师徒带徒工作计划范文模板

一、计划背景
为提升员工技能水平，促进企业内部人才培养，增强团队凝聚力，特制定本师徒带徒工作计划。

通过师徒结对，充分发挥老员工的“传、帮、带”作用，帮助新员工快速成长，实现企业与员工的共同发展。

二、计划目标
1. 提高新员工对岗位技能的掌握程度，使其尽快胜任工作；
2. 培养新员工良好的职业道德和团队协作精神；
3. 促进老员工的经验传承，提升团队整体素质；
4. 增强企业内部人才培养力度，为企业发展储备人才。

三、计划实施步骤
1. 师徒选拔
（1）由各部门推荐优秀员工作为师傅，具备以下条件：
a. 工作经验丰富，业务技能过硬；
b. 具有良好的职业道德和团队精神；
c. 愿意传授经验，乐于助人。

（2）新员工自愿报名，填写《师徒带徒申请表》。

2. 师徒结对
（1）人力资源部根据报名情况，组织师徒进行初步沟通，确定师徒关系。

（2）人力资源部对师徒关系进行公示，确保双方对结对关系无异议。

3. 师徒培训
（1）师傅为新员工制定详细的培训计划，包括岗位技能、职业道德、团队协作等方面。

（2）师傅定期检查新员工的学习进度，指导其解决工作中遇到的问题。

（3）人力资源部定期组织师徒培训活动，如技能竞赛、经验分享会等，促进师徒之间的交流与学习。

4. 检查与评估
（1）人力资源部定期对师徒工作进行跟踪检查，了解师徒之间的互动情况。

（2）通过问卷调查、座谈会等形式，收集新员工和师傅的意见和建议，不断优化师徒带徒工作。

（3）每季度对师徒工作进行评估，包括师傅的指导效果、新员工的学习成果等。

四、计划保障措施
1. 人力资源部负责师徒带徒工作的整体规划、组织实施和监督检查。

2. 各部门负责人要高度重视师徒带徒工作，积极配合人力资源部开展工作。

3. 师傅要切实履行职责，认真指导新员工，确保带徒工作取得实效。

4. 新员工要虚心学习，主动请教，尽快适应工作岗位。

五、计划实施时间
本计划自发布之日起实施，为期一年。

在实施过程中，根据实际情况进行调整。

六、计划总结
通过本计划的实施，旨在打造一支高素质、高技能的员工队伍，为企业发展提供有力的人才保障。

人力资源部将定期对计划执行情况进行总结，不断优化带徒工作，为企业和员工创造更大的价值。