某省电力有限公司成本控制案例分析
浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径
浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。
近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。
电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。
本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。
关键词：电力企业成本控制解决途径前言：施行厂网分开，竞价上网的政策后，电力企业之间的竞争日趋激烈。
电力企业想要实现自身的不断发展，保持在竞争上的优势就必须加强成本控制，这已经是电力企业面临的重要问题。
本文以火力发电厂为例，火力发电厂的利润就是电力的收入总额减去成本的费用，成本费用主要有燃料支出费用，所用材料支出费用，水资源费用以及员工工资等管理费用。
对电力企业的成本予以合理控制其实也是增加利润的一种有效措施。
如果成本得不到有效地控制，不但会造成亏损，还会使企业的生存与发展受到严重威胁，甚至还会使国家在改善公共事业以及经济调控等方面受到一些影响。
电力企业施行成本调控政策必须要结合公司的宏观战略规划在统一的指导下科学进行。
目前我国的一些电力企业在进行成本控制时还缺乏科学性和有效性，有一些大大小小的问题需要解决，才会实现电力企业的长期可持续发展，本文主要对此问题进行了比较细致的探讨，并有科学性的提出了一些解决办法，以供大家参考。
一、电力企业的成本控制原则(一)成本效益原则成本效益原则在企业成本控制中具有重要地位，加强对电力企业的成本控制可以在一定程度上实现企业经济效益的增长，但是施行成本控制所附的代价不能高于所得到的经济效益，这样才能真正的实现为企业增加利润。
(二)具体问题具体分析的原则电力企业在实行成本控制时，必须要本着具体问题具体分析的原则进行，肆意的进行成本控制是对企业和人民不负责任的表现。
企业的成本管理与控制系统必须要结合电力企业本身的实际情况进行设计。
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
【doc】电力企业成本控制面临的问题与对策分析
电力企业成本控制面临的问题与对策分析投资理财电力企业成本控制面临的问题与对策分析农七师电力工业公司奎屯供电公司肖丽摘要:随着改革开放,市场经济竞争更加激烈.成本控制打破原有电力企业的行业僵局.电力企业进入市场经济阶段.如何降低成本.进行成本控制.提高经济效益成为现代电力企业亟待解决的问题.本文阐述了电力企业成本控制面临的主要问题,并提出相应的对策分析,为电力企业在成本控制方面的各项实践工作,提供参考依据.关键词:成本控制市场经济阶段降低成本近年来,随着市场经济发展,电力企业面临着日益严峻的市场竞争.电价公开,接受宏观调控,利润相对减少,在这种情况下,加强成本控制,减少成本,就等于增加电力企业的利润.成本控制影响着企业的产值,是制约电力企业发展水平的重要因素.,目前电力企业成本控制中面临的主要问题由于电力企业为改制企业,在很多具体体制管理方面并未完全适应市场经济.在成本控制方面.主要存在如下问题:（一）成本控制管理太过粗放目前,大多电力企业成本管理都过于粗放,难以适应市场经济的要求,一方面缺少完整的预算体系,另一方面缺少严格的预算执行监管体系.l,缺少完整的预算体系体制改革以来,大多数电力企业能够按照预算制度.编制相关预算.但是,大多数电力企业并未真正认识到全面预算管理的意义.预算管理委员会并未发挥实际作用,导致预算与实际偏差太大.造成预算难执行,无法执行的情况.单纯科学地编制预算,脱离电力企业实际的发展需求,这样的预算体系,难以实现成本控制的目标. 2,缺少严格的预算执行监管体系在电力企业中,对预算执行的情况,难以实施监管.