施工组织设计方案4

施工组织设计方案4
投标文件
项目名称：万邦中间智能化弱电集成体系工程
投标文件内容：投标文件技巧标部分
投标人：(盖印) 法定代表人或其托付代理人：(签字或盖印)
编制日期：2010年3月12日
目录
第一章编制依照 (5)
1．施工组织设计的指导思惟 (5)
2．编制范畴及内容 (5)
3．施工组织设计编制技巧依照 (6)
第二章工程概况 (7)
1．工程内容 (7)
2．总工期要求 (7)
第三章工程实施组织筹划 (8)
1．工程进度安排 (8)
2．项目治理机构的组建 (9)
2.1项目治理层——工程项目经理部 (9)
2.2 施工功课层——直截了当介入施工的功课班组 (10)
3．施工组织机构框图 (10)
3.1公司组织机构框图 (10)
3.2项目治理人员岗亭职责 (11)
3.3．施工组的职责 (12)
4．施工组织筹划 (12)
4.1工程组织 (13)
4.2工作流程 (13)
4.3规章轨制 (14)
5．项目治理机制 (15)
6．施工项目标高效运作机制 (15)
6.1明白项目经理部的责、权、利 (15)
6.2树企业形象，创工程精品 (16)
7．包管施工项目高效运作的方法 (16)
8．工程施工预备 (17)
8.1施工技巧预备 (17)
8.2重要施工对象预备 (18)
8.3劳动力筹划安排 (18)
8.4．施工的临时举措措施 (20)
9．材料组织与治理 (21)
第四章工程质量治理 (22)
1．组织工作治理 (22)
2．进度操纵治理 (22)
3．项目实施治理 (22)
4．风险治理 (23)
5．质量操纵治理 (23)
6．项目文档治理 (24)
第五章施工安排及组织治理 (25)
1．工程总体安排 (25)
1.1本工程的施工指导方针 (25)
1.2施工组织安排 (25)
1.3做好设备单机和总调试。

(26)
2．施工技巧预备 (26)
3．施工预备 (26)
4．施工项目做好与业主的合营方法 (26)
5．施工项目做好与监理的合营方法 (27)
6．施工项目做好与设计院的合营方法 (28)
7．做好与土建施工单位的合营方法 (28)
第六章体系安装及施工 (30)
1．德律风户线体系施工筹划 (30)
1.1体系配线施工要求 (30)
1.2德律风插座安装 (31)
1.3德律风分线盒的安装 (31)
2．宽带收集体系施工筹划 (31)
2.1施工前的预备工作 (31)
2.2线缆桥架施工 (33)
2.3管道施工 (34)
2.4线路敷设 (36)
2.5设备安装 (37)
2.6体系的安装调试 (40)
3．光纤电视体系施工筹划 (43)
3.1安装调试概述 (43)
3.2分派收集的安装和施工 (43)
3.3体系总调试 (44)
4．楼宇对讲体系施工筹划 (44)
4.1楼宇对讲体系设计和安装要求 (44)
4.2电缆敷设 (45)
4.3体系调试 (46)
5．电视监控体系施工筹划 (46)
5.1一样要求 (46)
5.2电缆敷设 (46)
5.3前端设备的安装 (47)
5.4供电与接地 (48)
5.5监控体系的调试 (48)
6．防盗报警体系施工筹划 (50)
6.1前端设备的安装 (50)
6.2报警体系的测试 (51)
6.3报警体系的调试 (51)
7．泊车场治理体系施工筹划 (52)
7.1泊车场治理体系的部件安装 (52)
7.2泊车场治理体系的调试 (54)
8．门禁治理体系施工筹划 (57)
8．1前端设备的安装 (57)
8.2门禁体系的调试 (58)
8.3软件调试 (60)
9．背景音乐及会议体系施工筹划 (61)
9.1背景音乐特点 (61)
9.2背景音乐体系设计筹划 (61)
10．楼宇设备自控BA施工筹划 (62)
9.1变配电检测体系 (62)
9.2公共照明操纵体系 (63)
第七章质量包管方法 (64)
1．施工项目质量操纵方法 (65)
1.1施工项目质量操纵时期 (65)
1.2施工预备时期 (65)
1.3施工过程中的质量操纵 (65)
1.4施工后的质量操纵 (65)
2．施工项目质量操纵具体内容 (66)
3．安装工程质量达优的包管方法 (67)
第八章工期包管方法 (68)
1．施工工期操纵方法 (68)
2．施工工期安排及保证方法 (69)
第九章安稳临盆包管方法 (69)
1．安稳临盆组织治理体系及职责 (69)
2．安稳防范重点 (70)
3．安稳方法 (70)
4．保持安稳治理六项原则 (71)
5．安稳治理方法 (71)
第十章文明施工方法 (73)
第十一章成品爱护方法 (74)
第十二章工程的培训及售后办事 (75)
1．用户培训 (75)
2．工程售后办事筹划 (76)
3．紧急专门情形的及时处理 (77)
附表8.1 拟投入的重要施工机械设备表
附表8.2 劳动力筹划表
附表8.3 施工进度筹划表
附表8.5 临时用地表
附表8.6 项目治理机构配备情形表
附表8.7 项目经理简历表
附表8.8 项目技巧负责人简历表
第一章编制依照
1．施工组织设计的指导思惟
“湛山宾馆改革（万邦中间）高层室庐楼智能化弱电体系工程”施工组织设计是按贵方供给的智能化弱电体系设计图，按现行的国度施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都会当局的有关规定，再结合我公司的施工才能、技巧预备力量及多年弱电体系工程的设计施工体会和本工程的具体情形进行编制的。

