关于施工企业成本管理的分析
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指 项 目完 全 终 止 时 因 不再 发 生 新 的 替 项 目部 门一接 手 到工 程 ， 就忙 于选 购 材 代 投 资而 收 回的 原 垫 付 的全 部 流 动 资 料 、 备 设 备 、 配 选择 施 工 人 员等 开 工 前 金额 。例如 工程 保证金 等 。④其他 现金 的 准 备 活动 。疏 于 项 目成 本 的 前 期 策
２ 节 流 、
节 流就 是 控 制 项 目经 营 成 本 。 一 管 理 ， 提 高企 业经 济效 益 和立 足于 市 旦 合 同价 款 确 定 ，工 程 造价 就 相 对 确 是 场 的有 效途 径 。 定 了 ， 有在 项 目成 本 控 制上 下 功 夫 。 只
项 目成 本管理 ，简单地 说就是通 过 如 果施 工 成 本 过 高 ，必 然会 降 低 经 济 开 源和节流 两条腿 走路 ， 项 目的净现 效 益 。 使
１ 开 源 、
务收入 、其他业务收 入以及投资收益 控制 。成 本的 发生涉 及到 生产 的整个 周
等。即 每年 实现 的全部 现销收 入 。②固 期 ， 准 备工作 开始 ， 从 直至 保 修期 结束 ， 定 资产 残 值 变 现 收 入 以 及 出 售时 的 税 所 以 成 本 控制 不 能 只 偏 重 于 事 后 的 反 赋损 益 。 垫支 流动 资金的 收回 。主要 馈 ， 视事 前 、 中控 制 。 ③ 而轻 事 一般 情况 下
不 超 出施 工工期 等 合 同要 求的 前提 下 ， 对 工程 施 工管理 过 程 中所 产生 的费 用 ，
通 过计 划 、 组织 、 控制 和协 调等 工作 ， 尽 收 ， 建 项 目资金 是 否 及时 回 笼 ， 置 在 处 可 能 地 降 低 成 本 费 用 的一 种 科 学 的 管 资产 的审 批及 款项 收 回等 ， 当期 的 实 际 理 活动 。在 现 阶 段建 筑市 场 “ 多粥 僧
金流 （ 金 流入 减去 现金 流 出 ） 现 最大 化 。 （） １ 成本 控制 中存在 的问题 ●成本 控 制环 节不 全 面 ， 视 事 前 忽 控制 ， 乏成 本计 划 缺
开 源是增大 项 目的现 金流人 ，节 流是控
制 项 目的现金流 出。
成 本 控 制 是 一 项 全 面 的 系 统 的 经 现 金流 入 主要 包括 ： 收现 主营 业 济管 理 控制程 序 ， 是单 纯某 个环 节 的 ① 不
关于施 工企业成本管理的分析
谈 几点 成本 管理 谈 就 施 工成 本 管理 是在 保证 工程 质 量 ，
要 注意 处理好 与 业主 、 监理 等 各方 的 关 系 ， 用 各种 时 机 ， 开 源 创 造 有利 条 利 为 件 。其 次要加 强 资金收 入 方面 的管 理 ， 注 意 分析 应收 款 项 是 否应 收 未 收 或 缓
Ｂ
园林 绿 化 施 工 行 业 一 度 从 高 温 降 同 内容 ， 凡是 政 策 允 许 的 ， 做 到 该收 要
到了低温 ， 市场竞争更趋激烈 ， 工期 、 质 的 点滴不 漏 ，以保 证 项 目的预 算收 入 。
量、 安全 、 信誉 要 求越来 越 高 ， 使 企业 由于 设计 、 工和 建设 单位 使用 要 求 等 要 施 在 市场 更具 综 合竞 争实 力 ， 就必 须加 强 种种 因素 ， 程变 更是 项 目施 工过程 中 工
资金 收入 与预 算收 入 差异 及原 因 ， 到期 少 ” “ 价 中标 ” 竞争 日益激 烈 ， 程 保证 金 是否如 数收 回等 ， 、低 ， 工 以加强 资金 流
