年终考核表(陈文艺)

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员工年终考核评价表格

员工年终考核评价表格
员工年终考核评价表格
员工年终考核评价表格
员工姓名:
序号
考核指标
考核内容
分值
评分
1
工作业绩
完成相关工作任务
20
2
学习能力
理解工作目标,熟悉工作流程
15
3
敬业精神
具有责任感,工作积极主动
15
4
组织纪律
遵守规章制度,自觉维护企业利益
15
5
团队合作
能够融入工作团队,具备良好的协作精神
15
6
工作质量
高效完成任务,质量符
队列排序
考核结果
填表人:
联系电话:
复核人:
填表时间:
10
7
适岗程度
具备所在岗位要求的知识和能力
10
合 计
100
说明:
1.考核结果为百分制,个人年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个档次,总分90分及以上且排序前20%为优秀、85分及以上不足90分及90分以上超过20%部分的为良好、80分及以上不足85分为称职、75分及以上不足80分为基本称职、75分以下为不称职。
2.2.考核结果作为职工薪酬待遇、评先推优、推荐参加发包单位社会招聘面试的重要依据。依据考核结果,合理拉开薪酬待遇差距,考核排序靠前的,适度提高薪酬标准,考核排序靠后的,逐步降低薪酬标准或调整工作岗位;考核结果不称职或连续两年基本称职的,应离岗培训。
年度员工考核结果汇总表
序号
姓名
派驻单位名称
年度考核结果

年终考核测评表模板

年终考核测评表模板

年终考核测评表模板1. 背景介绍年终考核是组织机构为了评估员工在过去一年内的工作表现而进行的一项重要工作。

通过年终考核,可以对员工的工作能力、工作态度、工作成果进行全面评估,为组织决策、薪资调整、晋升提供依据。

为了方便员工和领导进行评估,制定一份年终考核测评表是非常必要的。

2. 模板结构2.1 员工信息•姓名:请输入被考核员工的姓名。

•部门:请输入被考核员工所属的部门名称。

•岗位:请输入被考核员工的岗位名称。

•入职时间:请输入被考核员工的入职时间。

2.2 考核内容对被考核员工的工作表现进行评估,请根据以下指标进行评分。

评分标准:1分代表优秀,2分代表良好,3分代表一般,4分代表较差,5分代表差。

2.2.1 工作态度评价指标评分工作积极性专业知识学习能力责任心合作精神2.2.2 工作能力评价指标评分任务完成度工作质量创新能力解决问题能力规划能力2.2.3 工作成果评价指标评分目标达成度业绩贡献项目管理客户满意度团队协作2.3 综合评价根据员工在工作态度、工作能力、工作成果方面的综合评分,形成对员工整体表现的评价。