施工组织设计作为直截了当指导施工的依照，在包督工程质量、工期、安稳临盆、成本的前提下，对加强施工治理、有效的调配劳动力、进步施工效力、节约工程成本、包管施工现场的安稳文明有积极感化。

施工组织设计一旦经甲方和扶植监理公司审核承认后，在施工过程中，我公司必定严格按照本施工组织设计履行。

2．编制范畴及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电体系工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供给、均衡调配、施工筹划、质量要求、进度安排等方面同一进行安排下完成。

2、我公司高度看重本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技巧专家、有关负责人霸占本工程的重点、难点及专门部位的施工技巧，力争本筹划重点凸起，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对扶植单位负责和资金的合理应用、对工程质量的高度义务感，针对本工程设计特点和应用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时包管周边和施工现场有优胜情形。

3．施工组织设计编制技巧依照
※《有线电视体系工程技巧规范》（GB50200—94）；
※《有线电视设计、安装调实验收规范》（GB51/T46—91）；
※《30MHz—1GHz声音和视频旌旗灯号的电缆分派体系》；
※中华人平易近共和国公共安稳行业标准GA/T75-94《安稳防范工程法度榜样与要求》；
※《中公平易近用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
※《建筑弱电工程设计手册》
※《青岛市公共安稳技巧防范治理规定》
※《工业电视体系工程设计规范》(GBJ115-87)；
※《平易近用建筑闭路电视体系工作技巧规范》GB/50198-94；
※《安稳防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；
※《安稳防范体系通用图形符号》GA/T74-94；
※《施工现场临时用电安稳技巧防范》(JGJ46-88)；
※《建筑施工安稳检查标准》(JGJ59-99)；
※建筑智能化体系工程设计治理暂行规定》扶植部1997
※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996
※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程扶植标准协会1997
※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程扶植标准协会1997 ※《大年夜楼通信综合布线体系》（UD／T926）邮电部1997
※《火警主动报警体系设计规范》国度计委1988
泊车场治理体系—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998
主动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000
所有运算机硬件体系均相符下述标准：
电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
安稳规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）
第二章工程概况
1．工程内容
万邦青岛置业成长投资的“万邦中间” 智能化弱电集成体系工程，位于：万邦中间位于青岛喷鼻港中路与延安三路交汇处，座落CBD核心区。

南临浮山湾，北连都市核心，西接八大年夜关，那个地点是生态风景与都邑繁华的高度融合之地。

总建筑面积21.6万平方米。

依照甲方要求，本次能化体系弱电集成体系工程包含以下八个项目：
①德律风户线体系；
②宽带收集体系；
③光纤电视收集体系；
④楼宇诟谇可视对讲体系( 含一键报警体系、单位门禁体系)；
⑤电视监控体系；
⑥周界红外线报警体系；
⑦电子巡更体系；
⑧泊车场IC卡治理体系；
⑨背景音乐体系；
⑩楼宇BA自控体系。

