管理人员如何提升自我

管理人员如何提升自我
管理人员如何提升自我
1.1 诚信和正直
一个人的人品如何直接决定了这个人对于社会的价值。

而在与人品相关的各种因素之中，诚信又是最为重要的一点。

微软公司在用人时非常强调诚信，我们只雇佣那些最优秀、最值得信赖的人。

如果一个应聘者不够诚实，或不讲职业道德，那么，即使他在技术水平上表现得再优秀，我也会毫不犹豫地拒绝他。

例如，一位应聘者在面试时曾对我说，如果他能加入微软公司，他就可以把他在前一家公司所做的发明成果带过来。

对这样的人，无论他的技术水平如何，我都不会雇用他。

他既然可以在加入微软时损害先前公司的利益，那他也一定会在加入微软后损害微软公司的利益。

反过来，公司对员工也应当充分信任。

在微软公司，公司的各级管理者都会给员工较大的自由和空间发展他们的事业，并在工作和生活上充分信任、支持和帮助员工。

只要是微软录用的人，微软就会百分之百地信任他。

和一些软件企业对员工处处提防的做法不同，微软公司内的员工可以看到许多源代码，接触到很多技术或商业方面的机密。

正因为如此，微软的员工对公司才有更强的责任心和更高的工作热情。

1.2 培养主动意识
坦白地说，中国的学生和职员大多属于比较内向的类型，在学习和工作中还不够主动。

在学校时，学生们往往需要老师安排学习任务，或是按照老师的思路做课题研究。

在公司里，中国职员常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。

此外，许多中国人并不善于推销和宣传自己，这恐怕和中国自古以来讲求中庸的文化氛围有很大关系。

但是，要想在现代企业中获得成功，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事
面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。

只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。

1.3 客观、直接的交流和沟通
开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。

人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。

比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。

如果某个人因为考虑到某些其他因素（比如不愿反驳上级领导的意见）而在会议上不敢表达自己的观点，一味地唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点，还会破坏公司内部的沟通和交流渠道，对工作产生负面的影响。

微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Open communication）”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，尽可能完整地表达自己的观点。

在微软开会时，大家经常会因为意见的不统一而发生争执，通常会发生激烈的辩论甚至是争吵，并一定要争出个结果。

这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要的。

当然，争吵过头也是不好的，为了技术问题吵到脸红脖子粗，这有时候也会破坏人与人之间的关系。

因此，微软公司的总裁史蒂夫?鲍尔默最近提出我们要把这种文化改进成“开放并相互尊重（Open and respectful）”。

这要求我们在相互交流时充分尊重对方，即使不同意对方的意见也不应当使用攻击性的语言。

1.4 挑战自我、学无止境
从一名大学生到一名程序员，再到一位管理者，在软件人才的成长历程中，学习是永无止境的。

在大学期间，我们要打好基础，培养自己各方面的素质和能力；工作以后，我们应当努力在实际工作中学习新的技术并积累相关经验；即使走上了管理岗位，我们也应当不断
学习，不断提高自己。

软件产业本身就是一个每天都会有新技术、新概念诞生，充满了活力和创造力的产业。

作为软件产业的从业人员，如果只知道闭门造车、抱残守缺，我们就必然会落伍，必然会被市场淘汰。

许多中国学生喜欢与别人竞争，但这种竞争更多地表现为一种“零和游戏”，无法使自己和他人得到真正的提高。

我建议大家最好能不断和自己竞争——不要总想着胜过别人，而要努力超越自我，不断在自身的水平上取得进步。

在学习的过程中，打好基础最为重要。

从软件产业对人才的需求来看，我们必须学好数学和英语这两门基础学科。

数学是所有工程科学的基础，无论是软件产品的开发，还是软件技术的研究，都要大量使用数学方法和数学原理。

英文则是软件行业中的国际语言，要想了解国际上软件技术的发展趋势，掌握最新的研究成果，或是与国外同行进行技术交流，就必须掌握英文的听、说、读、写，能够在工作中熟练使用英文来解决问题。

管理人员如何做到自我提升2015-09-03 22:49 | #2楼
---我感觉就是要通过自身的不断学结使自己更具人格魅力的有所提升即就是平时人们所说的人气、、、世人有两种人：一种人振臂一呼，应者如云；一种人无人理睬，力单势薄。

