施工组织设计与进度管理讲座

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深圳市建筑施工企业项目经理培训班《施工组织设计与进度管理》 主办：深圳市建设局培训中心
主讲：深圳信息职业技术学院
工程管理专业 龙 春 景
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《施工组织设计与进度管理》 本课程的授课内容： 1、施工组织设计概述； 2、单位工程施工组织设计的编制； 3、施工进度控制。

筑龙网w w w .z h u l o n g .c o m 施工组织设计的概念、作用
1、施工组织设计，一本，每个施工项目在开工前都要有的，是以施工项目为对象进行编制，用以指导项目
全过程施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件。

是施工前的一项施工准备工作；
是我国建设领域一项重要的技术管理制度；
是施工单位进行施工计划、施工项目管理的要求和内容。

2、是投标文件的重要组成部分---“技术标”。

3、是编制工程预算、结算的依据。

4、是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。

筑龙网w w w .z h u l o n g .c o m 施工组织设计与项目管理
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求：
投标施工组织设计的编制原则上应符合项目管
理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合项目管理实施规划的要求。

项目管理要求：以项目为中心开展管理工作，加
强项目风险管理、成本控制和信息管理，实现项目管理目标。

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《施工组织设计》 一 概述 按编制时间不同，分：
1、投标施工组织设计，投标时用，
2、实施性施工组织设计，签订施工合同后，施工用。

按编制对象范围不同，分：
1、施工组织总设计，以一个建筑群、大型建设项目或住宅区等为编制对象，由总承包单位的总工程师负责编制。

2、单位工程施工组织设计，以一个单位工程或一个单体建筑为编制对象，由项目经理组织、在项目主管工程师或技术负责人负责编制。

3、分部分项施工组织设计（或技术方案、作业计划），以分部分项工程为编制对象，由施工单位的技术人员编制。

什么是单项工程（工程项目）、单位工程、分部工程和分项工程？
三者的异同点？
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施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：
1 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；
2 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；
3 认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；
4 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；
5 科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；
6 扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；
7 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；
8 优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

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施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定：1 编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验；2 投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业技术负责人审批；
3 实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，项目经理和企业技术管理部门审核，企业技术负责人审批；
4 分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；
5 施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。

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施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定：1 文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；
2 依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；
3 图表设计合理、清晰，格式全文统一；
4 用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。

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《施工组织设计》 一 概述 施工组织设计封面样式:
工程名称××× （宋体小二号字加粗） 施工组织设计 （宋体小初号字加粗）
编制人： ××× （宋体三号字）
审核人： ××× （宋体三号字）
审批人： ××× （宋体三号字）
企业名称：×××（宋体三号字加粗）
筑龙网w w w .z h u l o n g .c o m 二 内 容施工组织设计的内容应包括： 常规内容，和
施工方法，同时
根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。

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二 内 容
施工组织设计的常规内容应包括下列各方面： 1 编制依据及说明； 2 工程概况； 3 施工准备工作；
4 施工管理组织机构；
5 施工部署；
6 施工现场平面布置与管理；
7 施工进度计划；
8 资源需求计划；
9 工程质量保证措施； 10 安全生产保证措施；
11 文明施工、环境保护保证措施；
12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。

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施工方法： 应包括分部分项工程施工方法。

分部分项工程施工方法应涵盖
工程项目的各个专业。

同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和
难点单列一章进行编写。

分部分项工程施工方法宜包括下列内容： 1 施工准备； 2 材料构件； 3 机具设备； 4 工艺流程； 5 操作要点； 6 检验检测； 7 质量控制； 8 安全环保； 9 成品保护。

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工程施工的重点和难点根据下列因素综合考虑：
1 企业和项目经理部自身的施工经验；
2 场地和气候的特点；
3 机械设备和人员素质能力；
4 工程的复杂程度和技术要求。

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附加内容：施工组织设计的附加内容：
1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；
2 成本控制措施；
3 施工风险防范；
4 总承包管理与协调；
5 工程创优计划及保证措施。

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《单位工程施工组织设计的编制》
编制依据及说明：依据的文件名称。

实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容： 1 项目招标文件及工程承包合同文件； 2 工程全部施工图纸及其标准图集；
3 工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；
4 气象、水文资料及流行病调查资料；
5 工程建设法律、法规和有关规定文件；
6 企业类似施工项目经验资料；
7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
8 企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。

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《单位工程施工组织设计的编制》
工程概况：
1、工程概况，是对拟建工程所做的一个简要的、条理清楚的、突出重点的文字介绍。

