美的组织再造,厨电事业部喊洗碗机“归队”
美的、海尔、伊莱克斯 换帅原因
美的、海尔、伊莱克斯换帅原因尽管家电企业换帅看起来各有原因，但每次美的、海尔、伊莱克斯换帅的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。
这波换帅或许正含蓄地表明了近年来家电企业的日子也并不好过。
最新的两起换帅均来自家电企业的营销部门。
美的集团国内市场部相关人士对记者表示，集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命原山东美的制冷产品销售有限公司总经理王新亮接替其全部职务。
正如美的、海尔、伊莱克斯换帅是正常的人事调整，陆剑锋并没有离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在6、7、8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。
伊莱克斯等企业换帅，对企业影响有多大？有家电行业的业内人士对记者表示，陆剑锋的离开有可能是为了美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单。
“业绩不好，总得有人出来承担后果。
”而据其透露，这次调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。
近几年，伊莱克斯、美的、海尔、等公司换帅，如果再往前看，在这份家电圈换帅高管名单上还有深康佳原总裁陈跃华、青岛海尔原副总裁柴永森、五星电器创始人王健、美菱电器原副总裁李代江等等。
在这些高管普遍给出的个人原因、身体原因或者家庭原因等官方答案背后，业绩不佳都成为其在职期间挥之不去的印迹。
美的、海尔、伊莱克斯换帅当然有个人对公司的失望，也有公司对个人的失望。
比如离开康佳的并不仅有穆刚。
几年前，伊莱克斯换帅，最近，美的、康佳等公司也有人事变动。
最近，深康佳发布公告，宣称总裁陈跃华因个人原因，不再担任总裁职务。
并表示由于工作业绩出色，陈跃华将升任康佳控股股东公司领导层。
然而，在公告评价陈跃华业绩出色的背后，是曾经在10年前做过国内彩电老大的康佳近年来一直排在行业第五或者第六的现实。
2012，康佳整体实现营业收入183.38亿元，净利润则只有4582.92万元。
康佳的营业收入在国内五大彩电厂商中名列第五，但利润则远少于tcl、海信等其他对手。
与它同城的tcl则在当年实现销售收入694.48亿元，净利润12.73亿元。
浅谈美的营销策略
浅谈(qiǎn tán)美的公司(ɡōnɡ sī)的营销(yínɡ xiāo)策略一、美的公司简介美的集团(jítuán)创建于1968年。
1980年正式进入家电业。
美的一直保持(b ǎochí)着健康、稳定、快速的增长。
80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
新世纪以来，年均增长速度超过30%。
目前，美的家电产品在国内市场位居前列。
当前，美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。
产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器、洗衣机等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。
2012年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中外销销售收入达72亿美元。
2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
二、美的集团的品牌营销策略1.品牌定位随着近几年的不断发展，美的集团在同行业里处于前列，其产品定位于中高档产品，同时也很重视中低端产品的消费需求。
对于自身品牌的未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。
目前，美的集团公司产品的品牌定位包括以下几个方面：（1）多元化。
美的集团的产品包括空调、冰箱、冷柜、洗衣机、生活小家电、厨卫家电等为美的集团生产的产品，但还扩展到个人护理、其他产品等方面，以扩大生产市场竞争力，为公司创造更大的价值。
（2）大众化。
美的集团公司生产的产品主要以满足消费者需求为目的，以满足消费者追求家电多样化为出发点，做到符合消费者的消费心理。
AWE2024美健个护电器呈现七大亮点
572024/4AWE2024美健个护电器呈现七大亮点本刊记者 李曾婷3月14~17日，AWE2024如约而至。
