二建机电管理与实务重点

分包合同范围：①专业工程分包②劳务作业分包
了解：劳务分包合同内容包括：P93 ⑴劳务方开工日期 ⑵劳务方完工日期 ⑶工程施工范围 ⑷应遵守的技术标准 ⑸应遵守的法律法规 （工期、范围、技术标准与法规）
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合同风险
合同风险类型：
P93
材料设备风险 人员风险 组织协调风险 政治及社会风险 自然环境风险 经济风险
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签证指：监理工程的签字认可
材料的回收 不合格材料的处理 P111
对于库外材料、余料、设施用料 应按材料管理程序办理回收手续；
不合格材料的处理： 对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用， 并做好明显标记，单独存放。 严禁使用不合格材料（这句话一定要写）
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施工机具的选择要求 P111-112
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关于施工方案
※ 施工方案编制的要求：P104+P108 案例第2问 （要求背）
1、施工方案应针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标，以及施工的安 全保障措施；
2、施工方案的确定应对多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较； 3、施工方案应限于可行的范围； 4、施工方案的确定应立足于动态变化的施工现场环境，如相关专业的作业以及天气变化带
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组织协调风险——（根据背景条件） 明确业主（监理方）的协调责任 对于施工组织可采取分散风险的对策如：进行分包 政治及社会风险——主要是国际合同才需要考虑 应对策略：合理避税、投保、结算货币的合理选择 自然环境风险——（根据背景条件） 注意南北方季节性气候特征 应对策略：制定安全技术措施 经济风险——（根据背景条件） 主要是工程进度款的结算保证，和索赔能否成功 应对策略：增设有关支付条款；在时效内提出索赔等
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利用合同风险类型分析来回答规避策略
材料设备风险——（根据背景条件） 合同期长，对市场供货价格变化的风险 应对策略：约定调价条款 设备由甲方供应 应对策略：增加工期与质量的保证条款，违约补偿条款 设备运输风险对策：投保，进行风险转移
人员风险——（根据背景条件） 主要是工程变更带来的风险，在投标报价中应考虑风险 费（不可预见费）；如进出场、窝工费等。 给现场员工（作业人员、管理人员）进行意外险投保
※ 施工机具的选择原则 P111-112 施工机具的选择主要按 类型、主要性能参数、操作性能来进行，其选择原则是： 1、类型——满足机械设备供应计划
满足施工方案的需要； 2、主要性能参数——满足工程需要和质量要求 3、操作性能——适合工程具体特点
适合使用场所的环境条件
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施工机具管理要求 P112
规避（合同）风险的对策：P93=P218
1、签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供 的材料设备在质量、供应时间上的责任； 在合同 条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件； 进行相应的投保（险）。 2、在合同中明确业主（监理方）的协调责任。 3、通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可 靠的资料； 4、拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，也 可用分包方式转移风险。 5、利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进 行有利于自己的国际贸易（贸易结算货币的选择） 答题时也可以按风险的类型，进行分析，有哪些 具体的风险，然后列出针对性的规避办法
注意：可预计的暴雨等自然灾害不属于不可抗力
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关于实际损失的含义，特别要注意：工期延误 要区分是否是关键线路上，关键线路上的任何延误都将 影响总工期； 而非关键线路上，要看总时差，延误的时间小于总时差， 不影响总工期，故不能获得索赔。
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关于索赔技巧 P97
索赔技巧 P97倒数第4行 重点记P101参考答案4 1、对变更指令要及时书面确认、
注意：背景中有这些工序的，都需要制定施工方案和安全技术措施
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施工方案的技术经济比较 P105
施工方案的技术经济比较内容包括： ①技术的先进性比较 ②经济合理性比较③重要性比较。
※ 技术的先进性比较内容： P105 ①比较各方案的技术水平； ②比较各方案的技术创新程度； ③比较各方案的技术效率，如吊装技术（技术效率）中的起吊 吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等； （焊接技术效率2009已考过） ④ 比较各方案的创新技术点数； ⑤比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。
【解析】本题审题很关键，要知道考哪个知识点 所以复习时要多看案例，多练习审题 考索赔程序应用、不是考设计变更的程序、 也不是考进度纠偏调整
【答】施工单位接到设计变更图纸（或工程变更单）后的14天内，向业主 提出工程变更的价款和工期顺延的书面报告（即：索赔意向书）； 业主在收到报告后的14天内予以答复，若同意该报告，则调整合同； 若不同意，双方应进一步协商，达成一致后修改施工合同（签订补充协议）； 若协商不一致时，则按照工程承包合同争议的处理方式解决。
这个索赔时效的知识点，教材正文未作讲解，需要注意。
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2H320020 施工组织设计
了解施工组织设计的类型： P102
①施工组织总设计②施工组织设计③施工方案 注意：这三类施工组织设计，专业总承包单位通常都需要编制
投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计有何不同？ P103第3行
答：编制依据不同—— 投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的； 实施时的组织设计是以合同为依据编制的。 作用不同——投标时的施工组织设计是纲领性的对外文件，。 而实施时的施工组织设计是内部文件， 是指导施工全过程的技术综合性文件。
3、总包应对分包的“组织设计、方案、措施、计划”等进行 审核。（ P95）
4、总包选定分包后，经建设单位同意后 才能签订“工程分包合同”。 （ P99 ）
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关于索赔
1、 P96索赔的分类 2、 P96-97索赔程序 3、 P97索赔成功的条件极其技巧 =索赔过程应注意的事项有哪些？ =XX公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益？ 高频考点：索赔成立的理由运用
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施工资源管理 P109-112
人： 特种作业人员、特种设备作业人员的管理是高频考点；
主要考：上岗资格—— 资格证的有效性（包括时效性、专业范围符合性）