预算监督机构难以完成职能.电力企业缺乏系统的预算执行监管体系.一方面各级部门难以按照本部门资金使用及时比对预算,另一方面预算监督机构难以及时获得各部门预算执行现状.缺少严格的预算执行监管体系,加剧了预算编制形同虚设.造成资金实际使用过程中的严重浪费,加大了各方面成本,影响电力企业增值. （二）采购过程中的成本控制薄弱采购花费是电力企业预算中的主要部分,是成本控制中的核心部分.对采购过程,加强成本控制,能够有效的降低成本.目前.供电企业从业务运营的角度划分,应当具有两大资金运营职能,一是买电卖电; 二是电网建造维护,在这部分采购过程中.主要出现的问题如下: 1,电网建设成本过高就目前情况而言,电网建设速度相对于经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后,这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度,获得强大的资金支持实现电网建设往往通过两种方式,一种是电力企业内部采购材料. 进行施工,进行电网建设,一种是通过公开招标,进行工程采购. 电力企业内部采购材料,进行施工建设电网,相对于一般电力企业而言,人力成本过高.目前,大多电力企业各部门分散.难以宏观把握各项工程建设,统一进行材料采购.这种情况造成了,电力企业内部进行电网建设的费用过高,施工效率偏低.电力企业通过公开招标,进行工程采购,对工程进度与工程费用能l04 财羟羿胂莳枷i8够严格把握.但是,电力企业现行的采购制度仍需完善,能否做到公平, 公开招标.仍是一项重要问题.2,存货加大成本电力企业的原材料采购.要求电力物资管理人员必须对国家的宏观经济形式作出明确分析,盲目的采购备货,造成存货成本增加. 电力企业的行业特点决定了其生产所需要的重要设备及物资材料价格走向.受各项外部条件影响.主要包括市场经济环境,国民经济发展状况,国际原材料价格状况等外部环境和国家产业政策取向,建材行业发展和结构调整等国家宏观调控. 二,解决电力企业成本控制相关问题的对策分析针对上述电力企业成本控制中出现的相关问题,相关对策分析如下:（一）加强思想故知电力企业因为改制单位,人员思想认知水平仍有待加强.电力企业应加大相关培训工作,进一步深化体制改革,改变员工以往认知.只有从根本上解放员工思想,各项体制改革项目才能推行下去.加强员工思想认知水平,是加强成本控制的前提条件. （二）健全预算与监督体制电力企业应健全预算管理体系与执行监管体系.建设预算管理委员会,在实际的预算编制过程中.各项指标应符合实际需要,指标不能过于刚性,要从根本上控制各项成本.在预算执行监督过程,应明确各项考核指标,考核细化,不能单纯以成本支出是否完成了规定的任务作为考核依据,应从多方面下手.对于有那些节约成本有重大贡献的部门或个人,应提出嘉奖.（三）对蛋金集中.统一采购为了避免采购过程中可能出现的成本加大问题,电力企业应做资金集体管理,整体把握采购要求与实际需求.由专业人员进行统一采购.这种统一采购,将各部门需求汇总,形成批量采购,一方面对供应商形成大宗采购,价格成本能够降低;另一方面,集中管理,避免了各部门可能出现的腐败等不良行为,确保采购过程公平,公开.能够获得性价比优良的物资与工程采购.此外,由专业人员进行采购,依赖于外部市场环境的专业把握.能够有效避免存货加大成本的问题出现..三,结束语电力企业是关系到国民经济的重要行业.在整个社会经济发展过程中具有举足轻重的作用.有效地对电力企业进行成本控制.降低各项成本,要求电力企业积极面对现存的预算体制缺失,采购的各项材料成本过高等问题,通过健全各项体制.加强资金集中管理.统一采购的方式解决相关问题,确保实现成本控制管理,使电力企业能够长远发展. 参考文献:【1】许爱田.浅析电力企业成本管理与控制们.财经界,2010,(12) [2] 金玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考叨.电力, 2004,(02)【3】张树林.关于电力企业成本控制的探讨[Y1. 内泉古科技与经济.2010,(20)【4】李学札.电力企业成本控制问题研究叨.现代商业,2009,(21)。
