药店药品购进管理制度(5篇)

药店药品购进管理制度
(一)药品进货必须严格执行《药品管理法》、《产品质量法》、《合同法》及《药品经营质量管理规范》等有关法律法规，依法购进。

(二)进货人员须经专业和有关药品法律法规培训，考试合格，持证上岗。

(三)购进药品以质量为前提，从具有合法证照的供货单位进货。

(四)购进药品要有合法票据，并依据原始票据建立购进记录，购进记录载明供货单位、购货数量、购货日期、生产企业、药品通用名称、商品名称、规格、批准文号、生产批号、有效期等内容。

票据和购进记录应保存至药品有效期后一年，但不得少于二年。

(五)购进进口药品要有加盖供货单位质管部门原印章的《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件随货同行，实行进口药品报关制度后，应附《进口药品通关单》。

(六)首营企业与首营品种的审核必须按照“首营企业与首营品种审制度”的规定执行，填写“首营企业审批表”和“首营品种审批表”，并进行相应的质量审查，经审批合格后方可经营。

(七)购进药品的合同要有明确的的质量条款内容。

(八)定期对时货情况进行质量评审，一年至少____次。

认真总结进货过程中出现的质量问题，加以分析改进。

药店药品购进管理制度（2）
应包括以下内容：
1. 采购流程：明确药品采购的流程，包括需求确认、询价比较、采购合同签订、供应商选择等环节，以确保采购的合法性和透明度。

2. 采购计划：制定明确的采购计划，根据销售数据、库存情况和市场需求等因素，科学地确定采购数量和时间，避免库存过多或不足的情况。

3. 供应商管理：建立供应商评估体系，对每个供应商进行评估和监督，选择有资质、信誉良好的供应商合作，确保药品的质量和供货的及时性。

4. 药品验收：建立药品验收制度，确保采购回来的药品符合国家药品质量标准和药典要求，药品要有合格证明，验收人员要进行严格的检验。

5. 采购合同管理：制定明确的采购合同管理规定，规范采购合同的签订、履约和变更等事项，保障药品采购的合法性和权益。

6. 采购费用管理：制定采购费用控制制度，严格按照预算进行采购，避免超支和浪费。

7. 库存管理：建立科学的库存管理制度，定期盘点和调整库存，及时处理近效期和过期药品，确保库存量合理且药品质量良好。

8. 采购数据分析：建立采购数据分析系统，对采购数据进行统计和分析，为药品采购决策提供数据支持。

9. 内部审计和监督：定期进行内部审计和监督，发现问题及时整改，确保药品采购管理的规范性和合规性。

以上是药店药品购进管理制度的主要内容，药店可以根据自身实际情况进行调整和完善。

药店药品购进管理制度（3）
是药店为规范药品购进行为而制定的管理准则，旨在保障药品质量，合理采购药品，确保药店运营的正常和可持续发展。

下面是一份药店药品购进管理制度的基本内容：
1. 采购责任与权限：
-明确药店负责人和采购主管的责任和权限；
-落实采购流程中的各个环节的责任和权限。

2. 供应商选择与评估：
-建立供应商库，包含可靠的合法供应商信息；
-对供应商进行定期的评估，包括供应商的信誉、质量保证、交期等。

3. 采购流程：
-明确采购流程，包括需求确认、询价比价、合同签订、发票管理等；
-确保采购环节的透明度和准确性。

4. 药品质量把关：
-采购药品时，要以国家药品监督管理部门发布的药品质量标准为准；
-加强对供应商的监督和质量检验，确保采购的药品符合标准。

5. 采购合同管理：
-与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权利和义务；
-合同中包括药品名称、规格、数量、价格、交货期等重要内容。

