领导班子三重一大集体决策制度范文(3篇)

领导班子三重一大集体决策制度范文
第一章总则
第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围
第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:
(一)重大事项决策
1、研究部署本单位改革、发展工作;
2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;
3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;
4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;
5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;
6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;
7、制定与修改本单位工作制度和程序;
8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;
9、研究代上级机关起草的规范性文件;
10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;
11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;
12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免
1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;
2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;
3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;
4、研究公开招考人员的录用或聘用;
5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排
1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;
2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;
3、其他重要项目安排。

(四)大额资金的使用
1、制定年度预算，审核预算执行情况，审核年终决算;
2、审核中心机关____万元及以上资金的运作、跨行调度和市中心与管理部资金的调度情况;
3、审核购买国债事项;
4、审核中心机关、管理部____万元及以上的单项经费支出;
(五)其他重大问题
第三章程序及要求
第四条凡研究“三重一大”事项的会议，须有三分之二以上领导成员到会方可举行，其中分管该事项工作的领导必须到会。

第五条本单位领导班子研究决定“三重一大”事项，按下述程序进行:
(一)会前协调。

研究决策重大问题的会议不得搞临时动议(重大突发性事件和紧急情况除外)，议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否上会。

(二)准备材料。

由分管领导组织有关部门广泛征求意见，准备规范化的上会材料，包括议案本身和科学论证材料。

未广泛征求意见、无科学论证材料的，不得进入议事程序，与会人员可以此为由宣布弃权，并将弃权理由载入会议记录。

(三)提前通知。

会议由人教科通知(含议题及科学论证等有关资料)，一般提前____个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。

确实无法书面送达的，应设法用电话或其他形式通知。

(四)充分讨论。

会议由主要负责人主持。

会议先由分管领导或有关部门介绍情况，然后对议题进行讨论。

讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。

因故未到会的领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表述。

第八条大额资金使用、调拨事项一经领导班子集体决策后，任何人不得擅自更改金额和用途。

大额资金一律通过转账支票支付或网上银行支付，不得使用现金支付。

第九条购买国债事项通过后，须报住房公积金管委会批准，且只能在一级市场购买国债。

第五章附则
第十条对重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事和会议表决的，班子成员可临时处置，事后应及时向领导班子报告。

领导班子三重一大集体决策制度范文（2）第一章总则
为了落实党中央关于加强领导班子建设的要求，依照《中国特色社会主义事业领导人员选拔任用工作条例》和《党政领导班子建设工作条例》，结合本单位实际，特制定本制度。

