电力工程建设项目精细化管理研究 刘昊

电力工程建设项目精细化管理研究刘昊
摘要：近年来，人们在生产生活中的用电量不断增加，使得供电需求量逐渐增长，电力工程建设步伐随之加快，从而出现一些问题，如管理效率低、投资成本高、项目质量不达标等。

如果不能有效解决这些问题，日后将对企业的经济收入
造成很大影响。

电力工程建设项目的精细化管理对于解决这类问题发挥了重要作用。

关键词：电力工程；工程建设；精细化管理
引言
随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输
送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建
设的发展。

当前我国电力工程项目质量在整体上看比较的好，很好地承担了输送
电力的责任，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要
对此予以高度的重视，采取精细化管理措施，针对一些细节问题进行完善，这对
电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。

1电力工程建设项目中的现存问题
1.1合同不明确
通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、
风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。

但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，
极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。

当前，许多电力工程管
理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。

1.2施工管理不严格
电力工程项目讲求效益，项目方的主要目的是用最小的成本换取最大的收益。

许多电力工程建设在施工过程中，为了减少成本，降低了电力工程的质量，为电
力工程施工留下了安全隐患。

另外，如果电力工程施工进度相对较慢，跟不上预
期进度，施工人员为了追赶工期也会忽略质量安全问题。

因此，电力工程建设在
施工过程中应做到严格、精细、高效，从而确保电力工程项目高质、高效的完成。

1.3管理方式落后
电力工程建设项目在管理上比较粗放，无法对大量投资资金与大规模工程施
工进行安全、有效、精细的管理。

这种粗放型的管理方式，容易使电力工程建设
项目出现施工延期、资金混乱与材料损失等情况，工程管理人员也不能很好的监
督整个建设项目。

同时，粗放型管理方式只是对电力工程建设项目进行一个大体
上的引导，管理工作十分模糊，不能实现高质化、准确化与精细化，对于工程质量、项目成本及工程进度等都有一定的负面影响。

1.4管理执行能力弱
在电力工程建设项目中，出现较多的问题就是管理执行能力弱、执行力不够。

虽然相关单位为电力工程制定了管理制度，但是由于电力工程建设项目一直运用
较为粗放的管理模式，使其在管理上表现比较随意。

在实际工程管理工作中，管
理人员也没有很强的执行力，无法严格按照相关管理制度进行管理。

由于管理人
员没有做好管理工作，使电力工程建设项目管理效率低下，为日后的工程建设留
下了一定的安全隐患，从而带来大量的经济损失。

2电力工程建设项目精细化管理措施
2.1在其合同履行能力上进行精细化管理
首先，我国电力工程建设施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工
程主要由施工方、管理方、决策方、电力公司等组成。

在进行实际电力工程建设
施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响作用。

其次，由于工程施工
多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况下，
需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障功效。

因此，
在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内
容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。

在实际的工程施工中严格按
照精细化对其施工项目进行管理与控制。

2.2施工监理过程中的精细化
施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是电力工程建设施工必不可少的重要举措之一。

加强在施工监理工程中的精细化
尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对其符合要求的监理
机构与监理人员应该严格取替，并将合同标准进行细化与量化，按照国家电网与
电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。

其次，应该建立并
完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的
职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利的开展工程施工监理工作。

最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规
章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部
门机构。

2.3在工程进度上进行精细化管理
（1）在工程施工之前，应当对工程的工期进行合理的规划，由于电力工程建设具有一定的复杂性，因此在施工的过程中很容易受到一些内部不利因素的影响，从而导致施工进度十分缓慢。

因此，需要对施工进度进行精细化的管理，尽可能
的减少内部不利因素给施工进度带来的影响，确保工程能够如期完工。

（2）在
进行电力工程建设施工的时候，应当对施工进度进行滚动性调整，根据工程的实
际情况来对其进行调整，防止延误工期现象的出现。

由于电力工程施工中会受到
很多外界因素的影响，如天气、地质、水文以及自然灾害等，这些都是不能预料
的影响因素，很难对其进行控制，因此，需要采用滚动性调整方式来对施工进度
进行调整，防止这些不可预料因素给施工进度带来较大的影响，确保电力工程建
设能够高质量、高效率完成。

2.4确保施工材料质量
施工的质量取决于两个方面，一个是施工人员是否按照设计工艺进行施工，
另一个就是原材料是否符合设计的要求，施工的原材料在很大程度上决定了最终
的施工质量，如果原材料环节出了问题，那就无法建设出合格的工程成果，因此
要重视材料质量的控制。

在原材料的采购过程中，要严格的按照设计的指标进行
采购，并邀请施工方参与到材料的质量检验环节，从而确保质量合规，在确保材
料质量合格的前提下尽量的降低材料采购成本。

所有采购进场的原料都要执行签
字验收制度，谁验收的材料谁签字负责，责任落到具体岗位，这样才能有效的保
障原材料质量检验制度的有效落实。

2.5施工队伍精细化管理
电力工程建设对施工人员专业素质要求高，很多细节之处需要进行针对性处理，否则后患无穷。

因此在实践施工中，加强对施工队伍精细化管理非常必要。

具体来说，电力企业可以对人员进行施工前培训，强化人员安全意识，并进行技
术交底，使得施工人员能够掌握施工工艺，最为关键的是要树立质量第一观念，
在施工中，能够充分发挥主观能动性，严格要求自己，使得各项施工工作落实到位。

同时，还要积极引入先进的管理人员，加强对施工现场的管理，避免安全隐患，最大限度上提高企业经济的有效性。

结束语
总而言之，对于电力工程建设项目管理中的现存问题，相关部门需要尽快落
实精细化管理方式。

对于电力工程建设项目的精细化管理，不仅能提高工程项目
的管理效率，还能令管理者及时掌握工程项目的施工进度，根据实际施工情况对
工程项目进行合理调整，从而控制项目成本，提高企业的经济效益与社会效益。

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