管理讲义-精华版

1Z201010工程项目管理的目标和任务
1、项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标得以实现。

2、工程项目全寿命周期包括：决策阶段（DM）、实施阶段（PM）、使用阶段（FM）。

【注释】设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理。

P3
3、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

P4
4、项目各参与方项目管理的目标
（1）业主方：投资目标、进度目标和质量目标
（2）设计方：进度目标、质量目标、成本目标、项目的投资目标
（3）总承包方：进度目标，质量目标，安全管理目标，成本目标，项目的投资目标
【注】“范围管理”涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

Z201020建设工程项目的组织
1、组织论主要研究的内容：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

（1）管理的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。

P31
（2）工作流程组织——逻辑关系（包括：物质流、信息流、管理流）
物质流：钢结构深化设计、物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

管理流：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。

信息流：生成月度进度报告有关的数据处理流程。

2、组织论的三个重要组织工具
（1）项目结构图（反映工作任务）；（2）组织结构图（反映指令关系）；（3）合同结构图（反映合同关系）。

1Z201030建设工程项目策划（P38）
1、策划旨在为项目的决策和实施增值，其实质是知识管理的过程。

2、决策阶段策划的主要任务：定义（确定）项目开发或建设的任务和意义。

3、实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。

4、实施阶段策划的具体内容：环境与目标，组织与管理，经济与技术，合同与风险。

（P39）
1Z201040建设工程项目采购的模式
1、项目管理委托的模式
（1）业主方自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司；（3）业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行。

2、“项目总包”的两种方式：
①“设计—施工”总承包（DB模式），针对民用建筑。

②“设计—采购—施工”总承包（EPC模式），针对工业建筑。

3、国际通行的工程建设项目组织实施方式：工程总承包和工程项目管理。

4、建设项目工程总承包方的工作程序（重点）【口诀】启动开始EPC，合同管理要收尾。

（1）项目启动（任命项目经理，组建项目部）；
（2）项目初始阶段（项目策划，发表项目协调程序，编制计划，确定项目控制基准等）；
（3）设计阶段（编制初步设计文件，进行设计审查，编制施工图设计文件）
（4）采购阶段；
（5）施工阶段（施工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算）（6）试运行阶段；
（7）合同收尾（取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理债权债务，缺陷通知期满后取得履约证书）
（8）项目管理收尾（项目资料归档，项目总结，对项目部人员考核评价，解散项目部）
5、国际上，业主方物资采购模式：业主自行采购；承包商采购；与承包商约定，某些物资为指定供货商。

1ZZ01050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、关于建设工程项目管理规划
（1）“项目管理规划”是指导项目管理的纲领性文件；
（2）“项目管理规划”涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴；由业主负责编制。

2、“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”
（1）“规划大纲”的内容（关键字：规划）
项目概况、范围管理规划、管理目标规划、管理组织规划、成本管理规划、进度管理规划、质量管理规划、健康与环境规划、采购与资源规划、信息管理规划、沟通管理规划、风险管理规划、收尾管理规划。

（2）“实施规划”的内容（关键字：计划、方案、指标）
项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、健康与环境计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、现场平面图布置、项目目标控制措施、技术经济指标。

3、编制“规划大纲”和“实施规划”，应重视价值工程对工程建设增值的作用。

1Z201052项目管理规划的编制方法（P48）
1、规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；实施规划应由项目经理组织编制。

2、“规划大纲”的编制依据：【口诀】一报告、一标准，两文件，两信息
可行性研究报告；设计文件、标准、规范；招标文件、合同文件；市场信息、环境信息。

3、编制“规划大纲”应遵循下列程序【口诀】定目标析环境，收资料选模式，定内容编计划
（1）明确项目目标；
（2）分析项目环境和条件；
（3）收集项目的有关资料和信息；
（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；
（5）明确项目管理内容；
（6）编制项目目标计划和资源计划；
（7）汇总整理，报送审批。

4、“实施规划”的编制依据：“规划大纲”；项目条件、环境资料；工程合同；同类项目的相关资料。

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法（P53）
1、施工组织设计的基本内容『口诀』方案画图标
（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标。

