林国华谈阿米巴经营系列之：培养经营人才是阿米巴模式的核心利益

林国华谈阿米巴经营系列之：培养经营人才是阿米巴模式的
核心利益
很多企业家在接触阿米巴经营的初期，经常会将阿米巴经营模式与其他日式管理模式比较，例如：精益生产、事业部制...等等；而事实上，阿米巴经营跟日本传统的经营管理模式有显著的差异，最突出的方面莫过于阿米巴经营对于经营人才的重视；对于阿米巴经营模式的核心利益点，和英咨询阿米巴经营现场管理专家林国华老师是这样总结的：导入阿米巴经营体系你会得到什么？答案很多：人才、业绩、文化、团队……这一切的前提就是经营人才！人人成为经营者是阿米巴经营体系在企业成功落地的终极目标，如果企业每一位员工都在思考企业的未来，如果企业每一位员工都把企业当成自己的家，如果每一位员工都能积极主动地参与工作……试问：世界上有什么城堡攻不下来？
阿米巴经营模式可以为导入企业带来的核心利益点就是培养内部经营人才，人才是一切事业的基础，有了足够的经营人才就可以推行企业适度扩张战略。

所以，为了企业的长远发展，经营者一定要大胆提拔并培养具备经营者意识的年轻人担任阿米巴的领导，为他们提供平台与机会，还要对他们的工作进行指导和监督，并且允许他们适度试错，但要及时指出其不足之处，让其不断地积累经营者的意识和经验，在合适的企业平台上茁壮成长。

增强所有员工的归属感，关键在于以心为本的经营理念。

阿米巴经营模式就是以经营为根本，以管理为手段，以会计为工具的一门科学，落地导入一定要系统！
林国华老师简介：
和英国际咨询机构资深经营顾问；
曾任职日本北泽株式会社高管；
近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营中
国落地”的经营实学，被誉为“阿米巴经营现场管理专家”。