光伏电站EPC总承包控制工程造价分析

光伏电站EPC总承包控制工程造价分析
发布时间：2022-11-09T01:26:08.820Z 来源：《福光技术》2022年22期作者：周振宇周海翔[导读] 随着当前社会经济的发展，我国大部分光伏电站采用的承包模式是EPC项目总承包模式，即集设计、采购、施工于一体的一体化模式，其核心内容是控制工程造价。

本文在对EPC总承包模式基本概述的基础上，重点分析了光伏电站EPC总承包在项目成本控制中可能面临的问题，并根据分析结果，提出了光伏电站EPC总承包在项目成本控制中的对策。

周振宇周海翔
浙江华业电力工程股份有限公司浙江省宁波市 315800
摘要：随着当前社会经济的发展，我国大部分光伏电站采用的承包模式是EPC项目总承包模式，即集设计、采购、施工于一体的一体化模式，其核心内容是控制工程造价。

本文在对EPC总承包模式基本概述的基础上，重点分析了光伏电站EPC总承包在项目成本控制中可能面临的问题，并根据分析结果，提出了光伏电站EPC总承包在项目成本控制中的对策。

关键词：光伏电站；EPC总承包；建设成本
随着近年来的快速发展，EPC作为光伏电站建设中的重点项目，作为光伏电站项目的承包模式，在实施过程中得到了政府部门的大力支持。

通过承包商在光伏电站项目设计、采购、实施的全过程管理，从业主角度科学管理光伏电站项目成本，从承包商角度进行风险管理，实现双方和谐发展。

一、EPC总承包模式的概述
EPC是指建设公司根据与业主达成的合同，严格实施光伏电站项目的全过程或几个阶段的一种总承包模式。

一般设计由总承包商完成，总承包商也可以选择分包部分工程，如设计、施工、安装等，但业主只与总承包商建立合同关系。

总包商对业主和经销商负责。

由于工程承包的复杂性，要求承包商严格控制每个环节的质量。

工程总承包在控制工程造价方面可以发挥有益的作用。

所有参与者在设计、实施和验收光伏电站项目时，必须确保整个项目的质量和安全。

同时，他们应尽可能缩短工作周期，减少不必要的建筑耗材和成本，促进光伏电站项目的快速完成，以获得最大的效益。

全程控制包括前、中、后控制。

光伏电站项目无论哪个阶段，都要做好充分的控制准备。

二、EPC总承包控制工程造价的意义
（1）确保项目利益
光伏电站建设涉及项目量大，资金流大，企业风险大。

需要通过合理的合同管理体系来提高工作效率，以保证整个工作项目的利润能够达到预期的规划。

在实际项目中，项目涉及环节多，成本控制要求差异大，难以提高整体成本控制，影响整体全过程成本控制管理的效果。

在EPC总承包模式下，要特别重视施工图设计和投标报价的成本控制。

承包商需要重视施工图的限额设计，加强成本控制，保证光伏电站项目的经济效益。

（2）提高企业管理水平。

施工成本控制的效果会在很大程度上受到外界因素的干扰，导致成本控制的质量达不到设计预期。

为了切实提高工作管理的效果，有必要规范设计和管理方案。

根据成本管理目标，分解总体控制计划，将控制目标有效分配到具体部门和作业环节，责任落实到个人。

提高有效的成本控制和管理效果，同时调动员工的积极性，展现高层次的企业管理模式。

在实际的成本控制过程中，总承包商对存在的问题进行分析和处理，制定相应的对策，控制管理效果。

三、光伏电站EPC总承包在控制工程造价的问题
（1）设计阶段问题
在EPC项目总承包模式的应用下，总承包商在项目成本控制方面面临的问题首先表现在设计阶段，因为不合理的设计方案不仅会影响后续的材料采购和施工方案，还会直接影响项目成本情况，成为不可忽视的问题关键来源，进而影响光伏电站项目的成本情况。

