创业成功案例

创业成功案例

创业成功案例:制造业1.类别︰制造业

公司名称︰XX有限公司

营运资本︰壹仟万

公司组织︰股东三位、员工七位

营业项目︰螺丝五金批发、国际贸易业

客源︰欧美、国内

硬件︰办公室33坪、工厂500坪、办公设备、机器、货车

软件︰企业专业顾问辅导、公司制度规章、多年同业经验、计算机应用软件、网站

营业情形︰已达损益平衡

创业步骤︰

1.草拟创业计画书︰聘请创业家公司为企业顾问草拟创业计画书，内容包括股东组成、资金筹募、市场分析、营运方式、营业目标(损益预估)、公司组织（88/06）。

2.召开股东会议︰议决合资协议书、选定经营者（88/07）。

3.公司筹设︰委请创业家公司协助公司筹设、甄选人员并建立制度，先期汇集股金、办理营业登记、选定办公室、制定公司管理制度、人员甄选、购买生财器具、选定上游或协力厂商（并协议合作模式）（88/08）。

4.扩大财务基础︰委托理维公司办理青年创业贷款（88/011）、取得400万创业贷款（89/01）。

5.公司初期运作︰人员教育训练、分配人员工作执掌、渐渐落实营运制度、现金流量预估（88/12）。

6.开发客源︰客户名单取得（建立网站）、业务开发追踪、后续服务建立起营业制度（88/12）。

7.生产试车︰订单确认（样品确认、数量、交货日期、交易条件、价格）、工令委外生产、品管、交货（89/01）。

8.客户服务︰交易确认、建立稳定客户群（89/02）。

9.股东会议︰经营者有重大决策不定期召开。

10.设立工厂︰选定地址、损益评估、添购机器、申请工厂登记证、布置厂房、试车运作（89/08）。

11. 补充资金︰委托理维公司续办青年创业贷款400万（89/08）

12.营运制度评估与修订︰对于公司人事管理制度、生产制度、行销（营业）制度、财务管理、信息管理等各制度之条文、表格做修订（89/08）。

营运状况︰固定管销（30万）、营业利润7%、月营业最低目标（420万）

营运风险︰国际贸易汇兑风险（台币升值或外币贬值）、国内厂商竞价、生产错误赔偿

营运利基︰经营者已有十年之同业经营经验（既有人脉与生产技术）、员工部份有数年同业经验、公司导入管理制度、开发网络行销

创业小语︰创业要像造屋，一砖一瓦有组织、有目标且循序渐进建造。

成功关键︰经营者丰富的经验与人脉

创业成功案例:制造业2.类别︰制造业

公司名称︰XX股份有限公司

营运资本︰参仟两佰万

公司组织︰股东五位

营业项目︰金属热处理

客源︰台湾南部

硬件︰办公室、办公设备、工厂、机器设备

软件︰企业专业顾问辅导、公司制度规章、加工专业知识、全厂计算机化

营业情形︰稳定获利中

企业改造步骤︰

1. 改革需求︰企业已经稳定获利、但营运规模已达上限，唯有减少营运成本方能增加营运利润（87）。

2. 经营者改革决心︰经营者收集企业改革信息，寻找专业顾问协助(87）。

3. 聘请法律顾问︰聘请创业家公司为法律顾问由创业家顾问室提供律师各项法律咨询服务，以解决现有营运上所碰到的各种法律问题（大陆投资法律咨询、国内投资设厂法律咨询、土地买卖法律咨询、各项契约审议、执行法律诉讼等）。

4. 议定改革方针︰企业计算机化减少人力成本、提高运作效率，导入ISO建立公司营运制度，实施教育训练提高员工素质，导入CIS与建立企业形象。

5. 选定辅导顾问团队︰与理维顾问公司签订整厂全面辅导契约，为期两年（88/03）。

6. 教育训练︰为能取得员工配合企业改革共识，每月进行教育训练。

7. 重整制度规章︰公司原有制度系沿用经营原属公司之制度，并不符合现况，所以依据公司现有营运情形，导入ISO重整公司各项制度。

8. 导入新式薪资结构设计︰一般公司薪资结构都是沿袭以往公司的一些制度，完全未依照公司现有经营情形设计适合自己公司的薪资制度，一个好的薪资制度能够让公司之人事成本随着经营良善做变化，努力的员工会相对取得较好的薪资报酬，并非年资老职位高就一定领较高薪水，节省健劳保费用之支出，并有效规划公司员工之退休金等。