可
以附图（平、立、剖图），并附上主要工程量一览表。

2、工程概况及其施工特点的内容：
（1）、工程建设情况：简述工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、
质量安全监督单位、施工总包、开竣工日期、等。

（2）、工程设计情况：各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明） 1）建筑设计特点，
2）结构设计特点、结构型式， 3）水、电设计特点。

（3）、地点特征（现场地质、地点特征）：
1）地形、地貌，地表物， 2）工程地质及水文地质条件。

（4）、现场施工条件（水、电、道路、场地等情况） ：“三通一平”情况、周围环境、
交通运输、等。

（5）、工程施工特点和中标施工单位的施工条件：
工程施工特点、重难点等关键问题，施工要求、施工企业资源和施工管理。

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《单位工程施工组织设计的编制》
施工准备工作：
针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。

包括：1 需要业主完成的施工准备工作； 2 施工单位的准备工作。

技术准备包括罗列出需编制专项施工方案的名称、样板间施工计划、
试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。

生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，
各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

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《单位工程施工组织设计的编制》
施工管理组织机构：
以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用。

应包括下列内容： 1 施工管理组织机构设置；
2 项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；
3 项目主要管理人员的简历及证书复印件。

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《单位工程施工组织设计的编制》
施工部署：
概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段（阶段）的划分，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力数量，计划分包项目名称及具体进场与出场时间。

1 工程总体目标；
2 工程总体施工方案。

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《单位工程施工组织设计的编制》
施工现场平面布置与管理：
结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划。

包括下列内容：
1 施工现场各个不同阶段的平面布置；
2 施工临时用水；
3 施工临时用电；
4 施工现场平面管理规划。

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《单位工程施工组织设计的编制》
施工进度计划：
根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及次级进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖惩条例。

施工进度计划包括下列内容： 1 工期控制目标； 2 施工进度计划； 3 工期保证措施。

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《单位工程施工组织设计的编制》
资源需求计划：
用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产工艺设备需求计划，施工设施需求计划 资源需求计划包括下列内容： 1 劳动力需求计划；
2 主要材料和预制品需求计划；
3 机械设备、大型工具、器具需求计划；
4 生产工艺设备需求计划；
5 施工设施需求计划。

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《单位工程施工组织设计的编制》
工程质量保证措施：
对于通过三个体系认证的企业，质量保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写。

工程质量保证措施包括下列内容： 1 质量管理组织机构；
2 保证质量的技术管理措施；
3 工程计量管理措施；
4 材料检验制度；
5 工程技术档案管理措施；
6 工程质量的保修计划。

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《单位工程施工组织设计的编制》
安全生产保证措施：
对于通过三个体系认证的企业，安全保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写 安全生产保证措施包括下列内容： 1 安全生产管理组织机构；
2 保证安全生产的技术管理措施。

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《单位工程施工组织设计的编制》
文明施工、环境保护保证措施：
对于通过三个体系认证的企业，文明施工、环境保护保证措施的内容可不编写，配合相应体系文件同时使用；对于企业没有通过体系认证的部分内容，对应的保证措施的内容应详细编写；结合工程实际情况，在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措施应重点编写。

文明施工、环境保护保证措施包括下列内容： 1 文明施工及环境保护管理组织机构； 2 文明施工及环境保护措施。

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《单位工程施工组织设计的编制》
雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施：
根据工程特点、施工周期及场地环境简要介绍。

雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施：应根据下列因素综合考虑：
1 深圳的气候特点；
2 场地位置；
3 现场条件；
4 雨季、台风及夏季高温时的施工特点。

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《单位工程施工组织设计的编制》
施工方法：
施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。

分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。

同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。

分部分项工程施工方法包括下列内容： 1 施工准备； 2 材料构件； 3 机具设备； 4 工艺流程； 5 操作要点； 6 检验检测； 7 质量控制； 8 安全环保；
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《单位工程施工组织设计的编制》
分部分项工程施工方法：
1、结合具体工程，确定各分部分项工程名称。

2、当企业有内部工艺标准时，分部分项工程施工方法可引用企业工艺标准中的对应内容，对企业工艺标准中没有的内容，应详细编写，重点突出。

3、当企业无内部工艺标准时，分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业自身素质，有针对性地编写。

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《单位工程施工组织设计的编制》
工程施工的重点和难点： 根据下列因素综合考虑：
1 企业和项目经理部自身的施工经验；
2 场地和气候的特点；
3 机械设备和人员素质能力；
4 工程的复杂程度和技术要求。

