从基层做到总经理

从基层做到总经理
这是个很难明确回答的问题。

决定因素很多：比如你的机遇，还有你的能力，还有你所从事的企业文化，企业用人机制等等诸多因素所决定。

我也是从一个普通技术员再到QC主管，再到部门经理到副总经理，集团副总这期间一共经历了6年。

以我的经历给你点建议：
1.善于学习，不断积累知识和能力，特别是管理的知识和能力，别忘了机遇是给有准备的人的。

2.敢于做一些“不可能的事”也就是说要敢于去做一些别人不想做得事，该与做一些别人不敢做的事，只有你去做了成功了，那么你的能力才能凹凸出来，这是快速表现自己的一种捷径。

当然不是乱表现。

3.敢于承担责任，作为一名合格的管理者最重要的就是敢于承担责任，只有这样，不管你在哪个岗位你的上级领导都会欣赏你的。

4.要想不断提高自己，就要善于观察，目前公司那里有更好的岗位，或者更能锻炼自己的岗位，发现了大胆的找老板要岗位，“老板，我要做什么什么经理，让我做吧，我会做到以下几点。

你看满意吗，还需要我怎么努力”这也是你快速提升的办法。

5.还有了看你公司用人机制，如果你能力很高，而你的单位用人机制不是很好的话，你又想快速提升到理想的岗位，哈哈，建议你跳槽(建议在一个企业具备了木方面的专业知识和积累了经营管理的资本后)。

当然还有很多需要你去做，要特别注意的就是这几点，其他各项能力还需要你一步步去学习和体会锻炼。