公园景观工程监理规划范本

公园景观工程监理规划
一、工程概况
（一）工程名称：**公园景观工程
（二）建设规模和容：
工程名称为**公园景观工程。

该项目建设总规模约300亩，主要建设容为植物栽植和硬质景观。

主要建设容为围的场地平
整、步道和广场铺装、水体、景观、小品建筑与水电、灯饰安装、
乔木、灌木、草皮、夜间照明、给排水、电器等施工。

（四）建设地点：某区
（五）建设工期：建设施工期为220天，缺陷责任期24个月。

（六）业主单位：工业园管委会
第一章监理工作围与主要容
一、监理工作围
施工阶段与缺陷责任期阶段监理，包括质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息资料管理、组织协调和安全生产、文明施工监控。

二、监理工作主要容
1、负责将国家、地方、委托人下达的有关文件、法规、要求等与时传递到各施工单位，并与时上传下达各承包人与委托人间的各类信息
与指令，督促、指导各施工单位具体实施。

（1）按时向委托人汇总上报各施工工地监理月报和监理专项报告。

定期编制施工阶段监理小结。

每月向委托人汇报施工进展情况，反映各承包商的工程质量、进度完成投资和安全、文明施工等情况。

（2）组织编写各类监理文件、质量控制要点，制定有关监理工作原则、标准、监理规划、监理实施细则，建立明确的监理组织机构框图，建立健全严格的规章制度等。

（3）统一施工监理工作中的各项监理用表、监理工作程序、管理办法和原则等（发包人已有的可套用）。

（4）支持处理施工中的各类技术问题和重大、疑难问题。

（5）按要求负责组织各施工合同容的管理、文件管理系统的建立，对工程质量、投资、进度实行有效控制和规化管理，并定期组织检查，以保证工程始终在可控状态下运转。

（6）组织进行工程质量的事故调查和分析，与时处理工程质量、完全事故，监督事故处理方案的执行。

2、施工准备阶段：
（1）主持施工技术交底和工地会议，全面了解工程情况，检查各方按合同的履行情况。

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（2）开工前对现场进行调查，全面掌握沿线地形、地貌等情况，查验和复核沿线施工测量放线成果，保证施工单位各项基础资料的准确性。

设备安装前，督促承包商对现场进行调查，查验和复核有关数据，保证承包商各项施工基础资料的准确性。

（3）复查设计文件和施工图纸，对发现的问题提出监理意见和改进意见。

负责土建施工设计图纸的会审并督促承包人核实。

（4）审批承包人的质量保证体系和配备的技术管理人员与仪器设备，审查其进场机构、施工管理人员的资质是否符合国家与**市有关建筑管理文件的规定。

（5）审定施工组织设计、施工技术方案（含爆破监测方案等）、施工工艺、调试方案、重大技术措施、施工技术安全措施和施工进度计划，经委托人批准后，交承包人执行。

督促承包人完善上述工作，并监督实施。

（6）监督、检查承包人的工地试验室资质、人员资格和各种检测、测量设备和仪器的精度与检定情况必须满足本工程要求，并按要求配齐常规的检测仪器设备。

对承包人对外委托试验室进行考察、确认。

（7）监督检查、核验承包人的放样和测量数据。

（8）检查工程进场材料、成品、半成品、构配件的产品检查合格证和质量保证证明与试验报告，签发各类材料设备进场报验单，审批承包人的混合料配合比设计和试验结果。

定期或不定期进行见证抽样检查和检验，杜绝不合格材料流入施工现场。

（9）编制监理规划和（专业）监理实施细则，经委托人批准后，进行监理交底，并作为监理人实施监理工作的指导性文件，对承包人进行监督、检查。

（10）检查承包人为工程配备的进场施工机械设备是否满足技术规规定的工程质量标准要求，其数量是否满足进度要求，并检查进场施工
机械设备的完好性和整体性质量，督促施工单位配齐施工工艺要求的设备并更换不合格的施工机械设备，检查安全防护措施，检查施工现场“三通”情况与施工单位的安全措施情况。