2．总工期要求
按总体扶植工程全然要求，以及贵单位针对本项目工程的筹划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制订响应的工期筹划，并包管按筹划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：300日历天。

要求质量标准：优良。

第一章工程实施组织筹划
1．工程进度安排
依照贵单位对项目扶植的总体要求，以及在同类项目扶植中的体会，我们按照以下步调实施的整体思路，提出弱电体系工程项目扶植的实施进度筹划。

本工程筹划2010年3月11日开工，2010年10月11号落成，工期为203日历天。

工程一旦开工，须按以下步调开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完美2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在3月11号内采购完毕，并进入工地临时库房。

今后按工程实际进度制订采购筹划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员出场施工，预备好具体的施工进度筹划和工程施工图纸，以及一切工程预备工作（如搭建临时举措措施，吊齐机具）。

一旦出场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得合营，幸免人员安排和工序安排的不合理情形显现。

施工过程中按期召开工程现场会，由总批示主持，专门情形下由项目经理主持，及时调剂人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要按期和不按期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安稳临盆进行监督，包管好工程质量，搞好安稳临盆。

工程每一时期落成后，要及时整顿工程档案，做好工作总结，为下一时期打好差不多。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

推敲到“青岛湛山宾馆改革（万邦中间）”智能化体系弱电工程项目扶植中的前提预备、设备订货及运输、项目施工等身分，工程实施进度筹划按照以上筹划编制。

项目进
度治理按照多专业交叉功课方法进行，以便操纵项目实施进度。

具体实施进度筹划可按照贵单位的要求，在本实施进度筹划的差不多上调剂。

我公司将协同成都双新科技创业投资有限义务公司及总承包施工单位，按照项目实施进度筹划，完成对项目扶植的各个环节，包含人员组织、技巧小组的工作进展、项目扶植进度和质量、体系时期的验收等方面，实施周全的治理和监督。

并经由过程项目时期性总结，申报项目实施情形，调剂扶植进度，周全包管项目能够或许按照高效力、高质量的要求顺利地完成。

2．项目治理机构的组建
我公司高度看重本工程的扶植，已把“橙花风景高层室庐楼住区智能化体系弱电工程”列为重点工程，采取全新的治理模式，即成立工程项目经理部，实施项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安稳、文明”地扶植好本工程，为公司制造优胜的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

依照本工程的范畴和特点，遴派思惟好、营业精、才能强、能融洽、合作好的具有丰富实践体会的年富力强、颇具开创精力的治理人员进入项目治理班子。

对外适应业主治理的要求，充分发挥公司的经济技巧优势和精诚合作的诚心，对内建立健全项目经理、履行经理、技巧负责人、各专业工长、内业技巧员、材料主管、质检工程师和安稳主管等岗亭义务制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，依照本工程的特点，项目治理机构由两个层次构成。

2.1项目治理层——工程项目经理部
按照《扶植工程项目治理规范GB/T50326-2001》构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安稳、文明施工、合同履约周全负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付应用。

本工程项目经理部引导班子由项目经理、履行经理、项目技巧负责人等构成。

下设：各专业工长、内业技巧员、质检工程师、安稳主管、材料主管等具体实施项目部的本能机能。

2.2 施工功课层——直截了当介入施工的功课班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程体会的各专业班组。

3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
3.2项目治理人员岗亭职责
3.3．施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
供给安装德律风户线体系；宽带收集体系；光纤电视体系；楼宇可视对讲及一键报警体系、门禁体系；周界红外线报警体系；闭路电视监控体系；小区巡更体系和泊车场治理体系必须的材料和设备。

负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组供给的文件
弱电体系安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备出场筹划、重要施工机械配备表、项目技巧负责人员名单、施工筹划、电缆路由平面图、体系构造图，设备的应用手册，体系落成后的具体的落成材料等。

3.3.3体系安装规范及工艺要求
德律风户线体系；宽带收集体系；光纤电视体系；楼宇可视对讲及一键报警体系、门禁体系；周界红外线报警体系；闭路电视监控体系；小区巡更体系和泊车场治理体系的安装过程中必须包管人身安稳，包管各体系在科学施工的情形下相符各体系设计书中各项技巧要求及相干技巧规范。

