厂务公开先进单位申报材料

厂务公然先进单位申报资料
一、公司基础情况
×××公司成立于1986 年， 1988 年上划省公司直属治理，为国家大二型供电公司，现有员工×××人，流动财产净值×××亿元。

供
电区内有代保护 500 千伏变电站××座，直管 220 千伏变电站 4 座， 110 千伏变电站 13 座，主变容量 3189.5 兆伏安，有 110 千伏及以上路
线 37条 536千
米，肩负着×××市供电使命。

二、企务地下工作展开情况
××公司自 1998 年起初步推行企务地下工作。

多年来，公司以落实" 三个代表 " 首要思想，贯彻党的依靠目标为指示，卖力在标准、坚固、深入、立异、实效高低时间。

随着企务地下的不息深刻，公司民主治理
渠道不息拓宽，泛博员工立功立业、贡献公司的热情不息高涨，
公司坚持长周期安全坚固可持续进展。

公司前后荣获了省 " 厂务地下民主治理进步长辈单元 " 、省 " 民主治理进步长辈单元 " 、省 " 成立调解劳动纠葛圭臬标准公司 " 、省 " 五一劳动奖状 " 等多项名誉。

年，公司同年荣获 " 天下五一劳动奖状 " 和" 天下野蛮单元 " 两项桂冠。

我们的详尽做法是：
( 一) 保持 " 两个到位 " ，夯实企务地下工作根基。

一是结构导游到位。

为增强对企务地下工作的导游，公司党政导
游班子保持把企务地下作为增强公司民主政治建设、促成公司改革进
展坚固的小事来抓，成立了以党委书记为组长的企务地下导游小组、
以公司司理为组长的企务地下推行小组和以纪委书记为组长、工会主
席为副组长的企务地下监督小组。

各小组合作明确、职责详尽，使企
务地下工作向来坚持" 党委对峙导游、行政详尽推行、纪委和工会监督、员工民众广泛介入 " 的运行体制，为此项工作深刻展开打下了柔软根基。

二是轨制保证到位。

企务地下工作政策性强、涉及面广、员工存眷
水平高。

为使企务地下坚持标准运作，公司前后拟订印发了《企务地下
和民主监督工作推行设备》、《深入企务地下工作多少划定》和《企务
地下 ISO9000 治理步伐》，确定了公司、部分及班站三级地下系统，
对企务地下的内容、方式、步伐、时限和限制等方面内容进行了细化分化，并把企务地下工作纳入导游干部考评、部分月度审查以
及双文化单元评比等审查系统中间，进而搭建起企务地下 " 大家有义务、环环有审查、奖惩有划定 " 的柔软框架。

( 二) 突出 " 三个要点 " ，保证企务地下工作标准运作。

一是要点弘扬职代会主体感动。

职代会是公司民主治理的基础方
式，也是企务地下的首要载体。

多年来，公司保持年度规划实现情况、
财政预决算实行情况、营业款待费和教育培训经费应用情况、党政向
导廉洁自律情况等向职代会呈报 ; 集体合约草案、劳动合约计划、员工
奖惩划定、人为奖金分配计划、安全生产及劳动保护步伐等涉及员工亲
自好做事项经职代会审议经由过程。

年以来，公司前后出台《公司年金
推行细则》、《员工调治暂行划定》、《员工白班等补贴调停规
范》、《员工奖惩暂行划定》、《员工年休假治理设备》等 20 多项轨制，均面向员工广泛搜罗见解和提议，并经职代会审议通过后推行，充足保证了员工民众的知情权、介入权、抒发权和监察权。

二是要点推动企务地下纵深进展。

内容上由部分公然向全方向地
下深入。

使企务地下延长到生产策划、人才治理及党风勤政建设等畛
域，本着脚踏实地的立场，主观、周到、实在、正确地举行地下。

形
式上由宣告式公然向互动性地下深入。

综合应用合理化提议搜集、提
案办理回复、司理联系员闲谈等无效方式拓宽地下渠道、顺畅同样互
换。

程序上由成效公然向全过程地下深入。

企务地下预审、宣告、监
督、评判、整顿及反应等逐项落实，组成闭环治理体制。

时候上由活
期公然向常态化地下深入。

阶段性工作经由过程职代会准时地下，老
例工作活期地下，热点题目及时地下，达成企务地下常态化运行。

条
理上由三级公然向开放式地下深入。

充足弘扬公司办公区、变电站及
家眷区全数达成微机联网的上风，不息美满网络地下贱程，使企务地
下的时效性和覆盖面失去极大的荣膺。

三是要点落实员工评判轨制。

企务地下工作对象是员工，评估主
体也是员工。

公司保持把员工民众知情率和满意度作为考量企务地下
工作的首要目标，连系员工体谅的热点和中心，加大督导力度，及时
控制各部门企务地下实行情况。

多年来，从大型物质招标，到废旧建
设处理 ; 从人为奖金分配，到员工购房计划 ; 从大中专毕业生聘用，到复退武士部署 ; 从社保基金缴纳，到导游电话费规范 ; 员工体谅什么，公司就地下什么 ; 员工疑虑什么，公司就解说什么。