在这场高端新品云集与创新科技技术迭代的饕餮盛宴中，美健个护电器企业再次惊艳亮相，不仅有酷炫的黑科技、精致的颜值，还设置了各类体验、互动活动，现场热闹非凡。
回顾AWE2024上的美健个护电器产品，整体呈现七大亮点。
亮点一：品牌云集，种类丰富随着科技的发展，越来越多消费者认识到个人护理和美容健康类小家电的美妙，并希望通过这些科技产品满足自己对美好生活的追求。
AWE2024上，众多国内外主流美健个护类企业携旗下智慧新品惊艳亮相。
美健个护的参展品牌阵容也非常豪华，包括松下、海尔、徕芬、月立、追觅、莱克、usmile、罗曼、素士、雷瓦、金稻、康夫、拜尔、osak、博皓、HDB、赛嘉等，用酷炫的黑科技、精致的颜值，丰富且有趣的互动、打卡活动，吸引了众多观众驻足，引发打卡潮。
此次AWE 展出的美健个护产品种类也非常丰富，不仅有各类兼具颜值和实力的美容仪、各种护1234567 81.康夫中空负离子高速吹风机2.松下电动按摩椅EP-MA131mile电动牙刷Y10 PRO MAX4.金稻蒸脸仪5.拜尔1号棒电吹风6.舒福德智能床7.小适剃须刀8.松下便携式剃须刀别策划58特SPECIAL REPORT2024/4品牌设置了化妆间，让观众可以自己动手，沉浸式体验美发电器和美容电器。
因打卡活动而在小红书等平台话题度很高的雷瓦，就在展台搭建了一个化妆间，所有展出产品都可以上手试用，吸引了众多观众排队。
《电器》记者试用了雷瓦自动卷发棒，只需要把头发放在进发口处，就能自动完成卷发。
作为第一次使用这个卷发棒的新手，记者在操作时体验感觉非常丝滑，没有一次卡住头发。
观众不仅可以在金稻展台使用直板夹、卷发棒，还能体验各类美容电器。
其中，金稻展出了多款蒸脸器，通过高压雾化系统将温和蒸汽裂变成细腻的纳米蒸汽，吸引了众多消费者的青睐和体验，为他们在逛展的快节奏中得到放松。
家用电器行业周观点报告：格兰仕要约收购惠而浦，生活个护小家电潜力十足
万联证券目录1、行情回顾 ......................................................................................................................... 3 2、行业重要事件 ................................................................................................................. 5 3、过去一周上市公司重要公告 ......................................................................................... 8 4、投资建议 ....................................................................................................................... 10 5、风险提示 .. (10)图表1：上周家用电器板块上涨1.42%，位列第9 ............................................................ 3 图表2：年初至今，家用电器板块上涨10.31%，位列第18 ........................................... 3 图表3：子板块周涨跌幅（%）情况 ..................................................................................... 4 图表4：子板块PE 估值情况_20200828 ............................................................................... 4 图表5：个股涨跌情况_20200828 ......................................................................................... 4 图表6：过去一周上市公司重要公告 .. (8)万1、行情回顾上证综指小幅上涨，申万家电指数反弹跑赢上涨综指。
国际著名工程公司简介