2、施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要。

单位工程施工组织设计根据施工图设计编制。

3、施工组织总设计的内容『口诀』方案三画图标
（1）工程概况；（2）施工部署及核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备计划；（4）施工总进度计划；（5）资源需求量计划；
（6）全场性施工总平面图；
（7）主要技术经济指标（工期，生产率，施工质量、成本、安全，机械化程度，预制化程度，暂设工程等。

）
4、单位工程施工组织设计的内容[口诀]方案三画图标，三措施
（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；
（3）单位工程施工准备计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；
（6）单位工程施工总平面图；（7）技术、质量和安全措施
（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）
5、分部（分项）工程施工组织设计的内容
（针对特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术的分部分项工程。

如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破等为对象）
（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；
（3）分部（分项）工程施工准备计划；（4）分部（分项）工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；
（6）作业区施工平面布置图设计；（7）技术、质量和安全措施。

6、施工组织总设计的编制依据[口诀]三文件，资规类。

包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；标准规范；类似建设工程项目的资料和经验。

7、单位工程施工组织设计的编制依据[口诀]图纸资源两要求，资料规范和经验
包括：施工图纸及标准图；资源配置情况；建设单位的意图和要求；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；建筑环境、场地条件及测量控制等；标准规范；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

8、施工组织总设计的编制程序
[口诀]先资料，再计算；先部署，再方案；先进度，再资源（后准备）；先平面，再指标。

（1）收集资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；
（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；（9）计算主要经济技术指标。

其中，有些程序是不可逆的，如：
①拟定“施工方案”后才能编制“总进度计划”（因为进度的安排取决于施工的方案）；
②编制“总进度计划”后才可能编制“资源需求量计划”。

1Z201070建设工程项目目标的动态控制
1、投资计划值和实际值比较。

（投资控制周期，一般为一个月）
⏹设计过程中，投资计划值和实际值的比较:
①概算与投资规划的比较；②预算与概算的比较。

（顺序：投资规划→概算→预算）
⏹施工过程中，投资计划值和实际值的比较: [口诀]合同概预算，支付概预算，合同与支付，决算概预合。

①合同价与概算的比较；②合同价与预算的比较；
③工程款支付与概算的比较；④工程款支付与预算的比较；
⑤工程款支付与合同价的比较；⑥决算与概算、预算和合同价的比较。

2、如投资计划值与实际值比较有偏差，纠偏措施：限额设计、调整投资、价值工程、节约奖励、修改设计、优化施工1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、项目管理目标责任书的制定依据：合同文件；项目管理规划大纲；组织的管理制度；组织的经营方针和目标。

2、项目经理的职责（P61）
【口诀】责任书，编规划；管资源，建体系；搞分配，参验收；受审计，被检查。

3、项目经理的权限（P62）
【口诀】参招标，参组建，主工作；参分包，参物供，搞协调；投资金，用资金，定计酬。

12201085施工企业人力资源管理的任务（P66）
1、“资源管理”与“项目资源管理”
（1）资源管理包括：①人力资源管理、②材料管理、③机械设备管理、④技术管理、⑤资金管理
（2）项目资源管理包括：项目资源的计划、配置、控制、处置。

2、人力资源管理的工作步骤：第一步编制人力资源规划
3、项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划（需求、配置、培训）、控制、考核。

4、劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。

1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（P69）
1、风险等级评估表3、风险区与风险等级
风险区A—5等级风险；
风险区B—3等级风险；
风险区C—3等级风险；
风险区D—1等级风险；
4、建设工程项目的风险类型：（1）组织风险（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险
5、风险管理方法应符合的原则：（1）公众利益、（2）人身安全、（3）环境保护、（4）法规要求。

6、项目风险管理的工作流程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

（1）风险识别：①收集风险信息；②确定风险因素；③编制风险识别报告。

（2）风险评估：①分析风险发生的概率；②分析风险的损失量；③根据概率和损失量，确定风险量和风险等级。

（3）风险响应：风险响应对策包括：风险规避、减轻、自留、转移。

向保险公司投保是风险转移策略。

（4）风险控制：在项目进展过程中，应收集、分析风险信息，预测风险，监控风险、提出预警。

IZ201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1、建设工程监理的工作性质
（1）工程监理是一种高智能的有偿技术服务。

