安利直销模式案例分析ppt

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雅姿美容化妆品
• 护肤产品 • 彩妆产品
纽崔莱营养保健品
• 多种植物蛋白粉 • 多种营养素咀嚼片 • 蛋白质粉
产品服务
• 餐洁系列 • 衣洁系列 • 日常清洁产品 • 产品附件
家居系列
个让人理品
• 秀发护理 • 身体护理 • 口腔护理 • 抗菌净手
商业模式
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战略目标
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目标客户
安利的电子商务之路
1999年，安利在中国开通“易联网”，这 个网站早已不再只是直销人员查看业绩或进 行咨询的地方，它还可实现网上购物，并享 受免费家居送货，目前该网仅对直销人员和 优惠顾客开放。 目前安利采取了与已有渠道“串联”而非 “并联”的方式发展电子商务。将最先进的 3G电子商务嫁接在其巨大的销售机体之上， 与B2C网站坐等顾客上网不同，安利营销人 员将电子购物网站推送到顾客面前，因此即 有效避免了与现有直销渠道的冲突，又使二 者有机融合。
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收入和利润来源
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核心能力
战略目标
安利创始人一直把诚信、善良、敬业、 坚毅等基本的道德准则，作为公司经 营的指南。安利始终把公司的成长建 立在员工的成长之上，并宣称，只有 文化上的团队精神与利益上的明确， 才是安利真正强大的源泉。
目标客户
安利凭其丰富的产品线，其目标客户几 乎涵盖所有人群。完美销售保健食品、 化妆品和保洁用品，其目标客户主要为 女性等。
安利网络直销
——第六组
基本情况 产品服务 商业模式 经营模式
目录
管理模式 技术模式 资本模式 总结建议
基本介绍
安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司。 安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚 合作伙伴关系。在其精诚合作、不断进取的创业精神， 已成为企业界的光辉典范。 安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4 月10日正式开业。配合中国国情，从1998年7月起， 安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇 佣推销员”方式经营。销售纽崔莱营养保健食品、雅 姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系 列，在广州建有先进的大型生产基地。占地面积达 14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流 中心。
核心能力
从创业一开始公司就决定采用人员直销 的方式，通过独立的直销员把商品卖到 顾客手中，而不经由传统的中间环节和 零售店销售安利采用人员直销的方式经 营。 安利在中国开通“易联网”，这个网站 早已不再只是直销人员查看业绩或进行 咨询的地方，它还可实现网上购物，并 享受免费家居送货，该网对直销人员和 顾客开放。
3公司首页网上登录网上登录家居系列家居系列纽崔莱营养保健品纽崔莱营养保健品雅姿美容化妆品雅姿美容化妆品个让人护理品个让人护理品产品服务多种植物蛋白粉多种植物蛋白粉多种营养素咀嚼片多种营养素咀嚼片蛋白质粉蛋白质粉秀发护理秀发护理身体护理身体护理口腔护理口腔护理抗菌净手抗菌净手护肤产品护肤产品彩妆产品彩妆产品餐洁系列餐洁系列衣洁系列衣洁系列日常清洁产品日常清洁产品产品附件产品附件商业模式战略目标战略目标1目标客户目标客户2收入和利润来源收入和利润来源3核心能力核心能力4战略目标安利创始人一直把诚信善良敬业安利创始人一直把诚信善良敬业坚毅等基本的道德准则作为公司经坚毅等
总结
• 第一点：产品优势.高质量的产品是安 利长盛不衰的强有力的支撑
• 第二点：销售模式. 通过高质量的产 品以及所有从业人员有效的售前、售 中、售后服务使得消费者成为安利品 牌产品的忠实顾客
• 第三点：品牌宣传.通过形象广告建立 产品的品牌形象
• 第四点：定位策略. 定位在要制造出 世界上最好的产品
激励方法
合理的奖金制度。 花红的可世袭性。 旅游研讨会。
技术模式
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强大的供应链管理
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电子商务之路
强大的供应链管理
安利物流中心以及配套的I B M—AS400为运 作平台的数据中心，是安利中国物流管理运 作的神经中枢。 安利有2 4个外仓，其中12个建有恒温库。安 利透过21条主要的运输线路为他们提供服务。
收入和利润来源
安利公司是杰·温安洛和理查·狄维士于1959年在 美国创建的公司，最初只有多用途软性浓缩洗洁剂 （L.O.C）一种产品。经过40多年的努力和发展， 安利公司已经成为一个世界知名的大型家庭日用消 费品生产商与销售商，被美国《富布斯》杂志列入 全美500家私人企业排行榜。目前，以“Amway” （安利）为商标的400多种产品畅销全球80多个国 家和地区，其产品主要包括纽崔莱保健食品系列、 雅姿美容化妆品系列、安利个人护理产品系列、安 利家居护理系列等产品。其收入来源主要是销售这 些产品获得利润。
管理模式
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组织结构
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人才模式
组织结构图
中国总部
省分公司 省分公司 省分公司 省分公司 省分公司 …... 地方办事 销售代表 处 销售代表 客户 销售代表 客户 销售代表
……
省分公司
人才模式
安利有着先进的销售人员激励制度，以及 由此产生的销售人员忠诚度。这些都是使 安利的全球化市场战略得以实现的有效保 障。
资本模式
1959年，年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执 安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司 经过50多年的发展，安利已发展成为世界知名的大型 日用消费品生产及销售商。2010年安利在全球实现销 售额超过92亿美元，在华销售额超过220亿人民币。 1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国 家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。
经营模式
经营模式
经营特色
和别的零售企业相比， 安利（中国）日用品有 限公司的渠道体系非常 特殊，这家以直销为主 的企业，从1991年进入 中国以来，在10多年时 间里，实现了聚集直销 、店销、经销、网销等 多元化经营模式的渠道 布局。
定价策略
安利产品高定价策略 源于安利公司一直以 来实施的绿色产品定 价策略、高品质产品 定价策略以及不同产 品区别定价策略。