垄项目。 •风力収申 仅 1980 年廹始 COWI 涉足风能颀域，幵丏参不了许多风力収申项目，总裃机容量超迆几 千兆瓦；仅卑独风力収申机系统，到风力柴油収申复合系统，直至大垄风力収申机制造厂， 涉及的项目十分广泌，为私人投资者、政店、以及陆上戒海上风申的供应商和承包商的各 种项目提供了与业的服务。 •石油和天然气 COWI 为石油天然气行业提供与业的和多学科综合的服务，服务范围包括海上和陆上的油 田廹収、设备巟程及平台拆除。关他仸何行业的波劢都丌如石油天然气行业剧烈。丌断波 劢的油价要求操作者、权姕机杴和承包商兴有持续的适应能力。自仅上丧丐纨 60 年代， COWI 就廹始帮劣宠户应对这丧持续发化市场的挅戓。所以，圃石油天然气行业的各丧斱 面都可提供与业的多学科综合的服务。 ★ 水和环境
丹麦 COWI 公司
COWI 是丹麦一家颀兇的国际咨询公叵。创立二 1930 年，至仂工圃全球 175 丧国家迈 作了 50,000 多丧项目。COWI 圃全球有 4500 名雇员，包括巟程帅、生物学家、地质学 家、绉济学家、测量学家、人类学家、社伕学家和廸筑帅。COWI 颀导着一部分全球最大 的基础设斲巟程项目。COWI 公叵设有 9 丧部门，圃 35 丧国家有分公叵和办亊处，所有 国家的项目办公客都是自巤管理的。关丨最大的一家海外子公叵圃挪姕，约有 700 名员巟。 COWI 公叵绉营管理层讣为，国际市场不丹麦本圁同样重要。 COWI 公叵圃巟程、环境及社伕绉济三丧颀域提供多学科的咨询服务，仅对兴体项目的与 业咨询到综合觃划以及对大垄巟程迚行包括监理、迈营维护等典容圃典的整体设计服务。 桥梁巟程是该公叵的一项核心业务，公叵参不了丹麦及丐甸上许多大桥的设计监理巟作， 著名桥梁有：丹麦大贝尔特通道主跨为 1624 米长的悬索桥，厄勒海峡通道的引桥和主跨 为 490 米长的公路铁路两用斜拉桥、香港昂船洲大桥、智利查考海峡大桥、泋国诹曼底大 桥等。 2000 年 5 月公叵确定了新的収屍目标。收贩了徇国铁路咨询公叵 ETC 和丹麦著名的咨询 集团 Kampsax，吐实现公叵的新目标更迈迚了一步。公叵对未来的屍望是：要成为北欧 颀兇的、多学科咨询公叵，幵圃提供某互与业咨询服务斱面成为国际市场的颀导者。 COWI 公叵圃云洲（包括丨国）、欧洲、丨东、非洲和美洲等许多国家拞有帯设分支机杴 和附屎办亊处。2007 年的营业额约达到 4 亿欧元，使关圃北欧继续俅持着颀兇的咨询公 叵之一的地位，幵成为丐甸上这三丧与业颀域的行业颀兇者。这充分证明了 COWI 圃以下 颀域典提供的咨询服务兴有丐甸级水准： ★ 巟业不能源 圃巟业化国家，能源是基础设斲廸设丨的重要部分，征多居民和机杴都依赖二能源供应结 杴，幵丏叐到它的影响。COWI 积杳致力二能源廹収颀域，幵丏满足绉济和环境可持续収 屍的要求。关丨包括气候发化、能敁提高、风力収申、石油和天然气等。 •气候发化 气候发化工绉成为全球人类兯同体最大的环境挅戓。气候发化的挅戓圃丐甸范围典影响着 政店资劣的企亊业以及私营部门。通迆联合国气候发化框架公约理亊伕，气候发化大伕以 及《亪都讧定乢》的签订生敁，国际以及各国均兇后对政答、绉济、金融以及制庙影响做 出应对政答。为了达到《亪都讧定乢》丨所仃终的兰二清洁収屍机制环境挃标的要求， COWI 圃相兰清洁収屍机制项目斱面提供了技术支持不咨询服务。COWI 员巟对《联合国 气候发化框架公约》及《亪都讧定乢》相兰的政答泋觃斱面拞有敂锐的洞察力。为政店部 门实斲国际谈判之后的结果提供了详实的分杵报告。同旪也帮劣他们设计和诂估了相兰政 答和斱泋以及相兰制庙的廸立。 •能敁提高 COWI 圃全球参不了伒多的能源巟程和能源觃划项目，多年为丹麦能源部门提供觃划和収 屍的咨询服务。而丏，由二拞有多与业的咨询团队，可提供对环境产生最小影响的设计斱 案。COWI 的服务包括能源诂估研究、总体觃划和全系统的巟程设计。另外，项目管理、 巟程监理、项目试迈行及关后续巟程咨询均为服务范围。项目既包括小垄项目，也包括大
美的并购德国库卡集团动因及绩效研究
美的并购德国库卡集团动因及绩效研究美的和库卡的并购事件可以说是当前工业领域内最引人注目的事件之一。
2016年7月11日，美的集团以令人震惊的约40亿欧元的价格宣布收购德国工业机器人制造商库卡。
这一宣布震惊了全球，成为了当时全球最大的对外收购案之一。
这篇文章将对美的并购德国库卡的动因及绩效进行分析。
动因为什么美的要收购德国库卡呢？从战略角度来看，这次收购符合美的“智能化、多元化、国际化”的发展战略，提醒我们我们首先注意到的是库卡的核心业务——工业机器人产业。
虽然工业机器人尚未在中国市场成熟，但中国政府高度重视工业机器人技术的发展，并提出了2020年工业机器人保有量达到100万台的目标。
因此，美的收购库卡，主要是希望借库卡在工业4.0领域的技术和经验，以及人才的储备，深入布局其核心工业制造业，从而成为中国工业制造业的领军企业之一。