第二章制度
一、集体决策原则
1. 充分发扬民主，坚持集体决策的原则，民主决策、协商决策与决策委托相结合。

2. 主要形式是举行领导班子三重一大会议，充分发扬“三个代表”重要思想，坚持党的集中统一领导。

3. 遵循科学决策、民主决策、依法决策原则，确保决策能够科学、合理、公正。

二、集体决策程序
1. 决策提议：班子成员有决策提议的权利，可以通过书面提案、口头报告等方式向领导班子提出决策议题。

2. 决策安排：领导班子根据事务的重要性和紧急程度，将提议列入决策议程，安排在适当的时间进行讨论。

3. 决策研究：领导班子在集体会议上对提议进行充分讨论，听取意见，开展专题研究。

4. 决策表决：经过充分研究和讨论后，领导班子成员对提议进行表决投票。

表决原则为多数通过。

5. 决策实施：决策通过后，由相关部门负责具体落实和执行。

6. 决策跟踪：领导班子及时跟踪决策实施情况，发现问题及时调整、完善决策方案。

7. 决策评估：决策实施完成后，进行绩效评估，总结经验教训，为今后决策提供参考依据。

三、会议形式
1. 领导班子三重一大会议：每年至少召开一次，由班子主要负责人召集召开。

2. 临时会议：根据需要召开，由班子主要负责人或大部分成员签署通知决定召开。

四、会议议程
1. 会前准备：班子主要负责人会同相关部门起草会议议程，并提前发给班子成员，征求意见。

2. 会议研究：班子主要负责人主持会议，根据议程逐项进行研究和讨论。

3. 决策表决：经过研究和讨论后，对涉及决策的议题进行表决投票。

4. 会议记录：会议由专人记录会议内容和决策结果，形成会议纪要。

5. 会后落实：由班子主要负责人组织相关部门负责具体落实和执行决策。

第三章职责划分
一、班子主要负责人
1. 班子主要负责人是集体决策的核心，负责召集和主持领导班子三重一大会议，组织并落实会议决议。

2. 班子主要负责人在集体决策过程中要发挥好带头作用，坚持科学决策、民主决策、依法决策原则。

3. 班子主要负责人要组织和协调班子成员的工作，促进班子成员团结合作，形成共识。

4. 班子主要负责人要组织对决策实施情况的督查和评估，及时调整、完善决策方案。

二、班子成员
1. 班子成员要全面贯彻落实党的路线、方针、政策和决策部署，以集体利益为重，保持共同的思想认识。

2. 班子成员要积极参与决策，提出建设性意见和提议，并按照决策的要求进行落实。

3. 班子成员要加强学习，提高决策能力和水平，不断提升自身能力和素质。

4. 班子成员要加强团队协作，形成良好的工作氛围，密切配合、相互支持，共同完成工作任务。

第四章监督和评估
一、内部监督
1. 班子成员对班子主要负责人和其他班子成员的工作进行监督，及时发现问题并提出意见建议。

2. 班子成员要加强对决策实施情况的跟踪和监督，确保决策能够得到有效执行。

3. 班子成员对自身履职情况进行自我评估，及时总结经验教训，改进工作方式和方法。

二、外部监督
1. 党委、纪委等监督机构对领导班子的工作进行监督和评估，发现问题及时处理并提出整改建议。

2. 相关部门对决策的实施情况进行评估，提供决策落地效果的反馈，为今后决策提供参考。

3. 监察机关对领导班子的工作进行监督，发现职务违法、渎职等问题进行调查处理。

第五章附则
本制度由领导班子主要负责人负责解释和修订，于制定之日起施行。

以上就是关于领导班子三重一大集体决策制度的范文，旨在进一步加强领导班子的民主决策、科学决策和依法决策能力，提高决策的科学性和准确性，推动单位的事业发展。

希望能对您有所帮助。

领导班子三重一大集体决策制度范文（3）
领导班子三重一大集体决策制度是指在领导班子中，通过集体智慧和决策来解决重大事务的制度。

它具有科学性、民主性、权威性和透明度等特点，能够有效提高决策质量和执行效果。

以下是一个关于领导班子三重一大集体决策制度的范本，供参考。

第一部分：引言
1. 背景介绍
在现代组织管理中，领导班子决策的重要性日益凸显。

为了确保决策的科学性和凝聚力，我们建立了领导班子三重一大集体决策制度。

2. 目的和意义
本制度的目的是为了增强领导班子成员的合作意识和团队精神，提高决策的科学性和权威性，确保决策的顺利实施。

第二部分：基本原则
1. 科学性原则
决策应基于充分的信息和数据，以事实为依据，遵循科学的分析和评估方法，确保决策的科学性和准确性。

2. 民主性原则
决策需要充分听取各方意见和建议，并采取民主决策程序，确保各个成员都有机会表达自己的观点和意见，并参与决策过程。

3. 权威性原则
决策应基于领导班子的集体智慧和决策权威，充分发挥领导班子作为决策核心的作用，确保决策的权威性和有效性。

4. 透明度原则
决策的过程和结果应对所有成员透明，充分公开和沟通，使所有成员理解决策的依据和逻辑，增强决策的可信度和执行力。

第三部分：具体实施步骤
1. 问题识别和定义
领导班子成员共同识别和定义需要决策的问题或事务，明确决策的目标和范围。

2. 信息收集和分析
领导班子成员通过调研、咨询和分析等方式，收集和整理与决策问题相关的信息和数据，进行科学分析和评估。

3. 议题讨论和意见交流
领导班子成员在集体会议上进行讨论和意见交流，分享各自的观点和意见，并充分听取其他成员的意见和建议。

4. 汇总和整合决策意见
主持人或秘书将各个成员的意见和建议进行汇总和整合，形成一个综合的决策方案或意见。

5. 集体决策和表决
领导班子成员通过集体决策和表决的方式，最终确定决策方案和计划，并达成共识。

6. 决策结果公示和执行
决策结果应及时向组织内外公示，并安排相应的执行计划和措施，确保决策的顺利实施。

第四部分：决策评估和调整
1. 决策评估
针对已经实施的决策，领导班子应及时进行评估和监测，了解决策的实施情况和效果，并及时采取措施进行调整和优化。

2. 调整和适应
当环境和情况发生变化时，领导班子应及时调整和适应决策，保持决策的灵活性和适应性。

结语
领导班子三重一大集体决策制度是推动组织决策科学化和民主化的重要途径。

通过遵循科学性、民主性、权威性和透明度等原则，并按照具体实施步骤进行操作，可以提高决策的质量和执行效果，推动组织的持续发展和创新。