作业成本法(ABC)

算产品和服务成本的 管理方法。
缺点
ABC法需要收集大量的数据，并且相对其 他方法成本更高。
ABC法将成本分解到产品、服务和活动中，可帮助企业更准确地定位成本。
2 提高效率
ABC法可帮助企业更有效地使用资源，并更有效地管理成本激励措施。
3 决策支持
基于ABC法的成本分配，可以更好地了解生产瓶颈和利润中心，提供更优质的管理信息。
ABC法的缺点
复杂性 高成本 孤立应用
需要收集大量的数据，进行准确的成本计算，并 进行分解、分配和回归。
某医院
该医院使用ABC法对其提供的 医疗服务进行了详细的分析。 结果明确了哪些服务具有较高 的利润率，哪些服务利润率低， 以及如何进一步优化资源分配。
ABC法的结论和要点
1
优点
2
ABC法可帮助企业更准确地定位成本、提
高效率、提供更优质的管理信息。
3
结论
4
ABC法可以为企业提供深入的成本分析， 用于优化流程和提高生产效率。
简化
将产品成本分解为多个活动 成本，计算每个活动成本需 要的资源。
ABC法的基本原理
1
多元成本驱动因素
不同的产品、服务或成本单元有不同的驱动因素，这些因素导致了成本的不同。
2
固定成本分离
固定成本分离开来，使其不会被误认为是企业当前活动的负担。
3
成本分析
将成本作为有关成本对象的活动数量或水平的函数(例如：每一个销售订单)，并进行成本分析。
ABC法的适用范围
生产密集型企业
ABC法可应用于对产品、生产程 序和生产成本进行细粒度分析的 生产密集型企业。
服务业
ABC法可用于对服务成本进行细 粒度分析，例如客户服务、资金 证券交易和投资银行。
信息技术服务
ABC法可应用于知识密集型企业， 例如计算机软件公司和咨询公司 等。
ABC法的优点
1 精准定位
作业成本法(ABC)
让成本更清晰- 作业成本法(ABC)是一种将企业成本分解为活动成本和成本驱 动因素的管理方法。
什么是作业成本法(ABC)
定义
作业成本法(ABC)是一种管理 方法，它将企业成本分解为 活动成本和成本驱动因素。
发展历史
20世纪80年代由Robert Kaplan和Robin Cooper开发。
由于数据的多样性和复杂性，ABC法较其他成本 计算方法的成本更高。
许多企业仅使用ABC法进行成本计算，而不考虑 质量管理、优化流程和影响员工行为的绩效指标 等细节。
ABC法的应用案例
TRW汽车
ABC法帮助企业在大规模生产 中更精细管理，从而降低成本， 提高生产效率。
Dell电脑
使用ABC法，Dell重构生产线， 为客户提供独特的个性化产品， 并迅速将它们送到市场。