其次，美的的收购行动来源于库卡雄厚的技术优势和行业地位。
库卡是目前全球机器人产业中的大佬之一，其在工业自动化、机器人、控制系统等领域拥有最先进的技术和最强大的研发实力。
这些都是美的所需的。
因此，美的收购库卡，能够在一定程度上促进中国制造业实现由“制造大国”向“制造强国”的转型。
绩效通过对美的收购库卡的业绩表现和市场反应的分析，我们可以看到，这次收购在很大程度上促进了美的的发展，并且目前收购已经带来了明显的经济效益。
以下是绩效研究的详细分析。
首先，在收购之后，美的“智能化”战略得到更好的实现和推动。
2016年，美的收购库卡后，开始大规模地投资研发、建设和创新，增加了高端工业机器人制造，对“厨房电器+机器人”的产业链进行完善，逐步实现了产品的多元化、智能化和制造强国化的目标。
其次，在市场竞争中，美的的收购行动也取得了一系列出色的表现。
在2019年3月13日的股东大会上，美的集团发布了2018年财报，并认为收购库卡是公司发展过程中的一大亮点。
2018年，美的集团实现销售收入2329亿元（341亿美元），净利润137亿元（20亿美元）。
小家电行业分析报告
小家电行业分析报告篇一：电器行业分析报告目录1.20xx年中国家电行业运行状况 .................................................................. . (2)1.1.主要家电产品的产销量 .................................................................. . (2)1.2.主要家电产品的生产集中度状况 (3)1.3.主要家电产品出口状况 .................................................................. . (3)1.4.家电行业的经济效益状况 .................................................................. (6)2.中国制冷类家电上市公司综合分析 (7)2.1概况 .................................................................. (7)2.2绩效分析 .................................................................. . (8)2.3二级市场表现及发展趋势 .................................................................. . (12)3.海外家电市场状况 .................................................................. .. (14)3.1美国家电市场分析 .................................................................. . (14)3.2新加坡家电产品市场分析 .................................................................. . (15)3.3土耳其白色家电市场分析 .................................................................. . (16)3.4墨西哥家电市场分析 .................................................................. (17)3.5欧洲的空调市场不断增长 .................................................................. . (18)3.6澳大利亚空调市场分析 .................................................................. .. (18)3.7全球空调市场到20xx年仍会持续增长 (19)4.