如何有效进行工程造价控制

如何有效进行工程造价控制

摘要：建筑工程的工程造价控制工作具有相应的系统性、整体性，所以应当引

起建筑单位的重视。本文基于这一概念及其重要意义，对其决策、设计、招标和

施工各个环节的造价控制进行分析，提供了可供建筑工程施工借鉴的造价控制策略。

关键词：工程造价；有效控制；策略

引言

由于现代工程项目占据相当大的比重，先进的施工技术复杂程度更高，因而

更不能忽视设计和施工阶段的造价控制，而且要树立全局观念，以工程项目作为

整体进行有效控制，在一定程度上会影响项目的造价；除此之外，在整个施工过

程中，不但要明确项目成本的定义，同时要对相互关联的造价环节进行有效控制，进而达到最佳效果。下面对建筑工程各个阶段中涉及工程造价控制的工作进行深

入分析。

1建筑工程造价控制概念

工程造价的有效控制即为：基于对设计方案与建设档案的完善与优化，通过

合理的手段在工程建设的全过程中，企业应当对建筑工程项目的支出进行严格控制，这样能够在一定程度上限制造价额的大小，同时对各项人财物资源进行优化

配置，创造最佳的社会与投资效益。工程项目建设需要相当长的周期，其生产消

费过程中需要大量的资源，由于资源条件有限及其他限制因素，因而是在不断开

展建设项目过程中逐渐确定工程造价的限额，从粗到细分阶段设置，从粗略到准

确循序渐进发展。

2建筑项目工程造价控制的重要意义

建筑工程项目的造价控制工作贯穿工程项目的整个施工阶段，如决策阶段、

设计阶段以及施工阶段等。从相关的数据调查显示，工程造价控制受到工程项目

的决策阶段以及设计阶段的影响较大，并且出现影响概率的大小在5%至30%之间。从上述的数据能够知道，决策阶段是影响工程造价控制质量的决定性因素，

而后者是关键性因素，所以建筑单位必须重视这两个阶段的工作质量，从而在一

定程度上控制工程造价的限额，促进施工单位的可持续发展。在此过程中，建筑

单位应当做好决策阶段、设计阶段以及施工阶段的工作，做好各项管理工作，充

分和高效利用人财物各方面资源，获得良好的社会、经济双重效益。因此，必须

贯彻落实好工程造价，进一步促进经济产生质的飞跃。

3建筑工程造价的控制策略

3.1建筑项目决策阶段

决策阶段是建筑工程项目造价控制工作的重要阶段，在此期间，建筑单位应

当明确项目的功能。档次，这是进行造价控制工作的基础。而因为造价控制观念

不强，因而最容易忽视该阶段，截止当前，众多人依然认为决策阶段仅仅是分析

与比较项目建设方案的过程。就是因为这些人具有这样的想法，从而致使该项工

作在实际的施工过程中并不被重视，致使决策阶段的重要作用不能够充分体现。

但是在实际的调查中发现，该阶段对于工程造价控制工作具有重要的作用，能够

对造价控制产生重要影响。在决策阶段能够对工程的造价进行有效的控制，该阶

段起到决定性的作用，那么怎样才能提高建筑单位在此阶段工作的质量呢？一是

在此阶段建筑单位应当对工程项目的可行性进行深入分析，为了保证该阶段所提

供评估资料的质量，建筑单位应当重视该阶段的工作，从而充分发挥该阶段的有

效控制作用。此外，建筑单位必须认识到决策阶段对项目工程实施的可行性分析，对于工程项目造价的控制工作具有重要的作用，它是对建筑项目进行科学评价，

并促进建筑项目顺利进行的基础。必须实事求是地进行投资估算，将设计内容真

实反映出来，不仅要确定具有可行性的设计方案，还必须保证其实用性，避免估

算过高。另一方面，必须关注确定和控制投资决策阶段的工程造价。充分收集各

方面的资料文件，其资料内容主要包括地质条件、水电路状况等外界条件进行全

面了解，此外，还应当对建筑材料、施工设备以及设备技术等内容进行有效控制，从而为工程项目造价控制工作的顺利进行提供相应的基础。

3.2建筑项目设计阶段

设计阶段即为投资者意愿从假设成为现实的过程。设计阶段可以通过设计招

标制度进行工程造价控制，确定科学的设计方案，尽可能避免在施工阶段使方案

产生重大变化，对工程造价进行合理控制。在施工阶段成本控制节省远远不够，

而建设期间成本控制能节约大量成本。在设计阶段，监理必须遵循设计图纸和说明，满足业主的设计要求，展开成本分析。从建筑项目即将开始到尚未投入实施

的过程即为设计阶段，建设工程控制造价就是为防止在施工阶段产生巨大变更，

避免因设计方案的改动而增加工程造价，因而要细致做好设计工作。

3.3建筑项目招标与签约阶段

开展建筑项目施工期间，建设单位要仔细审核招标文件，对签订的工程合同

严格把关。招标阶段必须对工程造价和图纸设计进行严格控制，对建设项目现状

进行合理分析，审核投标单位资格，编制相应的招标文件，进而选择符合招标要

求的单位中标，制定最终的承包合同价。

3.4建筑项目施工阶段

施工阶段即为设计图纸从设想到现实的过程，必须强化管理施工过程。在此

期间，必须做好合同管理。造价管理人员必须监控工程全过程，对工程随时产生

的变更了如指掌，正确确定是否需要变更，尽量控制成本开支。施工单位还应当

应用先进的施工设备，从而保证工程项目的施工质量和效率。此外，项目工程的

造价控制应当根据项目工程的实际实施状况而定，从而不仅能够保证工程项目的

施工质量，同时也能够有效实现工程造价控制工作；把好工程设计方案与设计变

更的关，及时将存在的错误改正；强化管理合同，严格控制工程索赔；强化工程

建设监理。

3.5建筑项目完工后结算阶段

在建筑项目的实施过程中，经常会出现实际成本投入超出造价预算的情况，

所以为了保证建筑单位的经济效益，必须解决这一问题。鉴于工程结算是工程造

价控制过程中的重要内容，为了做好工程造价控制工作，建筑单位应当从以下几

个方面进行相应的工作：严格审查签证的真实性，检查签证单的内容与设计图纸

是否一致，及时清除重复的项目；对各项费用的合理性进行审核，检查是否存在

根据专业装饰工程收取普通装饰工程的费用的现象；认真细致审核签订的合同，

彻底消除结算矛盾。

结语

综上所述，项目建设每一个环节都涉及建筑工程造价控制，因而其具有整体性。因而必须有效控制好建筑工程造价，使资金得到合理利用，合理控制与节约

成本，进一步保证有效进行工程造价。工程造价的控制，不仅要减少投资成本，

而且要高度重视建设单位、施工单位与设计单位的协调合作，高效利用人财物各

方面的资源，创造良好的社会效益，进而推动社会经济。