将依照用户建议的及时的调剂体系安装设备。

4．施工组织筹划
北京江森自控对体系施工人员有严格要求，介入施工的工程师是经由培训的弱电工程师，还有5年以上的工程治理人员及施工人员，此次参加施工的重要工程师都参加过多个类似体系工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作体会。

成都华腾伟业科技成长还拥有一批质量过硬，体会丰富的体系施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作体会的闇练工人。

拥有如斯高程度的设计施工部队，对万邦中间弱电工程来说无疑是增长了专门高的质量保证。

4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗亭本质要求、分工及职责
●总批示
负责工程整体指导工作，按期、不按期检查工程项目进展情形，并依照工程项目标须要，及时调用后备资本增援工作。

具有大年夜中型弱电体系工程项目设计、实施体会，技巧常识、技能周全，负责组织本工程项目标，设计和现场工程技巧。

●弱电工长
具有大年夜中型弱电体系工程项目标治理与实施体会，监督全部工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责调和剂决工程项目实施过程中显现的各类问题。

负责与业主及相干人员的调和工作。

●工程技巧人员
要求具有丰富工程施工体会，作为重要人员参加过大年夜中型弱电体系工程的实施，对项目实施过程中显现的进度等问题，及时上报总批示。

●材料设备治理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库治理和库存治理，包管库存设备的完全。

●安稳员
要求具有专门强的义务心，负责巡查日常工作安稳防范以及库存设备的安稳。

4.2工作流程
项目构成员，分工明白，义务到人，同时还应发扬互相协作精力，严格按照各项规
章轨制、工作流程开展工作。

实施由总批示负责组织，由工程技巧组，质量治理组，项目治理组，材料治理组完成，安稳员负责安稳监督。

设计组作为增援。

在全部实施过程中，以操纵工程质量为主，以操纵工程进度为辅，赓续督导检查，以履行标准为设计依照，以工程验收标准为考查依照，包督工程顺利完成，直至工程验收。

4.3规章轨制
●调和会议通知轨制
凡是与弱电体系工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的调和会议，按期举办会议（如每个礼拜一），必须就有关调和情形及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相干人员。

●合同与材料治理轨制
凡是与体系工程项目有关的合同文件和材料，由总批示负责收集、整顿、归档、治理，借阅必须经由授权和挂号。

●验收轨制
由业主、有关专家构成验收小组，由验收组长把验收成果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

●项目组工作轨制
必须按时高低班，有事必须向总批示或工长告假。

碰到原则性问题必须及时向上一级引导报告请示，并写出相干的书面材料，经上一级引导赞成（或提出处理看法）且签字后，方能处理。

在重大年夜原则问题处理上，应征得工地总批示赞成且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立优胜的合作关系，严格遵守业主制订的施工现场治理规定。

●材料治理轨制
由专人负责材料治理，工程队施工过程中所有材料领取须填写同一的领料单，并由总批示和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料治理员处，由治理员同一治理。

●安稳治理轨制
施工过程中所有人员必须配带安稳帽，由安稳员负责查看和保管安稳帽，工程中应用的临时举措措施如配电举措措施、库房、休息室等每日由安稳员按期准时巡查，及时发明安稳隐患，幸免安稳变乱产生。

5．项目治理机制
为适应本工程施工须要，在施工现场设立工程项目经理部，实施项目经理负责制。

公司各本能机能部分办事于项目经理部，项目经理负责对工程各临盆要素进行优化设备，全权处理与工程有关的一切事务。

公司与项目经理部之间除了采取德律风通信和方法外，本工程还将采取运算机收集体系方法接洽。

6．施工项目标高效运作机制
6.1明白项目经理部的责、权、利
6.1.1依照项目经理部的工作实际，具体明白每个项目治理人员的责、权、利，使全部治理人员有条不紊，重要有序地开展工作，从而较大年夜幅度进步项目经理部的工作
效力。

有效促进治理整体实力的强化，使项目治理班子有更多的精力和时刻来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金应用权。

6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能付出；项目经理有权奖罚治理人员及施工班组。

6.1.4为加强竞争机制，本项目部的治理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。

6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

6.1.6项目经理部在施工中实施周全质量治理。

组织好各工种、各专业的施工调和合营，实现决定打算准、批示灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付应用。

