大理市污水处理厂二期工程EPC总承包大纲

大理市污水处理厂二期工程EPC总承包大纲
（一）概述
（二）总体实施方案
1. 项目目标（质量、工期、造价、安全）
2. 项目实施组织形式。

3. 项目阶段划分。

4. 项目工作分解结构。

5. 对项目各阶段工作及文件的要求。

6. 项目分包和采购计划。

7. 项目沟通与协调程序。

（三）项目实施要点
1. 设计实施要点
2. 采购实施要点
3. 施工实施要点。

4. 试运行实施要点。

（四）项目管理要点
1. 资源管理要点
2. 质量控制要点
3. 进度控制要点。

4.费用估算及投资控制要点
5. 范围变更及风险管理要点
6. 安全、环境及职业健康管理要点
7. 合同、协调及报告管理要点
（一）概述
1. 项目简要介绍。

工程名称：大理市污水处理厂二期工程EPC总承包。

工程地点：大理市温泉村委会大沙坝以东，320国道以南的西洱河北侧。

项目计划工期：300日历天
2. 项目范围。

大理市污水处理厂二期近期(至2020年)新建处理能力为7.5万吨/日污水处理厂一座；配套建设DN1200污水管网4.1公里；配套建设污水处理厂环境自动检测系统及其他配套设施的EPC总承包项目。

3. 项目特点。

本工程实行EPC施工总承包模式，在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。

该项目属于地下结构工程，周边环境复杂，加强各个分包方之间以及与周边村民的关系，确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。

本工程拆除工程量较大，施工地点临近河边，构筑物多处于地下，有地下水，施工难度大，混凝土浇筑方量较大，存在深基坑。

协调并严格按照相关安全技术规程、规范要求组织施工，在施工中严把安全关、质量关，较少或杜绝该项目施工时，对杭瑞高速和老320国道的影响是施工中的一大难点。

本工程由于工程性质的特殊性，除了存在土建中的大体积混凝土外，安装部分的施工工艺复杂，管线较多，对安装工程的施工提出更高的要求。

在调试中，要层层把关，防止因管道渗漏等原因造成水质的二次污染。

（二）总体实施方案
1. 项目目标（质量、工期、造价、安全）
1.1、质量目标
设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求，确保污水处理厂出水水质达到国家规定的《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中的一级A标准，污泥脱水进行稳定化处理后，达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）和生活垃圾填埋污染控制标准（GB16889-2008）中的污泥控制标准。

施工质量要求：施工满足《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。

1.2、工期目标
从接到工程师开工令起，总工期：300日历天。

1.3、造价目标
按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。

1.4、安全施工目标
杜绝安全事故。

严格控制一般事故的发生。

2. 项目实施组织形式。

2.1、施工组织的指导思想
立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现"建一个工程，创一个精品"的品牌战略目标。

2.2、施工组织的原则：
人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

2.3、现场项目部经理机构的设置：
本工程由集团总公司专门组建项目部承担施工任务，并在现场设置项目经理部。

项目经理部组织机构框图：
为确保本工程在施工中落实质量、安全、进度、文明施工等责任，项目经理部根据现场实际情况，再进一步组建测量管理、安全管理、技术管理、文明施工管理、消防管理、内业管理、财会管理等队，使项目部分工明确，各负其责的完成好自己的工作。

同时，又有整个项目经理部总体协调，确保各个施工队伍之间紧密有序的衔接起来，使施工顺利进行。

3. 项目阶段划分。

3.1、设计阶段
按照本工程的特点及其现场条件，该项目控制在总工期300日历天，设计阶段施工工期为60天，在施工过程中，采购和施工穿插搭接，确保施工工期的实现。

3.2、采购阶段
采购阶段按照设计及其施工进度要求，在施工过程中，严格按照施工进度要求，在不影响施工进度的前提下进行采购。

3.3、施工阶段
根据项目进展情况，在设计阶段进行施工准备，根据设计图纸进行提前进场施工，既能验证设计图纸，也能更好的控制整个项目的施工工期。

3.4、调试阶段
按照设计图纸，在项目实施至尾期，逐一进行机械设备的调试，并对调试情况中出现的不合格品进行整改，对在调试中发现的问题提前解决，能更好的投入运行。

4. 项目工作分解结构。

注：GM——施工总承包管理；SM——现场管理；
CM——施工管理；OM——项目运行管理。

5. 对项目各阶段工作及文件的要求。

5.1、设计阶段
设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。

符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。

充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。

努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。

设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。

说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。

5.2、采购阶段
材料采购时，首先由分包方或项目经理部提出采购计划和采购申请，填写《采购申请书》，报请总承包方审核，同意采购后，分包方或项目经理部提供《采购合格供应方名册》，并报业主审核考察备案，在经过审核的合格供应方中进行货比三家，则有选择合格供应方。

5.3、施工阶段
为了确保项目在运行后的可追溯性，对施工阶段的文件资料必须及时、准确、有效。

项目从立项批复至竣工验收，这个过程中的文件收集是一个庞大的系统的工作，从施工阶段来说，及时有效的整理收集好施工过程中的各种隐蔽工程资料，对这样的地下构筑物的使用时必要的。

因此，在总承包管理下，要监督督促各个分包方收集好各种基础资料。

包括基础验收资料、主体验收资料、安装验收资料、调试验收资料以及过程中各个相关部门的文件，作为整个项目的工程备案资料。

5.4按质量体系程序文件运行
根据质量保证体系的二十个要素，结合本工程的特点，分别制定了相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、目的和范围，以及何人、何地、何时、如何做，对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分别是：
(1)管理评审程序；
(2)质量计划编制与控制程序；
(3)合同评审程序；
(4)设计策划程序；
(5)组织和技术接口控制程序；
(6)设计输入控制程序；
(7)设计输出控制程序；
(8)设计评审、设计验证和设计确认控制程序；
(9)设计更改控制程序；
(10)文件和资料控制程序；
(11)设计文件、图纸、资料控制程序；
(12)质量体系文件编写程序；
(13)分承包方评定和控制程序（如需要）；
(14)顾客提供产品的控制程序；
(15)产品标识和可追溯性程序；
(16)纠正和预防措施控制程序；
(17)设计文件、图纸印制和交付控制程序；
(18)质量记录控制程序；
(19)内部质量审核程序；
(20)培训程序；
(21)设计服务程序；
(22)统计技术应用程序。

6. 项目分包和采购计划。

6.1、劳动力分包
劳动力分包由现场项目经理部根据公司文件要求，通过必选评价出合格劳动力供应方，填写采购申请并提出劳动分包采购计划，报公司人力资源部进行审核，最后报公司其他相关部门进行评选，最终确定合格劳动力供应方，确保按时、保质量完场该项目。

本工程的主体结构必须由我方进行完成，其他专业性较强的部分专业项目，可以选择具备相应资质的专业承包队伍进行施工，并报请建设方备案。

6.2、采购计划
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