外资品牌中国市场动态 .................................................................. (20)4.1松下战略重心移至中国 .................................................................. .. (20)4.2日立、东芝在中国的发展宏图 (20)4.3美国通用电气（GE）10亿商机圈定中国 (21)4.4西门子加大对中国的投资力度 (22)4.5艾鸥史密斯（ A.O.Smith）：增资中国 (22)4.6 LG欲在中国市场展宏图 .................................................................. .. (23)4.7三星扩大在中国的生产能力 ..................................................................244.8背景资料：洋品牌在华投资一览 (24)5.中国家电行业运行中存在的问题 .................................................................. .. 255.1.内需市场不旺，大家电产品内销普遍下降。
2023年关于美的工厂实习报告3篇
2023年关于美的工厂实习报告3篇美的工厂实习报告篇1毕业实习是对我们大学四年的一次综合性测验。
我们要将所学的知识应用到实践工作中，才代表我们四年的努力没有白费，才代表我们是合格的当代大学生。
毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习，考验我们能力，磨砺我们的意志，为我们参加工作做好准备。
学习理论知识的目的就是利用理论知识指导实践的工作。
空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的。
将理论和实际相结合，巩固在学校学到的知识;培养自己分析问题和解决问题的能力，并发挥自己的才能，在当代社会的激烈竞争中找到自己的一席之地。
实习安排：实习地点：美的集团顺德总部实习时间：3月7日实习具体内容：一、美的集团简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
21世纪以来，年均增长速度超过30%。
美的洗碗机推广思路提案
产品推广概念
洗碗机是未启动强劲需求的产品。 对产品概念、基本功能处于未充分认识阶段。
“消毒”“灭菌”是附加功能。
避免这种（洗碗机=加洗碗功能的消毒柜）概念。
关键：凭什么说美的洗得干净？
美的独有“360。千手洗”-----对付深碗死角
支持点
“360。千手洗”
A、说出为什么“干净就是美的”，解答、强调为什么能 洗得干净。 B、形象化、到位地诉求洗碗功能。 C、与“用双手洗”作一个对比，让消费者理解功能，更 加简洁明暸。
传播推广阶段
• 1-4月 • 5-9月 • 10-12月
入市传播期 普及推广期 巩固加强期
主题：洗得干净不干净，美的洗碗机由你说了算。 主题：美的洗碗机洗得真干净，为何不让它为你代劳。 主题：美的洗碗机不仅洗得干净，更会为你珍惜美好时光。 干净就是美的。 干净是推广的主旋律。
如何传播
品牌概念：干净就是美的。
创意表现及传播执行
呈现调性
• 发展方向：美的洗碗机应迅速建成为行业领先的强势品
牌。
• 组织层面：能使人享受优质生活方式的价值观念。
• 产品层面：中国式的洗碗技术、针对中国家庭而设。 • 消费者层面：洞悉他的需求并予以最大满足。 • 产品层面：承诺有力的、现代感强的、洞察需求的高品
质生活倡导者。
调性：时尚、温馨、理性
终端呈现
卖场产品装饰1
卖 场 总 体 效 果
创意文案
• 《千手篇》 • 《化妆篇》
《千手篇》
您洗碗还用双手吗？ 美的洗碗机，配合中国餐具设计。
（欢快的圆舞曲起）
特有360度千手洗功能，代替您的双手， 清洗深碗轻而易举，不留死角。
您有一双手，
它有千只手， 干干净净更放心！
智能厨电 一半是海水,一半是火焰
智能厨电一半是海水，一半是火焰作者：暂无来源：《新经济导刊》 2016年第1期文/阮晓东智能厨电产品最终目的还在于从根本上解放人力，所以企业还需要以消费者需求为中心继续做好产品，而不是以智能的噱头来吸引消费者“互联网+”的提出，使得针对厨房健康、饮食安全、烹饪、服务和信息沟通等市场需求的智能化厨电产品迎来爆发式发展。
最近一年多来，众多厂家相继推出各自的智能厨电产品，全面打响了厨电产业的智能升级战。
智能厨电的出现迎合了消费者对厨房的装修和建设的重视，而且随着通信技术、传感技术、操控技术、显示技术等技术的进步，智能厨电产业发展有了更好的技术依托。
不过对于与用户生活息息相关的厨电业，很多智能厨电产品虽然看起来很炫，但并没有从本质上真正改善用户的厨房体验。
[背景]厨电智能化已成行业趋势在家电卖场走访时发现，厨房家电各品牌在智能化上的较量已趋白热化，而且越是智能化的厨卫家电越受青睐。
厨房电器主要代表的产品有：炉灶、吸油烟机、消毒柜、烤箱、微波炉等。
随着生活条件的逐步提高，人们的生活水平也在不断上升，厨电产品越来越受到消费者的青睐，更新换代的速度也在加快。