浅谈电力工程成本控制及案例分析
浅谈电力工程成本控制及案例分析作者：王萍来源：《华中电力》2013年第05期摘要：为了进一步解决乡镇居民用电难的问题，近几年，各地政府及电力企业投入了大量的财力物力来进行电网工程建设。
而有效的电力工程成本为控制，是实现良好经济效益、社会效益的基础，结合实际工作情况，对影响电力工程成本的因素进行了归纳和分析。
1、影响电力工程成本的重要因素分析电力工程的成本受很多因素的影响，根据笔者工作经验，认为影响电力工程成本的最主要的因素有计价基准及体系标准、材料预算价格、工程设计变更、工程量的计算和计费标准体系。
1.1材料预算价格电力工程所涉及的专业、行业材料品种较多、型号各异，编制材料预算价带来了不小的难度，由于对每种材料进行逐一的计算较为复杂和繁琐，以往电力工程材料预算价的编制工作中多对用量大或者用量少但单价昂贵的材料分为装置性和消耗性材料两大类进行统计和预算。
特别是电缆工程，近两年来，铜价的起伏变化很大，致使铜制电缆、线材的价格每天都有很大的差别，需要在线实时询价，如《我的钢材网》等。
另一方面，材料供货点的选择、材料区域市场的情况、材料运输方式的选择也会影响工程成本，需要认真签订《材料购销合同》。
1.2工程设计变更电力工程的设计质量直接影响着工程的建设费用以及整个工程的工期长短，而实际操作中设计变更往往是无法完全避免的，大多数情况下，设计变更也是十分必要的，但是以往，由于设计变更往往是为了弥补前期设计粗糙和功能、构造处理的不合理，因而通常会增加成本，从而造成整个工程投资超标。
造成这一问题的主要原因：一是设计单位只抓工程技术，而不顾工程成本，经济控制措施不到位；二是，工程前期设计过程中审查不严格、设计水平低下，造成漏项，不得不在施工过程中给予变更和调整。
1.3工程量的计算工程量是影响电力工程投资的主要因素之一，因而工程量的计算是否符合实际、正确、精准，直接影响着电力工程的整体造价、经济指标等等。
工程量计算的过程中，如果不严格按照图纸并结合轮廓尺寸以及定额附录规定的阶段系数进行计算，就很难保证其准确性和可靠性，造成实际工程量与预计工程量之间较大的偏差，为工程成本控制施工期带来很大的困难，也对后续的项目管理埋下诸多风险和隐患，易造成工程变更引起的合同纠纷。
电力企业财务成本控制分析
电力企业财务成本控制分析【摘要】电力企业财务成本控制是电力企业经营管理中非常重要的一个环节。
本文将从几个方面对电力企业财务成本控制进行分析。
探讨了电力企业财务成本控制的重要性，指出了其对企业可持续发展的重要性。
介绍了电力企业财务成本的组成与特点，以及影响成本控制的因素。
然后，对电力企业财务成本控制的方法进行了详细介绍，包括成本核算、成本分析等方法。
接着，分析了电力企业财务成本控制面临的挑战，如成本波动不确定性、市场竞争等。
通过案例分析具体展示了电力企业财务成本控制的具体操作方法及效果。
从而提出了结论及建议，为电力企业财务成本控制提供了指导。
【关键词】电力企业、财务成本、成本控制、分析、重要性、组成、特点、方法、挑战、案例分析、结论、建议。
1. 引言1.1 引言电力企业作为国民经济的重要支柱行业，其财务成本控制一直是企业经营管理中的重要环节。
财务成本控制不仅关系到电力企业的经济效益和财务稳定，也直接影响着国家经济的发展和民生福祉。
对电力企业的财务成本控制进行深入分析和探讨，具有重要的理论和实践意义。
本文将从电力企业财务成本控制的重要性、电力企业财务成本的组成与特点、电力企业财务成本控制的方法、电力企业财务成本控制的挑战以及电力企业财务成本控制的案例分析等方面展开论述。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解电力企业财务成本控制的现状和面临的问题，为进一步完善财务管理提供参考和指导。
