企业与企业组织

企业管理概论
第四节 现代企业类型
按照企业组织形式分类
1．按照企业组织形式分类 单一企业；多元企业；经济联合体；企业集团
2．按照企业所有制关系分类 国有企业；集体所有制企业；个体私营企业；中外合资经营企 业。；中外合作经营企业；外资企业
3．按照企业内部生产力各要索所占比重分类 劳动密集型企业；资金密集型企业；技术密集型企业
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第三节 企业组织结构
1.直线制组织结构 直线制是最简单的集权式组织结构形式，又称军
队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的 职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也 是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位 从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的 指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工 作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 一般只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。
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第三节 企业组织结构
职能型组织结构
厂长
职
车间主任
职能班组
职能班组
班组长
班组长
班组长
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第三节 企业组织结构
3.直线——职能制组织结构
直线——职能制，也叫直线参谋制，或者生产区 域制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短而 建立起来的。是目前企业比较喜欢采用的一种组织结 构形式。其优点是：既保证了企业管理体系的集中统 一，有可以在各级职能部门负责人的领导下，充分发 挥各专业管理机构的作用，实现统一领导和分权管理。 其缺点是：职能部门多，不便于协调。
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第三节 企业组织结构
模拟分权制组织结构
总经理
市场
采购
财务
人事
生产单位
生产单位
生产单位
职能部门 车间
车间
职能部门 车间
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第三节 企业组织结构
组织发展趋势 1．组织结构的扁平化趋势 2．组织结构的网络化趋势 3．组织结构的无边界化趋势 4．组织结构的多元化趋势 5．组织结构的柔性化趋势 6． 组织结构的虚拟化趋势
条件：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政 策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营。 （2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、 经营能力及业务技术。
程序： （1）个体座商或需要名称的个体摊商，应先办理名称 预先登记 。 （2）递交申请材料，材料齐全，符合法定形式的，等 候领取《准予行政许可决定书》。 （3）领取《准予行政许可决定书》后，按照《准予行 政许可决定书》确定的日期到工商局交费并领取营业执 照。
企业管理概论
企业管理概论
第一节 企业的概念与特征
何谓企业？ 通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服
务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、 承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济 单位。
企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整的 系统，它是由生产管理、财务管理、营销管理、人力 资源管理等子系统构成的，各子系统在企业管理中所 处的地位是由它们在企业生产经营活动中所起的作用 决定的，各子系统之间存在着密切关系。
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第一节 企业的概念与特征
现代企业的有哪些特征？
1．企业生产经营活动具有先进性。 2．企业生产经营活动具有协作性。 3．企业生产经营活动具有赢利性。 4．企业生产经营活动具有环境适应性。 5．企业生产经营活动具有法律性。
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第二节 企业创建
设立的条件和程序 1．工商个体户设立的条件和程序
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第三节 企业组织结构
直线—职能制组织结构
厂长
职能科室
车间主任
车间主任
职能班组
职能科室 车间主任
职能班组
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第三节 企业组织结构
4.事业部门型组织结构 事业部门型组织结构，又称M型组织结构。这种结构的基本
特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、 客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和 经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常 经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策， 并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
生产
会计
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第三节 企业组织结构
5. 矩阵制组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有 按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织 结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹 性的缺点而形成的一种组织形式。它把按职能划分的部门与按 项目划分的小组结合起来组成矩使小组成员接受小组和职能部 门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能 部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变 动的，任务完成后就可以离开。矩阵制组织结构特别适用于以 开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单 位等。
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第二节 企业创建
设立的条件和程序 3．合伙企业设立的条件和程序
条件：（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者。 （2）有 书面合伙协议。（3）有各合伙人实际缴付的出资； （4）有合伙企 业的名称； （5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件； （6）合 伙人应当为具有完全民事行为能力的人； （7）法律、行政法规禁止 从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人
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第二节 企业创建
设立的条件和程序