（2）国际上归为工程咨询服务。

（3）我国的工程监理属于业主方项目管理的范畴。

（4）监理企业与建设单位应签订委托监理合同。

2、工程监理的特点：（1）服务性；（2）科学性；（3）独立性；（4）公正性。

3、《建设工程质量管理条例》中的有关规定
（1）工程监理单位应当依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

（2）未经监理工程师签字，材料、设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序；
（3）未经“总监”签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
（1）监理应审查“施组”中的“安全技术措施”或“专项施工方案”是否符合强制性标准。

（2）监理应当按照法律法规和强制性标准实施监理，并对安全生产承担监理责任。

4、施工准备阶段建设监理工作的主要任务（P73）
1)审查施组中安全技术措施、专项施工方案与工程强制性标准的符合性；
2)参与设计单位向施工单位的设计交底；
3)检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；
4)检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；
5)审核分包单位资质条件；
6)检查施工单位的实验室；
7)检查施工单位的测量放线结果；
8)审查工程开工条件，签发开工令。

5、工程施工阶段建设监理工作的主要任务：质量控制、进度控制、投资控制和安全生产管理。

6、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（P74）
1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；
2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；
4)编制整理工程监理归档文件并提交给业主。

7、工程监理的工作方法
（1）实施监理前，建设单位应将监理单位、监理内容、监理权限，书面通知施工企业.
（2）监理认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

（3）监理发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

8、“监理规划”编制的程序
①应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，由监理单位技术负责人审批，并报送业主。

②应由“总监”主持，专业监理工程师参加编制。

9、“监理规划”编制的依据：①法律、法规；②标准、设计文件、技术资料；③监理大纲、委托监理合同。

10、对中型及以上或专业性较强的项目，应编制“监理实施细则”。

（1）“监理实施细则”编制的程序：①应在施工前编制完成，并经“总监”批准；②由专业工程师编制。

（2）“监理实施细则”编制的依据：①监理规划；②标准、设计文件、技术资料；③施工组织设计。

1Z202000建设工程项目施工成本控制
1、成本目标的两个层次，包括：“责任成本目标”,“计划成本目标”。

2、“成本管理责任体系”应包括两个层次
（1）组织管理层的成本管理包括：生产成本、经营管理费用；体现“效益中心”的管理职能。

（2）项目管理层的成本管理包括：生产成本。

发挥“现场生产成本控制中心”的管理职能。

3、施工成本管理的任务和环节
（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。

4、成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

5、成本计划的指标
1）数量指标（如：总成本指标、单位工程成本指标）
2）质量指标（如：总成本降低率、设计预算成本降低率、责任目标成本降低率）
3）效益指标（如：总成本降低额、设计预算成本降低额、责任目标成本降低额）
6、施工成本控制
（1）“合同文件”和“成本计划”是成本控制的目标，“进度报告”和“变更与索赔资料”是成本控制的动态资料。

（2）成本控制应满足下列要求：
①按计划成本控制采购价格；（采购要求）
②控制利用效率和消耗定额；（使用要求）
③控制其他因素（如工程变更等）引起的成本增加；（其他要求）
④把责任制与对激励机制结合起来；（机制要求）
⑤健全财务管理制度。

（制度要求）
7、施工成本核算
（1）成本核算包括两个基本环节：一是费用归集和分配；二是计算出总成本和单位成本。

（2）成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、计划、控制、分析、考核的依据。

（3）施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

（4）成本核算的基本内容：人材机、措施费、分包费、间接费、月度施工成本报告
（5）“施工成本核算制”和“项目经理责任制”共同构成了项目管理的运行机制。

（6）对竣工成本核算，应区分为“竣工现场成本”和“竣工完全成本”，分别由项目经理部和企业财务部门核算，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

（7）形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即形象进度的工程量、产值统计的工程量和实际成本归集的工程量均应是相同的数值。

