和谐型班组建设

和谐型班组建设
班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产，经营方针，目标的具体执行者。

和谐班组建立的好坏直接关系到企业的发展，班组管理的强弱也往往反映企业是否具有生机活力。

实践证明，建立和谐班组管理必须从大处着眼，小处着手，用精巧的“小手笔”做出秀丽的“大文章”，但要达到这个目的也非易事。

以我个人经验，不妨从以下三个方面入手：
一、和谐氛围是前提。

一个班组，就是一个温暖的大家庭。

这个家庭中成员之间融洽的人际关系，宽松、和谐的班组氛围，是搞好班组管理和创建学习型班组的“金钥匙”。

只有注重人性化管理，重视组员间的沟通、互动，使大家可以畅所欲言进行思想的交流、情感的沟通，才能营造出一个和谐、充满爱意的氛围。

对本班组班员文化低、家庭困难及工作与生活中存在困难的要及时给予组织的关怀和帮助，让班组成员随时感到组织的温暖。

对于长期特困的员工更是要积极承担“第一责任人”的职责，为他们排忧解难，当好“第一知情人”。

确确实实帮助班组员工度过难关。

通过做实事，把班组建设得像一个小家庭，形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组环境，使班组员工在本职工作中彰显敬业精神和奉献意识。

二、执行力文化是基础。

和谐班组建立在生产发展的安全、和谐、可控上。

基础不牢，地动山摇。

班组工人的责任心，就是企业的防火墙；班组的执行力，决定着企业的竞争力。

打造班组执行力要梳理好三个方面：第一，引导班组员工热爱自己的工作岗位，热爱自己服务的企业。

第二，强化责任、提升素质。

单凭热爱还远远不够，要理性的培养班组员工素质，只有班组员工的综合素质包括专业素质提高了，在操作执行层面才不会出问题。

第三，严格落实生产操作制度规程，提升执行力。

在操作管理上，要求各岗位操作班组员工只有规定动作，没有自选动作，每步操作严格按照操作规程规定内容执行，不走样。

三、管理创新是保证。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业发展的不竭动力，企业只有发展创新才会稳定和谐。

我们实施的每项创新成果，包括班组管理创新方面的努力和贡献，虽然是点点滴滴，但只要持之以恒，积累起来，就能够推动企业整体管理水平迈上新的台阶。

班组管理创新一是思想创新，鼓励全体班员动脑筋、想办法。

努力培养班组员工的创新思想、创新意识和创新能力。

二是内容创新，比如按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，针对班组员工生产工作的实际，从班组员工最急需的问题着手，组织全员培训，开展技能竞赛，打造学习型班组，提升班组员工的素质。

把创新与对标相结合，推动成本工作持续进步。

把创新与安全工作结合，增强安全教育培训的通俗性和实用性，提高安全制度的和可操作性和约束力。

三是手段创新，通过讲解、示范、演示、实验、实习、应用、讨论、演讲、板报、网络等手段创新管理。

设立“班组长论坛”，搭建班组长交流管理经验和带班绝招的培训平台。

俗话说：“一分耕耘一分收获”，创建构建和谐班组是一个系统工程，在日常工作中，我们只有紧紧围绕“关心、关注、理解、尊重班组员工”这个主题，把握“执行文化”这个基础，抓住“管理创新”这个精髓，长期坚持下去，这样，“和谐班组”的建成，就指日可待了。