通过对电力企业财务成本控制的深入研究，可以为企业提供更加客观和科学的经营管理方案，有效提高企业的竞争力和盈利能力。
也可以为国家电力行业的可持续发展和节能减排做出更大的贡献。
期待本文的探讨能够引起广大读者的关注和思考，促进电力企业财务成本控制工作的深入开展。
2. 正文2.1 电力企业财务成本控制分析的重要性电力企业财务成本控制分析的重要性在于为企业提供更加有效的财务管理和运营决策支持。
财务成本是电力企业生产、运营过程中不可避免的支出，合理控制财务成本可以降低企业经营风险，提高企业盈利能力。
电力企业财务成本控制分析
电力企业财务成本控制分析【摘要】本文旨在探讨电力企业财务成本控制相关问题。
首先介绍了研究背景和研究目的。
接着分析了电力企业财务成本控制的重要性，对财务成本的构成要素进行了分析，探讨了财务成本控制策略和方法。
进一步提出了电力企业财务成本控制的效果评估方法。
最后总结出了电力企业财务成本控制的关键成功因素，未来发展趋势，并强调了其重要性。
本文分析了电力企业在财务成本控制方面的现状和发展趋势，为电力企业实施有效的财务成本控制提供了重要参考，有助于提升企业绩效和竞争力。
【关键词】电力企业、财务成本、控制、分析、构成要素、策略、方法、措施、效果评估、成功因素、未来发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理一直备受关注。
随着电力市场的竞争日益激烈，电力企业在财务成本控制方面面临着越来越大的挑战。
电力企业的运营成本占比较高，财务成本控制直接关系到企业的经营盈利能力。
在电力市场价格受限、竞争激烈的情况下，有效控制财务成本能够提高企业的盈利能力，增强其竞争力。
电力企业的资金来源主要依靠贷款和股权融资，财务成本的控制直接影响到企业的融资成本和财务风险。
有效控制财务成本能够降低企业的融资成本，提升企业的信用评级，有利于吸引投资和融资。
随着电力市场改革的不断深化，电力企业的经营环境和市场需求也在不断变化。
如何通过精细化管理和创新性措施来降低财务成本，将成为电力企业在新形势下的重要挑战和发展方向。
对电力企业财务成本控制进行深入研究和分析，具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究目的本文旨在通过对电力企业财务成本控制的分析，探讨如何有效地管理和控制财务成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
具体目的包括：1. 分析电力企业财务成本控制的重要性，探讨其对企业可持续发展的影响；2. 细致剖析电力企业财务成本的构成要素，深入理解成本的形成机制和影响因素；3. 探讨电力企业财务成本控制的策略，寻求有效的管理方法和控制手段；4. 提出电力企业财务成本控制的具体方法和措施，为企业实际操作提供具体指导；5. 评估电力企业财务成本控制的效果，总结控制措施的有效性和可行性。
探究电力企业成本控制措施
成本控制重要性
在电力企业的经营活动中，成本控制具有非 常重要的地位。首先，通过有效的成本控制 可以降低企业的成本支出，提高企业的盈利 水平；其次，成本控制有助于提高企业在市 场中的竞争力，实现企业的可持续发展；最 后，成本控制有助于保障企业的战略目标的
实现，提升企业的整体管理水平。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
电力企业的特点和成本控制现状
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C电力企业的精细化成本管理
总结词
实现成本全面控制、提高管理效率、促进企业转型升级。
详细描述
C电力企业通过精细化成本管理，实现了对企业成本的全面控制，提高了管理效 率和企业经济效益，同时也有助于促进企业转型升级和可持续发展。
D电力企业的资产结构优化策略
总结词