一个好的组织，要有人气，一个优秀的团队，同样要有人气。

特别对一个企业来说，更须要有自己的人气。

我们常讲天气、地气，其实在天地间还有一个人气。

人气，：一是指人的意气、气质、感情等。

二、是人的心气、情绪。

三是指人在别人中受欢迎的程度我要说的人气，指的是：特定环境内外界对一个人的理解、喜爱、尊重和认同。

有成功者言："在一个团队中，一个管理者，不管他拥有多少知识，如果他不能带动人完成使命，那么他就毫无价值。

"一个优秀管理人员，其情绪稳定，充满自信而且懂得关心别人，他所具有受人爱戴的性格性质，绝不是牺牲原则从讨好别人中来的，而是靠培养一种良好的沟通和激励别人的能力来获得的。

人气是企业的灵魂，作为企业管理人员，在凝聚企业人气中有着不可推卸的责任。

应首先努力打造自己，提升自己的人气，进而才能
提升企业的人气。

怎样提升自己的人气？应从以下九个方面做起。

1、维护声誉，注意塑好自己形象。

名誉是人气的基石，通过名誉，你就能赢得他人的尊敬。

一个人的功成名就，外界只是一个辅导作用，最主要的是靠自己的奋斗与努力。

而信誉也只能由自己去搏取，绝不能依靠别人的施舍。

维护自己的声誉，保
2、学会多与员工交流。

现实中有不少人处理人际关系时，常常走样，看人下菜，要么极为恭顺，要么盛气凌人，这其实是一种很不明智的做法，因为这样一来使自己陷于孤立。

不能因为其无原则而遭受别的厌弃。

看《三国演义》，众所周知张飞之死。

张飞爱喝酒，一喝就醉，一醉就发脾气，心情恶劣，随便打人，对身边人乱用鞭子鞭打，刘备曾警告多次，张飞就是不听。

关羽死后，张飞命令手下人三天之内制作白旗白甲供三军挂孝伐吴。

因两位末将范疆、张达要求宽限几日，张飞一听，有人竟敢违反他的命令，认为是与自己作对，就将二人绑在树上一阵乱打，并说如果三天不备齐要的东西，要将二人斩首示众。

最后逼迫二人在张飞又一次大醉时，潜入帐中，将张飞杀死。

这个故事启示我们：作为一名管理人员，总免不了要对部属进行惩处，有时处以公心，有时也难免由于私仇；有时处理得当，有时也难免执法不公。

怎么办好呢？作为管理人员，处理事情要公正，要有分寸，一旦发现有错，要及时纠正；另外还有一条是恩威并用，不要一昧惩罚了事，还得有恩惠。

对每一个管理人员来说，如果你想增强自己的人气，提高自己的地位，那么千万不要忽视员工，对于员工你要表现得柔和点。

企业的利益绝非少数的一两人所能创造出来的，必须要靠大家同心协力。

吴起是战国时期著名军事家，在任魏军统帅时，以能与士卒同甘共苦而闻名。

穿衣吃饭与士兵，行军不骑马乘车，与士兵一起步行，而且还亲自背负干粮，替士兵分担劳苦。

一次，有一个士兵身上长了脓疮，作为一军统帅的吴起，竟亲自用嘴为士兵吸吮脓血，全军上下感动。

这个士兵母亲听说后却哭了，别人觉奇怪，问这位士兵的母亲，
士兵的母亲说：“当年吴也曾替这孩子父亲吸脓疮，后来打仗时，孩子父亲格外卖力，终于死在战场，现在他又这样对待我的儿子，看来这孩子也不会有什么好下场了。