（11）审查承包人的开工申请，详细了解开工前的准备情况，经审查达到开工条件时，由施工总监理工程师发布工程开工令。

（12）协助委托人编写全线工程正式开工报告，协助完成开工所必需的施工条件。

3、施工阶段：
（1）建立并主持召开施工监理例会，并整理会议记录并上报业主。

（2）对工程施工合同（土建部分）所约定的工期目标进行能分析、论证，在确保工程质量和安全的原则下，审核、控制施工进度，确保合同工期目标的实现。

（3）审批承包人、材料和设备商提出的工程施工进度计划，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目实际情况，是否满足合同规定和发包人对施工的进度要求，监理工程师应重点审核承包人实施计划的能力和施工时间安排的合理性，最后报委托人批准后监督其实施。

（4）对工程施工的进度进行监督、检查和控制，审批承包人上报的施工调整计划，经委托人批准后实施。

对工程进度滞后和严重影响后续项目不能如期进行的承包人，监理应监督承包人采取行之有效的补救措施，并把该措施和实施情况与时报告委托人。

（5）对计划、施工工艺、材料与设备进行技术经济比较论证，以
挖掘潜力，节约投资，提高项目经济效益。

（6）在项目实施中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季、年提交委托人各种进度控制报表。

（7）按已有的工程项目施工规、质量和验收标准进行控制，对需调整、完善的，应形成报告，报委托人审定后实施。

（8）负责审查承包人提出的对工程施工实施全过程质量、安全控制的措施，并以质量预控为重点，对项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。

监督承包人的质量保证体系落实到位。

（9）检查承包人是否按开工前批准的施工方案进行施工，施工工艺是否符合技术规的规定，检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。

（10）在每道工序完工后进行施工质量验收，对工程关键工序、特殊工序、关键控制点、重点部位和重要工序与隐蔽工程等业主认为需要的进行旁站监理，严格按程序进行验收和签证（必须有24小时现场值守的监理人员），合格后才能进行下道工序施工，对施工质量进行评价。

（11）严格控制施工测量的质量，督促承包人抓好施工复测、施工放样、施工监测、竣工测量等四个控制环节，并进行必要的抽测，监理人员应随时抽查的结果和处理意见报告委托人，以确保工程质量和建筑物的安全。