工程重点、难点的施工方法及措施：
企业结合自身素质和工程的实际情况，列出重点、难点部位，详细介绍施工方法及保证措施
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《单位工程施工组织设计的编制》
附加内容：
采用“四新”技术时，施工组织设计包括下列内容： 1 “四新”技术名称和简介； 2 应用部位和范围；
3 注意事项及采取措施；
4 社会效益和经济效益。

新技术、新工艺、新材料和新设备应用
罗列出新技术、新工艺、新材料和新设备的名称，应用部位，预测其经济效益和社会效益。

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《单位工程施工组织设计的编制》
成本控制措施：
预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。

具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等。

成本控制措施内容：
成本控制措施包括下列内容： 1 成本控制目标； 2 降低成本的措施。

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《单位工程施工组织设计的编制》
项目施工风险：
应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。

施工风险防范包括下列内容： 1 项目施工风险； 2 风险管理重点； 3 风险防范对策； 4 风险管理责任。

施工风险防范：
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。

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《单位工程施工组织设计的编制》
总承包管理和协调：
概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。

主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等。

当工程采用总承包方式时，编制下列内容： 1 总承包管理工作内容； 2 总承包管理计划；
3 对各分包单位的管理措施；
4 与各分包单位的协调配合措施。

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《单位工程施工组织设计的编制》
工程创优计划及保证措施：
明确创优目标及过程路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织及经济措施。

当有创优目标时，编制下列内容： 1 工程创优计划； 2 创优组织机构；
3 创优保证措施。

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三 编 制 程 序
招标文件、合同、施工图计算工程量
施 工 预 算
分 部 分 项 工 程 施 工 方 法
分 部 分 项 工 程 施 工的费用
施 工 进 度 计 划 资源、运输、供应计划
施 工 平 面 图
目标责任书、现场施工条件
施工组织总设计
否
可
否
否
可
可
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1、施工方案设计是施工组织设计的核心。

施工方案合理与否直接影响工程施
工的效率、施工组织和管理、工程的三大控制目标。

2、施工方案设计的内容：
（1）施工部署，确定施工程序。

（2）确定分部分项工程的施工顺序；
（3）流水施工的采用和施工段的划分、施工起点和流向； （4）主要分部分项工程的施工方法、施工机械的选择； （5）安全施工设计，环保内容和方法。

3、单位工程的施工程序： （1）先地下、后地上； （2）先主体、后围护； （3）先结构、后装修； （4）先土建、后设备。

4、单位工程的流水施工：
（1）流水施工的方式：分部、分项流水？不流水？ （2）施工段的划分；
（3）施工的起点；（4）施工的流向，P152~153多层建筑装修工程的。

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5、确定分部分项工程的施工顺序： 施工顺序与下列因素有关：P153。

6、多层混合结构住宅的施工顺序：
（1）分为：1）基础工程；2）主体工程；3）屋面和装饰工程；4）水电安装工
程。

（2）各分部分项工程的施工顺序：
1）准确划分各分项工程或施工过程，是个关键，不能漏项； 2）确定主导分项工程，何为主导分项工程？ 3）确定各分项工程的施工顺序。

P154~1557、施工方法和施工机械的选择： （1）选择施工方法； 内容：P158。

（2）选择施工机械，要考虑：
1）主导工程的施工机械，土方机械、运输机械、起重机械等； 2）机械的协调性、合理性和价性比较要求； 3）机械的完好率、使用率。

8、施工方案的技术、经济评价，选择最优、成本较低、最合理合适的施工方案。

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五 施工准备工作计划
1、施工准备工作，是工程中标后，施工单位应做的各项准备工作。

2、施工准备工作，其好坏，直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效，是一项重要工作。

3、施工准备工作的分类，按施工阶段不同分： 1）开工前的施工准备工作； 2）施工过程中的施工条件准备。

4、施工准备工作，须按有计划、有步骤、分期分阶段地进行，并贯穿整个工程施工的始终。

5、施工准备工作的内容：
（1）技术准备工作： 1）签订施工合同；
2）熟悉施工图纸等设计文件、图纸会审； 3）编制施工预算；
4）编制标后施工组织设计。

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五 施工准备工作计划
（2）物资、资金准备： 1）建筑材料的准备； 2）构配件、制品的加工； 3）安装设备的准备； 4）生产工艺设备的准备。

