建设项目工程造价全过程管理与控制

建设项目工程造价全过程管理与控制
摘要：在建设行业，成本控制一直是建设施工企业的核心内容之一，对企业的经济效益有很大影响。

但随着建设工程施工项目的增多、施工范围的扩大，企业造价管理的工作内容、工作难度也不断增加增大，经济管理质量难得到有效保证。

因而企业有必要运用全过程管理策略，对整个施工过程做以严格管理与有效控制，从而将工程造价控制在合理范围内，以保证企业经济效益。

关键词：建设工程；工程造价；管理措施；控制要点
工程造价管理作为建设企业管理的重要工作内容，其贯穿于工程项目始终，因此，应用的科学性、合理性与有效性，在一定程度上对企业整体发展而言具有重要影响。

尤其近年来，随着建设工程项目的不断增多和产业规模的不断扩大，现代建筑经济管理活动也愈发频繁，为保障工程的经济效益和社会效益，将全过程工程造价应用到企业经济管理活动中，是提升工程双方经济效益的重要战略手段。

1建设工程全过程造价控制的重要性
1.1建设工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建设行业的每个企业的竞争都相当激烈。

社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个企业对项目的报价就是企业在市场中竞争力。

每个项目都有几个工程组成，但是在建设工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。

建设行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，企业想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。

一个建设行业的企业应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。

12全过程造价控制是项目实现项目管理活动的真实情况
当企业的领导相对建设工程进行视察的时候，只需要对项目的管理进行视察
就能全面的了解，项目的造价控制在整个评价系统中能够发挥着重要的作用。

在
综合评价项目的时候，对项目的施工技术是评价的重要指标，先进的施工技术是
项目质量的可靠保证，也是施工过程中造价的控制。

每个阶段、每个环节的施工
者既是工作人员也是工程的监督者。

每个员工都有事情做，每个事情都有人做，
通过每个人的评价来分析整个项目的管理成果。

建设企业也可以说整个项目进行
的造价控制也是对整个项目管理的综合评价。

2建设项目工程造价全过程管理与控制措施
2.1投资决策阶段全过程工程造价的应用策略
投资决策的科学性、合理性和有效性，在一定程度上对工程总体投资和经济
效益具有重要影响。

因此，为从根本上规避不良问题的产生，将全过程工程造价
管理应用到投资决策阶段，通过对以往工作经验的全面分析和深入探讨，并综合
考虑企业的发展实况，可有效地控制投资估算与实际情况之间的差异。

在投资决
策阶段应用全过程工程管理时，管理人员需对企业施工作业过程中潜在的风险进
行全面的分析和判断，而后根据方案的可行性，在众多投资方案中选出最佳方案，从而不断地提高投资决策的科学性和准确性，避免漏算、纰漏等一系列不良问题
的发生。

2.2工程设计阶段的造价管理与控制要点
在建设项目的设计阶段开展有效的造价管理与控制工作是为后续建设项目工
程造价管理与控制打好坚实基础的关键。

在设计阶段对工程造价进行控制时，可
以利用评选的方式，选出最合理的设计方案。

在选择设计方案的过程中，必须以
建设项目的具体要求对设计方案进行合理评定，要保证设计方案能够满足建设项
目现阶段的功能水平需求。

在保证设计方案能够满足建设项目工程要求的同时，
尽可能对工程造价资金进行合理控制。

因此，在对建设项目设计阶段工程进行造
价控制的过程中，必须以经济性以及科学性为基本原则，对设计方案进行合理选择，可以利用综合评价的方法，选择出最合适的设计方案，才能获取最佳的工程
造价控制方案。

2.3建设工程招投标环节
建设工程施工建设中，工程的招投标是核心环节，只有实现对工程招投标环
节的有效控制与科学管理，方能保证工程施工质量，确保建设企业与施工企业各
自的经济利益。

在此，在这一环节，相关企业、工作人员首先应对标底的编制工
作进行管理。

对于工程标底，一般是指针对待建工程建设企业所投资的底数，是
影响最终工程造价的重要因素，因此在编制标底时，应确保建设企业相关人员已
经完成市场调研工作，详细了解了各项施工材料市场价格，人力市场价格等，以
保证工程标底符合实际。

其次，在选择发包方式时，也应在综合考虑各项因素的
基础上科学选择，如结合工程规模、施工技术标准、工程性质等因素进行考虑，
确保发包方式的科学性、合理性。

在具体实施过程中，建设企业也可适当引进竞
争机制，有效提升工程招投标的透明性、公正性、科学性，防止变相议论标情况
的发生。

另外，在工程招投标环节，也要做好监督管理工作，避免招投标企业之
间进行非法交易，确保工程施工质量。

2.4工程施工阶段的造价管理与控制要点
一般情况下，建设项目的施工周期都比较长，因此，在签订施工合同时，合
同的价值比较高，这就需要对合同是否顺利履行进行严格的控制。

合同是否能够
顺利履行对合同当事人的经济利益会产生比较大的影响。

在施工阶段，为了强化
建设项目工程造价的管理与控制工作质量，需要对合同履约阶段存在的设计错误、工程量增减变化、施工进度、施工图纸变更以及不可抗力产生的自然灾害或者非
施工方引起的工期延误等风险进行严格全面的规定。

要及时将一些不能回避的风险，采取有效的措施转移出去。

除此之外，在施工过程中，尤其要注意，工程界
面划分的明确性，对工程界面进行划分时，要根据总承包企业以及分包企业、分
包企业以及分包企业之间不同的职责对不同施工空间进行准确划分，保证各个施
工工序的衔接性。

这样能够在最大程度上缩短建设项目的施工周期，减少因为工
序衔接不顺而导致的资金浪费情况，从而达到控制工程造价成本的目的。

2.5建设工程竣工验收阶段
在建设工程竣工验收阶段，首先需分析判断当前运用的定额标准是否科学准确，是否与工程实际情况相符，在此基础上再进行后续的检测、验收等工作，方
能保证工作的有效性，保证工程造价管理的有效性。

另外，在竣工验收阶段，还
需对工程量做严格审核。

而为降低工程量审核难度，提升工程量审核的科学性、
准确性，相关企业、工作人员可对整个工程项目进行分层、划分，做到重点突出。

如对于整个建设项目的重点部分、核心部分，投入大量时间、精力做严密审核，
对于工程设计、施工部分的重点难点可做二次审核，全面保证审核结果的科学性、准确性。

在这一阶段，还需做好财务管理工作，在进行财务计算时，运用正确的
工程量计算规则，实现对工程造价的有效管理。

3结语
总而言之，在当前的建设项目工程造价管理过程中，必须以建设工程项目的
各个阶段为重点开展工程造价管理与控制工作。

尤其是随着社会经济的发展以及
进步，建设项目的工程造价管理与控制工作出现了很大变化，为了保证建设项目
工程造价全过程管理与控制工作的效率以及质量，施工企业以及设计企业、建设
企业要加强合作以及配合，提高建设项目各个阶段的工作造价管理工作质量，保
证建设项目工程造价全过程管理以及控制水平，在此基础上，促进我国建设事业
的长远发展。

参考文献
[1]刘金仙.建设项目工程造价的全过程管理与控制[J].住宅与房地产，2017（27）：49.
[2]杨明芬.浅谈建设项目工程造价全过程管理与控制[J].中国房地产业，2017（19）：158-159.。