机修车间管理制度汇编

机修车间管理制度汇编
审核人：
批准人：
二00七年四月一日
目录
1、表彰制度DSH/WX 36-2007
2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007
包含《机修车间经济责任制考核细则》
3、行政议事制度
4、值班制度
5、劳动纪律管理制度
6、登高作业管理制度
7、安全防护(保护)设施、设备管理制度
8、安全培训教育制度
9、安全检查和隐患整改管理制度
10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度
11、机修车间设备维修管理制
12、机修车间巡检制度
13、机修车间纪律管理制度
14、机修车间班组劳动竞赛考核制度
15、机修车间交接班制度
16、机修车间工具管理制度
17、维修质量责任制度
18、特种作业人员管理制度
19、职业卫生管理制度
机修车间表彰制度
1.主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。

适用于机修车间全体员工。

2.职责
2.1本制度由机修车间归口管理。

2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。

2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。

2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。

3 .内容
3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。

3.2通报表扬的范围：
3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。

3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。

3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。

3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。

尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。

3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。

4.程序：
4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。

4.2由车间或班组推荐典型材料。

车间将所得到的材料汇总后认可。

4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。

4.4由车间将事迹打印下发通报公司。

4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。

在绩效考核中一次性加0.2分。

4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。

4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。

4.8本制度由机修车间负责解释。

附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
经济责任考核管理制度
1主题内容和适用范围
1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。

1.2本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。

2基本原则
2.1经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。

2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。

2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。

2.4车间主任每月参加四次考核。

3组织与职责
为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。

3.1考核领导小组职责：
3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。

3.2在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。

3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。

3.4负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。

3.5负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。

3.6职责范围
3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。

3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。

3.6.5车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。

3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。

4考核方式和内容
4.1考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。

4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。

4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。

5奖惩兑现
5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。

百分与当月工资对应等比例计算。

5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。

5.3车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。

5.4公司各职能部室及内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。

6附则
6.1机修车间统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。

附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
附：
机修“百分制”考核细则
行政议事制度
1、主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间各种会议（含安全内容）的召开时间及程序。

适用于机修车间全体员工。

2、职责
2.1机修车间办公室负责组织会议的召开及会议记录。

3、目的
为了提高机修车间的工作效率，把机修车间培养成一个高效、务实的管理集体，特制定本办法。

4.内容
4.1机修车间定于每周二上午8：10召开例会，例会由主任主持。

参加人员有车间管理人员和各班班长。

会议主要传达公司的例会内容、分析通报、公司安全例会精神、公司一周的状况和安排公司下周的工作。

4.2机修车间定于每季度召开工作总结会议。

会议由车间主任主持，参加人员有车间管理人员，各班班长。

会议议题为：总结本季工作，制订下季工作计划；总结本季度安全工作，安排下一阶段工作计划；通知经济考核情况，
分析本季工作中存在问题，处理下步工作中需要解决的难题。

4.3车间每半年召开一次工作总结会，会议内容为总结车间上半年工作，对上半年的方针目标完成情况进行诊断，制定下半年方针目标实施计划。

4.4机修车间可随时召开临时办公会，各专业需紧急传达的会议也可随时召开。

4.5与会人员要准时到会，不准迟到、早退或无故缺席。

对无故缺席的，每次扣罚本人20元，请假者每次扣罚5元。

会议进行过程中，除了相关人员，其他人不准随便进出。

与会人员要关闭手机，没有特殊情况不允许外出。

4.7为了避免会议开得冗长繁锁，与会人员发言限时不得超过5分钟，如得到主持人的允许可延长到10分钟。

发言要简洁，有说服力，观点明确、根据充分，发言内容要根据本班组一周来的工作情况和人员的思想状况进行，不要扯与工作无关的内容或话题。

4.8会议采用头脑风暴的原则，要求发言者发言时把所有的想法都一股脑倾吐出来，其他人不要发表反对意见，待发言者结束后，其他人可以自由发表评论。

对于会议过程中反映的问题，能当场处理的，由车间领导拍板决定。

4.9会议过程中，每个人都是主角，每个人也都是倾听者，出发点不是争论而是共享，是流畅的沟通。

4.10会议决议采取民主集中制的原则，与会人员要充分发扬民主，博采众长，根据众人的建议，由会议领导集中做出决议。

4.11会议内容由办公室负责记录，主要包括：召开会议的地点、日期、主持人、记录人姓名、列席人员的姓名、发言要点、处理结果及应当载入会议记录的其它内容，并由出席会议的人员签字，作为车间档案保存。