综合评价等级:A级、B级、C级、D级。

3. 使用说明1.请考核人员根据被考核员工的实际表现,对每个评价指标进行评分。

2.请在每个评分格子内填入相应的分数,分数范围为1-5。

3.请根据实际表现,给出真实、客观、准确的评分。

4.最后,请根据各个评价指标的得分,形成对员工整体表现的综合评价等级。

4. 注意事项1.请参考员工在过去一年内的具体工作表现来评分,不要带入个人情感和主观因素。

2.请确保评分具有客观性和公正性,不偏袒或歧视任何员工。

3.在评估过程中,如需提供具体意见或建议,请在评价表后附上说明。

5. 总结通过以上年终考核测评表模板,可以对员工在工作态度、工作能力、工作成果等方面进行全面评估,为组织机构提供员工绩效数据,并为薪资调整和晋升提供依据。

同时,合理使用考核工具对员工进行评估,有助于激发员工的积极性和工作动力,并对员工的发展提供指导和支持。

年薪人员年终考核表

年薪人员年终考核表

年薪人员年终考核表
一、考核对象信息
姓名:
职位:
部门:
入职日期:
年度:
二、工作目标完成情况
1. 目标设定
根据岗位职责和公司发展目标,制定了以下工作目标:
2. 工作计划与执行情况
针对每个工作目标,列出了相应的工作计划,并描述了具体的执行情况:
3. 工作结果与贡献
根据工作计划的执行情况,总结了工作结果以及对公司的贡献:
三、工作态度与行为表现
1. 专业能力
对工作所需的专业知识和技能的掌握程度,以及在工作中的应用情况:
2. 团队合作
与同事协作的表现,包括沟通、协调、支持等方面:
3. 创新与改进
在工作中能否提出新的想法和改进措施,以及实施的效果:
四、综合评价与建议
根据以上考核内容,综合评价考核对象的工作表现,并提出针对性的建议和改进方向:
五、个人成长计划
根据考核结果和建议,制定个人的成长计划,包括提升专业能力、加强团队合作能力、培养创新思维等方面:
六、总结与展望
总结过去一年的工作成果和经验教训,并展望未来的工作目标和发展方向:
七、考核结果
根据综合评价,给予考核对象相应的评级和奖励措施:
评级标准:
A级:工作成果突出,工作态度积极,对公司发展有重要贡献;
B级:工作成果较好,工作态度良好,对公司发展有一定贡献;
C级:工作成果一般,工作态度较好,对公司发展有一定贡献;
D级:工作成果不达标,工作态度一般,对公司发展贡献较小;E级:工作成果明显不达标,工作态度消极,对公司发展无贡献。

八、备注
其他需要补充说明的事项可以在此处备注。

年终考评评分表(范本,包括领导干部和一般员工两部分)

年终考评评分表(范本,包括领导干部和一般员工两部分)
。年终考评评分表〔一样职员用〕
年度考评日期:
姓名
部门
岗位
指标
说明
总分值分值
实际得分
备注
本年打算任务完成情形
〔总分值55分〕
打算任务
实际完成
能力考评
〔总分值45分〕工作Biblioteka 率成本意识工作责任
团队精神
道德素养
服从意识
学习能力
工作态度
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评:初评:日期:
年终考评评分表(范本,包括领导干部和一般员工两部分)
年度考评日期:
姓名
部门
职务
指标
说明
总分值分值
实际得分
备注
本年打算任务完成情形
〔总分值55分〕
打算任务
实际完成
能力考评
〔总分值45分〕
领导能力
组织能力
和谐能力
策划能力
创新能力
工作责任
成本操纵
判定能力
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评:初评:日期:

年终考评评分表(领导干部用)

年终考评评分表(领导干部用)

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年终考评评分表(领导干部用)
年度考评日期:姓名
部门职务指标
说明满分分值实际得分备注
本年计划任务完成
情况
(满分55分)
计划任务实际完成能力考评
(满分45分)领导能力
组织能力
协调能力
策划能力创新能力工作责任
成本控制
判断能力
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评:初评:日期:
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公司年度员工个人考核表

公司年度员工个人考核表
14.执行力
对上级批示、决策、计划旳执行限度及执行中对下级检查跟进限度。
15.品德言行
与否做到廉洁、诚信,与否具有职业道德。
成本意识
(请选择适合旳选项打√)
成本意识强烈,部门成本费用控制有效,能积极、合理节省资金,避免挥霍,收到明显效果,工作以提高收益为目旳。
具有成本意识并能多方面节省开支,部门成本费用控制有效。
2
车辆保养状况
10分
除正常保养外,车辆维修费用在100元如下计10分,在100-200元计8分,在200-300元6分,依次类推,扣完为止
3
交通安全状况
20分
全年无交通事故得满分;因司机因素导致交通事故及车辆损伤,根据损失数额予以扣分:车辆损失200元如下扣5分,200-300元扣10分,300-400元扣15分,400元以上扣20分
5分
公车私用发现一次扣5分
11
服务态度
7.5
被用车部门投诉服务态度不好经核算后,每次扣2.5分
12
车辆交别人驾驶
5
未经许可将车辆交由别人驾驶,每发现1次扣2.5分
13
车辆油耗
车辆每月油耗低于本车核定油耗旳,每减少1%加1分
14
遵章驾驶
年内有电子眼罚单,扣3分,因电子眼未及时解决导致车辆不能准时年检,扣10分
附表1-1业务部人员年度考核评分表
分类
评 价 内 容
满分
自我评价
同事评价
领导评价




