1海问—广州杰赛—详细流程--1

100万元以上原料、物质以及大型设备采购审批流程
一、流程图
1． 2． a)c)3． 4． 5． 6． 总裁参照相关职能部门会签意见作出裁决；
7． 事业部正式签订合同，将正式合同备份分别上交财务部、企划部以及审
计部；
8． 由审计部对合同执行的过程进行监督，并按照合同规定的每一笔款项支
付之前提交合同执行报告，假如没有保留意见，则财务部按时间拨付款项，假如审计部发现合同执行出现问题，应及时向总裁汇报，总裁根据问题的严重程度决定是否召开总裁办公会进行单独处理。

9． 相关表格：
一、采购计划表
二、审批表：
三、采购合同格式
四、对采购合同的会签与裁决表格
招聘流程
一、流程图：
1．
2．
和安排。

3．
4．
a)总部职能部门招聘的一般员工由人力资源总经理裁定
b)事业部招聘的一般员工由事业部裁决
c)公司中高层管理人员的招聘要报送总裁决定
人力资源部统一发送录用通知书，对不合格的人选材料加入公司人才库以备后用。

5．人力资源部组织新员工的入职工作，并进行适用期的跟踪考察。

三、流程涉及表格
1、员工招聘申请书
2、招聘计划书员工招聘申请书
招聘计划书
申请日期：年月日
3、应聘申请书
5、招聘回复通知信函
●不录用
***先生（小姐）：
承蒙
台端应征本公司一职，特此致谢。

兹因本公司需求员额有限，未能一并借重，敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。

此致
广州杰赛人力资源部
年月日
●录用通知书
***先生（小姐）：
兹聘请台端为本公司员工，竭诚欢迎参加本公司工作行列，有关事项列
后请查照办理。

广州杰赛人力资源部
（盖章）
年月日。