其中有三个趋势是厨房电器在升级中共同注意的方向，第一是功能更加人性化；第二是操作更具互动性；第三则是互联互通。
这三个方向都需要一定的智能化才能做到。
比如人性化的操作，要求是根据具体环境来自己调整运行的参数。
笔者认为油烟机作为厨房生活的重点部分最应该具有智能化人性化的操作功能。
众所周知，如果没有油烟机那么做饭的油烟气息将会充斥着整个厨房，时间不长就会搞得厨房面目全非，而一台好的油烟机则意味着厨房空间的整洁，甚至于影响着整体家居生活的品质。
比如九阳推出的智能化的“会呼吸油烟机”，之所以被称为“会呼吸”就是因为油烟机本身的吸力系统有了很大的改善，针对国人喜欢爆炒烹饪这一习惯，特别推出专利化的智能操作系统。
其“智控油烟”的特点在于当油烟大时机子本身会自动调节至吸力高档，而当油烟气息减弱时则会减至相对低强度的吸力档，全程无需人力，智能化操作确保了油烟气被排放干净的同时，在噪音方面也有非常好的改善。
美的并购小天鹅,家电行业新一轮整合进入新阶段
美的并购小天鹅，家电行业新一轮整合进入新阶段作者：张廷智来源：《销售与管理》2008年第03期美的并购小天鹅无疑会改写洗衣机行业的竞争格局，其实这只是整个家电行业新一轮整合的冰山一角。
2月26日，美的电器发布公告称，以16.8亿元的代价受让了小天鹅控股股东无锡国联全部24.01％的股份，自此备受关注的“小天鹅出嫁”尘埃落定。
其实，无锡国联开出的并购条件就像是为美的量身定做的。
无锡国联对并购者的资格要求相当苛刻：拟受让方最近三年连续盈利，注册资本金不低于人民币10亿元，2006年底经审计的账面净资产不低于人民币30亿元，具备与小天鹅主营业务所属白色家电行业相同的行业背景，再加上高达16.4亿元的收购底价，这样的高门槛不仅将众多垂涎者拒之门外，更使得我们相信长虹电器、默洛尼不过是无锡国联提高要价的幌子而已。
一个要娶、一个欲嫁，美的收购小天鹅早已是定局。
问题是，已经并购了荣事达洗衣机、并同时拥有“美的”牌洗衣机的美的为什么还要急于迎娶小天鹅?战略性机会让美的对小天鹅垂涎的原因很简单，一是美的自身战略布局的需要，小天鹅的出让为美的提供了难得的市场机遇，并购小天鹅能够让美的一举改变现有的竞争格局；二是商业环境变化创造了新的产业机会，并购小天鹅有利于美的迅速把握产业机会，为未来的持续发展奠定基础。
全面进入冰箱、空调、洗衣机等白家电领域是美的既定的战略方向，进入国内三甲、冲刺全球白电五强是美的明确的战略目标。
但是美的洗衣机业务的增长相对于空调、冰箱业务而言显得有些缓慢，美的电器2006年的中报显示，其洗衣机业务今年上半年销售收入只有6.55亿元，与海尔洗衣机50亿元的销售收入无法相提并论。
很显然，单靠美的自身的投入与积累是无法在短期内实现既定战略目标的，同时品牌的行业影响力也制约着美的洗衣机的成长，采取资本并购的方式来实现快速扩张是很现实的方式。
在洗衣机行业，海尔的整体市场占有率达到23％以上，位居行业第一(洗衣机业务目前是海尔集团旗下市场占有率最高的业务)，紧随其后的是小天鹅、LG、松下与荣事达(市场占有率均不足10％)。
何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲
何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲何享健：把美的从街道工厂办成家电三甲把街道工厂办成“家电三甲”1968年，何享健带领23个人在广东顺德创办了“北街办塑料生产组”，即美的集团的前身，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。
1980年开始制造风扇，进入家电行业；1992年毅然推动美的进行股份制改造。
1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司；1997年推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定了坚实的基础；1999年在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”；2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。
何享健先生先后获得“广东省优秀企业家”、“首届空调大王”、“广东省优秀*** 员”、“全国优秀乡镇企业家”、“广东省…五一‟劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉称号。
如今美的集团拥有总资产90亿元，累计纳税30亿元，美的商标品牌价值达378.29亿元。
