输电线路精益化运检管理工作研讨 邓凯

输电线路精益化运检管理工作研讨邓凯

摘要：随着经济的迅速发展，电力企业也进入了快速发展阶段，在发展过程中，外部环境对电力企业的运检管理工作提出了更高的要求，运检管理可以对输电线

路进行科学检查，避免安全事故的出现，保证电力企业的正常运行，因此得到了

电力行业的广泛重视。本文针对输电线路精益化运检管理工作进行了研讨，以供

参考。

关键词：输电线路；精益化；运检管理工作

1输电线路精益化运检管理

输电线路精益化运检管理实际上是从怎样运行一线生产业务角度进行分析，

从执行者方面来构建输电线路运行维护的管理框架，形成精益化输电线路管理系统，上述系统有机结合移动作业技术、流程控制技术、无线网络技术、计算机信

息技术以及地理信息技术，依据地图数据作为基础，电力企业对自身管辖区域的

杆塔、线路等资料和动静态信息进行合理地管理和存储，此外构建核心的管理思

想也就是安全生产风险管理机制，通过风险管控来串联主营业务流程，建立面向

管理和面向设备闭环系统，确保输电线路实现计划、规范化、无线传输技术、表

单管理方式。

2输电线路的精益化运检管理原则

2.1合理性的原则

电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用

这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。

2.2全面性的原则

精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内，在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设

因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综

合考虑。

2.3完整性的原则

由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相

互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。

2.4可行性的原则

在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就

要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。

3输电线路运检管理的影响因素分析

3.1电力系统因素

当前，电力系统的输电线路已经存在信息管理系统平台，但信息化水平有待

进一步提高。系统在进行信息收集和联动时水平较低，信息条目会有缺失现象，

且系统所计算出来的数据存在极大的偏差，这就使得巡检人员不能根据系统中的

多种参数进行合理计算，从而无法为决策者提供有价值的信息。此外，由于数据

存在漏洞使得数据库不完备;很多数据在调用时都无法找到相应的管理记录。而且

数据之间关联性差，通过人力调动还需要人工进行相互的调动，浪费资源且耗时

耗力。由于当前电力系统已趋于规范化，更是加大了工作人员的工作量。这些种

种困扰都需要引起足够的重视。

3.2人为因素

人为因素涵盖这样几个方面。一是工作人员缺乏职业素养，责任感不强，技

术有待提高及专业指导存在问题等。在对输电线路进行检修时，这些疏忽会造成

输电线路存在安全隐患，有可能会对社会造成严重恶劣的影响。此外，输电线路

的精益化管理在信息存档环节需要人工手动完成录入，如果出现操作失误会使得

之后的思维决策出现明显的误差。这些也将耗费大量的人力物力资源，并会产生

各种费用。而这些问题发生若能够第一时间得到处理，就会给输电线路的运检管

理工作顺畅进行。

3.3管理因素

管理因素主要分为系统管理和人为管理，系统管理是指不能够很好的调用数

据库，执行度差，无法对输电线路现场作业进行流畅操作，并将数据反馈给系统。人为管理是由于员工在工作分配与利益分配方面出现不均，从而使得员工出现消

极的心态，精神注意力不集中难免会使得工作中出现漏洞。这些问题的产生都会

对系统的后续操作产生不良影响，运维的数据失真，管理者无法做出准确的运维

决策。

4输电线路精益化运检管理的策略

输电线路的精益化运检管理要从执行者的运检思维着手构建出全新的输电线

路来维护运行，从而形成固定化的输电线路精益化管理系统。管理决策主要是通

过系统数据反馈融合，并利用线路输出的相关技术来为作业人员的移动工作技术

提供指导。基于系统数据关联储备及管理各自管辖范围内的输电线路、电线杆及

缺失数据等动静态消息。搭建输电线路的专业化管理模式，并围绕“安全风险管控”将业务流程构建好形成框架，确保技术人员的各项工作到位。

4.1精益化系统管理

通过搭建输电线路的专业化管理模式，开展风险评估，根据巡检的质量到位

及维修过程中的监控系统来加强管控力度，定期对作业人员进行与专业知识相关

的培训，全面提升作业人员的风险意识及管控能力，促进输电线路的运检管理水

平的提高，并保证输电线路能够一直处于安全状态。

为实现输电线路系统的规范化管理，可以从制度标准出发，管理人员可以根

据设备来设计输电线路系统的管理标准要求。利用管理决策思维、运检人员信息、技术明细和地理信息等数据来实现精益化输电线路管理，并简化运检管理系统，

使得数据间产生关联。精益化的管理系统标准有助于输电线路的标准化运作及实

施有效的风险管控，能够及时发现问题并解决问题。

4.2管理者的计划工作

工作计划的有序开展是输电线路日常运检管理工作的重要组成部分，主要由

管理者来负责制定工作内容计划。根据计划来选拔培养运检维护人员，实现工作

流程的标准化，并避免发生人员冲突情况。在实施计划过程中，管理者还要预想

到一些突发问题和状况，并制定临时解决计划，利用输电线路系统平台在拟定好

工作计划后，系统可以实现相关人员的全流程监控，这有助于管理人员提高思维

决策能力和计划工作能力。

4.3将人为因素所造成的运检失误进行合理控制

为了降低安全隐患致使事故发生的概率，确保电力系统安全稳定的运行，相

关人员要对输电线路进行有效的巡检。管理系统中的数据一般都是相关人员设置

的参数，包括运检质量、巡检难度及巡检效率等，这些都由检查人员做好记录然