禄劝屏山卫生院施组

目录第一章项目概况及施工技术方案
第一节工程概况
第二节编制依据
第三节实施目标
第四节施工部署
第五节劳动力部署
第六节临时水电设施
第二章质量承诺及保证措施
第一节质量目标
第二节工程质量保证体系
第三节工程质量组织机构
第四节质量保证措施
第三章安全文明施工保证措施
第一节安全生产目标
第二节安全保证体系及措施
第三节环境保护措施及施工场地保洁措施
第四节消防管理措施
第五节健康管理体系及措施
第四章工期承诺和保证措施
第一节工期目标的确定
第二节工期总进度计划
第三节工期进度控制的原则
第四节保证工期的技术组织措施
第五节制定保证工期的技术措施
第六节采取保证工期的管理与组织措施第七节保证工期具体措施
第八节农忙、节假日保证连续施工的措施第五章施工主要工序
第一节混凝土工程施工方案及措施
第二节砌体工程
第三节钢筋工程施工方案及措施
第四节模板工程施工方案及措施
第五节屋面及卫生间防水工程
第六节楼地面工程
第七节墙面工程
第八节天棚工程
第九节铝合金窗安装
第十节给排水工程
第十一节电气工程
第十二节脚手架及支撑搭设工
第六章施工机械投入
第一节指导方针
第二节拟投入的主要施工机械设备表
第七章项目管理人员配置
第一节项目组织机构管理架构图
第二节项目各职能部门质量职责
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第八章冬雨季施工措施
第九章降低成本措施
第十章降低环境污染和噪音的措施
第十一章农民工工资保障措施
第十二章有必要说明的其他内容
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章项目概况及施工技术方案
第一节工程概况
1、工程名称：禄劝县屏山卫生院门诊住院楼改扩建项目。

2、建设单位：禄劝彝族苗族自治县卫生局。

3、工程地点：禄劝县城。

第二节编制依据
1、《工程测量规范》（GBJ50026-93）
2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
3、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）
4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
6、《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）
7、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）
8、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001）
9、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
10、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
11、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
12、工程建设标准强制性条文
13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
14、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
15、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
16、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）
17、《外墙饰面工程施工及验收规范》（JGJ26-2000）
18、其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。

第三节实施目标
1、质量目标
符合国家质量验收规范合格标准。

2、工期目标
本工程计划工期90日历天，计划开工日期：2014年6月20日；计划完工日期：2014年9月20日。

3、安全文明施工目标
必须达到省级“安全文明施工样板工地”标准的目标。

全面贯彻国家有关“安全第一、预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。

杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内。

4、环境目标
创建良好的施工环境，使用环保材料，降低环境污染营造绿色建筑。

做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。

第四节施工部署
1、项目组织机构
（1）项目组织保证体系
我公司将以本工程为契机，抓住机遇，迎接挑战，将此工程作为我公司的重点工程来管理。

工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与业主签订的合同。

本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。

以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。

（2）组织机构及主要部门的职责
为强化承包管理，严格按本公司程序文件及项目法进行施工管理，项目部机构做如下编制：设项目经理一名、技术负责人一名、生产副经理一名。

项目部下设：工程部、技术部、质量安全部、预算部、材料部共五个职能部门。

其职能如下：
技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、技术安全交底，并向相关部室进行交底；编制工程质量目标计划及总进度计划；负责工程图纸会审、变更及工程实施过程中技术问题的处理；相关技术培训工作；材料进场检验试验，资料收集整理归档。

工程部：编制周、月生产进度计划，材料供应计划及专业施工队进场计划；劳动力、材料及机械的组织工作，负责工程的生产与协调。

负责工程进度的月报工作。

质量安全部：负责工程目标计划的实施，施工过程的质量控制；工序质量的验收及报验，
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相关验收资料的记录并报资料室；进场材料的验收及相关资料报资料室。

负责工程质量的月报工作。

负责工程项目的安全生产、工人安全教育、文明施工工作及消防、环保、治安等工作。

负责安全生产的月报工作。

预算部：负责材料供应、财务及工程各项预决算工作。

材料部：受工程部安排，负责材料供应、财务及预决算工作。

项目部各部门职责分明，各行其职。

项目部对项目目标的实现全面负责。

（3）项目组织机构管理架构图
2、先进实效的管理体制和组织机构
本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。