8、施工成本分析
（1）成本分析，利用成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况；（2）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；
9、施工成本考核：以“成本降低额”和“成本降低率”作为考核主要指标。

1Z202012施工成本管理的措施
1、施工成本管理的基础工作（P80）
（1）“成本管理责任体系”的建立是最根本、最重要的基础工作。

（2）施工成本管理的基础工作包括：【口诀】“一三一”（一统一、三建立、一设计）
2、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（1）组织措施：通过生产要素优化配置，控制实际成本；加强定额管理，控制消耗；加强施工调度，避免窝工损失（2）技术措施：材料使用比选，通过代用、改变配合比等方法降低材料费用；降低材料的库存成本和运输成本；（3）经济措施：对成本目标进行风险分析，制定对策
（4）合同措施
1Z202021施工成本计划
1、施工成本计划的类型：
（1）竞争性成本计划：投标及签订合同阶段的“估算成本计划”，以招标文件为依据；
（2）指导性成本计划：选派项目经理阶段的“预算成本计划”，以合同为依据，按照企业的预算定额。

（3）实施性计划成本：施工准备阶段的“施工预算成本计划”，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额。

2、“施工预算”和“施工图预算”的区别：
（1）编制的依据不同：施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据
（2）适用的范围不同：施工预算是施工企业内部文件，与建设单位无关；而施工图预算适用于建设单位和施工单位。

（3）发挥的作用不同：施工预算是施工企业生产、计划、核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

3、编制实施性计划成本时要进行“两算”对比
（1）“两算”对比的目的：分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损。

（2）“两算”对比的方法
1）实物对比法：将人工、材料消耗量，分别进行对比分析。

2）金额对比法：将人工费、材料费、机械费分别进行对比分析
（3）“两算”对比的内容：人工量及人工费的对比分析；材料消耗量及材料费的对比分析；施工机械费的对比分析：周转材料使用费的对比分析。

4、成本计划编制的方式：①按“成本组成”编制；②按“项目组成”编制；③按“工程进度”编制。

5、施工成本按成本构成可分为：人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。

7、编制成本计划时，要考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

8、按“工程进度”编制成本计划
（1）表示方式：一种是在“时标网络图”上按月编制成本计划；另一种是利用“时间--成本曲线”表示。

（2）时间--成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：
①编制进度计划的横道图。

②计算单位时间（月或旬）的成本。

③计算累计支出的成本额。

④绘制S形曲线。

9、关于S曲线
（1）S形曲线必然包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间的曲线所组成的“香蕉图”内。

（2）项目经理可根据编制的成本计划安排资金，也可以根据筹措的资金来调整s形曲线，即通过调整非关键线路上的最早或最迟开工时间。

10、施工成本控制的依据：承包合同；成本计划；进度报告；工程变更。

此外，还有“施组”、分包合同等。

11、施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查
1Z202033施工成本控制的方法（P92）
1、人工费的影响因素：社会平均工资水平；生产消费指数；劳动力市场供需变化；政府推行的政策；经会审的施工图、施工定额等。

2、控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高工人的技术水平，加强培训，实行弹性的劳务管理制度。

3、材料用量的控制：①定额控制；②指标控制；③计量控制；④包干控制（小型及零星材料，实行包干控制）。

4、施工机械使用费的控制：主要控制台班数量和台班单价两方面
4、施工分包费用的控制【口诀】“四分包，一验收”
（1）做好分包工程的询价;（2）订立平等互利的分包合同;（3）建立稳定的分包关系网络;
（4）做好分包结算等工作;（5）加强施工验收
5、赢得值（挣值）法：由于业主正是根据“已完工作预算费用”支付相应的费用，故称赢得值或挣值。

6、偏差分析的方法（横道图法、表格法和曲线法）（P95）
（1）横道图法：形象、直观、一目了然等优点。

反映的信息量少，一般在较高管理层应用。

（2）表格法：①灵活、适用性强；②信息量大；③可借助于计算机，大大提高速度。

7、费用偏差原因分析与纠偏措施（P102）
（1）费用偏差的原因包括：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因。

