保洁公司落户太仓原因分析

2006
2007
2008
宝洁公司产品组合分析（新产品 的开发）
汰渍 奇尔 世纪
欧喜朵
洗衣粉 为例
格尼 波特
象牙雪 洗好 达诗
总结
作为一个跨国公司在中国市场获得 Product 成功的榜样，从长远的发展来看，应该 随时注意把握中国消费者的需求变化， 随着市场环境的改变调整策略，才能获 得持续性的发展。
压缩供应商时间管理分为以下四点： 材料不同制订的时间不同 香波生产原材料供应最长时间105天，最短7天，平均68天。根据原 材料的特点，宝洁公司将其分为ABC三类分别进行管理：A类品种占总数 5－ 20％，资金占60－70％； C类品种占总数60－70％，资金占<15％ ； B类介于二者之间。对不同的材料管理策略分为全面合作、压缩时间 和库存管理三类。 对材料供应部分的供应链进行优化，将时间减少和库存管理结合起 来。比如，原材料A供应提前期105天，但是订货价值只占总价值0.07% ，不值得花费很多精力讨论缩短提前期。而原材料B虽然提前期只有50天 ，但是年用量却高达总价值的24%，因此对这样的材料应该重点考虑。 原材料的库存由供应商管理 宝洁的材料库存管理策略是供应商管理库存（VMI）。对于价值低， 用量大、占用存储空间不大的材料，在供应链中时间减少的机会很少， 这类材料占香波材料的80％，他们适合采用供应商管理库存的方式来下 达采购订单和管理库存。库存状态的透明性是实施VMI的关键。首先双方 一起确定供应商订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数；其次 改变订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式；最后把订货交 货和票据处理各个业务处理功能集成在供应商一边。
第一，太仓距离上海不远， 市场的潜力比较高，挖掘力 度的加强。第二，地皮价格 相对于上海来说，价格可以 说是令人轻松了不少。第三 ，运输，太仓最著名的还是 它的港口，这一点会给公司 减少不少的成本资金压力。 同时，不仅是它的海运比较 方便，它的陆运也是比较不 错的，太仓临近虹桥机场， 靠近204国道。
落户太仓的外部因素
1.文化背景
2.地理条件 太仓境内有38.8公里的长江 岸线，规划建设万吨级泊位61 个，是长江口独一无二的天然 良港。国家批准太仓港为一类 口岸，明确为上海国际航运中 心的北翼干线港、组合港；江 苏省把太仓港作为省重点工程 。目前，太仓港已建成大小泊 位32个，其中万吨级以上泊位 16个，即将开工建设万吨级以 上泊位7个，相继开通国际国 内航线34条。
太仓工业发展比较迅捷，同时它 也是苏州区就对于现在而言的最 后一个走上高速发展的县级行政 区，而它经济发展不仅是苏州区 第一，同时也是中国县级经济发 展比较迅速的区域之一。
落户太仓的外部因素
3.经济实力 太仓正处在经济转型升级的关 键阶段，发展总部经济，对于增强 我市自主创新能力、转变经济发展 方式，促进我市产业结构优化，实 现经济发展新跨越具有十分重要的 意义。近年来,我市凭借独特的区 位优势、完善的基础设施优势、高 效的政府服务优势赢得了投资者的 青睐。埃克森美孚、耐克等世界 500强企业、跨国公司、国内知名 企业先后在我市设立分支机构、区 域性总部、物流中心、销售中心及 研发公司。 4.区域优势
旗下的品牌
美容时尚
健康 家居 彩妆 香水
OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔
吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客
ANNASUI(安娜苏) Covergirl(封面女郎) Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、 Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、 PaulSmith(保罗史密斯)
总结
一种双赢
宝洁公司落户太仓市一种明智的选择。 它的到来在未来不仅对公司的发展有较 大的成功，对本土经济实力也有无可厚 非的提高
区位优势 交通物流 优势
太仓港优势 太仓经济开 发区优势
人才优势 政策优势
Thank You!
取得成功的原因
选址太仓的内部因素
未来产品发展 预测 宝洁公司价 格策略分析
宝洁公司的 SWOT分析
公司的 现状
宝洁公司产品 组合分析（新 产品的开发）
宝洁策略分 析
公司现状
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如今在日用消费品领域，英荷联合利华公司成 为宝洁最强劲的对手盘，太仓是一个潜力股。只要合理的开发，那么 它的价值将远远胜于表面所露出的。
小组活动图
小组活动图
宝洁公司的SWOT分析
内部因素
50% 16%
威胁
16%
50%
24%
10%
内部劣势
10%
24%
机会
宝洁策略分析
• 产品种类多。从香皂、牙膏、漱口水、 洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖 啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到 卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药 ，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品 等多种行业。
宝洁公司落户太仓原因分析
物流
1212
第四组
世界日用消费品的领头羊:宝洁公 司（Procter & Gamble，简称 P&G），台湾翻译为“宝侨”
http://www.pg.c /
中文官方 网站网址:
公司简介
• 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消
费品公司之一。1999-2000财政年度，公司全年销 售额为399.5亿美元。在《财富》杂志最新评选出 的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75 位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公 司，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界 上利润第14大公司 。宝洁公司全球雇员超过11 万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经 营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区， 其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿 护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、 织物、家居护理及个人清洁用品。
落户太仓的外部因素
5.经济政策 为鼓励投资者到太仓市投资与兴办生产性工业企业， 特别是先进技术企业和产品出口企业；兴办第三产业； 从事基础设施建设项目。凡符合国家产业政策的项目， 都欢迎国内外客商前来投资建设保洁公司是美国公司 开设的一家公司。而外国投资者将其开发区内企业分 得的利润再投资于本企业，增加注册资本，或在区内 举办新的外商投资企业，经营期不少于5年的，经批准， 可退还其再投资部分已缴纳企业所得税税款的40%， 其中再投资举办、扩建产品出口企业或者先进技术企 业的，可退还其再投资部分已缴纳部分已缴纳的全部 企业所得税税款。
市场占有率
洗发类 43.1%
取得成功的原因
1.宝洁公司在中国市场的巨大成功一方面 与它的全球市场优势地位有关，另一方 面更得益于它独具中国特色的营销策略。 在品牌营销方面，宝洁公司的独到的前 卫的营销理念和营销策略战略起到了决 定性作用。 其中一个原因就是：宝洁供应链优化。
取得成功的原因
压缩时间：宝洁供应链优化 在宝洁的发展历程中，通过缩短距离，更加深入地研究消 费者，是宝洁的第三核心竞争力。下面以宝洁公司的香波产品 供应链优化为例，详细剖析宝洁供应链的优化方法。 宝洁供应链优化总体思路就是通过压缩供应链时间，提高 供应链反应速度，来降低运作成本，最终提高企业竞争能力。 从宝洁供应链上下游之间的紧密配合方式进行分析，寻找可以 压缩时间的改进点，从细节入手，以时间的压缩换取市场更大 的空间。 供应商管理时间压缩 供应链合作伙伴关系不应该仅仅考虑企业之间的交易价格 本身，有很多方面值得关注。比如完善的服务、技术创新、产 品的优化设计等。宝洁和供应商一起探讨供应链中非价值增值 点以及改进的机会，压缩材料采购提前期，开发供应商伙伴关 系，建立相互信任关系。