作业层建设策划书十公司

蔺云龙十公司作业层建设规划书十公司积极响应有限公司建设作业层的要求，公司领导十分重视核心作业层建设，班子成员集体讨论，确定公司核心作业层建设的方向，核心作业层的建设以项目为基础，建设好核心作业层使公司的所建项目的现场管理和过程控制能力的不断增强。

一、十公司作业层建设的实际情况

十公司目前在岗有182人，其中技术职称56人（高级4人，中级14人。初级38人）；工人33人（高级4人、技师10人、初级19人），其他人员2人。劳务派遣92人。

多年来，十公司按照有限公司统一部署，不遗余力的推进架子队建设，基本形成了施工队长、技术人员、劳务派遣、属地民工组成的核心作业队。发展固定的劳务分包队伍6个，2014年完成产值2.3亿元。

二、目前存在的主要问题

1.操作工人数量质量不足，尤其高素质的一线领工人员不能满足要求。

2、外协队伍素质参差不齐, 施工中向钱看、管理散的情况不同程度的存在，有一定的安全质量隐患，影响到企业的市场声誉与信誉评价。

三、形成的原因探析

1、企业招工定位问题，近年来，我们企业招工以大专以上文凭为主要条件，这一部分人员到岗位后，无论是企业还是自身的定位都是管理岗位，逐渐形成作业层断档。

2、企业招工数量不能满足目前快速发展的需要，无论是管理人员还是操作工人都比较紧张，企业内部竞争力下降。

3、干坏、干好一个样还在部分项目管理中存在，消减了一线操作工人的热情。

四、对策与合理化建议；

1、建设一个能有效完成施工任务、能够有效制衡外协队伍的内部作业层。

2 不断完善对外协作队伍规范化管理,增强企业对其的控制力。

3、建立管理层、作业层两级用招工机制，一是明确作业层每年的招工数量；二是在作业层人员组成中，要以勤劳、朴实为主要性格特点，以家在农村的中专毕业生为好，减少企业培训培养成本；三是提前和专业对口学校建立用人联系，提前介入，通过学校组织的劳动、评议等有活动进行重点选择、优化；四是进一步强化现场学校实习基地作用，利用学生最后一年的实习期进行现场实践，毕业时签订用工合同，减少用工选择过程中的浪费。

4、建立员工工作能力信用评价系统并定期公布到站、班、人，企业的所有管理行为应该力争能够实现全员参与，才能在不断的管理互动中发现问题，优化过程、起到推动作用，实现双赢目标。

5、鼓励自有职工领头组建作业队。

五、2014年作业层建设推进计划。

1、按照总经理在报告中的要求，“各基层单位要根据自身实际打造5支核心作业层队伍，每支队伍均能够胜任一项超过5000万元的工程项目。”我公司根据公司在手项目为依托开展作业层建设，在以下的几个项目拟建五个作业队。一是大连202轨道交通接触网作业队，队长李王鹏；二是大连202轨道交通变配电作业队，队长张龙；三是渝利客专变配电作业队，队长李洪江；四是渝利客专电力外线作业队，队长王亚军；五是多丰线地方铁路电力外线作业队，队长郑飞。信息传输渠道为项目经理—作业队长—作业员工，各项目职能部门为作业层服好务。

2、成立十公司作业层建设领导推广考核小组，组长由经理路庆志担任，副组长由公司书记吕春担任，考核小组下设月度考核推进办公室，由主管生产的副经理李建荣具体负责，大连作业队由公司副经理李延安负责日常推进；多丰作业队由公司副经理胡争武负责日常推进；渝利作业队由公司主管生产的副经理李建荣负责日常推进；考核小组具体负责对作业层人员和队伍的日常管理和施工任务的分配，同时对作业层施工全过程的监控和管理，及时协调解决作业队在施工过程中出现的各类问题。

3、变配电作业队刚性人员15-18人，电力外线、接触网作业队刚性人员20-23人，其中职工人数不少于40%。

4、进一步完善十公司作业层考核制度，每月由项目部书面下达作业任务书，月末项目部依据任务书完成进行综合考核。结果报十公司作业层建设领导推广考核小组，在分公司层面进行综合信誉考核评价，要给予表现优秀的队伍以表彰奖励,并在分活的时候优先考虑,提高他们的积极性。

5、在完成任务的基础上，进一步尝试将财权、人权进行适度下放，施工队长可决定单笔500元以内的工程性支出。

6、对于作业队技术人员的笔记本电脑采用单位出资2000元，个人添钱购置，产权归个人；没有上网条件的作业队可采用移动上网方式联系，公司报销网费。

7、作业队长可辞退项目部租用的车辆，可停工1日。每月话费参与项目部副经理报销。

8、公司每年报销作业队家属来回探亲费用一次。

9、主供材料采用项目部统一供应调拨;队伍自购的地材,由项目部统一确定供应商,签订统一单价,并对材料款代付；

10、对施工用设备进场后进行价值性能评估,完善签字手续,建立台账管理。

11、明确对民工工资发放的相关条款,专人负责民工工资的管理,建立民工工资单,财务部每月按照工资单根据资金拨付情况经项目经理审批后到现场负责发放民工工资,并按照身份证核实每月民工的动态花名册。

12、技术交底详细,简单可操作;努力实现工程量和结算全面挂钩,保证合格工程能够及时结算，作业层工资按时发放。

13、实行工程量考核制度，严格坚持计量跟着进度走,拨款跟着结算走的原则。

14. 牢固树立作业层的成本就是项目部成本的理念,在日常管

理过程中,对其管理过程中存在的问题,要及时指出帮助其改正,杜绝浪费,积极帮助他们想办法,降低成本。

相对于企业传统的各项管理工作，内部核心作业层建设犹如刚刚吐翠的新枝，需要倍加呵护和培植；作为一项具有挑战性、艰巨性、复杂性很强的创新性工作，内部核心作业层建设更需要切实的行动、扎实的作为。只有这样，企业打造规范有序的施工管理秩序，实现管理效益、效率持续提升的战略任务，才能够真正达到预期目标，真正发挥应有作用。

十公司

二〇一四年三月十一日