每一年宣告涉及安
全生产、策划治理、员工培训及物质招标等方面信息100 多项，其中无不表现员工权益，无不纠葛公司进展。

在最近几年来省电力公司调研及公司结构的企务地下民主测评中，员工对公司企务地下的测评满意率
均达到 98%以上。

( 三) 达成 " 三个荣膺 " ，延长企务地下工作实效。

一是提高了公司民主治理程度。

第一是职代会轨制的健全。

如公
司《职代会提案办理暂行划定》、《员工代表治理设备》、《职代会
联席会媾和专门委员会工作细则》以及《职代会质量评论推行计划》
等六项治理轨制的推行。

第二是民主治理渠道的拓展。

如司理联系员
被赋与 " 四个任何 " 的特权，即可在任何时候、任何地点向任何公司向
导反响任何题目。

第三是公司导游与员工的无阻碍同样。

如公司导游
班子保持 " 当一天一般工人，介入一次全过程工作" ，党政首要导游带头走
进班站，深刻施工现场观察商讨。

民主治理常态运行体制使导游
班子的集体决策加倍迷信标准，中层干部的履行力进一步增强。

最近几年
来，每一年职代会对公司导游班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。

二是提高了员工立功立业激情。

在深入企务地下的历程中，公司
向员工交实底、道实情，凝集了民气，汇聚了气力。

泛博员工的主人
翁责任感和立功立业激情不息荣膺。

在展开合理化提议举止中，仅年
以来就收到员工提出的涉及安全生产、节能降耗、优良做事等方面倡
议 2000 多条，驳回并推行600 多条，为公司制造间接或直接经济效益
900 多万元。

泛博员工安家岗位深造新知识，商讨新技术，前后有 20 多项QC结果分获电力系对峙、二等奖， 3 项结果被评为 " 百项优秀手艺立异结
果 " ，4 个集体被评为 " 立异示范岗 " ，3 个集体被付与 " 五一劳动奖状 " 。

随着团队立异才能和公司焦点竞争力的倏地荣膺，使公司供电
质量和供电靠谱性不息增强，截止年12 月 31 日，公司已达成持续安
全生产3858 天，公司前后被评为 " 立功十一五手艺立异竞赛结构工作
进步长辈集体 " 、" 劳动竞赛进步长辈单元 " ，并持续五年荣获" 天下安
康杯竞赛优胜公司 " ，勇夺 " 连胜杯 " 。

三是提高了履行社会义务才能。

公司在作好公司外面地下的同时，
注意作好对外做事内容的地下，把供电公司履行社会义务的承诺落实
到为客户供给优良高效的做事下去。

如公司成立了供电信息显露轨制，
经由过程电视、电台、短信和报纸等各种方式，及时宣告公司信息、
停电关照和建设查验规划，地下电价政策和用电报装步伐，宣扬供电
形势 ; 党政导游经常领导营销、调治等窗口部分职员深刻工场、社区走
访用户，发放观察问卷，受理客户征询，搜罗客户见解，查找整顿办
事工作的纤弱衰弱环节。

今朝，XX 供电系统已浮现出国家级做事树模窗口 12 个，省级做事树模窗口30 个，营销部客服中央被首批命名为"天下工人先锋号 " 。

在促成公司内质形状建设的同时，达成了社会效益
和经济效益的双丰产。

至年，公司持续四年获全市行风评判第一名，
持续五年受到 XX市委、市政府传达赞美。

"志当存高远，腾飞看明朝 " 。

在今后的工作中，××公司将连续
贯彻落实党的经心全意依靠员工办公司目标，持续增强做好企务地下工
作的责任感和使命感，以制度化、程序化和标准化为保障，以改革立异
肉体为能源，不息荣膺企务地下工作程度，为推动公司进展再上新台阶，建立调解供电公司，进而更好地服务于社会经济进展作出更大的进献。

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