1
能全心全意旳工作,且能成为其他职工旳模范
10
2
细心地达到任务
5
3
做事敏捷、效率高
5
4
具有商品知识,能应付顾客上旳需求

个人年终考核表

个人年终考核表

个人年终考核表
个人年终考核表(一)
实行聘用制事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表
单位:建瓯市质量计量检测所考核期限:2010全年
个人年终考核表(二)
2011年度个人考核表
被考核人姓名:被考核人部门:被考核人岗位:考核时间:年月日至年月日
个人年终考核表(三)
合肥工大建设监理有限责任公司(2011)个人年度考核表
个人年终考核表(四)
年度考核登记表
(年度)单位:填表日期
个人年终考核表(五)
年度考核登记表
( 2014 年度)
单位:市场监督管理局填表日期:2015.1.7
个人年终考核表(六)
2013年度员工个人考核表
姓名:
员工编号:
技术职称:
岗位名称:
xx工程监理有限公司制
部门/项目监理部:
个人年终考核表(七)
附件1 2010年度员工个人考核表
姓名:
员工编号:
技术职称:
岗位名称:
武汉威仕工程监理有限公司制
部门/项目监理部:
附表1-1
监理人员年度考核评分表
项目部名称:
填表说明:该表适用于现场监理人员填写。

该评分表的统计得分中遇有评定项目合理缺项时,该评分表统计得分按下式计算:
评分表统计得分=可评定项目的实得分之和/可评定项目的应得分之和*100%。

年终考核-部门职员用表

年终考核-部门职员用表
按照排名计分;部门评分排名第1名,30分;2-3,25分;其它排名20分;最后1名且评分低于70分,0分,先后在两 个以上项目的,以排名高的项目为准。
名次
100
50 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 3 50
本项目排名
20
按照实际报送次数/应报送次数比例评价;100%-90%,10分;80%-60%,8分;60%-40%,3分;低于40%,0分
不封顶
22
加分 2、合理化建议加分
每提出1条加1分
不封顶
23
3.节假日加班补漏
每天加1分

直接考核减分部分
23
1.日常考核直接减分 根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的,以本条减分为准,不重复减分)
不封顶 不封顶
24
减分 2、被投诉
被投诉不接电话、工作拖延,经核实属实的,每发生1次扣1分;
不封顶
50
次数
10
参加部门全年内部培训次数,培训30次以上10分;15-29次,8分;10-14次,6分,5-9次,3分;5次以下,0分;
50
电脑存档资料整理情况,云盘上传个人备份记录20次以上10分;16-19次,8分;12-15次,5分,9-11次,2分;10 次以下,0分;
24
次数
10
次数
10
根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的,以本条加分为准,不重复加分)
考核评价表(部门职员用表)
被考核人
项目名称
序号
考核方向 考核内容

定性考核部分
1
1.专业技术
2
综合能力 2.沟通能力Fra bibliotek39分 3.执行能力
4

公司员工年终考核表

公司员工年终考核表

人员考核表(基层员工)适用于项目员工总监除外姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分A、B、C、D、E理论知识通过公司的技术考核成绩(监理人员上岗测试)。

工作知识(20分)是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识;是否经过专业的训练和培训并取得相应证书;是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范;是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》;工作能力(20分)是否具备现任职务所要求的表达力(口头或文字),能否进行一般联络、说明工作;(表达力)是否能充分理解上级指示,干脆利落地完成本职工作任务,不需上级反复指示;(理解力)是否能充分理解上级的意图,正确把握现状,随机应变,恰当处理;(判断力)在和企业内外的人员交涉时,是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力;(交涉力)工作成绩(20分)是否能保证质量完成本职工作;是否能按规定数量完成本职工作;是否能指导生产,监督质量,事前把关;是否能给公司创造更大效益;工作态度(20分)是否能严格遵守工作纪律和规章制度;是否严格遵守工作汇报制度,按时进行工作汇报;是否在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级和同事做好工作,具有团队合作精神,以企业信誉为荣;对分配的任务是否不讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战;生活考评(20分)是否注重个人仪表和修养;是否关注公司形象,处处为树立公司形象而努力工作;从不搬弄是非,说三道四;和同事和睦相处,相敬如宾,以礼相待;评定标准A—非常优秀,理想状态(5分)B—优秀,满足要求(4分)C—基本满足要求(3分)D—略有不足(2分)E—不满足要求(1分)奖惩意见考评人签字总分人员考核表(普通管理人员)适用于机关各部门姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩(25分)目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。