2．个人独资企业设立的条件和程序 条件：（1）投资人为一个自然人。 （2）有合法的企业名称。 （3）有投
资人申报的出资； （4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条 件； （5）有必要的从业人员。 程序： （1）咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》、《指定(委 托)书》，同时准备相关材料； （2）递交《名称(变更)预先核准申请书》，等待名称核准结果； （3）领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《企业设立登记 申请书》；经营范围涉及前置审批的(具体项目参见工商行政管理局 印制的《 企业登记许可项目目录》)，办理相关审批手续； （4）递交申请材料，材料齐全、符合法定形式的，等候领取《准予 行政许可决定书》； （5）领取《准予行政许可决定书》后，按照《准予行政许可决定书》 确定的日期到工商局交费并领取营业执照。
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第二节 企业创建
企业注册后其他手续办理 1．刻制公章 2．办理组织机构代码证书 3．办理税务登记 4．银行开户的类型与法律规定
关于前置审批 前置审批是企业在办理营业执照前需要先去审批的
项目 。
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第三节 企业组织结构
组织结构设置原则有哪些？ 1．目标任务为核心原则 2．精干高效原则 3．统一指挥、分级管理原则 4．分工协作原则 5．人本原则
程序： （1）咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》、《指定(委 托)书》，同时准备相关材料； （2）递交《名称(变更)预先核准申请书》，等待名称核准结果； （3）领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《企业设立登记 申请书》；经营范围涉及前置审批的(具体项目参见工商行政管理局 印制的《企业登记许可项目目录》)，办理相关审批手续； （4）递交申请材料，材料齐全、符合法定形式的，等候领取《准予 行政许可决定书》； （5）领取《准予行政许可决定书》后，按照《准予行政许可决定书》 确定的日期到工商局交费并领取营业执照。
与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合 现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业 体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经 营机构，如分公司。
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第三节 企业组织结构
事业部门型组织结构
总经理
市场
采购
人事
财务
甲产品部
乙产品部
工程 技术
生产
会计
工程 技术
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第三节 企业组织结构
矩阵制组织结构
厂长
职能 部门
A产品负责人 B产品负责人 C产品负责人
职能 部门
职能 部门
职能 部门
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第三节 企业组织结构
6.模拟分权制组织结构 模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之
间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性 外，就是解决了企业规模过大不易管理的问题。高层 管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行 政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点， 不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困； 各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通 和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
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第一节 企业的概念与特征
企业应具备哪些条件、要素、资源？ 条件：1．企业必须有一定的组织机构。2．企业应自
主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。 3．企业是一个经济组织。 要素：1．拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和 资金。2．具有开展一定生产规模和经营活动的 场所。3．具有一定技能、一定数量的生产者和 经营管理者。4．从事社会商品的生产、流通等 经济活动。5．进行自主经营，独立核算，并具 有法人地位。6．生产经营活动的目的是获取利 润。 资源：1．人力资源。2．物力资源。3．财力。4．信 息。5．时间。
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第三节 企业组织结构
直线制组织结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长
班组长
车间主任 班组长
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第三节 企业组织结构
2.职能型组织结构 又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向
划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相 同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。职能制 结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产 技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
4．按企业财产组织形式分类 独资企业；合伙企业；公司制企业；股份合作制企业
5．按照企业规模分类 大型企业；中型企业；小型企业。
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第二节 企业创建
设立的条件和程序
4．有限责任公司设立的条件和程序 条件：（1）股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立
（2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元 人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售 为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元 人民币以上；（3）股东共同制定公司章程； （4）有公司名称，建立符 合有限责任公司要求的组织机构； （5）有固定的生产经营场所和必要 的生产经营条件。 程序： （1）咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》，同时准备相关 材料；（2）递交《名称(变更)预先核准申请书》及其相关材料，等待名 称核准结果；（3）领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《企 业设立登记申请书》等有关表格；经营范围涉及前置许可的，办理相关 审批手续；到经工商局确认的入资银行开立入资专户；办理入资手续(以 非货币方式出资的，还应办理资产评估手续)；（4）递交申请材料，材 料齐全、符合法定形式的，等候领取《准予行政许可决定书》；（5） 领取《准予行政许可决定书》后，按照《准予行政许可决定书》确定的 日期到工商局交费并领取营业执照。