4.12会议内容要在召开后由参加会议的各班班长负责传达到班组，传达情况由办公室负责检查与考核，对没有传达的班组要和班长经济责任制挂钩。

附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
值班制度
1 主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间值班人员责任与工作内容。

2 职责
负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司所属生产装置设备的安全平稳运行。

3目的
为加强车间管理，实现24小时全天候全过程控制和监督，对车间实行值班制度。

4内容
4.1值班人员及值班范围；
4.1.1车间全体人员。

4.1.2时间每日8：00－次日8：00
4.2值班责任：
4.2.1负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司生产装置设备的安全平稳运行。

4.2.2执行车间交接班制度，按时参加交接班会并填写交接班日记。

4.3值班内容：
4.3.1各值班人员值班室地点为值班点，保持通讯畅通并做好详细通讯记录，以备核查。

4.3.2各值班人员24小时吃住在岗，随时待命，按时巡检。

4.3.3值班人员严格执行请销假制度和替班制度。

4.3.4对值班期间巡检发现的问题，要及时解决，“大事不过天，小事不过班”。

4.3.5对值班期间出现违纪现象，纳入考核。

4.3.6处理当班期间内外联系及装置间的协作和临时任务。

4.3.7特殊紧急情况下（突发事故状态），实施紧急处理后，汇报相关领导及公司值班领导，并做好相关记录。

附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
劳动纪律管理制度
1 目的
按规定控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的安全生产和正常的管理需要。

2 适用范围
本程序规定了劳动纪律的控制要点与方法。

本程序适用于机修车间员工劳动纪律的控制。

3 引用标准
《山东玉皇盛世化工股份有限公司企业管理标准》
4 职责
4.1车间负责本单位的劳动纪律管理工作。

4.1.1负责劳动纪律的考勤；
4.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；
4.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。

4.2各级人员职责
4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。

4.2.2班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。

5 管理内容与要求
5.1严格考勤制度
按要求考勤, 考勤要及时,真实。

班组实行考勤制，行政管理人员实行签到制。

5.2严格请销假制度
5.2.1在公司规定的请假期限内,请假报主任审核批准；批准后须到综合管理办公室备案。

5.2.2请假需提前一个班次，由本人写出申请，经班长同意后，车间主任签字认可，三天内由车间主任审批，三天—七天（含7天）由分管副总审批，七天以上由总经理审批，否则按旷工处理。

5.2.3婚丧事假按公司规定处理。

5.3严格遵守岗位纪律
5.3.1按时到达工作岗位，严禁迟到、早退（包括脱岗）。

迟到、早退扣“百分制”0.5分,超半小时至2小时视为旷工半天扣1.0分,超2小时或不请假无故不到视为旷工一天，扣半月工资.
5.3.2上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者每次扣1分；发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为，每次扣0.5分。

5.3.3严禁醉酒上岗，严禁在岗饮酒，严禁在公司区域内吸烟，发现按公司规定处理。

5.3.4 管理人员或班长长时间（大于1小时）离开本岗位要向上级直接领导汇报去向，否则按脱岗处理。

5.3.5岗位替班原则上为同级同岗人员互换。

5.3.6中途出厂应有单位领导签批的出门证，递交门岗，确认有效后，方可出门。

5.3.7哺乳期女工按公司规定佩戴哺乳证,按要求上下班严禁涂改、提前出门。

5.4新进员工规定
5.4.1新进员工到公司报到后，先进行二级安全教育，考试合格后，方能到车间上班。

5.4.2新进员工到车间后，由车间进行三级安全教育，考试合格后，分配到各班组。

5.4其他禁止行为
5.4.1在公司不得造谣生事，挑起事端。

不得发生参与打架谩骂行为。

5.4.2及时制止同岗位人员与本岗位违纪现象，对制止不听的要马上向车间、公司领导反映。

5.4.3员工遇到问题按程序逐级反映情况。

5.5实现责任连带制度
5.5.1公司对半年无违纪班组的3分奖励,全部奖励到班组，由班长统筹分配。

附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
登高作业管理制度
1. 适用范围
本管理制度规定了适用于机修车间全体员工。

