幼儿园园长绩效考核表

2、计算方法：x≥92%,Y=10 10% 92% 每降低1%，扣2分，降低5%，Y=0
盘点报表
财务管理中心
1 公司文件制度执行 5% 行为执行
力
10%
2
工作态度
5%
KPI权重
100%
1、定义：贯彻执行公司的规章制度，如：财务报销、相关审批流程发 起的准确性及及时性； 2、计算方法：加减分法，同类错误1次以上，在基础分上扣1分；同类 钉钉记录 错误2次以上，在基础分上扣3分；同类错误3次以上，在基础分上扣5 分；
10%
90%
定义：成本控制：依据20xx年度财务预算成本表，在年度预算成本 10%以内，月度考核按月进行分解。 计算方法：成本控制偏差率控制在正负10%,Y=10；超过11%-60%， 按照实际比例得分,低于60%，Y=0
评价依据 财务报表 财务报表
考核数据来源 扣分 加分 总得分 扣分加分原因 财务管理中心 财务管理中心
定义：根据年度利润目标测算表，按月完成情况进行考核。
3
利润指标
10% 100% 计算方法：x≥100%,Y=10
60%--100%按照实际比例得分，低于60%，Y=0
财务报表
财务管理中心
1、定义：根据公司20xx年度各园区重点工作计划、公司月度工作总结
重点工作 20%
1
重点工作完成率
20%
及计划等项内容相结合后，最终的兑现及落实情况； 100% 2、计算方法：该项得分=实际完成件数/当月重点工作件数
人力行政管理中心
定义：（1）出勤率：迟到、早退1分/次；事假0.5分/次；（2）未请 人事考勤报表
假，无故不参加各类培训和集体活动：2分/次。
会议、培训记录
人力行政管理中心
KPI得分
0
特别 规定
（1）得到家长书面感谢：每次加1-5分； （2）协助公司完成重大活动或计划外的重点工作，表现出色：每次加1-5分； （3）因为管理责任造成员工伤害、幼儿伤害等，金额含医疗及赔偿费用：≥500元，扣10分；≥1000元，扣20分； ≥2000元，扣30分；依次类推,≥5000元，当季度项目KPI=0分，全年无事故加5分; （4）安全类：因管理责任引起火灾、食物中毒、煤气中毒、外来暴力、拥挤踩踏等的当学期绩效为0分，对特别事 件瞒报漏报（事件发生48小时之内未上报）：发现一起，扣10分。幼儿伤害≥2，当月绩效奖金为0；流行性传染病≥ 2起，引起全面停课的，当学期绩效奖金为0分; （5）在工作中不服从管理，顶撞上级领导：3分/次，2次以上则进行绩效面谈； （6）有家长投诉或违纪违规现象，经核属实：每起扣1-5分。 （注）额外加减分事项：由公司绩效评审委员会综合评议。
x≥100%,Y=20
年、月度工作总结 及计划
人力行政管理中心
每降低1%，扣2分，降低10%，Y=0
1、定义：幼儿园每年10月、12月、4月、6月进行满意度调查，公司
教务中心每学期进行一次整体满意度调查，由人事行政中心进行统
1
家长满意度
15%
95%
计，以公司确定的满意度调查分数取值。 2、计算方法：x≥95%,Y=15
满意度调查表
每降低1%，扣2分，降低7.5%，Y=0
教务管理中心
1、定义：当月离园总人数/(月初人数+月末人数）/2*100%
2
幼儿流失率
2、计算方法：x≥98%,Y=5 5% 98% 每降低1%，扣2分，降低2.5%，Y=0
幼儿统计表
财务管理中心
管理指标 3 40%
教学培训
1、定义：根据公司的教学计划达100%。 2、计算方法：x≥100%,Y=5 5% 100% 每降低1%，扣1分，降低5%，Y=0
年度教学计划
教务管理中心
1、定义：根据公司每年2次（5月份和11月份）的员工满意度调查结
果，员工满意度达85%。
4
员工满意度
5% 85% 2、计算方法：x≥85%,Y=5
每降低1%，扣1分，降低5%，Y=0
员工满意度调查报 告
人力行政管理中心
1、定义：当月出勤总人数/当月应出勤总人数＝100%
5
幼儿出勤率
被考核者签名： 考核者签名：
期初确认
日期: 日期:
被考核者签名： 考核者签名：
期末确认 日期: 日期:
幼儿园园长月度绩效考核表
考核维度 序号
KPILeabharlann 1收入指标经营指标 30% 2
成本控制
权重 目标
计算方法/简要说明（X代表考核指标，Y代表单项得分）
10%
80%
定义：按招生计划节点完成任务当月已收费用/当月预计收入，达标率 80%； 计算方法：当月已收费用/当月预计收入，按节点完成情况的百分比计 算； x≥80%，Y=10 （例：招生完成80%时计算方式：不扣分，完成80%以下按比例计 算，完成77%计7.7分）