家才能,牢控企业每一个角落的权力不被流失一一每一分钞票的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持,此类习适应对小，老总而言是美德，对大老总而言则是危机和病态。

83,归罪于外、
企业利润下滑或经营不善时，总是适应性地把咨询题归罪于外部固素，要么是政策环境不行，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身查找缘故。

事实上，任何时候，任何行业，总有赚钞票的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。

84、优柔寡断
遇事下呆断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想”如此做可能会有风险”，结果把本来是自已的机会白白放过了。

对待下属有争议的情况，也是左右摇摆，不明白该听谁的，结果被职员认为是和气可欺，威信荡然无存。

85、迷恋直觉
崇尚跟着感受走”，轻视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可靠的反而长期做市场过程中培养起的直觉。

关于抗风险能力还不强的企业，一旦决策显现失误，就会带来灭顶之灾。

86、产业投资步步高
今天做食品加工，改日做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。

总之什么高端时髦搞什么，感受越来越好，利润越来越少。

87、假面认同
开会之前，老总内心差不多有
了答案，但依旧要大伙儿畅所欲言，结
呆凡是与老总相左的意见全部被否定掉。

久而久之，职员都明自这只只是是
走过场，因此全部拉照老总的意思去讲。

到最后表而上看起来所有的议题都得到
了一致同意，但实际上差不多上老总自
已的意见。

88、零风险心态
只想收成，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险转嫁到合作伙伴身上。

最后发觉自已成了孤家寡人，谁都
不情愿和他做生意。

89、迷信高科技
以为越是高科技产品越能赚钞票，因此下顾企业自身实际隋况，凡是
和高科技沾上边的项目都跟着投钞票，
盲目将产业升级。

90、盲目进入资本市场
企业进展到一定程度，就想着上市，以为如此企业才能进展得更好。

事实上，企业一旦成为公众性公司，财
务和重大决策都要透亮化，老总个人对
企业的阻碍将随之受到专门大制约。

上
市流通并不是所有企业都需要。

91、治理随意性
如此的公司也有制度，但绝大多数时候差不多上”一切看着办”一一
好一点的情形是”一切以老总心中的是
非判定为准”，坏一点的情形是”一切以老总现在此刻的情绪为准”。

92、节约到白费
节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争
力所在。

但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣处处差把火，
人才留下住，留人下留心……最后是成
效出下来，效率上不去，投资收不回，
节约等于白费。

93、以扛湖手段解决企业竞争
自以为企业背后有靠山，面对竞争对手，便每每”拳打脚蹋”。

要么强行要求对方退出地点市场，要么背地里
给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么联合某些政府部门三天两头上
门服务”。

对手知趣便罢，否则便拳脚相加.大打出手。

94、好了伤疤忘了痛
企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；
一旦危机过去，又复原了老模样，想因
此地以为天下哪有这么巧的事隋，同样
的劫数确信可不能再发生了。

95、有患难，无言贵
骂信”人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，怕其功高震主，更惧手要财。

企业走上平稳进展的快车道
之日，确实是上演过河折桥、卸屠杀驴
之时。

这种看似聪慧的做法，往往只会
带来”财散人散”的结局。

96、同行之间妖魔化
在同行之间挑拨离间以为能够渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱讲同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。

97、独掌公司股权不放
公司是自已辛辛劳累创立起来的，凭什么要”白白分给其他人”以为守住了金元宝，事实上掉进了大陷阱。

随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，治理者在企业中的作用越来越大，他们必定可不能满足于永久打工的地位。

吸引部分治理者入股是大势所趋，既是企业长期稳固进展的基础，又是当代社会企业社会化的必定要求。

98、人格分裂症
极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；情愿承担责任却又持续躲避责任，热爱有真理的世界却又时时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。

99、企业经营短期行为
短期行为和长期行为的全然区不，在于一个经营者大多数时候，是在舍弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，依旧相反。

100,存小术，废大道
一个企业要获得连续成长，企业家必须具备两种能力，一是应对各种复杂局面的能力和技巧，是为小术，二是立峰社会，凝聚力人才的信仰及人格魅力是为大道，相隔小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。