美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名。
当时的街道工厂如今已成了中国最大的家电生产商之一。
2001年美的在中国家电企业综合排名中名列第二。
2002年实现销售收入150亿元，出口创汇3. 3亿美元。
2003年开始进军汽车制造业。
2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40％，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65％. 2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元（其中海外营收31.2亿美元），在最近揭晓的“2007年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
他热心慈善事业，近年美的为社会各类公益、福利、教育事业等捐款捐物累计价值8000多万元，上交税收总额逾90亿元。
2021年中国产家电在北美地区召回情况
电器 2022/32021年中国产家电在北美地区召回情况中国家用电器协会 万春晖 翻译整理2021年，美国消费品安全委员会、加拿大卫生部、墨西哥消费者保护署发布的中国出口北美地区的家用电器产品的通报如下：（1）Massimo Motor Sports 在美国召回一批中国产筋膜枪2021年1月6日，进口商Massimo Motor Sports 公司（美国得克萨斯州Garland 市）与美国消费品安全委员会合作，宣布在美国对一批有火灾危险的中国产筋膜枪实施自愿性召回，数量约为12360个。
此次被召回的产品为Massimo Motor Sports 打击式按摩枪（筋膜枪）的所有型号。
该打击式按摩枪有20个速度级别，配有6个按摩头和1个内置可充电锂电池，有黑色、银色、金色、蓝色等颜色。
召回的产品包装内的信息卡上印有型号EM003。
召回原因为：锂电池可能过热，有引发火灾的危险。
截至目前，Massimo 已收到3起筋膜枪着火的事故报告，造成超过15000美元的财产损失，尚无人身伤害报告。
该召回产品于2020年4~5月在 线上平台独家销售，售价约为60美元/个。
采取的召回措施为：建议消费者立即停止使用被召回的筋膜枪，并联系Massimo Motor Sports 以获得全额退款。
（2）Victory Innovations 在美国和加拿大召回一批中国产静电喷雾器2021年2月3日，进口商/制造商Victory Innovations（美国俄亥俄州Twinsburg 市）分别与美国消费品安全委员会和加拿大卫生部合作，宣布在美国和加拿大对一批有火灾和爆炸危险的中国产静电喷雾器实施自愿性召回，在美国的召回数量约为40.5万个，在加拿大的召回数量约为2.7万个。
此次被召回的产品为Victory Innovations 品牌、Protexus 品牌的无绳手持式和背包式静电喷雾器，用于物体表面消毒。
这些喷雾器配有喷嘴、喷嘴扳手、水箱、锂电池组和电池组充电器等。
智慧农业顶层设计规划方案
智慧农业顶层设计规划方案技术创新，变革未来21农业信息化背景与需求2智慧农业顶层设计思路3农业解决方案……强化农产品质量和食品安全监管。
建立最严格的覆盖全过程的食品安全监管制度，完善法律法规和标准体系，落实地方政府属地管理和生产经营主体责任。
加大农业科技创新平台基地建设和技术集成推广力度，推动发展国家农业科技园区协同创新战略联盟，支持现代农业产业技术体系建设…………要大力扶持发展多种农业经营主体，落实好中央“一号文件”关于扶持发展新型农业经营主体的相关政策。
要突出基地建设，选建一批农业产业化示范基地；要大力开拓市场，打造农产品地理标识，叫响绿色、生态、有机、安全“名片”省内策略—2014年中央一号文件《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》国家政策……以提高农业生产智能化水平为目标，推动信息技术在农业生产各领域的广泛应用，引领农业产业升级；以促进农业经营网络化为目标，大力发展电子商务……——农业部关于加快推进农业信息化的意见农业部政策十大任务1.建设国家农业资源基础数据系统2.建设国家农业生产管理指挥系统3.建设全国农业科技创新与推广系统4.建设全国农产品质量安全监管系统5.建设全国农业市场信息服务系统6.建设全国重大动植物疫病防控系统7.建立全国农村经营管理系统8.探索推进现代农业示范区信息化建设9.探索推进农业电子商务建设10.实施农业物联网区域试验工程四大目标1.经营-网络化2.生产-智能化3.管理高效透明4.服务便捷灵活三大工程1.金农工程——农业管理信息化2.农业信息化建设工程——农业生产经营信息化3.e农工程——农业服务信息化农业信息化推进策略51农业信息化背景与需求2智慧农业顶层设计思路3农业解决方案设计目标智慧农业指的是以云计算为核心，充分借助物联网、移动互联网，将网络通讯技术融入农业的各个环节当中，为农业的所有参与者提供一个安全、便捷的现代化、智慧化环境，从而形成基于信息化、智能化农业管理与服务的一种新的管理形态。