优化资产结构、降低财务成本、增强企业 偿债能力。
建立完善的激励机制，激发员工工作积极 性和创造力。
推行精益化管理
实现生产精益化
通过引入精益生产理念和方法，优化生产流程和管理体系，提 高生产效率和产品质量。
推广办公精益化
在企业内部推广精益管理方法，提高办公效率和节约成本。
加强供应链精益化
通过优化供应商选择和管理，降低采购成本和库存压力。
合理调整资产结构
强化预算执行
建立完善的预算执行监督机制，确保预算的严格执行。
调整预算方案
根据实际情况及时调整预算方案，使其符合企业实际发展需要。
优化人力资源管理
合理配置人员
根据企业实际情况，合理配置人员数量和 结构，避免人力资源浪费。
加强员工培训
通过培训提高员工技能水平和工作效率， 提升企业整体竞争力。
建立激励机制
电力企业财务成本控制分析
电力企业财务成本控制分析【摘要】本文主要研究电力企业财务成本控制分析。
在首先介绍了背景，说明电力企业在当前市场竞争激烈的环境中，面临着财务成本控制的重要性。
研究目的是为了探讨如何有效控制财务成本，提高企业竞争力。
研究意义在于为电力企业提供有效的财务成本控制方法和策略。
在分析了电力企业财务成本的组成和影响因素，并提出了相应的成本控制方法和实践经验。
结合实践案例，对成本控制效果进行评估，探讨了财务成本控制的策略和方向。
在结论部分总结了电力企业财务成本控制的重要性和未来发展趋势，并给出了相关建议。
通过本文的研究，可以为电力企业提供指导，帮助其有效控制财务成本，提高竞争力和盈利能力。
【关键词】电力企业、财务成本控制、分析、方法、实践、效果评估、策略、重要性、未来发展趋势、建议1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济中的重要支柱产业，承担着供电保障和国家战略能源保障的责任。
在市场经济环境下，电力企业面临着越来越激烈的竞争和不断变化的市场需求。
在这样的背景下，电力企业的财务成本控制显得尤为重要。
随着能源生产和消费的不断增长，电力企业的财务成本逐年攀升。
从发电、输配电到用电环节，各个环节的财务成本都对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
如何有效控制财务成本，提高企业的竞争力和盈利能力成为电力企业管理者面临的重要课题。
通过对电力企业财务成本的分析，可以了解企业在生产经营过程中的实际支出情况，找出造成高成本的原因，制定相应的成本控制方法和策略，从而降低成本、提高效益。
研究电力企业财务成本控制对企业的发展具有重要意义，可以为企业未来的发展提供有力支持和指导。
1.2 研究目的本文旨在深入分析电力企业财务成本控制的重要性及现状，探讨财务成本分析的方法和实践，评估成本控制的效果，进一步提出财务成本控制的策略。
通过对电力企业财务成本的研究，我们旨在找到有效的控制方法，提高企业的盈利能力和竞争力。
通过深入了解电力企业财务成本的现状和挑战，为企业提供更加可靠和有效的财务成本控制方案，促进企业的可持续发展。
电网企业成本项目投入产出效能评估实例研究
电网企业成本项目投入产出效能评估实例研究摘要：随着输配电价改革的推进，政府监管机构通过成本监审核定电价，电网企业在生产经营中所发生成本的合法性、合理性、必要性、有效性，成为各方关注的重点。
本文对电网企业成本项目投入产出效能评估进行研究，提出了评估的思路与方法，并以实际案例进行验证，对电网企业开展成本投入产出评估工作，强化成本管控作用显著。
关键字：电网企业成本项目投入产出效能评估一、研究背景电网企业是关系国计民生的公共服务型企业，对保障社会经济发展具有不可替代的支撑作用。
电网企业资产规模大，日常运维工作量大、投资费用高，电网投资效益往往是社会效益和经济效益并重。
随着电力体制改革的推进，从2014年开始，国家在深圳、蒙西开展输配电价改革试点，2015年3月印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号），标志着新一轮电力体制改革启动。