建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。

3、采用先进的垂直运输机械设备和混凝土供应设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用一台自龙门吊一台，满足模板的拆
装和材料垂直水平运输及装饰装修工程的需要。

4、采用计算机技术加强调度管理
合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。

5、合理安排工序
为缩短工期，可适当提前插入二次结构、装修施工及安装施工，按计划组织专业施工队进场施工，赢得竣工时间。

6、建立例会制度
建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。

并做日报、周报和月报。

确保控制计划的层层落实。

第五节劳动力部署
本工程劳务层为我公司成建制队伍，具备多年施工类似工程经验，不需要进行劳务分包。

其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。

在施工的管理上，在技术上、质量上都将得到有力的保证。

各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的需要、各阶段劳动力投入详见劳动力计划表。

1、劳动力计划表详见附表三
2、工程主要材料供应
材料采购质量及时供应是确保工程质量和满足工期要求的重要因素。

根据云南省建设行政主管部门的相关规定，结合我公司程序文件的要求，对材料供方进行综合考察和评审，择优选择合格材料供方。

编制材料采购计划，按计划进行实施，与供方签订供货合同，确保供货质量的可靠性及供货数量的及时性。

对主要材料如钢筋、水泥等选择生产规模大、质量信誉高的生产厂家。

砂、石供应确保现场有足够的储备。

所有进场材料必须符合规范和设计要求。

按规定对材料进行必要的试验复测，复测合格的材料方可使用。

项目部材料科负责人的登记、报验、采购、标识等工作。

第六节临时水电设施
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1、管理原则
根据我们承建大型工程的惯例以及施工同类型结构工程的经验，结合本工程的具体情况，制定下列管理方案：
强化机电设施管理，配合工程正常进行。

机电设备的布置，将按照批准的方案执行，部分变化根据实际情况征得甲方同意进行调整。

工作质量标准：根据工程需要，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量保证体系。

除遵照甲方、上级指令外，还必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准。

2、管理制度
专业施工制度：针对起重设备，临时用电设施的特殊性，组建大型安装维修队和专业电气组，建立一套完整的工作体系，以确保工作的质量和安全。

施工交底制度：所有临时机电及机械拆装施工均编制安拆施工方案和作业指导书，采用层层审批和层层交底，落实好责任，保证质量。

安全责任制度：安全工作实行层层责任制，并对工作人员进行定期和不定期进行安全技术培训、检查，每项工作前首先进行安全技术交底，所有作业中都有明确的安全责任人。

持证上岗制度：特殊作业、特殊工种作业人员通过培训考核全部持有政府部门颁发的"特殊作业上岗证书"，杜绝无证上岗。

验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。

维修保养制度：定期和不定期对所有设备、安全用电进行维修、保养、检验。

分别为日检、周检、月检、季检、年检，并有书面记录和责任人签名。

3、临时供电方案
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，施工现场临时供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，保证机械用电一机一箱一闸一漏。

接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于4欧姆。

开关箱内末端漏电保护器额定漏电动作电流不大于30 mA，额定漏电动作时间不大于0.1秒。

4、配电方式
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。

地平面电缆暗敷设于电缆沟内，楼层干线电缆规范架设，干线电缆选用XV型橡皮绝缘
电缆。

施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

临电平面布置见施工现场平面布置图。

5、现场临时用水
现场临时用水主要是施工用水、生活用水、消防用水。

沿现场环形布置φ70消防管线；施工用水采用φ50水管；供热用水采用φ50水管，生活用水采用φ25水管生活、浴室的出水均为龙头控制，水源均从甲方指定市政管网接驳引入，按总平面图布置供给。

随着楼层的施工竖向布置给水干管，然后引到各楼层，以供混凝土养护、消防等用水，给水方式采用贮水池用高压泵加压泵送。

平面布置见附图。

第二章质量承诺及保证措施
第一节质量目标
我单位郑重承诺本工程单位工程质量按照国家、建设部现行的工程质量验收标准及设计要求，保证达到符合国家质量验收规范合格标准，如达不到此标准，我单位除承担返工费用外，按合同总价的2%处罚。