”这则故事告诉我们：人与人之间地位尽管不平等，作为管理人员要学会“礼贤下士”，多关心帮助人。

你的一句话，一个眼神，一个动作，说不定会触及他人敏感的神经，对处于地位低下的人特别关照，就会格外赢得人心。

3、亲密有间，结交有益的朋友。

“距离”可以是空间距离、心理距离，也可以是感情距离、现实和理想的'距离。

学会掌握与人交往的“距离”艺术，你将成为朋友们最信赖的人。

要想提升人气，你必须学会如何掌握与他人交往的距离艺术，这里最需要说明的就是，你绝不可探人隐私，揭人伤疤。

朋友有难言之隐，不要刨根问底，这样只能让对方为难；朋友向你倾诉，耐心专注地倾听，不要追问细枝末节，套取隐秘，更不能充当小广播、小喇叭。

至于朋友心灵的伤疤，不仅不能去揭，而且要有意避开它，甚至精心呵护它，这样的朋友才值得信赖。

4、韬光养晦，做被人需要渴求的人。

卓越越是退藏，求者越多；名声越是谦抑，越见精彩。

处处炫耀，不分场合，所得将是冷落，为人鄙夷。

一个人不可无锋芒，没有锋芒，就是一个碌碌无为的人，恰当地展示锋芒，既是必要，也是应当。

但人更不能不分场合，不分对象地展露锋芒，锋芒可以剌伤别人，也可能剌伤自己，所以不用时应深藏不露，使用时小心翼翼。

另一方面也应该注意，如果你是存在着的，那么似有似无的存在着，又有什么意义，因此你必须要让自己永远被人需要和渴求。

别人越仰赖你，你的人气就越高。

5、注意小节，凡事不可斤斤计较。

小节虽小，影响甚大。

不拘小节是一种致命伤。

小节的正义却不一定小，正确处理小节在很多时候是办好大事的基础和前提。

每个人在任何情况下都应该记住：尊重别人，就是尊重自己，就是为自己的生活和事业开辟出一条宽阔的金光大道。

这需要耐心、细致、谨慎，需要多方面的知识储备，需要设身处地为别人着想，需要在生活中不
断地学习，不断地磨炼，不断地纠正自己。

一个永远会拥有旺盛的人气的人，永远是工作上的强人。

佛界有一名联：“大肚能容，容天下能容之事；开怀一笑，笑世间可笑之人。

”古人常讲：“额上能跑马，宰相肚里能撑船。

”凡能成大事者，有一种优秀的品质，这就是：能容人所不能容，忍人所不能忍，团结大多数人。

总之一句话：要学会善解人意，需要从对方的角度设身处地思考和处理问题。

多一些体谅和理解，就会多一些宽容，多一些和-谐。

6、做事果断，处事一定要讲诚信。

大胆的人则吸引人注意，引人注意就能引来威信。

所谓勇气就是动手去做。

反之就是不做，把自己隐藏起来。

大胆使你引人注目，看起来比真实的你更加出色，那些不能克服恐惧也就是胆怯的人，无法引起我们的同情与怜悯，只会使人轻蔑。

胆大与胆小会引发不同的心理反应：胆小会在你的路上布下障碍，胆大则扫除一切路障。

除过大胆外，另外在做事上要特别注意：做不到的不说，说到的一定要做到。

信用是人与人交往和相处的基本准则。

譬如商鞅变法时，为取信于民，在城门口立一木桩，说谁能将此木扛到另一门口，重金奖赏。

许多人不信。

有人抱试的态度，依要求扛了木头，结果得到重赏。

7、扬善公堂，救人于危难之中。

古人言：“扬善于公堂，规过于暗室。

”错误是丑陋的，没有人喜欢它暴露在大庭广众之下；赞美是尊贵的，喜欢被多数人看见。

在大庭广众之下公开表扬一个人，会使其表现得更加出色，而当众指责某人的错误，不仅无益于其改过，而且易招来怨恨，使你四面受敌。

8、走出自我，轻财足以聚人。

一个人的钱袋不应当捂得太紧，应该慷慨解囊时不要一毛不拔，也不能放得太松，什么人都可以从里面掏钱。

在关键时刻，千万不要让经济上的细节蒙蔽了你。

面对处在困难中需要帮助的人，给予积极的关心和帮助，解决困难问题，或赋予适当的礼物，能让受者不得不感恩。

因为慷慨会使人软化，加倍地喜欢你，如此你就赢得了人们的敬佩，自然会为你带来人气。

每个人生存都依赖于别人的支持，如果
事不关己，容易导致个人孤立。

关照别人，也等于关照自己。

