基于职位分析的组织基本工资体系设计——以某基金会为例

薪酬 ， 对大多数员工来说 ， 是他收入的主要来源， 员工都希望 自 己拿到尽可能高的薪酬； 对企业而言， 是企业成本的主要组成部分 ，
投 资者 为了利益最 大化 会尽量 减少 薪 酬成 本 。毫 无疑 问， 企 业所 在
有者能接受的范围内支付给员工多少薪酬以及如何支付、 管理， 作为
现代企业人力资源管理的一个重要方面，已经成为企业求生存求发 展至关重要的一环。］ ＿因此， １ 设计出—套适合企业需要的薪酬体系无
摘
要 ： 经 济 全 球 化 日趋 深 化 的 今 天 ， 业 工 资 体 系设 计 的成 功与 否 ， 接 影 响 到 企 业 生产 经 营 等 日常 活 动 ， 而 会 影 在 企 直 进
响到企业的发展和 战略 目标的 实现 。文章 以某基金会 为研 究对 象， 通过工作分析 、 职位 评价 、 薪酬调查和定位等操 作， 为
管 理 制度 。
２基 本 工资体 系的详 细 设计 ．
（） １工作分析 。基于职位的基本 工资体 系设计隐含的逻辑基
企业提供借鉴意义。
某基金会成立于 ２Ｏ 年， Ｏ８ 是由中国著名企业家发起， 以扶贫开发
础是企业根据职位的相对价值给员工支付报酬。 这就要求我们
必须对支付的依据 … 职位有清晰全面的了解 。工作分析就是通 过调查 ， 运用一系列方法掌握企业 内所有职位 的工作概述 和任职 资格。通过工作分析， 我们掌握 了该基金会所有职位的详细情况 ，
备、 能力建没等在内的全方位暇务。其战略目标是具备国际化特征， 在 重点的发展中国家和地区扩大资助领域和资助对象， 逐渐具有国际影 响。目 前该基金会正处在开创成长期， 在很多方面还没有完整的制度 体系。由于 会的公益非盈利性质 ， 使得其在成本控制方面要求
（） ２职位评价。利用工作分析的结果 ， 我们系统地确定各职位 之问的相对价值 ， 从而按照价值 的高低， 把所有的职位排列 了一个
Ｎｏ ３ ２ １ （ １ ２ Ｓ ｍ Ｎｏ ５ ） ． ０ ０ Ｖｏ．１ ｕ ． １
基 职 分 的 织 本 资 系 计 于 位 析 组 基 工 体 设
以 某 基 金 会 为 例
● 王 东 毅 ，Ｌ 栋 子
（ 口 师 范 学 院 经 济 管理 系， 南 周 口 ，６ ０ １ 周 河 ４６０）
并 为 了下 面工作 的 需要 ， 有 的 职位 分为 了三个 职系 ， 把所 如表 １ 。
等公益事业为主要 目的、 以参与式资助为主要运作模式的创新型非公 募基金会。该基金会主要为—些具有“ 兼济天下’ 馕望的社会人士或团 体提 益限务 台以及包括信息网络、 平 资源配置、 资金支持、 人才储
一
、
引言
科学有效 的激励机制， 以有效激发员工的积极性和创造性， 推进基 金会整体发展战略的实现 。（） ２基本原则。公平性原则 ： 公平性是 指工资的外部公平、 内部公平。方案的设计 以公平作为基本准则 ， 通过市场工资调查解决外部公平性 的问题 ， 通过岗位评价解决 内 部公平性问题 。 竞争性原则 ： 工资体 系的设计 以提高市场竞争力 和对人才的吸引力作为导 向， 以期使基金会 的薪酬水平具有一定 的市场竞争力 。合法性原 则： 资体 系的设计 充分考虑国家有关 工
内蒙古农业大学学报（ 社会科学版 ）
Ｊ ￣ａ ｏ ｎｒ／ ｍ ｉＡ ｒｕｔｒｌ ｉ ｒｉ（ （ ｎｌ ｆｎｅ Ｖ ￣ ａ ｇｉ ｌ ａ Ｕｎ ｅｓｙＳ蒯 Ｓ ｅｃ Ａｉ ｎ ｘ Ｉ ｔ ｃ ｕ ｖ ｔ ｄｎｅＦ ｔ ） ｂ
２ １ 年第 ３ 第 １ 卷 ００ 期（ ２
总第 ５ 期 ） １
（） 的。方案的设计 旨 １目 在建立 一个公平合理 的分配体系与
＊ 收 稿 日期 ：Ｏ ０ ｏ 一ｌ ２ １一 １ ５
作者简介 ： 王东毅 （９ １ ， ， １８ ～）男 河南周 口人 ， 口师范学院经济管理系 ， 周 助教 ， 管理学硕 士， 研究 领域 ： 人力资源管理 。
内蒙古农业大学学报（ 社会科学版 ）
２ １ 年第 ３ 第 １ 卷 ００ 期（ ２
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之归结为三 ， 即技能水平 、 解决问题 能力和风险责任 。 相应地， 形
成三套用以指导评价的量表。根据这个系统 ， 所有职务所包含的
论对企业还是对员工都是相 当重要的。而基本工资作为员工薪酬 的主要组成部分 ， 由于其稳定性和保障陛， 在吸引、 激励、 保留优秀员 工方面都有至关重要的作用。本文以国内某基金会为例， 探讨如何 设计并建立—套基于职位的基本工资薪酬体系， 以期能够为同类型
法律规定 ， 制度必须遵守 国家相关政策、 法律法规和基金会一系列
该 基 金 会 建 立 了一 个 基 于 职 位 分 析 的基 本 工 资体 系， 以期 为 同类 型 企 业 工资 体 系设 计 提 供 借 鉴 。
关键 词 ： 薪酬体 系； 工作 分析 ： 职位评价 ； 薪酬调查 中图分类号 ：２ ４ Ｆ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ９ ４ ８ ２ １ ）３ ０ ５ －０ １０ —４ ５ （ ０ ００ －方法， 中海 氏评价系统最 其
很高， 急需—套既能激励员工又能有效控制成本的薪酬体系。本文仅
对其薪酬体系中的基本工资部分的设计作—些探讨。
为常用。 氏工作评价 系统 是一种评 分法， 海 它将付酬因素进一步
抽象为具有普遍适用性 的三大因素 ， 即技能水平 、 解决问题能力和
风险责任 ， 相应设计了三套标尺性评价量表 ， 最后将所得分值加 以
二、 基本 工资体 系及 其设计
１基本工资体系基本方案 ．
综合 ， 出各个工作职位的相对价值。海 氏认为， 算 各种工作职位虽
然千差万别 、 各不相同 ， 但无论 如何总有共性 ， 也就是说 ， 任何工作 职位都存在某种具有普遍适用 性的因素， 他认为最一般地可以将