访谈记录汇总.doc

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诚通公司访谈记录汇总
董事长马正武访谈记录 (2)
总裁洪水坤访谈记录 (7)
副书记李耀强访谈记录 (11)
董事张国通访谈记录 (15)
副总裁漆开明访谈记录 (19)
副总裁王斌访谈记录 (22)
总会徐震访谈记录 (24)
董事会秘书苗卿华访谈记录 (27)
总裁助理梁伟华访谈记录 (30)
董事长秘书张雷访谈记录 (33)
总裁秘书孙伯辉书访谈记录 (36)
投资部总经理刘建文访谈记录 (39)
人力资源部总经理洪军访谈记录 (43)
市场部总经理杨永萍访谈记录 (47)
审计部负责人纪春勤访谈记录 (50)
财务部总经理秦炬访谈记录 (53)
党办中心主任张访谈记录 (55)
财务管理部项目经理赵子彬访谈记录 (57)
总裁办副主任唐国良访谈记录 (60)
离退休干部管理中心主任于京华访谈记录 (63) 中储总公司总经理韩铁林访谈记录 (65)
中储财务总监周小红访谈记录 (68)
金属总公司总经理郭翠萍访谈记录 (71)
金属总公司财务总监欧访谈记录 (73)
新元公司总经理韩冰访谈记录 (76)
新元公司书记副总任梅访谈记录 (80)
董事长马正武访谈记录
总裁洪水坤访谈记录
副书记李耀强访谈记录
董事张国通访谈记录
经具有这方面的意识，虽有一定的进步，但是还很不够。

现在集团急缺投行、资产管理、法律等方面的人才。

目前总部只是从行政方面去把关，而不是从专业的角度去决策，协调不起来。

对市场部的情况我不太清楚。

权力分配：个人认为集团应该考虑将部分权力下放。

决策的权力也应该有所划分，（资产处置和投资都是公司来批）。

上层的管理者不了解具体的情况，重新论证的话会错过机会。

多元化管理起来会增加难度。

下面独资的公司应该增加董事会。

目前，独资公司现在都没有董事会，仅是上下级的关系。

现在仅是把对外担保控制住了。

咨询重点：咨询的重点应该放在在总部，梳理好总部与二级之间的关系。

5，公司现有的管理模式是?
关于战略的问题应该到马总那里去了解。

新的董事会成立不久，原来的董事都是兼任下属公司的要职。

现在我作为的董事，薪水还是下属公司发放。

6，您认为公司现有的规章制度是否健全？
总部的情况我不太清楚，下属公司搞得不好。

9，您认为总部对下属公司的考核有效吗?连续吗？
现阶段总部对下属公司的考核指标主要是：利润，资产汇报率，费用，销售额，资产处置等。

我认为考核是不到位的，连续性也不强，每年都要讨论，每年都在探索。

10，您看公司的现有的激励政策是否到位？效果如何？
目前每个员工都能感受到压力，但是激励的效果没有达到。

9，能谈谈您认为的原因吗？
我认为这是战略和管理错位。

集团设定的指标不一定对集团发展有利，考核的下属公司的指标下属公司也不理解。

公司对下属公司的考核不适应下属公司的具体情况。

而且，高层的想法也往往不能落到实处。

10，工作效率方面，上下是否有差距。

我和公司总部打交道不是很多，下面公司员工的能力较高。

总部主要是做行政工作，思维方式较为落后，工作很被动。

总部员工都不是从下属公司选拔上来的，没有一线经验，而且也没有这样的人事提升模式。

关键问题是总部的人员要懂下属公司的业务，要有专业知识支撑。

例如：将要来自普天的
公司主要是资不抵债。

设备和人员、资金等方面都存在机会。

如果公司要是有很快的决策效率，就可以对企业进行快速诊断，发现收
购企业的问题和价值，快速变现。

11，能否谈一谈公司的成功经验？
00年清理、剥离过后，公司积累了一些重组的成功经验，所以国资委还会继续给我们分配任务。

目前，这些具有重组经验的人才还在公司，主要在下属公司工作，而不是本部。

人是最宝贵财富，我们现在的主要工作就是在替国资委承担责任。

12，您认为公司的薪酬应该如何设计？
下属公司之间的薪酬差距不大。

开发，做投资的员工薪水应该高些，高学历的员工应该高些。

其次是做贸易的员工，最后是其他员工。

与同类行业相比，我们公司的平均收入是偏低的。

13，您认为公司收入的受限的条件是什么？
我认为主要是取决3个方面。

A:人员素质；B:国有企业现金流的限制；
C:下属公司自己的期望。

这方面总部没有很好的管理，没有科学的管理。

总部应该重点管理一把手的薪酬。

14，我们公司在文化方面存在什么问题吗？
我们公司员工和行业差距很大，有来自国外的，从国企转制的。

文化的问题取决于人员构成，企业需要变革，公司也需要开放的文化，应该实行积极的人才政策。

15，那么总部现在的文化如何？
总部现在人员变动不大。

有人说公司总部没有文化，定位是行政性服务。

16，下属公司间的文化是否存在问题？
年轻人多，喜欢新型的文化，有些公司的文化很不积极，不同的公司文化大不相同，公司间文化的融合工作做得很不够。

17，总经理说“品牌没有得到很好的利用”？您如何看？
消费类的工业企业，和重工业不太一样。

前者要有统一的品牌，但后者就不一定了。

我觉得影响不大，我认为有些公司没有必要统一品牌，但是自己内部心
副总裁漆开明访谈记录。