（2）纠偏措施【口诀】新方案、买产品；新供应、改过程；变更加索赔。

8、赢得值分析与对应措施（P103）重点记忆
1Z202041施工成本分析
1、会计核算、业务核算、统计核算
（1）会计核算：资产、负债、所有者权益、收人、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。

（2）业务核算：对个别的经济业务进行单项核算。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，及时采取调整措施。

（3）统计核算：统计核算能提供绝对指标、相对指标和平均数指标，确定变动速度，预测发展趋势。

2、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

（1）因素分析法：先假定一个因素发生了变化，其他因素则不变，然后逐个替换，以确定各因素变化对成本的影响。

（2）比率法：①相关比率法（如产值工资率）；②构成比率法（如资产负债率，量本利的比例关系）；③动态比率法3、施工综合成本的分析方法
（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析对象为已完成分部分项工程。

◆分析的方法是：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。

◆分析的资料来源是：预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自实际消耗。

（2）月（季）度成本分析（是定期的、经常性的中间成本分析）
①通过“实际成本”与“预算成本”对比，分析成本降低水平；
②通过“实际成本”与“目标成本”对比，分析目标成本落实情况；
③通过各成本项目的成本分析，可了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

（3）年度成本分析
①企业成本一年结算一次，不得转入下一年度。

项目成本则要求从开工到竣工连续计算，最后算出成本总量。

②年度成本分析重点是针对下一年度的情况规划切实可行的成本管理措施。

（4）竣工成本的综合分析
竣工成本分析应以各单位工程为基础，单位工程竣工成本分析，应包括三方面内容：①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。

1Z203000建设工程项目进度控制
1、进度控制的内容（1）进度目标的分析和论证；（2）编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。

2、设计方进度控制的任务：“出图计划”是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

3、进度计划系统
（1）“不同深度”的进度计划系统：总进度规划；子系统进度规划；子系统中的单项工程进度计划。

（2）“不同功能”的计划系统：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性进度计划等。

（3）“不同参与方”的进度计划系统：业主方；设计；施工；采购。

（4）“不同周期”的进度计划系统：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。

5、计算机辅助进度控制的意义
（1）解决计算量大的困难；（2）确保准确性；（3）有利及时调整；（4）有利于编制“资源需求计划”。

6、总进度目标的内涵
（1）总进度目标是在决策阶段项目定义时确定的。

（2）总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

（3）总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

7、总进度目标的论证
（1）大型项目总进度目标论证的核心工作是，通过编制“总进度纲要”论证总进度目标实现的可能性。

（2）总进度纲要的主要内容包括：①项目实施的总体部署；②总进度规划；③子系统进度规划；④确定“里程碑”事件的计划进度目标。

⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施。

8、总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【口诀】先“项目结构”，再“进度结构”；先“工作编码”，再“各层进度”；先“协调”，后“调整”。

9、总进度目标论证若干工作步骤的说明
（1）项目结构分析：①一级目录：子系统；②二级目录：子项目；③三级目录：工作项。

（2）项目编码时应考虑下述因素：①对不同计划层的标识；②对不同计划对象的标识；③对不同工作的标识。

1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P116）
1、横道图进度计划的编制方法
（1）横道图用于：小型项目或大型项目的子项目上；或用于计算资源需要量和概要预示进度。

（2）横道图缺点：不能确定关键工作、关键路线、时差；计划调整只能用手工方式；难以适应大的进度计划系统。

2、工程网络计划按工作持续时间的特点分：①肯定型网络计划；②非肯定网络计划；③随机网络计划。

3、我国常用的工程网络计划类型：
（1）双代号网络计划；（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。

『注』美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号搭接网络计划。

4、单代号搭接网络计划：在双代号和单代号网络计划中，各工作依次进行，即任一工作都必须在它的紧前工作全部完
成后才能开始。

而现实中存在搭接关系。

（P123）
5、单代号网络关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。

（2）关键线路：从起至终均为关键工作，且所有工作的时间间隔LAG为零的线路为关键线路。

6、单代号搭接网络关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作
①总时差为最小的工作为关键工作；
②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。

③当要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，反之，总时差最小的为正值。