劳动竞赛考核评分标准

质记录分
质检资及原始记录无专人整、保管扣分；材质正明齐全扣分；施工记录全扣分；检测检验报告全扣分；每发现一起达到施工质验收标准要求的扣分，扣完为止，严重者取消参赛。
监工程师书
面通报分
受到质通报一次扣分，每项扣分，扣完为止。受到［书面表扬的加分，最高加分。受到业主、监等整改通知或工作指每份扣分，发生一般质事故或受到质追踪单则每次扣分，扣分积，扣完工程质的得分额为止。
依，本「一程创佐
严格施工规范严格工艺标准、严格作业程序，工程质等级达到国家及合同技术规范，单元工程合格%、
单元工程优
%以上，争创样板工程。
现场质保证条件分
质管及责任制健全，未实扣分；质管机构健全，持正人员符合扣分；施工操作标准质验收规范配置齐全扣分；质目标及措施明确，合实际扣分。
性能检测分
各项性能符合设计要求或标准规定的，每项扣分，扣完为止。
安全生产指标
和事故处分
施工组织设计无安全措施扣分；每发现一起达到施工安全标准的扣分;发生重伤及以上事故或轻伤事故超过5取消参赛资格；轻伤事故低于%时，每轻伤一人次扣分。
教育培训分
无安全教育制扣分；无书面安全教育内容扣分;未对工人进安全交底扣分；安全教育未经工人签字扣分；安全教育内容全面扣分。未按要求组织职工安全教育培训、未按安全操作规程作业的扣分。
其他分
、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月日必须将经监、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮!戳为泡。每推迟一天扣分，推迟天一作弃权处。
、与现场业主、监、设计、协作队伍沟通畅发生纠纷扣分；未制订劳动竞赛总进计划、月进计划的扣分，资源配置能满足需要的扣分；
、月实际完成投资、工程、形象进与月竞赛计划一致，必须详细说明，并经监、业主确认。
含，应用新技术、新工艺、新材、攻克技术难题。
技术创新工作
分
无技术创新计划、目标和安排的扣分;未开展群众性合化建议、技术攻关、小组等技术管活动的扣分；未开展节能耗活动，生产成本高，扣分；未及时总结先进操作法和技术创新成果扣分。
技术创新成果
情况分
没有技术创新及效果得分有先进操作方法和工法等技术创新成果并取得显著成效田每项加分，有专申请每项加分。同一经验多级推广，只记最高分。
大小，进奖励加分。
超额完成投资计划、工程计划和形象进计划
超额完成投资计划、实物工程计划和形象进计划进加分，最高至加％分。
一
票否决项
因质问题被追责的；ห้องสมุดไป่ตู้
现场管混乱，文明施工差，发生严重影响的质事故。
总计
基本分
外观质分
发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣分；抽查的项目检查点评价在“一般及以下等级的，每个检查点扣分，扣完为止。
安全
,赛规范施
工
严格实安全生产责任制，严格执安全生产操作规程,确保发生一般及以上安全事故。
安全生产保证
体系分
未建安全生产责任制扣分；未制定各工种安全技术操作规程扣分；未足额配备专职安全员的缺名扣分；特种作业人员未持证上岗的发现名扣分；安全措施全面，无针对性扣分；无应急预案扣分。
比文明
,赛文
明建设
遵纪守法，职工队伍稳定，生产生活秩序好，注重企业文化建设,发生违法违纪案件。
队伍建设分
参赛单位竞赛组织机构健全，原始资齐全，报表内容全面、真实、准确，扣分；没有阶段性检查考核评比和表彰奖励扣分；未组织职工开展学习和技术培训扣分;员工积极性未得到明显调动，为举止文明，出现违法违纪和酗酒斗殴现象扣分；与各方面关系处协调好，发生劳动争议案件扣分。
加
分项目
产生一批职工技术创新成果
和优秀合化建议
产生一批层次高、数多、质好的职工创新成果和优秀合化建议，并积极向上级各专业部门推荐申报加分，获得上级表彰奖励加分，有专申；请每项加分；竞赛活动受到各级肯定，有领导书面批示或在市以上报刊杂志发表竞赛活动经验文章加分；加分最多超过0。
项目变赔取得成果
在保正质、安全和工期的前提下，积极与业主、设计;沟通，争取创造有于开展施工和低施工投入的设计和管环境，实现项目效的大化。已批复实际发生的变赔项目，进入当月考核产值，根据业主、监已批复的变赔的收
完成工程
分
完成工程计划（如有调整，按业主、监批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成该月工程依次扣分，扣完为止；超额完成工程加分，加分最高超过0。工程阶段性计划完成每少完成扣分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至加5。计划编制合，依据偏差程扣分。
完成形象进
分
完成形象进计划（如有调整，按业主、监批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成本月工程节点、、未达到本月形象进扣分。阶段性工程建设进计划目标兑现低于的扣分；关键线节点形象进按计划提前加分，关键线节点形象进按计划滞后，扣分。计划编制合，依据偏差程扣分。
濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准
填报单位（盖章）填报日期：年月日
考评
内容
考评标准
考评
分数
评分标准
自评
得分
考核得
分
高
,赛工程进
统筹规划，周密安排，保质保,按工期计划完成每一阶段任务，工程形象进及实物数满足施工组织设计要求
完成投资计划
分
完成投资计划（如有调整，按业主、监批复调整计划），每加减一个百分点对应加减分。未完成投资计划依次扣分，每少完成扣分，扣完为止；完成投资计划加分，最高至0V5。计划编制合，依据偏差程扣分。
项目文化分
未按股份公司企业文化标准执，各类标识设置规范，扣分；建有职工之家，提供必要的娱乐场所和文体设施，开展文体活动，有记录（未达到减分）;关心职工生活，搞好食堂、浴室等后勤服务（未达到减分）
现场环境分
施工现场符合文明工程项目规定标准扣分；现场乱堆乱放、未做到工完净场地清扣分。生活区环境卫生清洁、环境优美，员工和农民工宿舍卫生好，道畅通，排水无阻，无’脏乱差现象（未达到减分）；驻地办公区各类标牌清晰明，每缺一项扣分。
安全检查分
未定期组织安全技术交底及安全检查、上台联资符合规范要求扣分；未保正日常安全检查扣分；设备带病运扣分；检查出来隐患、缺侑、通病每处扣分，扣完为止。
技术
新赛工艺
发挥人才资源优势，优化施工方案，提高施工生产科技
应用新技术、新
工艺、新材
分
在工程建设中未运用新技术、新■材、新工艺、新世备的扣分，采用三项以上加分。