浅谈企业文化在对企业管理中的战略定位

2018年3期总第864
期
企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十
分重要的作用，还影响着员工的行为与工作态度，企业没有文化就缺少软竞争实力，这对于企业的发展是非常不利的。

随着科学技术的发展，人们对文化的重视程度越来越高，企业树立积极的文化观念，寻求符合自身特色的企业文化是十分重要的。

一、企业文化的内涵与作用1.内涵
企业文化是一种精神财富，使企业长期发展过程中形成的价值观、信念、目标等思想形态的一系列总称。

企业文化包含企业规章制度与规范、企业产品、企业精神面貌等，每个企业都有自己独特的地方，而企业文化正是对这种独特性的阐述。

就严格意义上讲，企业文化有三个层次组成，分别为制度文化、物质文化及精神文化，不同层面的文化理念反映出了企业不同领域的运作状况，并能够直观的反映出一些问题，企业文化的丰富可以很好的实现对这些问题的改进，并引导企业工作人员积极的进入到工作环境中，对于企业的持续发展具有十分重要的意义。

2.作用
企业文化服务于企业管理，企业管理作用于企业文化，两者对于企业的发展都有着深远的影响。

企业文化不仅仅是一种精神上的寄托，它在企业的物质与制度建设上都有一定的体现，企业文化在企业发展过程中无形的产生，并作用于每一个管理的细节上，例如一个产品的设计理念是一个企业文化的体现，而产品的包装也能够凸显出该企业的文化侧重点，由此可见，企业文化渗透到了生产的各个环节。

工作人员是企业的主要构成部分，企业的管理与发展都需要依靠人力来实现，而企业文化就是针对人制定的一系列管理制度与方法等，通过协调人际关系、促进人力资源的优化配置来实现对企业总体布局，是企业文化的最终目的。

企业文化可以促进企业的凝聚力，企业文化可以让职工更加坚信企业的经营理念，并在此基础上确立自己的人生目标，树立起为企业服务的意识，一切以企业的发展为基础，甘愿拼搏，在企业发展过程中树立自我奋斗目标，提升了自信心，确保了自我价值的实现。

企业文化能够为企业带来独特的竞争力，并形成良好的经济效益，这种效益是企业特有的财富，是任何企业都无法替代的。

当企业的核心竞争力提高后，员工的忠诚度与顾客的满意度都有了显著的提高，由此可以看出，企业文化发挥着不可替代的作用，尤其作为核心竞争力的重要组成部分，对于企业未来的发展具有深远的影响。

二、企业文化在对企业管理中的战略定位1.提高企业核心竞争力
在企业竞争如此激烈的今天，企业若不具备强大的核心竞
争力，就无法在市场竞争中获胜。

当前，任何一个企业都在寻求提升自身核心竞争力的办法，因此，加强企业文化的建设是十分必要的。

员工是企业发展的重要保证，如何使他们能够感受到企业的魅力，能够乐于为企业付出，首要的方法就是要提升员工的认知水平以及对企业的认可程度。

良好的企业文化可以带动员工的工作积极性，感受到企业雄厚的经济实力及文化力量，并甘愿贡献出自身的价值，如此企业核心竞争力便能够最大限度的得到提升，企业的发展也指日可待。

2.企业文化是企业的精神领袖近年来，国民的文化素养与精神追求有了显著的提升，企业想要吸引顾客，就必须在文化上进行创新与发展，如今，企业对于文化的重视程度越来越高，许多企业更是将文化作为生存发展之道，企业想要实现长期发展就必须紧跟时代的步伐，充分的发挥企业文化的作用，推动法制建设、监督管理等各项工作的建设，重视对员工的思想政治教育，使员工能够切实的掌握国家资讯，结合社会发展要求制定企业发展目标，从整体上促进企业的发展。

3.为企业的发展指明方向
企业文化是通过企业不断发展与积累而形成的，企业的壮大实现了文化体系的构建，而文化的创新促进了企业的蓬勃发展，两者间有着千丝万缕的联系。

企业文化能够帮助企业更好的解决问题，积极的对企业加以引导，并为企业的发展指明方向。

而企业文化的构建要与企业的目标保持一致，不能违背企业的发展理念。

企业文化对于员工的价值观与行为也产生了深远的影响，良好的企业文化可以促进员工形成积极的工作理念，正视企业的规章制度，积极的倡导管理方针，努力配合监管工作，因此加强对企业文化的构建与宣传是十分重要的。

4.塑造企业品牌
企业品牌是企业的形象代言，好的品牌形象会为顾客留下良好的印象，甚至会有客户自动的找上门来，进而提升企业的收益。

没有创意的品牌形象会使企业的运营受到局限，并不被顾客看好，且经济实力与文化实力都会随着品牌形象的影响而不断削弱。

企业文化可以为企业带来大的知名度，从而实现企业业务的大范围拓展，使企业充满生命力与凝聚力。

企业文化与企业经济实力间有着十分密切的关系，因此加强企业文化建设，促进企业经济实力的提升是十分明智的选择，通过宣传等手段，企业的地位更加稳固，竞争力也更加强大。

5.创造特有文化是企业管理战略的基石在国际竞争的洪流中，任何企业想要获得快速的发展，就必
浅谈企业文化在对企业管理中的战略定位
■段一鼎山西省城乡规划设计研究院
摘
要：随着我国经济的飞速发展，各项先进的企业崛起，成为我国经济增长的新支点。

近年来，企业间竞争空前激烈，发展情势
十分严峻，要想在市场竞争中抢得先机，站稳脚步，就需要提升企业的综合实力。

企业文化是企业综合实力的一项重要显现，本文就将针对企业文化在企业管理中的战略定位进行剖析。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位
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须具备独特的企业文化，至此，企业文化成为了企业发展战略的重要组成部分。