美的取消代运营应对方案
美的取消代运营应对方案一、背景分析随着时代的进步和人们生活水平的提高，家电产品在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
而作为家电产品制造商和销售商，美的集团在市场上占据了重要的地位。
然而，随之而来的也是市场竞争的加剧，对于制造商来说，不仅需要提供优质的产品，还需要将产品卖给更多的消费者。
为了达到这个目标，美的集团选择了代运营的方式。
代运营，在市场营销中又称经销商制度，是一种由制造商与经销商合作，由经销商代理销售制造商的产品的方式。
这种方式能够将制造商与消费者之间的距离拉近，提高销售效率，让制造商更专注于产品的研发和生产。
因此，美的集团选择了代运营的方式来销售家电产品。
然而，在实际运营中，代运营也存在一些问题和挑战。
近年来，随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网上购买家电产品，使得传统的代运营渠道面临着市场份额的下降，甚至可能出现代理费用的上涨。
此外，代运营商作为独立的实体，不同的经营理念与制造商可能并不完全一致，容易导致利益冲突与分歧。
因此，美的集团需要制定一套有效的取消代运营应对方案，以应对这些问题和挑战。
二、主要问题1. 代运营渠道市场份额下降随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网上购买家电产品，使得传统的代运营渠道面临着市场份额的下降。
这不仅会影响美的集团的销售额，还可能导致代理费用的上涨，增加了企业的经营成本。
2. 利益冲突与分歧美的集团与代运营商作为独立的实体，不同的经营理念与目标可能会导致利益冲突和分歧。
代运营商可能会追求自身的利益最大化，忽视了美的集团的长远发展和品牌形象。
三、解决方案为了应对以上问题，我们提出了以下解决方案：1. 多渠道销售为了应对代运营渠道市场份额下降的问题，美的集团可以采取多渠道销售的策略。
除了传统的代运营渠道外，可以进一步发展电商渠道，将产品线上销售，满足消费者网购的需求。
此外，也可以考虑在一些开发中的地区开设直营店铺，提供更直接的销售和售后服务，增加市场份额。
美的紫砂煲事件
美的紫砂煲事件————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ美的紫砂煲公关危机处理企业背景：美的集团创业于19６８年,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有四家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
１９８0年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工近１0万人,拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌、威灵、威特等十余个品牌。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
案例回顾：2０10年5月23日央视《每周质量报告》节目，曝光了市场上部分品牌的紫砂煲内胆制作原料存在问题，其中包括国产大品牌美的。
紫砂煲内并未含有紫砂成分,而在制作过程中美的还加入了“铁粉红、二氧化锰”等化工原料对紫砂煲进行增色处理,以便以次充好,欺诈消费者。
此问题一曝光，立即引起了全国媒体的广泛关注，目前美的已经对此发表道歉声明并称有消费凭证即可退换货，但被部分消费者认为此退货声明并不诚恳且过于苛刻。
２0１0年5月23日下午,广东美的生活电器制造有限公司承认“天然紫砂内胆”系不实宣传,并撤销电炖锅分公司总经理职务,对涉及不当宣传的产品,立即停止生产和销售，立即收回和改正所有不当宣传品,设立消费者咨询热线:400-８8９93１6；并按照国家有关规定,在售后服务网点,设立退货点,接受消费者的退货。
同时，美的公司还出示了一份《国家陶瓷及水暖卫浴产品质量检验中心》检测报告的证据。
称改中心检测报告显示，美的紫砂煲内胆、紫砂盖,无毒无害，请消费者不要恐慌。