第二节工程质量保证体系
1．项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。

质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、项目副经理组织实施。

项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。

2．各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。

总承包部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。

施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。

3．建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。

第三节工程质量组织机构
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我单位按照ISO9001国际标准质量管理体系进行质量管理，建立由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。

编制项目质量计划，成立以项目经理为首的项目质量管理小组。

施工中将严格按照ISO9001质量标准程序运作，从原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。

选择合格分供商的材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。

对劳务施工队伍进行严格的进场再培训，考核合格后方可允许上岗，并且认真进行施工技术交底。

编制重点工程工序的施工作业指导书。

在施工过程中控制质量，在前一道工序完成后必须经过检验，合格后方可进入下一道工序，项目部施工过程实行联检、三检制度，在检查中发现的质量隐患和不合格品及时采取纠正措施进行整改，对发生频率高的质量问题应进行质量分析，制定切实可行的预防措施，针对重点分部分项工程建立QC小组并有效运行。

质量过程实行全过程跟踪动态管理，所有施工过程形成的文件资料不追记、不涂改、保持记录真实性，并安排专人保管。

在施工检查过程中消灭质量问题，在整个工程竣工之后及时总结施工经验教训，继续对施工产品进行维护，定期回访，保证工程使用不受影响。

一、项目组成及其性质：
项目设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，安全总监一名，下设六部一室。

具体包括：财务部、安质部、技术部、工程部、设备物资部、合同管理部、综合办公室。

具体分支机构详见组织机构框图。

项目部是承担施工总承包及对其他专业分承包单位管理的机构和部门。

对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，对现场招标单位直接承包单位进行管理、监督、服务。

直接进行项目工程实施，管理土方、结构、安装及水电专业施工队。

负责施工现场具体施工过程的计划、施工、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任，负责与各专业分承包单位协调事宜。

质量管理组织体系框图
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项目管理体系控制流程图一览表
二、项目各职能部门质量职责：
（1）项目经理质量职责
1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。

3）负责项目质量保体系的建立、完善和运行。

4）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。

5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。

6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收, 组织工程的最终竣工交验工作。

7）负责质量奖罚制度的执行落实。

（2）项目总工程师质量职责：
1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。

2）组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。

3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。

4）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。

5）审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

6）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

7）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。

8）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

（3）副经理质量职责
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1）副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

2）组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。

5）负责安排施工质量问题的整改落实。

6）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。

7）参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。

8）"一案三工序"的监督、落实。

（4）技术部质量职责
1）负责协助主管副总经理落实质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。

2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

4）负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。

5）负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。

6）负责监督落实施工现场的成品保护工作。

7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反馈技术部。

8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。

10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。

11）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。

12）负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。

13）对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。

14）参与工程各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。

15）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案
的执行情况。

16）负责对分包单位施工方案的审核工作。

17）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

（5）测量试验室质量职责
对现场所有测量和实验检验工作进行管理。

（6）合同管理部质量职责
1）选择具有符合项目质量要求的合格分承包商，制定详细的质量保证合同条款，对过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚，直至取消其施工资格，对质量工作优异的分包单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。

2）参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

3）负责分包、材料、设备的招标工作，通过公开投招标，优选材料供应商和分包商。

并
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严格履行合同，确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。

4）负责项目质量奖罚资金的管理工作。

（7）设备物资部质量职责
1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。

2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。

3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。

4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。

5）做好对不合格品的处理工作。

（8）安质部质量职责
1）协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。

2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。

3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。

编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。

4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。

5）负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。

6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

7）严格“一案三工序”检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

8）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。

9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。

10）负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出改进措施，监督整改情况。

负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作。

（9）综合办公室质量职责
1）配备满足工程质量控制水平的人力资源，从后勤保障上，对工程质量管理工作予以支持；积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人，对质量工作不尽如人意的予以通报批评。

2）负责质量有关文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

第四节质量保证措施
1．建立高效的管理机制
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