“管住中间、放开两头”成为新一轮电改的核心体制构架，输配电价改革也成为新一轮电改的重点方向，对电网企业的成本进行监审，通过准许成本核定电网环节的价格是输配电价改革的关键环节。
电网企业成本监审最基本的指导思想就是要确定电网企业在生产经营中所发生成本的合法性、合理性、必要性、有效性，要求各电网企业加强成本投入的管控，因此对成本项目投入产出进行效能评估，成为企业经营者、政府监管者、电价承担者共同关注的事项。
二、开展成本项目投入产出效能评估工作思路为提高成本投入的精益水平，强化成本过程管控，在成本全口径项目化管理的基础上，对项目实施的效果从“政治效益、社会效益、经济效益、管理效益”四个维度进行效能评估；并通过现场复核物资使用情况、工作量及工作质量等措施，避免项目结算虚高或不合理等情况，确保成本费用使用的合规、合理、合法，实现成本项目闭环管控。
政治效益指维护社会稳定、执行政府文件要求等。
社会效益指对降低用户平均停电时间、频率，评价项目对用户供电可靠性提升的作用，减少低电压用户数，评价项目对用户供电电压质量水平提升的效果。
时代电气公司成本管理案例分析终极版
公司科研物资核算和 管理有待精细化， 对科研物资的使用 情况，其他部门无 法在线获知，财务 部门无法对科研物 资后续库存进行精 细核算和有效监督；
虽然5S管理和精细 生产管理理念已经 在生产车间推行， 但是并没有与之配 套的规范操作方案， 使管理理念难以贯 彻执行；
4、成本管理信息化水平低
成本信息获取较为片面，收集了企业内
公司简介： 时代电气公司是一家制造及销售车载电气系统和电器元件的高科技企业。公司拥有优 质的专业研发机构和一流的人才队伍，目前拥有6处专业化生产基地总建筑面积达31 万平方米。公司一直坚持“诚信、责任、创新、超越”的原则。经多年发展，已成 为具有国际竞争力的轨道交通装备制造企业，并朝着成为全球最大的轨道交通制造 商和全面解决方案供应商之一的目标努力。
管理费用
专项费用是指合同发生的其他除了销售成本、研发成本以外的专门为该成本服务而发生的费 用。主要包括专用设备、专用工装、专用工具及仪器仪表、自卫性备品备件、差旅费、会议 费、培训费、技术支持费、包装费、运输费、保修费和其他。
成本费用
销售成本
研发成本
专项费用
管理费用
公司管理费用是指公司为组织和管理生产经营而发生的费用，如人工费、办公费、物料消耗、 动能费、差旅费、招待费等，按比例分摊计入成本。公司职能部门为组织和管理而发生的各 种费用，包括研发管理费用、销售费用、管理费用和财务费用。
下游关系整合
2、进行成本动因分析， 从而发现公司的成本驱动 因素，然后找出降低成本
的战略途径
3、在价值链分析和成本 动因分析的基础上，对 公司成本管理进行准确 的战略定位，确定是采 取成本领先战略还是采 取产品差异化战略。
时代电气公司 应用战略成本管理的具体模式
电力工程施工管理中的成本控制分析张小军
电力工程施工管理中的成本控制分析张小军发布时间：2022-03-10T14:45:20.944Z 来源：《中国电力企业管理》2021年10月作者：张小军[导读] 对于电力工程来说，电力的建设与发展是非常重要的。
中国电建集团青海省电力设计院有限公司张小军青海西宁 810008摘要：对于电力工程来说，电力的建设与发展是非常重要的，相关电力企业要想获得预期内的效益，就必须加大成本控制的力度。
只有将成本控制的工作落实到位，才能达到预期的效果。
对成本控制的工作来说，必须有相应的管理体制，相关人员应该根据工程的实际情况来制定相应的管理体系，促进电力工程的发展和运行。
本文主要分析电力工程施工管理中的成本控制。
关键词：电力工程施工，成本控制，全过程控制。
引言对于电力需求的增加，带动相关电力企业的发展。
对于市场上数量庞大的电力企业来说，要想获得长久持续性的稳定发展，就必须做好施工过程中的成本控制工作。
开展成本控制工作，必须对工程的全过程以及各个环节都进行控制，才能达到预期的效果。