企业发展的任何阶段都受到文化的洗礼，而企业文化也是各阶段管理工作能够顺利开展的基础。

企业文化是企业的领导在漫长的发展道路上汲取的精华，是对企业的综合水平最好的诠释。

企业职工在积极的倡导与宣传企业文化的过程中，对其加以润色，致使企业文化越来越规范，内容上也更加完善。

为了顺应时代发展要求，企业应当树立起“文化兴企”的理念，综合企业文化特点，制定科学性的战略发展目标，引导员工树立文化优先的建设意识，提升企业的文化实力与综合素质。

将管理与文化宣传有效的结合到一起，营造积极良好的企业文化氛围，使每一位员工都能够感受到企业文化的气息。

独特的企业文化是企业管理发展的基石，而健全的管理制度又是保障企业管理顺利发展的依据，因此企业应当采取科学的管理方法，激发员工的工作积极性，减少盲目管理而造成的成本浪费，实现企业的科学发展。

6.企业文化的建设服务以于企业管理为宗旨
企业文化与管理间相辅相成，许多管理者不懂处理两者间的关系，不明白是企业促文化，还是文化促管理，为此，企业的发展长期处于不平衡。

笔者认为，想要弄清两者的关系，就要先明确企业的战略定位，即企业的建设以管理为宗旨，企业文化服务于管理，而企业管理是企业文化的表现形式。

企业文化是对企业发展过程中，产品、生产、环境等一切因素的总称，而管理则可称之为对企业发展与规划目标的制定。

在经济形式如此复杂的今天，企业必须重视对未来的规划，将企业文化建设服务于企业管
理作为战略目标。

7.企业的经营管理需要适应文化氛围
企业的产品生产、员工精神以及规章制度是对企业文化形态的重要体现，企业文化映射于发展的每一个环节，优秀的企业需要文化的衬托，而优秀的企业文化则能够使企业的物质、制度与精神相结合，因此，企业应当各环节的规划，促进三者的均衡，保证企业文化的协调发展。

企业的管理者在企业创建前就应当对企业文化制度的建设进行规划，将企业的经营管理与文化氛围相融合，保证企业文化决策过程中能够综合的考虑职工的利益，企业在制定经营理念的过程中也应当考虑企业的整体文化氛围，进而从根本上促进企业文化的发展。

三、结语综上所述，企业文化是企业发展中必不可少的因素，随着社会的发展与管理制度的不断成熟，企业的软实力也越来越受到重视，企业文化与企业的管理有着不可分割的密切关系，对于企业的发展起到十分重要的作用。

对此，企业必须建立更加完善的文化机制，结合管理监督与法制建设，促进企业内部机制的完善。

参考文献：
[1]王成成.有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响[J].时代金融,2016,(26):134+136.
[2]洪赟.试析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].纳税,2017,(12):34-35.
作者简介:段一鼎（1985.03-），男，汉族，山西太原人，山西省
城乡规划设计研究院工作
初创型企业的金融体系建设思考
■王
红沈阳师范大学国际商学院
摘
要：随着社会经济的不断发展，我国对于初创型企业的
支持逐渐加大力度。

但是当前我国的金融体系未能跟随初创型企业的步伐进行革新发展，需要对金融体系建设进行探索思考，建设支持初创型企业的金融体系。

当前政府逐渐简政放权，鼓励创新，促进初创型企业发展已经成为近年来的关注焦点。

新创企业成活率较低，政府应在金融体系建设方面为初创型企业提供政策保障。

关键词：初创型企业；金融体系；体系建设
我国当前经济增长逐渐进入新的阶段，增长模式需要革新，政府鼓励初创型企业，支持初创型企业，减少经济增速放缓带来的就业压力。

初创型企业是经济新常态运行的助推器、润滑油、稳定剂，为我国经济的稳定增长提供有力的保障。

初创型企业包括小微企业，主要由私营企业主，个体工商户，新生代农民，自主就业人群等开办。

初创型企业需要金融体系进行革新发展，从政策角度服务于草根，服务于大众。

一、初创型企业面临的金融服务问题
当前我国的社会融资与金融服务的主要媒介仍然是银行，随着初创型企业趋势的出现，市场环境不断改善，银行也在关注这初创型企业领域，希望对初创型企业提供帮助，改变原有金融服务模式，提升对初创型企业的服务质量。

资金属于稀缺资源，加之长期以来我国金融系统延续下来的传统，初创型企业希望得到资金支持还存在许多困难。

1.征信基础较差
初创型企业这一庞大的浪潮中，很多是初出校门的学生，社会履历较少，经验不足，征信信息几乎为零，对于这些缺乏足够信用数据的人群，商业银行等金融机构在进行金融服务时不可忽视他们的金融风险和不确定性，导致金融机构不敢房贷给这类用户。

这类用户初创企业前期与银行合作较少，造成信用数据较少，后期也不易得到金融机构的支持，形成恶性循环。

2.金融服务成本高
初创企业经营初期的小微企业资金需求量并不大，少则几万元，多则几十万元。

对于发放这样小量的贷款，金融机构的调查成本与大额贷款相比并未降低多少。

银行为了发放这样一笔额度较小的贷款，需要的调查成本较高，导致用户付出的成本也提高，从而拉高了金融服务的成本，许多小额贷款的金融机构与用户双方都觉得“不值”。

3.风险补偿能力不足
初创型企业中的人员众多，许多初创企业人员并没有足够的资产积累，缺乏能够抵偿贷款的抵押物，担保机构对于这样的用户也不愿提供担保。

一旦发生贷款违约，这类用户难以提出足
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