浅析领导艺术与企业的凝聚力

浅析领导艺术与企业的凝聚力
在经济市场竞争日益激烈的环境中，企业领导的领导艺术直接关乎到企业的生存和发展。

领导艺术主要包括对人才的培养能力、管理能力、创新能力以及决策能力等，它与企业的凝聚力息息相关。

领导艺术在关系到企业向心力和工作动力的同时，也影响到一个企业的综合竞争力。

优秀的领导者应该提高自身的领导艺术，以提高企业的凝聚力。

标签：领导艺术；企业；凝聚力
无论是国有企业、民营企业还是外商投资企业，领导艺术在企业的成长和创新过程中均发挥着十分关键的作用，领导艺术将会对企业的组织、生产、管理和企业文化等方面产生深远影响。

对于一名企业的领导而言，需要全面发挥领导艺术，在调配员工、制定政策和发展文化上充分发挥主动性和积极性，提高企业员工的凝聚力，才可以创建一个具有较高綜合竞争力和创造力的和谐企业。

一、领导艺术的内涵
企业领导是引导企业稳定发展的核心人物，企业管理是企业领导的主要任务，企业领导对企业管理进行指导。

在企业发展过程中，企业领导需要表现出核心价值，这也就要求企业领导的领导艺术需要表现出多元化。

所谓领导艺术，其强调的是领导通过自身所学的领导学知识和管理经验来对企业的发展监督指导，在企业运行中解决矛盾，通过灵活多变的管理手段来保证企业的发展。

企业领导的主要工作就是与他人进行沟通，处理事件，所以领导艺术主要体现在领导的心理艺术、化解问题的艺术和行为艺术。

领导艺术呈现于领导整个工作过程中，其是领导综合素质的体现形式。

领导需要分析企业问题的本质原因，在解决问题中呈现出领导艺术的价值。

企业领导需要通过客观的视角来分析企业的问题，适当地运用领导艺术来对企业员工的职业意识、工作态度进行培育，充分利用领导艺术来影响企业的每一名员工，使得领导艺术在企业发展过程中发挥重要作用，推动企业的管理更加趋于完善。

二、企业凝聚力的形成
所谓企业的凝聚力就是衡量企业工作人员在实现企业目标过程中相互影响程度。

企业的凝聚力就是某个企业通过自身的文化理念和营销策略所形成的吸引力。

详细地说，如果一个企业具有良好的凝聚力，可以在很大程度上促进员工之间的相互配合和帮助，鼓励员工发挥自身的创造性思维来推动企业的创新发展。

企业的凝聚程度可以反映出企业员工之间的相互配合默契程度，进而间接地反映出企业的自身运作能力和协调能力。

企业的凝聚力越强，企业工作人员相处得越好，人与人之间的矛盾和摩擦也会减少，企业发展的每一个环节都会有条不紊地进行，部门的小目标和企业的目标越容易实现。

提高企业自身的凝聚力在一定程度上就意味着为企业的发展提供保障，在保持企业稳定发展的基础上，为企业营造一个良好的运营环境，使得企业的管理模式更加完善。

因此，可以认为企业的
凝聚力是维持企业生存和发展的重要因素，企业有了凝聚力，企业才可以顺利发展。

反之，如果企业缺少凝聚力，生存和发展都只是空话。

因此，提高企业的凝聚力便显得尤为重要。

三、领导艺术提升企业凝聚力的途径
（一）领导者要展现优秀的人格魅力
企业的领导者需要充分发挥自身的管理特色和人格魅力。

优秀的人格魅力可以产生无限的影响力，进而影响身边的每一个人。

领导者通过自身的做事行为和心理素质来鼓励别人，在对企业员工进行教育或者提出要求之前，首先自己需要做到，要持有严于律己、宽于待人的做事态度，善于听取企业员工的心声，经常自我反省。

面对企业的不良风气要勇于批判和制裁，在利益面前做到大公无私，努力为员工和企业谋取福祉。

企业员工对以自己为中心的领导非常排斥，因此，企业领导在领导他人的同时要将自身的行为管控好，不要以公谋私、见利忘义，这务必会引起企业员工的反对，最终影响整个企业的发展。

作为企业的高层领导，自身的一举一动都被企业的员工所关注着，所以领导自身要做到透明，勇于承担企业责任，面对企业矛盾和困难及时进行解决，只有自身做事规范才可以赢得广大企业员工的认可和青睐，在企业开展管理工作会更加地有力度、有效果，员工也会心甘情愿地听从领导的指挥。

企业领导自身素养高，其下属的同事就会具有较高的职业能力。

对于一个企业而言，领导艺术的提高可以促进企业人员自身职业素养的提升，也可以推动企业的发展。

（二）领导要有开阔的胸襟
一个领导具有不拘小节的领导心态是难能可贵的。

在企业运行的过程中，领导要有善于发现人才和利用人才的能力，企业的每一名员工都有自身的特色和想法，领导要善于到基层去听取员工的想法，这对于企业的发展而言无疑是一个重要的举措。

邹忌讽齐王纳谏的故事已经被人们所熟知，正是因为邹忌听取了广大人民群众的意见才得到了齐国百姓的追捧和认可，国家才得以昌盛。

在企业的发展过程中，领导也难免会做出错误的判断或者策略，这虽然会对企业的发展造成阻碍，但警醒了企业的员工和领导本身。

（三）领导者要有任人唯贤的品德
领导需要有慧眼识才的本事，不仅要善于发掘人才，也要做好不同人才的配合与协同工作，这样企业的前景才会更加光明。

否则，如果任人唯亲，或者将人才安排在了不恰当的职位，人才的才华得不到实现，以及盲目地将庸才安排在重要职位，这必将是企业的巨大损失，结果必然是混乱“朝纲”，人心丧失，事业无成。

参考文献
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