2.职责
本制度由车间主任归口管理。

3.登高作业管理规定
3.1从事高处作业及登高架设作业的人员要定期体检。

凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其他不适宜高处作业及登高作业及登高架设作业人员，不得从事高处作业及登高架设作业。

3.2.实施登高或高处作业架设作业不得少于两人。

3.3高处作业及登高架设作业前，必须对有关防护实施及个人安全防护用品进行检查，不得在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。

3.4作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋，在没有防护的高空、悬崖和陡坡施工时，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全可靠。

3.5高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并制定防止坠落的措施；使用工具应防止工具坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内；上下传递物价时，禁止抛掷。

3.6使用梯子登高作业时，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。

梯子横档间接为30mm为宜。

使用时上端要固定牢靠，下端应有防滑措施。

脚手架上禁止使用梯子登高作业。

3.7单面梯工作时角度以70度左右为宜；人字梯上部夹角以30度～40度为宜。

使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。

禁止两人同时在梯子上作业。

在通道处使用梯子时，应有人监护或设置围栏。

3.8没有安全防护设施时，禁止在屋架的上弦、支撑、挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。

高处作业与地面连续时，应设通讯装置，专人负责。

3.9在有斜面的建筑结构层面上，应有防滑措施。

附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
安全防护(保护)设施、设备管理制度
1、本制度是用于机修车间安全防护设施、设备管理
本制度由本车间归口管理各自区域的设施、设备。

2、具体内容
2.1、各班所用安全防护(保护)用品，一律按照公司定额，在月底或月初到
领发处统一领取。

2.2、按规定着装、持证上岗，工作时间一律按规定穿工作服，进入装置区必须戴安全帽，并且一律穿（配）戴安全防护（保护）器材。

2.3、防爆区域，必须按规定使用防爆工具；在有毒区域作业时，必须按规定配戴防毒面具。

电动葫芦及起重设备必须专人开启，不用时一定要归原位或手操器放入箱内。

2.4、灭火器材保持使用完好，发现压力不够、喷粉管损坏、没有保险箱的应及时上报，保持灭火器材卫生清洁，保险销定期抹黄油，以免锈死，规定每班负责清理自己的消防器材和安全防护用品。

2.5、装置区域内动火，动火票证制度属于属地管理。

2.6、当班人员应按各自的巡检路线按时认真巡检，及时发现问题并处理、事故隐患，对无法处理的事故隐患要及时上报。

2.7、各班组积极组织安全活动，并认真填写安全台帐，认真学习安全文件，并做好交接工作；认真执行日常安全检查工作，并及时反馈检查结果。

2.8、严格遵守交接班制度，有关安全的交接必须在班组的交接班记录好并写清、注明。

附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
安全培训教育制度
1主题内容与适用范围
本标准规定了机修车间安全教育的范围与要求。

本标准适用于机修车间所有的员工。

2职责
2.1安全员负责新职工、转岗、重新上岗的员工二级安全教育和外来学习人员及外来检修施工队伍的临时安全教育。

2.2机修车间负责新来人员的三级安全教育及外来学习人员的临时安全教育；
3管理的内容
3.1机修车间所有人员的培训教育
3.1.1机修车间技术人员、班长必须经安全培训教育考核合格后方能上岗。

3.1.2安全培训教育的主要内容有
3.1.2.1国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及制度；
3.1.2.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识、常见毒物知识、安全防护、安全自救、安全基本技能；
3.1.2.3危险风险评价、事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；
3.1.2.4职业危害及其预防措施；
3.1.2.5国内外先进的安全生产管理经验；
3.1.2.6典型事故和应急救援案例分析；
3.1.2.7其它需要培训的内容；
3.1.3培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。

