公司工程项目班组长考核管理办法

工程项目班组长安全质量责任制考核
管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强工程项目安全质量管理，落实作业班组安全质量责任，建立健全安全质量管理网络，充分发挥工程项目班组长在生产一线的安全质量管理作用，根据国家和上级有关规定，特制定本办法。

第二条本办法规定了工程项目班组长管理职责、任职条件、安全质量责任、待遇标准、考核管理等要求。

第三条本办法适用于公司所属各项目部。

第四条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、中国中铁党委中国中铁中国中铁工会《关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》及集团公司《工程项目班组长安全责任制工作推进方案》相关要求，结合xx公司实际制定。

第五条工程项目班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。

实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工程项目精细化管理的具体体现。

第二章管理职责
第六条安质环保部，组织制定班组长安全质量责任制推进方案，并对各项目部班组长责任制落实情况进行抽查、考核。

第七条工程管理部门，对专项方案、工序作业指导书、工艺标准、作业安全标准、安全技术交底和生产作业过程中安全质量环保技术标准合规性进行监督检查、指导。

第八条人力资源部门，负责对班组长选聘培训情况、班组长津贴的发放及考核奖惩等工作进行检查、考核、评比。

第九条工程经济部门负责分包方资质准入审核、合同评审与签订、工程计量计价等工作的合规性进行监督检查、指导。

第十条法律事务部，对合同法律的合规性进行检查、指导。

第十一条工会组织要将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、群众性经济技术创新、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，参加对各单位班组长安全质量责任工作的检查、考核评比工作；参与班组长安全质量责任制推进方案的制定。

第十二条党委工作部要强化班组长安全质量责任制的宣传工作、营造良好氛围，要采取多种形式，大张旗鼓地宣传工程项目班组长安全质量责任制工作的重要意义，充分运用网络技术，通过网站、报纸、微博、微信广泛深入地开展宣传、教育、培训活动。

要将宣传教育活动贯穿整个工作全过程。

要及时总结好的
经验做法，大力表彰先进典型，形成懂法纪、守规程、讲安全、反“三违”的良好氛围。

第三章工程项目班组长任职条件
第十三条工程项目班组长任职条件
1.遵纪守法，遵守职业道德，了解施工安全生产法律法规、规程和标准，有强烈的事业心和责任感，热爱班组管理工作。

2.坚持原则、作风正派、品行良好、责任心强，有较强的安全质量意识，敢于抵制违反安全生产、劳动保护及质量标准有关规定的行为。

3.身体健康，能胜任班组长的工作。

4.具有一定施工管理经验及较强管控能力，掌握相关安全生产知识及质量标准。

5.具有较强的工作协调能力，能有效表达员工合法诉求，在员工中享有较高威望。

第四章工程项目部及班组长安全质量责任第十四条工程项目部安全质量责任
1.根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技术措施，明确作业标准，组织开展技术交底和安全交底。

2.组织开展对班组长和相关作业人员培训，经培训考核合格后方可组织班组长及相关作业人员上岗。

3.为班组长施工提供施工所必须的安全设施、防护用品以及
保证工程质量所必须的设备、工具等。

4.指导班组长按照作业指导书和（安全）技术交底有关要求施工，并对其进行检查；未按要求施工的，有权制止并要求其整改直至撤换作业班组长。

5.对班组长提出的有关安全管理、工程质量管理方面的问题，应及时答复或给予处理、解决等。

6.对于由班组长不服从管理造成的损失，有权要求班组长赔偿。

第十五条班组长安全质量责任
1.自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

2.采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。

3.严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。

4.对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

5.不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。

6.施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。

每道工序经自检合格后方可进行
报检。

7.施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护，并督促工人做好个体保护。

8.做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必须遵守操作规程等。

9.存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。

10.自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题，应严格按照项目部要求及时整改。

11.在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。

12.对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部相关管理人员提出。

13.验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则，项目部不予计量。

第五章待遇标准
第十六条工程项目班组长的待遇
1.班组长在岗履职期间依据考核结果，每月发放100～500元的岗位奖励，由所在项目部核发。

2.班组长发现重大安全质量事故隐患，采取有效措施避免和
防止了重大事故发生，所在项目部应及时向上级工会、公司安质部报告，填写奖励申请表，经公司及公司工会研究（或上报上级工会）后，给予一次性2000-10000元的奖励。

第六章考核管理
第十七条工程项目班组长的考核
1.工程项目班组长的考核分为月度项目考核、季度考核备案、年度综合考评。

2.工程项目班组长月度考核由各项目部安全生产领导小组负责，按百分制办法（附件1）每月底前完成，根据考核结果每月据实发放岗位安全奖励，“优秀”每月500元，“良好”每月300元，“合格”每月100元，“不合格”当月没有奖励。

奖励支付单须经项目部安质环保部和工会组织负责人同时签字，方可生效。

项目部安质部门建立考核结果档案备查。

连续3个月考核不合格，取消班组长资格。

各单位应于每季度初5日内将班组长季度考核汇总表（附件2）上报公司安质部备案。

3.年度综合考评。

公司每年底对班组长安全质量责任制工作进行一次全面总结，结合日常月度、季度考核情况，评选表彰先进。

4.班组长所在班组、现场发生生产安全事故，视事故大小，酌情给与扣除岗位安全奖励直至解聘的处分。

第七章附则
第十八条本办法由xx公司安全质量环保部负责解释。

第十九条本办法自印发之日起施行。

附件1：班组长安全质量责任月度考核表
附件2：班组长安全质量责任季度考核汇总表
附件1
班组长安全质量责任月度考核表
注：90分（含）以上为优秀，80分（含）至90分为良好，70分（含）至80分为合格，70分以下为不合格。

附件2
班组长安全质量责任季度考核汇总表
单位：年季度。