要想让自己受到众人的喜爱尊敬，提升你的人气，你必须把自己融入社会当中，不要倾向于隐退，摆出防御的阵势。

个人如果单靠自己，置身于集体之外，就会变得信息不通，圈子越来越小，就会变成保守的人。

当今社会，具有高尚人格和过硬的谋生本领，并不能保证你在事业上顺利，你还必须具有势不可挡的人气，为自己创造一个和-谐的人际氛围。

一个善于处理人际关系的人，面对错综复杂的矛盾问题，几句话或一个眼神，一个笑谈，就能化干戈为玉帛，把矛盾问题解决好。

这种人不仅可干一番事业，也可在工作中如鱼得水，如浴春风。

9、说话严谨，不要老炫耀自己。

古语曰：“君子敏于行而讷于言”。

口可荣迁，同样可夺身家性命。

有一些在推心置腹时所说的私房话，日后也可能会被知己用来作为武器的危险。

给自己的嘴上把锁，知道什么时候该打开，什么时候应锁住。

必要时还要拉上拉链，贴上胶布。

，要弄明白“才高八斗，人矮三分”的道理。

拥有才干是一件好事，但要记住有才是好事也是坏事。

不可恃才自傲，轻慢他人。

爱自我夸耀的人，是找不到真正的朋友的。

凡有修养的人，都不随便评价自己，更不会夸耀自己。

个人的事业行为，旁人是看得清清楚楚的，好坏别人自有公道，不必自吹自擂，与其过分夸耀自己，不如表示谦逊。

学会说服，尽量实行走动管理。

那么如何提升下属能力呢,我的感悟是做为一名管理人员，要想让别人相信你是对的，并按照你的意见行事，你必须掌握正确的说服技巧：①层层剥笋，直陈利害。

要说服对方，首先要除其戒忌。

疑虑消除了，自然就达到了说服、劝导的目的。

这需要一点一点，层层递进，把道理说明白，讲透彻，这就是层层剥笋的办法。

②学会打比方、讲道理。

叙述一件事，分析它的利害，自己不加意见而留给别人去判断，是说服他人的最好方法。

③设身处地为他人着想。

站在别人的角度，找到别人的兴奋点、热点，如此使你轻而易举地让对方跟从你。

④打
动他人的自尊心。

借由打动他人的自尊心，提高其“地位的优越感”，往往会带来意想不到的奇效。

说服的目的是让别人放弃已有的观点去接受其他观点。

说服的方法主要有以下几点：一是形式上让别人接受，提高自己的可信度。

二是要了解说服的对象。

三是在说服以前要进行周密的准备。

四是在说服时要做到观点正确，客观清楚，陈述具体，动之以情，晓之以理，综合运用各种说明方法。

另外注意律己以严，待人以宽。

这里讲的律己宽人是有原则的，有条件的，那种不顾原则、不讲条件的盲目的律己宽人有时往往会降低你在别人心目中的威望，减损你的人气。

律己宽人并不是一味地妥协退让，它应该是在有意义、有价值的基础上恰到好处，适可而止。

有一位管理者说得好：“不要把员工唤到办公室来，这会吓着他们的。

”相反地你要亲自到他们工作现场看他们。

一位不愿意走出办公室的管理者，终有一天会跟自己部属失去联系。

深入群众，到处走动，才能和各级主管、员工保持联系，和大家打成一片。

经常走动的好处：①组织气氛融洽，达到上行下效，下情上达。

②信心和信任在组织中到处可见。

③让更多员工了解公司正在推动的事情，实际解决许多现场问题。

④员工会更充分了解和接受团队的目标，工作更加卖力。

⑤大量的沟通和互动，可以听到原来听不到的事。

⑥可以提高员工对你的信任。

⑦发现团体中的若干缺失可以立即改正过来。

如何走动：①做到要让员工很轻易地找到你。

②记下你所答应的事，并立即办理。

③保护提供资讯的员工。

④要有耐心，要经常实施，不可“三天打鱼，两天晒网。

”⑤聆听，但也要借机宣扬你的政策。

⑥利用方法使你自己和你的同事走出办公室。

实行走动管理，有利于与员工打成一片，有利于及时发现问问，及时分析解决问题，在不断的走动，会加深与员工彼此的沟通和了解，增强亲和力，凝聚人心，鼓足人气，如此一切困难可以克服，一切问题可以解决，这样你才能成为一名真正合格的管理者。

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