3.1.4再培训内容是新知识、新技术和新本领。

3.1.5安全管理人员的培训内容：
3.1.5.1国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
3.1.5.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生等知识；
3.1.5.3伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；
3.1.5.4应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容要求；
3.1.5.5国内外先进的安全生产管理经验；
3.1.5.6典型事故和应急救援案例分析；
3.1.5.7其它需要培训的内容；
3.1.6培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。

3.1.7再培训内容是新知识、新技术和新本领。

3.1.8对管理人员进行培训教育，目的是确保每个管理人员具备应有的安全生产知识和管理能力，保证企业安全生产工作的正常有序开展。

3.2岗位人员培训教育
对岗位人员进行安全培训教育和基本功训练，并经考核合格，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

3.2.1上岗人员培训教育的内容:
3.2.1.1安全教育的内容:本单位安全生产情况级安全生产基本知识;本单位安全生产规章制度和劳动纪律;岗位人员的安全生产权利和义务; 工作环境及危险因素;所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故;所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例等。

3.2.1.2班组内安全教育的内容:与所在区域的公司之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;本区域毒物周知详单；本区域内危险源清单；本区域有关事故案例; 其他需要培训的内容。

3.2.1.3特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并按规定参加复审。

3.3未经安全培训教育的岗位人员，或培训考核不合格者，不得上岗。

3.4 其他人员培训教育
新分人员或转岗、顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行二、三级安全培训教育，经考核合格后，方可从事新岗位工作。

3.5对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育;此工作由安全员进行临时性安全注意事项教育，并有专人陪同。

其内容主要有本单位的安全生产规章制度、现场的风险管理情况等。

3.6对外来施工单位的作业人员进行安全培训教育，经考核合格方可进入装置, 培训内容包括有关的法律法规、企业的安全生产管理制度、风险管理等。

进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前安全培训教育,内容包括作业现场的有关规定、风险管理要求、安全注意事项、各种器材的使用、事故应急处理措施等。

3.7 日常安全教育
各车间要经常性的开展班组安全活动，做好基本功训练。

安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。

班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

主要负责人和安全生
产管理人员应对安全活动记录进行检查、签字。

各级管理人员应定期参加班组安全活动。

班组安全活动主要内容包括：
(1)学习国家和政府的有关安全生产法律法规；
(2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；
(3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
(4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
(5)开展岗位安全技术练兵、比武活动；
(6)开展查隐患、反习惯性违章活动；
(7)开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；
(8)熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；
(9)其他安全活动。

4培训教育管理
4.1建立健全安全培训教育制度，定期组织培训教育，建立岗位人员的安全培训教育档案，建立安全骨干网络，使其具有较高的战斗力。

4.2本车间根据公司培训计划要求，分别制定、实施车间内员工安全培训教育计划。

4.3各基层安全培训教育的责任人应严格按照培训计划实施培训教育，做好安全培训教育记录。

4.4本车间员工某些方面存在不足，制定针对性培训计划，并要有效落实，经常性开展。

附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月
安全检查和隐患整改管理制度
1、目的：
为了安全检查到位，隐患整改及时特制定本制度
2、职责
2.1有安全管理人员负责本车间日常具体的安全检查，对隐患及时提出整改意见。

2.2有车间主任负责日常监督考核管理
3、制度内容
3.1、安全检查和隐患整改是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现各种安全隐患并督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥，违章作业。

3.2、安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，采用多种检查形式，如经常性的检查、专业性的检查、季节性检查及日常检查。

3.3、严格执行巡回检查制度，保证定时按照巡检内容进行巡检，发现隐患及时反映车间及有关部门，以保正员工的生命和财产安全。

3.4、各岗位人员在班前、班中与班后都要对平时工作环境、设备、安全设施、防护用品等进行检查，避免事故发生。

3.5、公司、车间管理人员和班长应经常督促检查班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素，对发现的不安全因素和事故隐患，能整改的立即整改，不能整改的及时反映有关部门，并督促其解决。

附加说明：
本制度由机修车间提出
本制度由机修车间起草并解释
本制度主要起草人：盛大勇
本制度审核人：宋聚合
本制度实施时间：二〇一〇年六月。