若超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。

工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好,处理事务是否按规章制度、程序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。

年终考核表

年终考核表

总分

填表日期:2017 年 考核时段:2017年9月~2018年1月 月 日
考核人表
被考核人姓名: 现职务或岗位:
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
考核项目
工作业绩 执行能力 专业能力 沟通协作 职业精神 学习意识 个人修养 综合印象
分值
45 15 10 10 5 5 5 5 100
考核要点
初步建立加盟体系,完成核心加盟策略方案 在规定时间完成工作计划和任务,有效处理紧急工作 。 个人专业领域能力 正确进行内、外部协调和沟通,人际环境、团队合作 良好。 准确把握岗位角色,言行符合岗位角色需求,有良好 的职业精神和操守,工作积极热情。 坚持学习总结、组织领导能力、专业能力有提高。 遵章守纪,举止文明,个人形象良好。 出勤,奖惩情况,维护公司形象和利益。 最后得分
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三、工作中存在的不足
回顾过去,我虽做了一些工作,取得了一点的成绩,这与孟总的栽培和同志们的帮助是分不开的,但仍存在着很多不足,特别是在安全管理方面,还存在有许多薄弱环节。比如:“在严抓安全管理上力度不够,胆子不大、措施不新,手段不硬”等等。今后,还需要再进一步加强学习,提高思想认识,放开步子,开创思路,用于探索,发挥主观能动性,果断一切加大力度去抓安全,与大家共同搞好季布煤业的安全管理工作,确保矿井长治久安。
1、建立健全安检查管理制度。强化安全管理手段,完善了矿井风险预控安全管理等各项措施的修编,并结合本矿实际,重新对集团公司颁发的煤矿安全管理制度汇编进行补充和修订。
2、积极督促矿井在岗人员进行安全教育培训。2014年10月份集中培训工人73人次,特种专业人员培训取证34人次,五职矿长和副总师及中层管理干部全部初培、复培到位,确保“矿井证件齐全有效,安全教育培训落实到位”。
四、明年的工作打算
1、做好本职工作,释放正能量,团结一致,集中精力抓好全矿的安全管理工作。
2、听从孟总的工作安排,配合其他矿长,做好矿井解封前的一些后续工作,确保矿井平安顺利度过2015年春节。
3、保持矿井通风排水和正常值班,抓好“冬季四防”,确保矿井安全无事故。
4、加强业务学习,强化安全管理,落实安全责任,以新《安全生产法》为抓手,推动各项工作有序开展。
4、加大通风排水期间“三违”的查处力度。主要是现场现查,就地查处到位,另外,充分发挥安检、调度、通防、机电、技术等科室的督查作用。现在“三违”现象有了明显下降。
其次,加强安全上下线垂直管理
安全管理,实行一级抓一级,经常要求安检科人员抓安全要吃苦耐劳,胆大心细,勇于担当。严格按照国家对煤矿管理出台的法律、法规、行业文件要求,履职尽责,提高业务管理水平,督促其真正发挥现场监督、揭发、查缺补漏、消除安全隐患、保矿井一方平安之作用。
一、履行职责、做好本职工作
回顾2014年的工作,自九月中旬到矿以后很快进入角色,熟悉矿井情况,学习矿井有关安全管理制度,对自己分管的安全工作,滤清头绪循序推进,聆听各方面的意见,主动与领导协作配合,以矿井大局为重,不搞各自为政,及时督促分管科室人员积极配合上级主管部门的安全监督检查,以抓好安全为根本,夯实安全基础为宗旨,开展了一系列工作。
3、以矿井通风排水和隐患排查治理为重点,以“安全第一,打牢安全基础”为抓手,对各种作业活动要求都必须以“安全技术措施或作业规程”为准绳,在安全有保障的前提下施工作业,从而杜绝各类事故的发生。
二、爱岗敬业、恪尽职守
入矿以来,本人注重加强政治理论和煤矿安全业务知识的学习,通过学习不断提高自己的理论水平,规范自己的言行。善于从国家政治的高度去认识、分析和处理现在煤矿安全管理中棘手的问题,明晰自己的工作职责。每月按规定完成干部下井带班任务,在下井期间,为了了解当班安全情况,掌握井巷工程动态,每次都巡查到井下各个工作地点,发现问题及时处理,消灭一切不安因素。在开展的矿井收旧利费节能降耗工作中,发现有个别同志对井口会布置的工作任务持异议,有抵触情绪,就及时主动地给有异议的同志作解释,疏通和引导,使其改变落后的思想意识,清醒地认识到“干一行要爱一行,今天工作不努力,明天努力找工作”这个道理。现在每位同志都能坚持按照矿上的要求完成所交办的各项工作任务,保证了矿井正常工作顺利开展。另外,在管理干部方面,不徇私情,处理人不论亲疏远近。对不按时完成分派的工作任务的同志不规避和袒护,制度面前人人平等,敢于严厉批评教育和处罚,确保规章制度的严肃性。
5、继续推进矿井安全管理制度的完善和修订工作,拓展安全质量标准化精细管理的新路子,为2015年解封验收打好基础。
6、积极组织对矿井职工的安全教育培训工作,特别是抓好对现有留守人员的安全知识再学习、再教育工作,提高全矿职工爱岗敬业和遵章守纪的思想意识。
7、遵照省政府[2014] 172号文要求,继续加大隐患排查治理督查力度,杜绝“一通三防”、顶板、机电、运输等各种事故的发生,为2015年节后顺利解封开工布好局。
地煤集团职工年度考核表
(2014年度)
姓名
陈文艺
单位(部门)
季布煤业有限公司
政治面貌
中共党员
岗位、职务
安全矿长



