某矿业集团绩效考核实施细则

XX有限责任公司XX分公司
绩效考核实施细则
第一条目的
为了提升分公司管理水平，提高分公司各部室的工作积极性和效率，根据分公司的实际情况，特制定本考核实施细则。

第二条考核类别
考核分为部门、员工两级。

第三条考核结果运用范围
考核结果与公司员工月绩效工资发放、年终奖励发放、工资增长等挂钩。

第四条考核组织
分公司绩效考核管理委员会组织领导分公司绩效考核工作,研究绩效考核的重大事项，确定考核目标和原则，批准和修改绩效考核管理制度，指导、监督、协调考核工作，负责审定、确认考核结果并对考核申诉进行仲裁。

分公司企业管理部具体负责部门的绩效考核工作，分公司人力资源部负责员工绩效考核工作。

第五条考核内容
一、部门级的考核内容主要根据部门职责、所签订的年度责任书、公司的年度经营目标和工作计划、部门年度工作计划和每月工作计划和每周办公例会会议纪要布置的工作，以及公司领导交办的任务等进行确定，考核分为月度和年度考核。

二、员工级的考核内容主要根据各自岗位职责、领导交办的任务等进行确定，考核分为月度和年度考核。

第六条部门级考核办法
（一)考核指标
根据考核内容，考核指标分为工作绩效指标、周边绩效指标和特殊项目指标等三类。

1、工作绩效指标
工作绩效指标根据部门职责和部门责任书内容所提取，分化定性指标和定量指标。

各部门工作绩效指标不得少于5项,定量指标至少2项以上，定性指标要确定工作目标，目标要求分为时间要求和质量要求.时间要求是指某项工作的截止日期(如几号前)或限定的工作时间(如几日内）；质量要求是指某项工作的合格标准（要求达到的最低程度）或履行过程、工作结果的最低要求.
2、周边绩效指标
反映各部门对关联部门和下属企业服务的结果。

3、特殊项目指标
指公司在年度生产经营活动中，根据实际发生情况指定部门负责完成的工作。

㈡考核办法
1、考核评分方法。

公司根据部门考核指标，对各项考核指标赋予不同配分，然后逐项打分，按权重计算考核得分。

2、考核评分标准
⑴定量指标按实际完成值/计划与考核目标的差额计算得分，如完成率每升（降）1％增(减）0.50分，加分上限为配分的0。

5倍,减分下限为零分.
⑵定性指标没有按期完成的,每项扣4分，没有做的，每项扣5分.
⑶周边绩效指标根据各部门和下属企业打分的平均数计分。

⑷特殊项目指标没有按期完成的，每项扣5分，没有做的，每项扣10分.
㈢绩效系数的确定。

1、月度绩效系数按照下列的部门绩效系数对照表，确定部门对应的绩效系数。

2、年度绩效系数按部门月度得分汇总的平均数/100计算。

如定量考核指标因当月未完成被扣分的，但年度汇总时完成的,被扣分数予以回补，年度绩效系数上限为1。

三、员工级考核办法另行规定。

第七条绩效工资的发放
绩效工资=个人绩效工资标准（标准工资的30%）×公司绩效系数×部门绩效系数×个人绩效系数。

公司领导级的部门绩效系数按兼职（协管)部门的部门绩效系数的平均数计算，如没有兼职（协管)部门的，按全公司部门绩效系数的平均数计算。

第八条考核程序
一、次年1月8日前，各部门提交部门上年度工作总结和本年度工作计划，并对照部门职责确定部门考核指标，经分管副总审核并签署意见后，报企业管理部，企业管理部根据公司目标和要求拟定各部门工作绩效指标，经公司讨论确定。

二、每月5日前，各部门将上月考核自测表交企业管理部，由企业管理部汇总考核结果.
三、月度考核会议每月12日召开（遇节假日或重大事情顺延），年度考核会议次年1月底前召开。

第九条考核申诉
部门对考核结果有异议的，可在考核会后3 个工作日内以书面形式向企业管理部提出申诉，否则视为同意考核结果；企业管理部应在接到部门提出申诉材料后，2 个工作日内将材料提交公司绩效考核管理委员会进行仲裁，并在仲裁后1 个工作日内将意见反馈给申诉部门。

第十条各项规章制度的贯彻执行情况均纳入检查考核范围，有具体规定的按具体规定处理，无具体规定的，由考核会议讨论决定。

第十一条本实施细则由公司企业管理部负责解释。

本实施细则经公司薪酬与绩效考核管理委员会讨论通过后执行,补充、修改时亦同.。