（12）施工监理部负责做好工程原材料的抽验工作，监督重要工程材料的现场复检与见证取样工作。

（13）与时通知有关部门并组织检查分部分项工程质量（包括隐蔽
工程质量），进行质量评定工作。

（14）负责工程的会检、阶段验收和竣工验收。

（15）对工程质量事故进行调查和分析，并与时处理，使其达到合同要求后，才准许下道工序施工。

（16）督促承包人按工程施工的项目与容与时提交施工技术资料用表中涉与的表格，检查合格后与时签署（总）监理工程师栏目。

没有监理工程师的检查签字，不得进行下道工序施工，不得事后按回忆补签。

（17）工程过程中对委托人、承包商或设计单位提出的工程变更和图纸修改，提出监理意见，经委托人同意后，发布变更指令。

（18）检查承包商安全、文明施工、夜间连续施工情况，审核其安全措施和安全操作规程并现场监督实施，对承包商的违规行为，要与时通报并制止。

（19）对多工种、多单位施工的工程进行协调，负责对所有供货商（无论甲供还是其他方式）的供货进度协调和监督，减少相互干扰对工期的影响，确保按确定工期完成。

（20）监理工程师应根据合同条款，制定工程计量与支付程序，加强合同中工程量清单所列费用和合同其它费用的计量与支付管理（业主已有的，按照执行），合理控制工程造价。

（21）在工程施工过程中，对验收合格的已完工程进行计量、记录，以便审查承包人提交的工程月度完成进度报表。

（22）经监理工程师验收合格的工程才能计量计价。

计量工作由监理工程师负责，主要审核承包人的收方计量与单价费用等，工程量应有
监理工程师、委托人、承包人代表的签字。

（23）工程费用的支付是对工程投资实施控制的最后环节，监理工程师应认真审核承包人完成的工程量，审核承包人提交的工程结算书，审批承包人的计量支付申请。

计量支付工作必须严格按照计量支付程序进行管理。

（24）每月进行投资计划值与实际值的比较，并按月、季、年提交投资控制报表、进度控制报表与质量、安全、文明施工状况分析。

当计划变更时，与时提出计划调整意见。

（25）协助委托人进行施工合同管理的跟踪管理，协调处理合同执行过程中发生的纠纷和争议，公正地出来各类索赔事项，委托人进行反索赔，对索赔事项提出监理意见。

（26）负责协调委托人和承包人、设计单位与承包人、设备供货厂商与承包人间的关系。

协助委托人协调设计单位、承包人、设备厂商与政府各主管部门之间的关系。

（27）主持工程质量、安全、不可遇见灾害事故处理，检查质量、安全、不可预见灾害事故处理执行情况（重大事故由专门机构处理），发生事故时，监理人必须第一时间到达事故现场进行处理和协调，核查承包人提出的事故损失情况，配合委托人的保险索赔工作，督促承包人落实整改措施，必要时经委托人批准下达停工令或复工令。

同时协调事故有关方面的关系。

（28）监理工程师应根据合同文件严格控制工期，做好事前预防工作，审查承包人的延期申请，报委托人批准才能执行。

（29）组织协调与委托人签定施工合同关系的参建单位的配合关系，按规定和程序答复承包人提出的建议和意见。

（30）严格控制工程变更，监督设计图纸的澄清，修改和变更，严格按规定程序执行，按照委托人关于《工程变更管理办法》的规定做好设计变更和图纸修改的审查。

在授权围发出工程变更指令，对补充的设计文件，技术要求或规定进行签发。

按委托人批准的《工程变更管理办法》办理工程变更手续，核实并签认验工计价表，对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，报委托人批准。

杜绝工程中不合理工程设计变更和工程洽商。

（31）督促施工中的安全措施和防护措施的落实与实施。

（32）提交本阶段的监理工作报告。

第三章监理工作目标
一、投资控制目标: 原则不超出业主投资概算。

以不超过业主与承包商签订的施工合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，严格经济技术和施工中计量签证，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现.
二、进度控制目标：按合同工期要求完成。

本工程进度控制目标为：建设施工工期为220日日天，缺陷责任期为24个月。

在进度监理工作中，监理规划与监理实施细则将根据已批准的施工进度计划使用计算机进度控制管理系统对进度计划进行详细分解、分析与优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督
承包商严格按计划执行，确保工期目标的实现。

三、质量控制目标：达到国家验评标准，一次性验收合格。

我司将采取后述的多种有效方法和措施进行质量监理控制，确保工程质量目标实现。

四、安全生产、文明施工监理目标：无重大伤亡事故；施工安全和环保达标，文明施工目标合格；
第四章监理工作原则和依据
一、监理工作原则
我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关本项目工程监理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。

二、监理依据
1. 建设单位与监理单位签订的建设监理委托合同、协议；
2. 反映项目特征的规划图、地形图、地质勘察报告、全套施工图纸与设计修改变更通知单；
3. 建设单位与施工承包单位签定的施工承包合同、协议；
4. 国家与省、市关于工程建设的有关政策、法规、制度；
5. 建设工程监理规；
6. 国家与省、市有关勘察、设计、监理、施工与质量评定等方面的法定规、规程、标准。

第五章现场监理组织机构与人员岗位职责、制度
一、现场监理机构人员配置
根据本项目的建设规模、专业容、分布的特点，我司成立如下直线职能制现场项目监理组织机构。

监理部按三级管理设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位，实行总监理工程师负责制，逐级负责。

监理人员根据工程进度，按需进场。

（一）项目监理机构设置构图
（一）项目总监理工程师
1、项目总监理工程师是公司委派履行监理合同的全权负责人，根据建设法规、监理委托合同的要求和公司制定的质量体系文件与有关工程监理管理办法开展工程项目监理工作。

2、根据监理委托合同的要求和工程项目的规模、特点确定监理组织机构和监理人员，并明确各级监理人员的职责分工。

3、主持编制项目监理规划，并组织实施，督促、检查执行情况
4、作为对外关系的总代表，应保持与业主、施工单位、设计单位等外协单位的联系，互通情报，交换意见，并了解各方面的要求和意向，做好平衡协调工作。

