质量技术部五型班组建设汇报

改善后：色谱柱为30%山梨醇，柱长6m；建立乙 醇、丙酮分析的备用分析方法，且乙醇含量达 30ppm时仍可完全分离；柱温变为120摄氏度（必 须在色谱柱允许温度以下，所以不可无限制高）， 分离速度加快，耗时12min,节约分析时间3min/ 样。
质量技术部 2020.8
一 部门概况
二 班组建设的意义
目
三 班组建设基础管理
录
四 班组建设基础设施整理整顿
五 班组建设亮点
六 总结
1
质量技术部概况
质量技术部班组介绍
质量技术部现有6个分析检测班组，分别为安全环保 组、原成组、运行四个组，承担公司的各项分析任务。为 了提升班组管理水平，打造一支”能打仗，打胜仗”的精 英团队，部门早在2008年就制定了《班组建设考评细则》， 并在几年的实践运行中不断的修订完善。
班组建设的意义
什么是班组建设
以加强班组建设为基础，强化 班组执行力为重点，调动员工积极性、 主动性、创造性，使班组建设目标明确， 内容规范标准统一，措施完善，不断增 强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提 高基层自主管理能力，促进员工岗位成 才，岗位奉献。
班组建设的意义
建设目标
1、以学习型班组建设为载体，提高全 员素质，增强班组战斗力，加强教育 引导，让学习深入人心，充分发挥业 务骨干“传、帮、带”作用，搭建岗 位成才平台，学以致用。 2、开拓创新，利用创新思路，节约成 本，降低能耗。 3、加强安全教育，强化监督管理，做 到安全无事故。 4、以人为本，和谐共处，共同进步
创新型班组
改善前
合格证盖章的改造 改善后
改善前：生产日期章、批号章、产品等级 章、检验员章。
改善后：把生产日期章、批号章、产品等 级章、检验员章按照其距离合理的设置各 个章的宽度依次置于一个整体，形成了一 个章。
创新型
改善前
色谱柱的更换，柱效增强，缩短分析时间 改善后
改善前:色谱柱为山梨醇专用色谱柱，柱长3m； 单方法运行且乙醇含量大于15ppm时，乙醇峰 与甲醇峰无法完全分离；柱箱温度100摄氏度 恒温，为使乙醇与甲醇完全分离，柱箱温度较 低，分析耗时长为15min。
安全作为重 中之重，安 全管理持之 以恒，保持 安全零事故 率
班组全员参与， 制定和完善班 组的各种规章 制度，深入进 行制度管理
严格控制产 品质量，保 质保量完成 生产任务
4 基础设施整理整顿
物品定制摆放、标识清楚
物品定制摆放、标识清楚
打造员工休息室
5 班组建设亮点
安全型
建立电子台账，助力安全分析
考评细则》和《班组绩效考核标准》。从安健环管理、生产管理、设备管理、 业务学习、劳动纪律、岗位环境、党工团管理等方面开展考评。
2.各班组制定班组建设实施方案
5.1牢固树立安全第一，环保优先的理念，以实现 零事故目标。 5.2加强班组风险管理，提高班员操作技能，应急处置能力，实现 班组安全无事故。 5.3每天加强班组安全检查，不定期排除安全隐患。 5.4加强班前会制度落实布置当班的安全生产工作。 5.5每周五“必须开展一案五问一答工作让班员在事故学习中吸取 血的教训提高自身安全意识。 5.6保证全年现场票证办理正确率百分之百，取样代表性百分之百。 5.7每周三固定学习兄弟单位安全事故做到举一反三。 5.8每周安排专人对动火仪器标校，确保仪器准确度灵敏度。 5.9每周二主动安排比对标校测水质分析仪器，确保污水数据准确。 5.10每月10号安排完成公司职业大气检测。 5.11每月1号或15号安排检查101所有灭火器材完好情况。 5.12建立班组安全口号诚实检验，遵章守纪，服务一线，确保安全。
特别是公司开展星级班组建设活动以来，质量技术部 充分吸取活动的精髓，目前已形成以《星级班组建设考评 细则》、《班组经济责任制考评细则》为主，具有特色的 星级班组建设考评办法，为最终建成安全生产型、工作标 准型、科技创新型、学习效益型、和谐发展型的”五型班 组“奠定了坚实的基础。
五型班组创建
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班组建设的意义
每日对安全分析仪器进行检查，并扫二维码进行登记，定期对安全分析仪器进行标定， 对安全分析仪的传感器使用寿命进行监控。
安全型
班组每周 至少进行一 次安全演练、 空气呼吸器培训图 防护设备的 使用学习， 时刻加强安 全意识。
“安学网”APP，学习安全知识并答题
学习型
“安学网”APP，学习安全知识并答题
VS
分析室照明全开图
分析室照明开1/6图
创新型
改善前
液体取样器的改进Hale Waihona Puke Baidu改善后
下部取样点 位置
中部取样点 位置
上部取样点 位置
吊瓶
手动取样器
我公司液体罐中取样（如柴油、甲醇、煤浆添加剂）多采用吊瓶取样，吊瓶取样的特点决定只能大致上 在上（液面高度1/6高度处）、中、下（液面高度5/6高度处）三个高度取样，为了能够更准确的取到有代表 性的样品，所以对取样器进行了改进。 提高取样的准确性，提高分析结果的准确度。
3.完善班组建设台账
4.落实班组交接班管理办法
“521”交接班法
“五清” 即：看清、讲清、问清、查清、点清； “两交接” 即：现场交接和实物交接； “一嘱咐” 即：一次安全嘱咐；
5.危险化学品领用管理及台账
6.班组LOGO
运行二组 运行一组 运行四组
安全环保组 运行三组 原成组
进一步加强 人员培养， 调高组员的 各项技能， 发觉与激发 潜能
3
班组建设基础管理
工作管理：职责分清， 责任到人，树立组员 的责任心
绩效管理：正确合理 给组员做出绩效考核， 赏罚分明，激励潜能
员工管理：了解每名员 工的状态与特点，做出 合理的安排
制度管理：制定完善的 各项班组制度，维护班 组的平稳运行
1.开展班组建设绩效考评 为将部门班组建设工作落到实处，部门每年修订《质量技术部班组绩效
学习型
借助读书APP，提升核心技能
学习型
100
岗位基本功训练达标率100%
基本功训练达标率100%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
75
50 25
安全环保组 原成组
优秀
运行一组 运行二组 运行三组 运行四组
不合格
效益型
节能降耗，小事做起
1.要贯彻执行公司的“节能降耗”方针，更要切合班组实际情况，做到细处，杜 绝浪费试剂药品，节约从每一个小细节、小环节入手，动员全组员工。 2.爱护岗位的每一台仪器设备，修旧利废。