1、成本控制的原则全过程控制。
在进行电力工程施工管理的成本控制工作中，首先要遵循的第1个原则是全过程原则，所谓的全过程原则可以直接从字面意思上来理解：是指成本控制的工作要贯穿建设工程的整个过程。
不是片面地对建设工程的某一个环节进行管理，而是对所涉及的各个环节都要进行管理。
对于建设工程的全过程可以分为：施工之前的招投标和设计的环节，然后设计方案通过之后开始投入正式的施工，施工环节之后再进行相应的竣工预验收工作。
每一个阶段又包含许多非常细的小细节，所以说成本控制工作开展起来是比较困难的，需要相关人员及时配合工作的开展。
效益最大化。
第2个需要遵循的原则是经济效益的原则，企业必须要明确：之所以开展成本控制的相关工作，目的就是在于减少成本的支出，为企业带来更大的经济效益。
所以说在成本控制工作开展的时候，要把经济效益最大化作为终极的发展目标。
只有相关工作人员把经济效益最大化作为基本发展原则，才能在实际的管理工作中将成本控制贯彻到电力工程的全过程中。
山西省电力公司标准成本管理课题报告
山西省电力公司标准成本管理课题报告近年来，随着电力体制改革的推进，电网企业业绩压力逐年增大，能否实现资产经营目标的关键更多地取决于企业的成本控制能力。
生存与发展的压力迫使省公司必须高度认识成本管理的重要性，扩大成本控制的时间、空间范围，对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理，以有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。
一、课题目标、范围（一）总体目标山西省电力公司标准成本管理的最终目标是：以保证电网安全稳定运行为前提，以成本效益为导向，以责任成本管理为基础，以资产全寿命周期为主线，以监督评价机制为保证，建立一整套理念先进、标准科学、统一规范、可操作性强的全面成本管理体系，降低成本消耗水平，实现公司成本管理的持续改进。
（二）课题研究范围成本管理体系的建立与完善是一项复杂的系统工程，为了保证项目的有序开展，有必要在总体目标的指导下建立阶段性目标或分项目目标。
根据省公司成本管理现状的初步判断，课题组将成本管理体系建设分资产生命周期阶段和成本可控性两个维度对课题范围进行了明确，本课题主要针对资产运营环节的可控成本展开研究。
在此基础上，结合省公司成本管理现状，课题组进一步将课题目标细化为以下具体行动任务：1.选择符合企业实际，有利于企业可持续发展的成本管理模式；2.解决原有成本管理制度规范与新的成本管理模式对接的问题；3.解决各单位成本核算不规范的问题；4.解决成本管理基础信息不健全的问题；5.初步建立省公司层面的运营标准成本；6.解决现行目标成本管理向标准成本管理的过渡问题。
（三）成本管理体系优化的基本原则成本管理应遵循一定的原则，这些原则应是规范成本管理，做好成本管理工作的基础。
电网企业在进行成本管理时也要遵循这些科学的成本管理原则，以便利用这些原则来指导成本管理工作，使得成本管理工作有据可依，取得卓越成果。
成本控制在电力行业中的应用
成本控制在电力行业中的应用电力行业作为国民经济的重要支柱行业，一直以来都受到广泛关注。
在电力行业的运营管理中，成本控制一直是一个重要的议题。
，不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的经济发展和社会的可持续发展。
本文将从电力行业的特点出发，探讨成本控制在电力行业中的应用，以期为电力企业的经营管理提供一些借鉴和参考。
一、电力行业的特点电力行业作为基础产业，具有以下几个特点：1. 基础性强：电力是现代社会生产生活的基础设施，是国民经济的命脉。
没有电力，现代社会将无法正常运转。
2. 技术含量高：电力行业的生产技术要求高，设备设施复杂，需要大量的资金投入。
3. 垄断性强：电力行业的投资规模大，技术门槛高，市场准入门槛高，导致电力行业具有一定的垄断性。
