中国银联未来三大发展方向分析

中国银联未来三大发展方向分析
2002 年，在中国加入ＷＴＯ后的第一个春天，中国银联在上海成立。

这意味中国有了属于自己的银行卡组织。

13 年后，中国银联已经成长为与维萨、万事达比肩的国际支付品牌，其交易规模已接近全球主要国际卡组织规模。

中国银联成立之初，便立志规划联网通用、资源共享，建立中国的银行卡组织。

但这个凌云壮志却面临三无困境：没有统一标准、没有技术规范、没有技术和资金支撑。

中国银联助理总裁戚跃民回忆当时的情况：全国18 个城市中心所用标准各不相同，所有的交易资料都掌握在系统开发企业手里，其中还有很多外国公司；我们找到著名咨询机构埃森哲，他们认为国际上只有维萨和万事达的标准，根本不可能自建系统。

当时测算，如要满足中国国内的刷卡需求，系统需要每秒处理3000 笔交易，一家国际系统开发企业在不确保满足要求的前提下，对银联提出的设备和软件报价超过25 亿元。

中国银联只能选择自主创业，白手起家，完成自主知识产权的转接清算系统，每秒可完成交易12500 笔，国内银行卡交易成功率由此前的49%提
高到99%以上。

戚跃民说。

10 多年来，这个中国本土金融品牌逐步打破维萨、万事达长期垄断的全球支付市场，伴随着日渐富裕的中国人和走向国际的人民币，在全球迅速崛起。

伴随着中国成为世界第二大旅游输出国，银联也随之成为中国人出境的首选支付品牌。

银联国际首席执行官蔡剑波说，目前香港、韩国、日本等。