5、组织设计方案和施工图的审查。

6、审批各专业监理工程师编写的监理实施细则。

7、审查施工承包单位选择的分包单位的资质，并提出审查意见。

8、组织审查施工单位提出的施工组织设计并签署审定意见。

9、参加业主组织的第一次工地会议和施工图会审、设计技术交底会议。

10、检查施工单位的开工准备工作，报经业主同意后签署工程开工报告，审核、签署工程监理中对外发出的通知、文件、报表与返工、停工、复工指令。

11、审查、签署工程变更、设计变更，并报业主审批。

12、检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况，与工程部、综合经营部进行协商人员调配，对不称职的人员调换其工作。

13、主持或参与工程中发生的各类质量事故、责任事故的调查。

14、调解合同履行中的争议和纠纷，处理工程索赔，审批工程延期。

15、主持监理工作会议，协调各方关系，协助解决施工中的各类制约和干挠问题。

16、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，并组织监理人员进行检查，参与单位工程竣工验收，在“单位工程竣工验收证明书”上签署建设监理意见。

17、审核签署施工单位的工程款支付申请；审核工程结算书与工程竣工资料，签署“工程结算审批表”。

18、组织编写并签发监理月报和专题报告，定期向公司汇报工程监理执行情况。

19、审查施工单位提交的安全生产、文明施工的管理措施，对施工中的不安全因素和违反文明施工规定的现象与时提出整改要求，必要时下达停工指令。

20、主持整理工程项目的监理资料与编写项目监理工作的总结与质量评估报告。

21、书面任命总监理工程师代表，授权总监理工程师代表，行使部分总监理工程师职责和权力，并书面通知业主和施工单位。

（二）总监代表(副总监)
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、定期向总监理工程师汇报工程监理执行情况。

（三）专业监理工程师（限本专业围的容）
1、专业监理工程师应在总监理工程师的领导下负责本专业的监理工作。

2、根据监理规划，负责编制为实现本专业监理目标的监理实施细则。

3、审查本专业设计文件，概算与施工图纸，包括设计修改、变更，参加设计技术交底，施工图会审，并提出具体意见。

4、审查施工单位提出的施工组织设计、施工进度计划与保证施工质量和进度的技术方案和措施，并向总监理工程师提出报告。

5、监督、检查施工单位的质量保证体系的建立和运行情况，督促施工单位严格按图施工，按有关规程、规与合同要求，验收标准施工，督促施工单位按其编制的施工组织设计确定的施工方案和方法施工。

6、经常深入施工现场，检查工程进展情况，当发现实际进度与计划进度偏离时，应协助施工单位分析原因，提出处理意见，保证总进度目标的实现。

7、复核施工单位放出的定位轴线、中心线、高程、签署施工放样
报验单。

8、组织分项工程和隐蔽工程的验收、签认工程报验单，签发工程检验认可书，参加分部工程、单位工程竣工验收筑龙网
9、核查主要建筑材料、设备与构配件的定货、核定性能、标准、查验其合格证，必要时复核其试验和化验报告，合格时予以签认，对不符合设计要求与标准的材料，设备与构配件一律不准进场和使用。

10、参与编写监理中对外发出的监理月报与各类有关报表、通知。

11、对施工过程中的工程变更、设计变更，从质量、投资、进度
方面进行审查。

12、组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作；当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

13、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

14、预审工程索赔申请，核实索赔金额，并向总监理工程师报告。

15、参加工程施工例会与施工单位的工程协调会，协助施工单位解决施工中的困难、干扰和各类矛盾。

16、监督、检查施工单位的安全防护措施和文明施工执行情况，
协助施工单位消除安全隐患，确保施工安全。

17、定期或不定期向总监或其代表汇报监理工作实施情况，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示。

18、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（四）监理员：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，当好专业监理工程师的助手。

