物资绩效管理制度范文

物资绩效管理制度范文
物资绩效管理制度范文
第一章总则
第一条为了加强对物资绩效的管理，提高物资使用效益，规
范物资管理行为，根据国家法律法规和相关制度要求，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位物资的有关管理工作。

第三条物资绩效管理的目标是提高物资使用效益和成本控制
能力，优化物资配置结构，增加工作效率，实现经济效益和社会效益的统一。

第四条物资绩效管理应以科学、合理的标准和方法，评估和
监控物资使用的效果和效益，为决策提供依据和参考。

第五条物资绩效管理应坚持统一性和灵活性相结合的原则，
根据不同物资的特点和使用环境，确定相应的管理要求和标准。

第二章绩效评价
第六条物资绩效评价是对物资使用效果和成本效益进行评估
和监控的过程，包括物资的质量、使用效果、工作效率等方面的评价。

第七条物资绩效评价应根据物资的功能和使用环境确定评价
指标，并进行定期的评估和监控。

第八条物资绩效评价应由专门的评价机构负责，评价结果应
及时反馈给相关部门，并作为改进物资管理和使用的依据。

第九条物资绩效评价结果的运用范围包括但不限于以下几个
方面：
（一）决策参考：对评价结果进行分析和研究，为相关决策提供依据。

（二）改进措施：根据评价结果，采取相应的改进措施，提高物资使用效益。

（三）绩效激励：将物资绩效作为绩效考核和激励的重要依据。

第三章成本控制
第十条成本控制是物资绩效管理的重要环节，包括对物资采购、使用和维护等各个环节的成本进行监控和管理。

第十一条物资采购成本控制应坚持节约型原则，通过加强合
同管理、优化供应商选择等方式，降低采购成本。

第十二条物资使用成本控制应注重效率和效益，通过优化使
用方案、加强设备维护等方式，降低物资使用成本。

第十三条物资维护成本控制应坚持预防性维护和修复性维护相结合的原则，通过加强维护管理、提高维护效率等方式，降低维护成本。

第十四条物资成本控制应建立健全成本核算和分析体系，分析成本构成和变动情况，及时发现和解决成本异常和波动的问题。

第十五条物资成本控制的评价指标包括但不限于以下几个方面：
（一）采购成本率：物资采购成本与总采购金额的比例。

（二）使用成本率：物资使用成本与总使用金额的比例。

（三）维护成本率：物资维护成本与总维护金额的比例。

第四章管理要求
第十六条各相关部门应按照本制度的要求，加强对物资绩效的管理。

第十七条物资采购部门应根据实际需要，合理选择物资供应商，建立供应商库，定期评估供应商绩效。

第十八条物资使用部门应加强对物资的管理和维护，合理使用物资，减少浪费和损耗。

第十九条物资维护部门应建立健全物资维护管理制度，加强
设备维护和保养，确保物资的正常使用。

第二十条监察部门应建立健全物资绩效监控机制，及时发现
和纠正物资管理中存在的问题和不足。

第二十一条绩效管理部门应负责对物资绩效进行评估和监控，并及时提出改进措施和建议。

第五章法律责任
第二十二条对违反本制度的人员，依法给予相应的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章附则
第二十三条本制度自公布之日起施行。

第二十四条本制度的解释权归本单位所有。