（2）管理机制不完善。

在光伏电站项目建设过程中，我们试图有效地组织和实施成本控制工作，但发现监督管理机制不能满足实际工作需要，不能达到良好的管控效果。

如果管理机制不能有效管理财务人员和施工人员，施工人员不能有效执行控制计划，必然会损害光伏电站项目的总成本效果。

导致财务混乱，影响光伏电站项目资金投入，不利于建设项目的有效推进。

（3）施工阶段的问题
光伏电站项目的建设成本还体现在建设过程中，因为建设过程中的建设效率低下或明显混乱将直接影响最终的项目成本控制效果。

工程变更也是影响造价的重要因素，因为工程变更方案没有得到合理优化，工程变更过程缺乏必要的实时控制，现场签证缺乏规范控制，没有工程变更会带来更多的财务损失。

四、光伏电站EPC总承包控制工程造价对策
（1）做好限额设计工作
目前光伏电站建设周期短，设计时间紧。

同时，要做好限额设计。

限额设计是根据项目投资估算指导初步设计工作，根据初步设计方法的概算进行施工图设计，即参考前一环节工程设计的投资额，根据具体的设计工作量分配完成工程设计工作。

在设计人员的配合下，调整施工图中不合理的内容和设计重点，严格控制设计环节的造价，防止工程造价超限额。

设计人员通过限额设计的方式有效控制工程造价，设计阶段对工程造价的影响最大。

通过设计方案的比较和评价，选择性价比高、投资合理的建设方案。

在整个设计过程中，EPC项目的设计人员和经济管理人员应保持密切联系，充分沟通，科学判断和评估项目整体成本，审查设计方案。

在设计过程中，成本控制体现事前控制的思想，在后续的成本控制中，将实际成本值与目标值进行对比分析，从而实现EPC项目的全面成本控制。

（2）严格审查设计变更。

在工程设计过程中，要做好设计图纸的审核工作。

一般来说，工程设计部门要与工程业主充分沟通，让业主充分了解工程设计中的控制目标，从根源上减少不必要的设计变更的发生。

工程设计过程中如发生设计变更，要严格按照合同中涉及的工程变更管理要求，对工程设计内容进行科学调整，确保设计变更后的工程设计方案造价更加规范合理。

设计变更极其严重。

变更前，应对变更内容进行评估和评审。

上级部门同意变更后，必须继续下一项工作。

然而，在实际的光伏电站项目建设过程中，很多建设部门并没有严格遵守这一标准，随意变更项目，对项目价格工作的有序开展也产生了非常不利的影响。

在工程变更和审计实施过程中，应加强对变更的监督和管理。

比如分包商提交工程变更申请后，要在专业设计师的配合下完成工程变更条件的安排。

如果满足工程变更的要求，需要多人共同审核工程量和工程造价的变更，按照合同中的相关要求进行经济分析，在各方都满足条件的情况下才能进行后续工作。

（3）加强各阶段造价控制
加强光伏电站项目规划、设计、施工、竣工等各个环节的成本控制和管理，从根源上降低成本。

在光伏电站项目规划过程中，光伏电站项目决策的正确与否将直接影响到项目的建设效果。

一般来说，在EPC项目总承包模式下，光伏电站项目规划的重点是投资估算，以确保投资估算值在项目建设中能够充分发挥作用。

因此，在光伏电站项目规划过程中，要做到项目计划和目标中有质量问题，最大限度地避免安全事故，减少给企业带来的经济损失。

在财务方面，结合财务部门下达的工作要求，科学控制财务支出，充分发挥财务部门在施工过程中的控制价值。

比如各种费用的统计和核算，各种资金的科学分配，资金流向的科学控制。

通过构建完善的财务管理主体进行分解，加强对光伏电站项目建设的环境分析，优化各项指标。

此外，总结了光伏电站项目的要素，分析了光伏电站项目要素的获取渠道和构成，优化了合同内容，如资源计划、资源清单、光伏电站项目数据库等。

，并对这些光伏电站项目的初步估算值有一定的了解。

要充分发挥项目规划的作用，需要确定光伏电站项目的整体要素，满足项目成本控制的要求，确保项目建设有序进行。

结束语
随着社会经济发展水平的不断提高，促进了我国光伏电站项目的健康发展，也加剧了行业竞争。

随着EPC总承包模式的出现和普及，在我国光伏电站项目中得到广泛应用。

EPC总承包商通过加强光伏电站项目的控制和管理，整合各种资源，科学控制项目成本，从各个方面控制成本支出，提升企业盈利能力，在保证工程质量和安全的同时，实现工程行业的快速发展。

参考文献：
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