9. 全面计算机化︰公司原有计算机仅利用于会计与报表印列功能相当有限，专业顾问为其重新设计公司各项营运皆导入计算机管理（人事薪资管理与刷卡系统、业务系统、生管系统、品管系统、会计财务系统等），并且建立公司内部网络操作系统。

10. 企业形象︰重新设计公司LOGO并申请商标，导入CIS建立公司统一企业形象，并建立网站提升企业水平。

营运风险︰同行竞价、营收难以增加但营运固定成本年年增加

营运利基︰经营者的企业改革决心、选择适当之专业顾问辅导、公司员工配合改革

经营小语︰时代在进步，人人都进步，你便不能原地踏步。

成功关键︰企业能随着外在环境变化，适时改革。

创业成功案例:制造业3. 类别︰制造业

公司名称︰XX有限公司

营运资本︰捌佰万

公司组织︰独资

营业项目︰木板加工

客源︰国内、美国

硬件︰承租厂房（800坪）、生财器具

软件︰多年生产技术、专业顾问制度辅导、地方丰富人脉

营业额︰稳定获利中

企业改造步骤︰

1. 改革需求︰企业改革前系为独资之典型台湾小加工厂，工厂内部凌乱、生产完全靠经营者的经验，所有问题都必须找老板才能解决，赚钱有限而老板却忙的半死（87/02）。

2. 经营者改革决心︰经营者虽然只有国中学历，但思维相当清楚，其明白若不突破现有经营的困境，则未来企业必定被淘汰。经营者首先到东海大学报名企管班学习企管知识，并寻找专业顾问咨询(87/04）。

3. 聘请企业经营顾问︰聘请创业家专业顾问公司之专业顾问协助企业改造计画，除项目式辅导外，并签长期辅导契约（87/05）。

4. 议定改革方针︰厂内生产机械工作动线重整、建立生产管理制度、协助人员甄选、实施员工教育训练，并协助解决88/09之超过三倍现有产量订单的处理。

5. 专案处理︰原有工厂每月产量约十五万片，经营者接下三个月内交货的一百二十万片订单，但因接单价格低所以难以发包委外给同行处理。因此要求经营顾问协助解决提高产量的难题。

6. 工厂内部重整︰原有工厂内部生产动线凌乱，生产效率与生产品质大打折扣。因此，由专业顾问协助重新规划厂内各作业区、暂存区、仓储区等，并重新摆设机器。

7. 内部组织重整︰原有工厂内部并无组织除了老板之外，全部都是员工并无中间的管理干部。为因应三个月内的大量订单，除应征新的人员与大量工读生外，且重新组织原有工厂内部的人员，并分设各作业部门，明定各部门权责与各级干部职责。

8. 生产作业标准化︰原有工厂内部生产流程系经营者多年经验所布置，因为作业流程中属于人工部份相当多，所以若未能好好规划，将会严重耗损工作量能。经专业顾问评估原有生产工作量能耗损高达百分之七十，与一班制度化工厂百分之十至三十的水平差距甚大。专业顾问采科学管理方式，分析测量每个工作流程，制定各工作步骤的标准作业方法与标准作业时间，并制作教育训练教材。

9. 员工甄选与教育训练︰制度建立的过程中，因应产量大幅提升，对外招聘七十位短期工读生，并将生产作业标准教育现有员工。

10. 生产制度建立︰经过经营者、员工与专业顾问之努力，于87/09顺利完成订单，并建立起工厂之生产制度。

11. 长期辅导︰该厂虽然已建立起制度，但经营者为维护或改善制度，与理维公司签下长期辅导契约，由专业顾问每周定期到厂进行辅导或专业训练。

12. 辅导建立营业部门︰协助导入网络行销、并建立公司营业部门，并协助开发美国市场。

营运风险︰重人力产业面临淘汰、无业务部门为贸易商接单生产利润有限

营运利基︰资金丰沛、经营者在地方上有丰富的人脉、专业顾问协助。

经营小语︰经营企业中若发觉问题，一定要想出办法解决。

成功关键︰选择对的事，而且努力的把它做好。

创业成功案例:服务业