质 量和 安全 生 产 、 明施 工 等要 求 不断 入 的管理 。 文 提 高 的情况 下 ， 工 单位 如何 在 保 障工 施 程 质 量 的 前 提 下 做 好 工程 的施 工 成 本
流入 量 。
划 ， 少 科学 的 、 实际 指 导 意 义 的 成 缺 有 本计 划 ， 成 项 目核 算的 成本 与预 算 费 造 用 不能相 互对 比 ， 有将 成本 预 算和 成 没
（） １ 施工 企业收 入情 况现状 大 部分 施 工 企业 目前存 在 各 部 门
只重 视 完成产 值 为硬 指标 ， 产值 量能 本 结算 结合起 来 ， 有对 实 际成 本与 预 对 没
企业的 各项 管理 。因此 ， 制项 目成本 、 控 经 常 发生 的 事 情 ， 同 的变 更 、 合 签证 和 关原 始资料 的收集 、 累和 保管 。同时 ， 积 提 高 管 理 水 平 就 成 了 项 目管 理 者 的 头 索赔 是增 加收 入 的主 要途 径 ， 重 视相 要
—
时 间跨 度存 在一 定的 局限 性
③机 械费 控制 。 尽量 减少施 工 中所 消耗的 机械 台班
否形 成现 金流 重视 度 不够 ， 形成 部分 工 算成 本 、 划 成本 的 比较 。 由于没 有 阶 计
程产 值量 较大 ，实 现现 金 流入 量较 少 ，
段性 的成 本 控制 ， 有分 解分 部 分项 工 没
资金 到位 率不高 。再 加上大 部分 工程为 程 的成 本计 划 ， 以至 于有 时甚 至 弄不 清 垫付 工程 资金 施 工 ， 成现 金 流 出较大 节超 的原 因以及 哪个 阶段 的节超 ， 个 造 哪 而与 之相 配比 的现 金 流入 滞后 ， 以至 资 分部 工程 的节 超 ， 生项 目亏 损时 尚不 发
金周转 受阻 。
（） ２ 加强 收入 管理 的措施
知道 问题 出在 哪 里 ， 造成 成本 控 制不 够 全面 ， 不够完 善 。
我 们 首先 要深 入 研究 招标 文件 、 合
●成 本控 制手 段 落后 ， 本 控制 的 成
技 术 论 文 ｔ ｎ ａ ｄｚ ｔ ｎ ａ ｄ ｒ ｉａｉ — ｏ
２ 节 流 、
节 流就 是 控 制 项 目经 营 成 本 。 一 管 理 ， 提 高企 业经 济效 益 和立 足于 市 旦 合 同价 款 确 定 ，工 程 造价 就 相 对 确 是 场 的有 效途 径 。 定 了 ， 有在 项 目成 本 控 制上 下 功 夫 。 只
项 目成 本管理 ，简单地 说就是通 过 如 果施 工 成 本 过 高 ，必 然会 降 低 经 济 开 源和节流 两条腿 走路 ， 项 目的净现 效 益 。 使
１ 开 源 、
务收入 、其他业务收 入以及投资收益 控制 。成 本的 发生涉 及到 生产 的整个 周
等。即 每年 实现 的全部 现销收 入 。②固 期 ， 准 备工作 开始 ， 从 直至 保 修期 结束 ， 定 资产 残 值 变 现 收 入 以 及 出 售时 的 税 所 以 成 本 控制 不 能 只 偏 重 于 事 后 的 反 赋损 益 。 垫支 流动 资金的 收回 。主要 馈 ， 视事 前 、 中控 制 。 ③ 而轻 事 一般 情况 下
不 超 出施 工工期 等 合 同要 求的 前提 下 ， 对 工程 施 工管理 过 程 中所 产生 的费 用 ，
通 过计 划 、 组织 、 控制 和协 调等 工作 ， 尽 收 ， 建 项 目资金 是 否 及时 回 笼 ， 置 在 处 可 能 地 降 低 成 本 费 用 的一 种 科 学 的 管 资产 的审 批及 款项 收 回等 ， 当期 的 实 际 理 活动 。在 现 阶 段建 筑市 场 “ 多粥 僧