作矿井安全监ຫໍສະໝຸດ 、检查、管理工作年度









今年以来,本人严格按照河南地方煤炭集团季布煤业有限公司的工作布置,紧紧围绕安全生产实际抓安全,认真履行职责,坚持深入一线,了解掌握井下的安全情况,及时跟踪发现和解决通风排水期间出现的一些安全问题。通过全矿上下干部职工的共同努力,矿井2014年没有发生一起轻、重伤事故,顺利实现了“矿井安全生产零事故”的既定目标。
首先,以《煤矿安全规程》、《河南省煤矿职工安全生产行为守则》为标准,进行学习和必要的充电
做为安全矿长,自己深感责任重大,非常清楚严抓安全管理是煤矿各项工作的重中之重,殚精竭虑,时刻牢记,煤矿安全管理一刻也不能掉以轻心,全天候绷紧安全这根弦。为此,做了以下几点工作:
1、积极准备和迎接了9月19日、9月30日禹州市煤炭兼并领导小组组织两次矿井解封初验和复验工作,共查出问题25,督促整改24条,一条要求“矿井双回路第二趟必须来自郏县电厂”(接神垕镇变电站)问题,矿井正在积极施工。
考核领导小组意见
年月日
确定考核等次意见
年月日
注:根据个人年度考核综合得分,由考核领导小组及公司分别填写考核意见。
2、严格按照上级主管部门的有关文件要求进行了“冬季四防”安全知识学习和考试,并组织了矿井“冬季四防”安全大检查,查出问题13条,及时督促整改到位,从源头上预防和控制“冬季四防”安全隐患的发生。











3、坚持每周安全自查不间断。自查出隐患38条,对查出问题,按照“五定”原则及时督促各有关部门按时间节点、安全要求进行整改,随时跟踪隐患整改进度,直到安全隐患整改到位完成销号为止。
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