4. 周期性强：电力行业的生产经营具有一定的周期性，受季节、气候等因素的影响较大。
5. 资本密集型：电力行业的生产需要大量的资金投入，资本密集度高。
以上几个特点决定了电力行业在成本控制方面面临着一些独特的挑战和困难。
二、电力行业成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的重要环节，对于电力行业来说更是至关重要的。
电力行业的成本控制不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的经济发展和社会的可持续发展。
1. 提高企业竞争力：成本控制可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据有利地位。
2. 保障电力供应：成本控制可以提高电力企业的盈利能力，保障电力供应的稳定性和可靠性，确保国家经济的正常运转。
3. 促进行业发展：成本控制可以提高电力企业的效益，为企业的技术创新和产业升级提供资金支持，促进电力行业的可持续发展。
4. 降低社会成本：成本控制可以降低电力生产的社会成本，减少资源浪费，保护环境，促进社会的可持续发展。
梳理一下本文的重点，我们可以发现，电力行业成本控制的重要性不言而喻，电力企业应该重视成本控制，不断提高管理水平，降低生产成本，提高经济效益。
三、电力行业成本控制的方法电力行业成本控制的方法有很多种，主要包括以下几种：1. 成本核算：成本核算是成本控制的基础，通过对各项成本进行核算，了解各项成本的构成和分布，为成本控制提供依据。
电力企业财务成本控制管理分析
电力企业财务成本控制管理分析摘要：企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。
但是成本控制管理涉及到多方面的内容，采用有效的成本控制管理模式可以提升成本控制管理的效果。
当前，部分企业的成本控制管理依然存在多方面的问题，需要采用科学的成本控制管理模式强化成本控制管理。
关键词：电力企业；成本控制管理；管理应用成本控制管理是电力企业管理的重要组成部分，企业强化成本控制管理可以提升产品在市场中的竞争力。
由于企业的产品成本和利润存在直接的关联，因此成本控制管理会影响到产品的盈利水平，会直接影响到企业的持续发展，所以需要采用科学合理的成本控制管理模式，实现企业成本的有效控制，实现生产经营效益的最大化。
1.电力企业成本控制管理管理的提出企业管理涉及到多方面的内容，而成本控制管理是重要的组成部分，成本控制管理可以体现出企业的成本控制管理水平，会直接影响到企业资本的收益情况。
企业的成本控制管理受多种因素的影响，所以需要针对影响成本控制管理的相关因素采取控制措施。
成本控制管理直接作用于影响成本的各个因素，可以消除传统成本控制管理作用点单一的缺陷。
成本控制管理的主要功能体现在成本的分析与控制，企业实施成本控制管理可以财务预算提供数据支持，可以为绩效管理提供依据，成本控制管理产生的数据是财务管理的基础，是企业资产管理的重要组成部分。
2.电力企业成本控制管理的作用2.1有助于提升企业在市场中的核心竞争能力在企业的各项管理工作中，成本控制管理是财务管理的重要组成部分，对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。
所以成本控制管理要保证安全性和完整性。
对于企业的日常运营来说，成本控制管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息，可以为各项决策提供依据。
此外，企业还可以结合成本控制管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配，以保持企业各项工作的稳步推进。
2.2强化成本控制管理有助于企业的可持续发展企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能，还要为社会公众提供许多公益服务。