金流 （ 金 流入 减去 现金 流 出 ） 现 最大 化 。 （） １ 成本 控制 中存在 的问题 ●成本 控 制环 节不 全 面 ， 视 事 前 忽 控制 ， 乏成 本计 划 缺
开 源是增大 项 目的现 金流人 ，节 流是控
制 项 目的现金流 出。
成 本 控 制 是 一 项 全 面 的 系 统 的 经 现 金流 入 主要 包括 ： 收现 主营 业 济管 理 控制程 序 ， 是单 纯某 个环 节 的 ① 不
关于施 工企业成本管理的分析
谈 几点 成本 管理 谈 就 施 工成 本 管理 是在 保证 工程 质 量 ，
要 注意 处理好 与 业主 、 监理 等 各方 的 关 系 ， 用 各种 时 机 ， 开 源 创 造 有利 条 利 为 件 。其 次要加 强 资金收 入 方面 的管 理 ， 注 意 分析 应收 款 项 是 否应 收 未 收 或 缓
Ｂ
园林 绿 化 施 工 行 业 一 度 从 高 温 降 同 内容 ， 凡是 政 策 允 许 的 ， 做 到 该收 要
到了低温 ， 市场竞争更趋激烈 ， 工期 、 质 的 点滴不 漏 ，以保 证 项 目的预 算收 入 。
量、 安全 、 信誉 要 求越来 越 高 ， 使 企业 由于 设计 、 工和 建设 单位 使用 要 求 等 要 施 在 市场 更具 综 合竞 争实 力 ， 就必 须加 强 种种 因素 ， 程变 更是 项 目施 工过程 中 工
资金 收入 与预 算收 入 差异 及原 因 ， 到期 少 ” “ 价 中标 ” 竞争 日益激 烈 ， 程 保证 金 是否如 数收 回等 ， 、低 ， 工 以加强 资金 流
质 量和 安全 生 产 、 明施 工 等要 求 不断 入 的管理 。 文 提 高 的情况 下 ， 工 单位 如何 在 保 障工 施 程 质 量 的 前 提 下 做 好 工程 的施 工 成 本
流入 量 。
划 ， 少 科学 的 、 实际 指 导 意 义 的 成 缺 有 本计 划 ， 成 项 目核 算的 成本 与预 算 费 造 用 不能相 互对 比 ， 有将 成本 预 算和 成 没
（） １ 施工 企业收 入情 况现状 大 部分 施 工 企业 目前存 在 各 部 门
只重 视 完成产 值 为硬 指标 ， 产值 量能 本 结算 结合起 来 ， 有对 实 际成 本与 预 对 没
企业的 各项 管理 。因此 ， 制项 目成本 、 控 经 常 发生 的 事 情 ， 同 的变 更 、 合 签证 和 关原 始资料 的收集 、 累和 保管 。同时 ， 积 提 高 管 理 水 平 就 成 了 项 目管 理 者 的 头 索赔 是增 加收 入 的主 要途 径 ， 重 视相 要
—
时 间跨 度存 在一 定的 局限 性
③机 械费 控制 。 尽量 减少施 工 中所 消耗的 机械 台班
否形 成现 金流 重视 度 不够 ， 形成 部分 工 算成 本 、 划 成本 的 比较 。 由于没 有 阶 计
程产 值量 较大 ，实 现现 金 流入 量较 少 ，
段性 的成 本 控制 ， 有分 解分 部 分项 工 没
资金 到位 率不高 。再 加上大 部分 工程为 程 的成 本计 划 ， 以至 于有 时甚 至 弄不 清 垫付 工程 资金 施 工 ， 成现 金 流 出较大 节超 的原 因以及 哪个 阶段 的节超 ， 个 造 哪 而与 之相 配比 的现 金 流入 滞后 ， 以至 资 分部 工程 的节 超 ， 生项 目亏 损时 尚不 发
金周转 受阻 。
（） ２ 加强 收入 管理 的措施
知道 问题 出在 哪 里 ， 造成 成本 控 制不 够 全面 ， 不够完 善 。
我 们 首先 要深 入 研究 招标 文件 、 合
●成 本控 制手 段 落后 ， 本 控制 的 成
技 术 论 文 ｔ ｎ ａ ｄｚ ｔ ｎ ａ ｄ ｒ ｉａｉ — ｏ