6. 药品库存管理：
-合理计算药品的采购量，避免过多或过少的库存量；
-定期进行药品库存盘点，及时调整库存。

7. 采购报表与数据分析：
-定期制作采购报表，包括采购金额、采购品种等；
-根据采购报表进行数据分析，为下一次采购提供参考。

8. 采购风险管理：
-加强对市场行情的研究和分析，评估药品价格波动的风险；
-建立应急采购机制，及时应对采购风险事件。

以上是一份药店药品购进管理制度的基本内容，具体的制度可以根据药店的实际情况进行修改和完善。

药店药品购进管理制度（4）
旨在规范药店的药品采购工作，确保药品的质量和安全合规，并有效控制药品采购成本。

以下是一个药店药品购进管理制度的例子：
1. 采购需求确定：
a. 药店应根据销售数据、库存情况以及市场需求等因素，确定药品的采购需求。

b. 采购需求应经过合理的审核和批准程序，确定采购计划。

2. 供应商选择：
a. 药店应建立供应商管理制度，筛选并建立合作关系稳定的药品供应商。

b. 供应商的选择应综合考虑价格、质量、服务等因素，并进行评估和比较。

c. 药店可以与多个供应商建立合作关系，以确保供应的稳定性和多样性。

3. 采购程序：
a. 药店应与供应商签订明确的采购合同，明确药品的品种、数量、价格、交货时间等相关内容。

b. 采购前应核实供应商提供的产品质量认证和药品批号等信息。

c. 药店应及时向供应商提供采购订单，并确保及时收货和验收。

4. 药品质量控制：
a. 药店应建立药品的质量控制标准，并对新供应商进行质量审查和评估。

b. 采购到的药品应进行验收和检验，确保符合国家药品质量标准。

c. 如发现药品质量问题或异常，应及时向供应商反馈，并做好记录和处理。

5. 药品库存管理：
a. 药店应定期进行库存盘点，及时更新库存记录，确保库存的准确性。

b. 药店应根据销售情况和库存状况，合理安排补货和调货工作，确保库存的充足性和合理性。

c. 库存过剩或过期的药品应及时处理，避免影响药品质量和安全。

6. 价格管理：
a. 药店应与供应商进行价格谈判，争取合理的购进价。

b. 药店应建立价格监测和对比机制，及时调整价格，确保药品价格的合理性和竞争力。

7. 信息管理：
a. 药店应建立完善的药品采购和供应商信息管理系统，记录采购相关信息，并确保信息的保密性。

b. 药店应及时获取和了解市场行情和药品信息，以便进行合理的采购决策。

8. 内部控制：
a. 药店应建立健全的内部控制制度，确保采购和付款的合规性和法律性。

b. 药店应建立采购审批和复核机制，确保采购决策的合理性和准确性。

9. 监督和评估：
a. 药店应建立监督和评估机制，定期对采购管理工作进行检查和评估。

b. 如发现问题或存在风险，应及时进行整改和改进措施，以提高采购管理的效果。

以上是一个药店药品购进管理制度的简要说明，具体实施细节可根据药店的实际情况进行调整和完善。

药店药品购进管理制度（5）
一、目的
药店药品购进管理制度的目的是规范药店药品采购流程，确保药品的质量和安全，提高药店业务运作的效率和效益。

二、适用范围
本制度适用于所有药店的药品购进管理。

三、主要内容
1. 采购流程
1.1. 药店药品采购需以三方供应商签订正式采购合同，并建立供应商档案。

1.2. 药品采购需的品种和数量应符合药店的经营许可证和药品销售许可证规定。

1.3. 药店药品采购需按照药品批准文号进行，不得擅自调换或替代。

1.4. 药店采购人员需与供应商核对药品批号和生产日期，确保采购到的药品是新鲜、有效的。

1.5. 药品的保质期必须满足销售要求，并在采购时予以确认。

2. 供应商管理
2.1. 药店药品采购需建立供应商档案，包括供应商的基本信息、采购产品范围、供货稳定性等。

2.2. 药店应积极与供应商进行沟通，建立稳定的合作关系，确保供应商能够按时供货。

2.3. 药店应及时关注供应商的质量信誉、价格优势、业务能力等情况，随时调整供应商清单。

3. 质量控制
3.1. 采购人员需执行一品一票原则，即每件药品都要有相应的质量合格证明。

3.2. 药店应定期对药品进行抽检，确保药品的质量符合国家标准。

3.3. 如发现采购到的药品有质量问题，药店应立即联系供应商退货并追责。

4. 价格管理
4.1. 药店的采购价格应合理，与供应商进行谈判，争取最优惠的价格。

4.2. 药店应根据市场需求和盈利情况，定期评估和调整药品的进货价格。

4.3. 药店禁止采购过期药品，确保不发生库存滞销和损失。

5. 采购合同
5.1. 药店药品采购需以正式采购合同进行，明确采购品种、数量、价格、交货时间等。

6. 相关记录
6.1. 药店应建立药品购进记录，包括采购品种、数量、价格、供应商信息等。

6.2. 药店应建立库存管理记录，包括入库、出库、库存等情况。

7. 异常情况处理
7.1. 如遇到药品短缺、价格波动或其他突发事件，药店应及时调整采购计划，确保正常经营。

7.2. 如遇到药品质量问题或采购纠纷，药店应立即对供应商进行追责或解决。

8. 监管与考核
8.1. 相关部门对药店的药品购进管理进行定期监督和检查，确保符合相关规定。

8.2. 药店应建立内部考核制度，对采购人员的绩效进行评估和奖惩。

四、责任与义务
1. 采购人员
1.1. 负责制定采购计划，并与供应商洽谈采购事宜。

1.2. 负责与供应商核对药品质量信息，并确保采购到的药品符合要求。

1.3. 负责建立供应商档案和采购记录，与相关部门进行信息交流。

2. 供应商
2.1. 供应商应按照相关规定向药店提供质量合格的药品，并按时供货。

2.2. 供应商应保证药品的真实性、有效性和合法性。

2.3. 供应商应积极配合药店的质量抽检和退货处理。

3. 相关部门
3.1. 相关部门负责对药店的药品购进管理进行监管和考核。

3.2. 相关部门负责对供应商进行质量抽检和追责处理。

3.3. 相关部门负责协助药店处理采购纠纷和药品质量问题。

总结：药店药品购进管理制度的实施，可以帮助药店规范药品采购流程，确保药品质量和安全。

同时，合理的价格管理和供应商管理也能提高药店业务运作的效率和效益。

药店应定期评估和调整药品的进货价格，与供应商建立稳定的合作关系，并严格控制药品的质量。

同时，药店应建立相关记录和做好异常情况的处理，以及建立内部考核制度，促进药店购进管理的持续改进与提高。