工程会议纪要模板范文三篇

工程会议纪要模板范文三篇
篇一：
会议时间：
会议地点：
会议主题：每周一工地例会
参会人员：赵焕强（会议主持人）、伍时佳、王杰鹏、张亚灶、孔繁建、冯文英、赵启安、赵卓炎、伍二、谭洁雄、徐锦发、许欢欢等。

会议内容：
1. 进度方面：
第一项目组：
第二幢：计划本周完成35-55轴线六楼面柱钢筋。

第五幢：计划本周完成天面坡屋顶钢筋工程；完成景观角亭主体施工；完成第五幢墙体砌筑（在材料充足的前提下）。

第4B幢：计划本周完成1-26轴五楼面模板；完成27-40轴六楼面混凝土浇筑。

地下室：计划本周完成地下室第五施工段周边剪力墙浇筑；第一、第二施工段完成顶板钢筋绑扎；第三、第四施工段基本完成顶板模板；计划本周三完成地下室底板浇筑。

第二项目组：
第一幢：计划3月23日完成第三层样板房砌体砌筑、批荡及排水管安装；第四层样板房须在3月20日完成砌体砌筑，砌体材料由伍时佳经理跟进，保障材料及时进场；3月20日前完成第一幢首层、二层场地清理。

第五幢：计划本周完成1-39轴天面混凝土浇筑；完成40-79轴天面模板安装；完成第五层砌体砌筑。

地下室：地下室分四个施工段，第一施工段完成顶板钢筋、基本完成第二段顶板模板和相应区域的剪力墙柱混凝土；第三、四施工段完成剪力墙与柱混凝土浇筑。

2. 赵焕强经理提出，建筑公司现场会议调整为每周一下午15:00开始，要求参会各方准时参加，严禁迟到，不能参加时必须履行请假制度。

3. 针对两项目组上周工程计划均出现不同程度延误，会议要求两项目组必须安排工人加班，严格按照公司进度计划施工，加快工程进度。

4. 因砌体材料紧张，导致材料不能满足现场施工进度要求，会议确定由赵焕强经理与公司高层另行协商解决办法；针对原20分厚外墙砖需定制，会议确定由冯文英跟进，尽快落实材料进场。

5. 会议要求两项目组加强现场钢支顶的合理使用和保管，两项目组可内部调拔钢支顶使用，但必须核对数量并签证，待工程竣工后，公司将统一对项目组钢支顶进行数量清点。

6. 会议要求两项目组在钢材使用方面应对各种规格进行盘点，有计划地购买各种规格的钢材，并尽量按照材料进场先后顺序使用，避免钢材生锈，
影响工程质量。

7. 因现场塔吊高度限制，建筑公司计划3月底完成4B幢六楼面，七楼面以上的主体结构待塔吊顶升后再行施工。

8. 会议确定周二下午15:00由公司、项目组、施工班组共同检查施工现场存在的质量、安全问题，检查后组织召开监理例会。

9. 伍时佳经理重申工程质量的重要性，要求两项目组必须严格按照规范、图纸要求施工，保证工程质量。

10. 会议要求两项目组严格执行公司管理制度，严禁出现管理松懈。

11. 冯文英提出两项目组墙材验收申报时，尽量能同步申请、验收。

抄报：赵国周总经理；陶伟文副总经理
抄送：建筑公司
集团公司设计部
集团公司工程部
华英城北园第一项目组
华英城北园第二项目组
现场施工管理人员
篇二：
时间: 20xx年x月x日
地点: 项目会议室
天气:小雨转晴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。

现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

上周完成情况:
41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。

2.土方开挖完成1/2。

3.土方回填完成1/4。

下周计划安排：
41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。

33#：
一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。

28#：一层混凝土浇注完成。

联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。

2.土方开挖完成1/2。

3.土方回填完成1/3。

刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。

别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。

席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。

卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。

葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙
拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。

希望以后严
格控制。

赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。

李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就
班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。

目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。

现场文明施工要改善，材料有些混乱。

进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。

施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。

施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导
御城2A项目部
20xx年x月x日
篇三：
时间： 20xx年x月x日
地点：江宁万达工程现场会议室
参加单位和人员：详见会议签到
3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。

会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人
员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。

建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。

施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。

主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。

建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。

会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人员参加会议。

监理单位总工程师进行了监理工作交底。

中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部
首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。

作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。

主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。

同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。

我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。

我们将做好四控制、二管理、一协调工作。

事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：
一、施工准备阶段：
1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。

施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。

2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。

3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后方可建立施工测量控制网。

4、对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许使用，以确保质量。

5、对工程现场使用的施工机械设备，对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，应从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。

6、工程开工申请：
开工前须经审批：施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划，以及报验的企业资质(含分包单位,检测等资质)、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底,图纸会审等工作。

施工方开工必须申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，方能开工。

二、施工阶段：
施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行：
1、工程材料、半成品质量检验
材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、出厂证明、技术合格证或质保书。

新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。

材料、成品与半成品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。

2、现场施工测量
项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。

对施工过程中设置的测量控制点应妥善保
护，不得擅自移动，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。

3、工程报验制度
工序施工完成，施工单位应自检合格后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。

4、隐蔽工程质量验收制度
施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(24小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。

5、设计变更处理制度
施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。

6、工地例会纪要制度
工地例会每周定期召开，参加人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。

项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。

7、计量签证制度
工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。