（3）劳动组织的准备工作： 1）建立项目经理部机构、选定人员； 2）选定精干的施工队、组； 3）组织施工力量进场；
4）向班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底； 5）建立和健全项目部各项管理制度。

（4）施工现场准备工作： 1）现场控制网测量；
2）做好“三通一平”； 3）建造现场临时设施；
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五 施工准备工作计划
4）安装、调试施工机具；
5）做好建筑构、配件、制品和材料的储存和堆放； 6）提供建筑材料的试验计划； 7）做好冬雨期的施工安排； 8）设置消防、保安措施。

（5）施工的场外准备工作： 1）材料的加工订货；
2）分包和分包合同； 3）提交开工申请报告。

6、施工准备工作计划，就是为了落实以上各项施工准备工作，编出
一个计划，指定人员、定任务、定时间去完成。

施工组织设计的施工准备工作计划，具体到实际工程和场地
条件，安排准备工作内容，建立本工程的施工准备工作计划，并用图表列出。

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六 施 工 进 度 计 划
1、单位工程施工进度计划，是确定各分部分项工程在空间上、时间上的安
排，组成合理的施工顺序和资源投入，在规定的时间内完成符合要求的工程任务，确保施工的工期目标。

2、作用：
1）确定各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间和相互间配合关
系；
2）控制施工进度、速度和节奏； 3）日常作业计划的依据；
4）劳动力和资源投入的依据。

3、依据：总设计要求，开竣工日期，施工图纸，施工条件，各种施工定额
等。

4、表示方法：
1）横道图； 2）网络图。

单位工程施工进度计划横道图表，P162。

其组成部分：左、右部分。

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六 施 工 进 度 计 划
5、单位工程施工进度计划编制的内容、步骤： （1）划分施工过程； （2）计算工程量；
（3）确定劳动量和机械台班量；
P=Q/S ，或 P=Q P=Q ·
· H (P165) （4）确定各施工过程的施工时间（天数）：
1）根据项目投入的人力、资源数量，计算可得：
t = P/(R
t = P/(R ·· N)
22）根据工期要求倒排进度：
根据总工期，确定分部工程工期T
确定分项工程工期t
由公式
t =P/(R
t =P/(R ·· N)确定N 、R
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六 施 工 进 度 计 划
（5）编制施工进度计划的初始方案： 考虑因素：
1）是否组织流水施工；
2）先安排主导施工过程的施工顺序；
3）按照施工工艺和施工组织要求，安排各施工过程的顺序、
穿插、搭接、平行施工。

（6）施工进度计划的检查、调整，反复调整、直到最优方案： 检查、调整的内容：
1）各施工过程施工顺序的合理性、可行性； 2）工期的满足性；
3）劳动力、资源的满足性； 4）适当地留有余地。

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六 施 工 进 度 计 划---流水施工
1、组织施工的三种方式：P22。

1）依次施工（顺序施工）； 2）平行施工； 3）流水施工。

2、流水施工的概念： 1）概念；
2）与前两种施工方式比较的优点；P23 3）流水施工作业的条件。

3、流水施工的分级：
分项工程流水施工
分部工程流水施工
单位工程流水施工
群体工程、单项工程流水施工
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4、流水施工的表达方式： （1）横道图；
（2）网络图：1）双代号；2）单代号。

5、描述项目流水施工状态的参数： （1）工艺参数；
指施工过程的数目，以 n 表示。

（2）空间参数；
指流水施工在空间布置上所处状态，分：施工段（施工段数用
m 表示）和施工层（层数用 j 表示）。

1）施工段：概念、作用；
施工段的划分、要求。

（3）时间参数。

表达流水施工在时间上所处的状态，分：
六 施 工 进 度 计 划---流水施工
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六 施 工 进 度 计 划---流水施工
1）流水节拍：在每个施工段上完成施工过程所需的时间。

以 t 表示。

是流水施工的基本参数之一。

A 、流水节拍作用；P30 B 、影响流水节拍的因素； C 、流水节拍的确定：
定额计算法，公式：t = P/(R t = P/(R ·
· N)，P = Q/S 经验估算法，公式：m = (a + 4c + b)/6 工期计算法。

公式： t = T/ m
2）流水步距：相邻两施工队相继投入同一施工段施工的时间间
隔。

以 K 表示。

3）平行搭接时间：两施工队在同一施工段上平行搭接施工的搭
接时间。

以 C
表示。

4）技术间歇时间：以 Z 表示。

5）组织间歇时间：以 G 表示。