离岗6个月—— 要重新进行实际操作考核（重新考试），合格后上岗；
专业范围注意： 不能跨越上岗资格证上的专业范围； 超越均属于无证上岗。 如：压力容器手工电弧焊不能从事管道氩弧焊工作
来的影响等； 5、施工方案的依据的信息以及计算结果常常带有不确定性，要有预案。
简记： 1、方案要可行、并经过多方案的技术经济比较； 2、方案要符合施工方法、满足质量要求、满足进度要求、 满足现场环境、气候条件； 3、方案要有安全保障措施，要有应变预案；
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施工方案经济评价——综合评价法 P105
综合评价法公式：
n
Ej= ∑ (A ×B)
i=1
最大的方案评价值Ejmax ,就是被选择的方案； A——满足程度（%） B——权值（%） 选： 工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低 的方案。
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经济分析常见的主要施工方案
需要进行经济分析的主要施工方案: P 105
①特大、特重、特高设备的运输及吊装方案； ②大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案； ③工程量大，多交叉的工程的施工组织方案； ④特殊作业方案； ⑤现场预制和工厂预制的方案； ⑥无损检测方案； ⑦传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案； ⑧关键过程技术方案等。 （如：试运行）
通常情况下，哪些项目应放弃投标？ P92
1、超出主营范围 不符合资格要求的不投
2、资格等级不符合
企业生产任务饱满时
1、估计利润低的不投 2、风险较大的不投
技术等级、施工水平明显不如竞争对手，不投
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简单了解：工程量清单组成 与 计价 P91+P207
工程量清单是一份由招标人提供的文件，包括： 1、分部分项工程量清单：为不可调整的闭口清单，投标人对投
容所列的各工程项目的工程量（1分），对有较大误差 的（1分），通过招标人答疑会提出调整意见（1分）， 取得招标人同意后进行调整（1分） 。
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合同管理
掌握： 工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外 签订合同，作为工程总承包合同的补充合同。 考运用： 负荷联动试运行应由建设单位组织进行。如果.......
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料（设备、材料）——高频考点
进场的材料应进行 P111 1、数量验收和质量确认 2、做好相应的验收记录 和标识。 3、进场的材料应有生产 厂家的材料证明和 出厂合格证； 4、要求复验的材料应有 取样送检证明报告。
进口货物应先报关、商检
按验收步骤记忆：
1、书面验收 查验——合格证、许可证、 重要的检验报告 2、外观检查 查验—— 外观、数量、规格等 3、需要复验的应进行 取样送检 4、做好验收记录与签证 5、做好标识入库
施工机械的调试和故障的排除应由专业人员进行，且严禁在运行状态 下进行作业；
施工机械的操作人员应经培训上岗，特种设备的操作人员必须持证上 岗。
违反安全操作规程的指令，操作人员应拒绝执行。
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资金管理 P112
资金管理的主要环节：
①资金收入预测 ②资金支出预测 ③资金收支对比 ④资金筹措 ⑤资金使用管理
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2H320040 进度 P117-128
5、 ※需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质 量和安全性能，合格后方可启用。
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了解：施工机械安全隐患及防范措施 P175
简述主要施工机械安全隐患及防范措施 P175
施工机械应按其技术性能、参数的要求正确使用，缺少安全装置或安 全装置已失效的施工机械不得使用；
严禁拆除施工机械上的自ຫໍສະໝຸດ Baidu机构、力矩限位器及检测、指示、仪表、 报警器等安全信号装置；
施工机具的管理要求：（考运用）
施工机具的管理是保证工程项目进度、成本、质量、安全的重要环节， 其管理要求如下： 1、施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责 任的“三定”制度。 2、对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日 常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。 3、施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。 4、坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。
2H320000 机电工程施工管理实务
4个案例题共80分 16个小问题
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案例分析题 都 考些什么？
考： 从 招投标开始→施工准备→施工过程中→
试运行→竣工验收→保质期
中遇到的
安全问题 质量问题 进度问题 成本问题
合同履行 问题
环境保护 问题
内外部 协调问题
如何去预防如何去解决
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2H320010招投标与合同管理
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索赔 P95-97 仔细阅读理解即可
索赔程序（熟记）： P96-97 发出索赔意向通知→索赔资料准备→索赔报告编写→ 索赔报告的提交→索赔报告的评审、索赔谈判、争端解决。
索赔成立的条件： P100 （考应用，不用背，要理解） 简记： 不是自己造成的；有实际损失；在时效内提出。 特例：不可抗力原因，工期可索赔，经济损失自负。
及时发出“索赔通知书”； 2、索赔事由论证要充足； 3、索赔计价方法和款额要适合、
力争单项索赔避免总额索赔；
要求阅读案例： P100【案例2H320010-3】第1、2、3、4问
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P167 【案例2H320090-2】第3问 根据修改后的设计图纸，基坑的开挖深度要增大，从而造成工程量的增加， 施工单位进度拖延，施工单位应如何处理？
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分包管理 P94-95 本知识点课堂当即消化，熟记
需要注意的考点应用： 1、分包不直接与业主、监理发生联系； 尤其注意：验收时也需要通过总包通知业主组织验收（P95） 程序：分包自检合格后→总包预验收→总包通知业主验收
2、分包的过错，总包承担连带责任； 分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。（P94）
标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容 不允许作任何改动。
2、措施项目清单：为可调整清单。投标人对投标文件中所列项目，
可以根据企业自身特点作适当的变更增减。
3、其他项目清单：由招标人部分和投标人部分等二部分组成
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P98【案例2H320010-1】第4问
工程投标实行工程量清单报价， 若允许调整，投标单位如何对策？ 【相关知识点】工程量清单的调整：P92 【答】若允许调整，则要详细审核（1分）工程量清单内