2、熟悉合同文件与施工图纸，根据专业监理工程师的指令对重点分部、分项工程、重要部位与工序进行跟踪检查和旁站监理，发现问题与时向专业监理工程师报告。

3、检查工程变更、设计变更、隐蔽工程、材料代用，新技术、新材料应用的执行情况，检查监理工程师通知、指令的执行情况，做好现场实况记录，并汇总给专业监理工程师。

4、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、运行状况，并做好检查记录，对不符合设计要求和标准的与时报告专业监理工程师。

5、负责操作、使用监理检查测试工具，通过对工程的检查、测试取得完整的、系统的资料数据，并做好检测详细记录，报送专业监理工程师。

6、参加工程验收，实测、实量完成数量和质量，取得第一手资料，为专业监理工程师签署验收凭证提供真实可靠的数据。

7、按施工图纸与有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录。

8、做好监理日记和有关监理记录。

三、监理机构工作制度
为推进项目监理工作向规化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的规章性文件、工作制度和监理工
作用表，并在所承担的建设监理项目中广泛应用和完善，在以制度建设保证监理工作顺利开展方面取得了较好的成效。

我们一旦中标，有关监理工作的规程制度和监理用表将即时报业主单位。

同时，监理人员进场后，还将依据工程实际情况和技术要求编制监理实施细则，指导监理过程操作。

主要的监理工作规章制度如下：
（一）部组织管理制度
（二）廉洁自律制度
（三）投诉管理制度
（四）会议制度
（五）图纸交底、会审制度
（六）施工组织设计审核制度
（七）工程开工申请制度
（八）、监理日志制度
（九）监理月报制度
（十）施工材料定样制度
（十一）原材料、成品、半成品的检查验收制度
（十二）抽样检查制度
（十三）旁站监理制度
（十四）隐蔽工程检查验收制度
（十五）工序交接单制度
（十六）工程质量、安全事故处理制度
（十七）单位工程中间验收制度
（十八）监理档案管理制度
（十九）重大问题请示制度
（二十）分包单位管理制度
（二十一）现场安全管理制度
（二十二）计算机辅助管理制度
第七章施工准备阶段监理工作
施工准备是指承包商在工程施工合同签定后，为保证该建设项目能够按照合同规定的时间开工而进行的经济、技术、人力、材料、机具、设施的组织调配工作；通常把开工前的这一阶段时间叫做施工准备阶段。

而实际上施工准备工作并不仅限于此，而是贯彻在整个施工过程之中。

每一个单位工程，每一个单项工程，每一个分部分项乃至每一个工序都必有施工准备，因此施工准备是项目建设的一项重要程序。

施工准备阶段是一个极为重要的工作阶段。

它的工作质量对整个项目建设的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用。

从经济技术角度来讲，施工准备是一个施工方法，是人力、机械、物资投入,工期、质量、成本的设计、比较、选择的优化过程。

而从项目实施角度来讲，施工准备则是为项目尽早开工创造必要的技术物质条件。

故对肩负项目组织协调责任的我投标人将对该阶段的工作予以足够的投入和重视。

施工准备期本投标人除做好自身项目监理机构工作（如人员组织、
现场准备、编制监理规划与细则等）与协助业主做好准备工作（如开工前的手续、现场三通一平等）外，最重要的是做好对承包商的督促检查工作，我司一贯本着“积极参予、热情帮助、多出主意、当好参谋”的态度来工作，为工程项目的顺利开工打下良好的基础。

施工准备期的监理工作主要包括现场交接、图纸会审、施工组织设计与施工组织机构审查、材料与混凝土配合比审查等几个方面。

一、工程施工准备阶段监理工作
（一）工程开工前审核施工单位编制的“施工组织设计”；（二）检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位，审查分包单位的资质（有分包时）。

（三）参加由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构与监理人员分工情况，向施工单位通报建设监理程序。

（四）熟悉施工合同条件，以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同。

（五）会同施工单位、业主、规划局或勘测部门在现场交接中心线控制桩和水准点，并要求施工单位对测量控制桩和水准点进行有效保护，直至工程竣工验收完成。

（六）当施工单位开工条件具备后与时签发工程开工报审表，并督促施工单位按期开工。

二、图纸会审与技术交底
我公司历来重视图纸会审与技术交底这一项重要的技术准备工作。