内部市场化结算办法

阳城分公司电气车间
2012年内部市场化结算办法为全面推进电气车间内部市场化管理工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，进一步提升车间内部市场化管理水平，最大限度调动职工的工作积极性。

根据《阳城分公司2012年内部市场化考核结算办法》，结合车间生产经营目标计划和2011年车间内部考核实际情况，经研究决定修订完善车间内部市场化结算办法，具体如下：
一、结算范围
电气车间各生产运行班组、检修班组、办公室人员。

二、结算内容
服务量：运行班组根据公司当月原铝实际产量，按0.65元的单价进行结算；检修班组根据当月实际检修工时，按4.2元的单价进行结算。

安全结构工资：根据车间每月定时及不定时安全检查，结合月底安全考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，按照公司给车间结算的安全结构工资基数对两个班组进行结算。

企业文化培训结构工资：根据车间每月定时及不定时企业文化培训检查，结合月底企业文化培训考核，对运行班组及检修班组进行货币考核，根据公司给车间结算的企业文化培训结构工资基数进行测算，检查时包含日常培训参加、培训记录书写、培训纪律、考场纪律、考试成绩等。

物资管理：根据车间公司下达的物资计划消耗金额进行测算，按照车间当月实际消耗金额进行结算。

包含车间日常消耗、检修时消耗、浮动消耗等。

单项工程：按照班组人员实际参与单项工程的工时进行测算，经车间现场监督、被检修单位现场验收、公司有关部门审批后进行结算。

三、成立结算中心
为保证内部市场化结算工作规范、有序的进行，车间成立内部市场化结算中心，结算中心设在车间办公室，车间主任任结算中心主任。

组长：郭群勇
副组长：宋新生（内部市场化具体负责人）
结算组人员：陈便玲
考核组人员：赵来军、徐德敏、王丽平
四、结算中心职责
1、电气车间内部市场化结算中心是车间所有结算内容的主要部门。

2、内部市场化结算中心主要负责各班组各项结算内容的日常统计、汇总、审核、分析及月底结算等各项工作。

3、副组长必须按月度结算，并对结算小组成员上交的各项结算依据进行审核、批准。

4、核算员根据副组长批准的各项结算依据对当月所有被考核对象进行货币结算，即工资计算。

5、材料员负责车间材料、备件的计划审批、物资领用、月底物资盘库以及计算当月车间实际物资消耗。

6、班长对所在班组的各项考核结果进行汇总，核对无误后交与车间内部市场化结算小组。

五、结算方式
车间对班组结算分为三部分，一是服务量，包含运行班组根据公
司氧化铝实产、检修班组的实际检修工时；二是人均节约额，包含运行班组节电量、检修班组修旧利废；三是分市场建设收入，包含安全“双基”、培训市场、企业文化及班组建设、双创及节能减排、设备管理、单项工程（清池子、清槽子等大型检修事项），以上考核结果均以工资形式体现。

五、结算单价
为确保车间对班组、班组对个人的结算与车间的实际考核更加准确，班组所有结算项目均以《电气车间2012年内部市场化价格手册》中制定的班组结算单价为结算依据。

如有重大调整，再参考调整后的标准进行修订。

六、内部市场结算
（一）车间对班组结算
1、服务量——检修班组：检修工时×工时单价；运行班组：氧化铝实产×结算单价。

2、人均节约额——班组每超计划节约1元，奖励班组0.3元。

运行班组人均节约额800元，检修班组人均节约额1600元。

3、安全“双基”市场——班组实际得分=班组得分×班组实际人数，扣除办公室人员所得平均金额之和为班组所得总工资，
4、培训市场——根据培训负责人对个人的考核进行打分，根据得分进行结算。

5、设备、物资、创新及节能减排、企业文化及四型班组建设等均按相应的考核得分进行结算
6、班组工资总额=车间应结工资总额-办公室人员工资-特殊人
员工资（病产休待岗人员）-各种奖励(双基奖励、设备奖励等)-各项罚款-纠错
班组月底总分=∑班组每天得分
班组每天得分=∑工时得分+技术指标得分+能源消耗得分+材料备件消耗指标得分+重点工作得分+单项指标得分+杂项得分班组月底总得分=∑班组月底总分
班组分值=班组工资总额÷班组月底总得分
班组应结工资总额=班组分值×班组月底总得分
（二）班组对个人结算
班组依据各个岗位计分办法（运行岗位：蓄水池泵工9.5分分压站压力容器工9.5分循环水泵工9.5分污水站泵工9分清水池泵工8分山下水源地泵工8分，电工9分；检修岗位：白班基准分4分，夜班基准分6分，同时根据检修工作量再给予适当加分计量）。

班组工资总额=班组应结工资总额-班组对个人奖励-班组对个人补贴-班组对个人罚款
员工月底总分=∑员工每天得分
员工每天得分=基准分+奖罚分
员工月底总得分=∑员工月底总分
班组员工分值=班组工资总额÷员工月底总得分
员工工资总额=班组员工分值×员工月底总得分
（三）、车间办公室人员工资执行：
核算员、材料员：人均工资的0.9倍
检修班长执行班组平均工资的1.2倍，运行班长每天按11.5分计算，总工资按照车间计算所得工资加上下浮动。

七、特殊情况结算办法
如车间当月有较大的检修项目，或者较计划检修时间较好的提前完成了检修任务，根据仲裁申请的奖金，车间根据实际参与检修的班组和个人的工时和检修质量给予货币结算。

八、其它
1、各小组成员及班组做好内部市场化数据的统计，结算小组要做到月清月结、车间班组要做到班清班结、职工要做到日清日结。

2、所有结算内容由结算中心根据各小组成员月末的统计和各班组提供的各种核算资料对各班组和个人进行当月的内部市场结算。

3、每月10日前各小组成员和各班组按内部市场化结算要求提供上月相关结算的基础资料，经结算中心主任审核确认。

结算中心根据上报基础资料按本办法结算各班组及个人收入。

4、每月15日，结算中心对结算结果进行公示，各班组和个人可查询考核结果，如对考核结果有异议或者有特殊情况需说明者，须在每月17号下班之前提出书面材料，由仲裁及结算小组提出考核意见，经结算中心主任审核后，报车间核算员，车间核算员依据该结算结果，结合公司给车间结算的工资进行各班组和个人的工资结算。

附：1、河南中美铝业有限公司电气车间内部市场化结算体系网络图。

2、河南中美铝业有限公司电气车间2012年月内部市场化
结算明细表
附表一：
河南中美铝业有限公司内部市场化结算体系网络图
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附表二：
河南中美铝业有限公司电气车间2012年月内部市场化结算明细表
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