6.2树企业形象，创工程精品
市场须要精品，用户须要精品。

精品工程是由施工治理的全过程及各分部分项工程质量精细的法度榜样构成的。

同时职业道德也是精品工程弗成瓜分的重要部分。

为此本项目将建立“职业道德考察机制”，并在项目中大年夜力推广和应用，具体作法是将考察标准具体落实到人头并与他们的收入直截了当挂钩，以形成自发抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行动，实施用户知足工程。

7．包管施工项目高效运作的方法
7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思惟好、营业精、才能强、善合作、办
事好的治理人员进入项目治理班子。

7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安稳等岗亭义务制，按期对各专业进行考察。

对项目经理、业主认为不称职的治理人员及施工班组急速改换。

7.4强化鼓舞与束缚机制，制订事迹评选，奖罚方法，按期组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。

7.5按期召开现场办公会，重点解决项目标资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行调和安排。

7.7实施劳动用工治理，选用组织才能强，技巧程度高，能打硬仗的功课部队，建立连续作战的精力，确保工期按时完成。

7.8在施工中实施目标考察，并针对本项目制订“工程项目治理义务目标考察与奖惩方法”，以推动项目整体治理程度的进步，激发全部治理人员的工作义务心与积极性。

7.9工程资金由项目经理直截了当安排。

7.10项目经理部加强对项目职工进行本质教诲，强化敬业精力，进步工作技能。

鼓舞参战人员困难创业，同时进步其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程扶植。

7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的接洽，及时解决工程中的重点、难点问题，包督工程有条不紊地进行。

8．工程施工预备
8.1施工技巧预备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技巧材料，勘察工地现场，充分明白得和操纵体系设计意图、功能特点，作好技巧交底工作。

其次组织举办专题技巧培训、评论辩论会，
进修有关安稳常识，加强质量意识。

8.2重要施工对象预备
8.3劳动力筹划安排
依照工程设计，实施及项目治理体会，我公司组建组织机构并配备相干人员。

设工程总批示、项目经理、项目副经理、技巧总监、设计工程师、工程技巧人员、质量治理工程师、项目治理人员、安稳员等。

设计部：按体系的情形配备相干技巧工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技巧组：配备3名技巧工程师，负责本工程施工工作，治理工程队。

质量治理组：配备2名质检员，从质量治理角度予以负责。

项目治理组：配备1名项目治理人员，由项目经理、副经理带队。

材料设备治理组：配备1材料治理人员。

安稳员1名负责监督安稳临盆。

项目组具体人员配备清单如下：（不含普工）
劳动力筹划表如下：
重要劳动力筹划表
注：本筹划以每班八小时工作制为差不多单位：人
8.4．施工的临时举措措施
依照工程的施工特点，对施工区安排临时举措措施，如：仓库、现场办公用房、工人更衣、休息房等。

8.4.1仓库
须要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

8.4.2现场办公用房、休息房
大年夜约须要15㎡阁下，配备运算机、打印机、照明、德律风等办公设备。

8.4.3现场临时举措措施
现场施工用电主假如用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方付出。

安装施工用水量专门少，重要在业主施工用水管取。

9．材料组织与治理
本工程体系材料有主材、辅材之分。

按工程施工工艺特点及进度筹划安排，工程前期主假如辅材的出场，工程后期则主假如主材的出场，设备安装及时期验收等。

因为主材、辅材应用性质不合，出场时刻不合，是以须要差别对待，分别组织治理。

9.1仓库设置
为加强工程物料治理，特此要求扶植单位协助供给房间作临时仓库堆放设备器材用，地位接近工地邻近，要求通风、干燥合适、水电供给、防盗安稳举措措施齐备。

结合《仓库物品治理轨制》，作好物料的入库、发放、盘点挂号等工作。

9.2设备采购、临盆与入库
工程辅材及重要施工对象将按筹划，自开工之日起便连续当场采购出场入库，并合营大年夜楼平面瓜分、初装过程投入应用。

工程主材设备器材及附件，将依照工程的实际进度，经对综合技巧应用情形会审、验收，确认合格后，开端连续采购贮备、发货入库。

9.3设备器材发放出场
设备材料的发放要具备完全的手续，须经响应主管引导签字赞成后方可挂号发放。