2021年薪酬管理考试题库

薪酬管理考试题库
题型:
一、填空题（每题3分, 共5题, 总计15分）
二、单项选取题（每题2分, 共10题, 总计20分）
三、简答题（每题5分, 共4题, 总计20分）
四、计算题（每题15分, 共1题, 总计15分）
五、案例分析题（每题15分, 共1题, 总计15分）
六、阐述题（每题15分, 共1题, 总计15分）
一、填空题
为保证公司支付给员工薪酬有外部竞争力, 在进行薪酬设计时要进行
薪酬调查
1.奖金是对于完毕超额、超原则绩效进行奖励, 对于预定绩效目的进行勉励。

2.平衡计分卡是由美国商学院专家Robert S Kaplan 与美国复兴全球战略集团总裁
David P Norton 于1992年提出。

作为一种绩效考核模型, 它由四个方面指标组合成一种构造化指标体系, 并且各个方面指标之间有互相驱动因果关系。

交替排序法是一种较为常用排序办法, 其原理在于从群体中挑选出最佳或者最差体现者, 较之于对其绩效进行绝对考核要简朴易行多。

按照赫茨伯格双因素理论, 有两种因素会对人行为产生影响：
保健因素与勉励因素。

3.基本薪酬拟定四种基本方式: 基于职位薪酬、基于能力薪酬、基于绩效基本薪酬和基
于市场价值薪酬。

4.一次性奖金是一种没有累加绩效加薪方式, 是对老式绩效加薪一种改进。

5.薪酬核心某些涉及三个板块: 基本薪酬、奖金和福利。

6.基本薪酬拟定四种基本方式: 基于职位薪酬、基于能力薪酬、基于绩效薪酬和基于市
场价值薪酬。

7.薪酬水平指是公司支付给不同职位平均薪酬。

它决策对于组织总费用会产生重大影
响。

8.薪酬核心某些涉及三个板块: 基本薪酬、奖金和福利。

9.基本薪酬拟定四种基本方式: 基于职位薪酬、基于能力薪酬、基于绩效薪酬和基于市
场价值薪酬。

10.奖金是对于完毕超额、超原则绩效进行奖励, 对于预定绩效目的进行勉励。

11.绩效加薪是最为惯用一种加薪方式, 它体现了对已发生工作行为或已获得绩效成果承
认和奖励, 它一种明显特性是直接加到基本工资中去。

12.工伤保险制度遵循原则有无过错补偿原则、风险分担, 互助互济原则和个人不缴费原
则。

13.从资金筹集管理和发放看, 养老保险分为三种方式, 自助型、强制储蓄型和国家统筹
型养老保险。

14.薪酬核心某些涉及三个板块: 基本薪酬、奖金和福利。

15.从资金筹集管理和发放看, 养老保险分为三种方式, 自助型、强制储蓄型和国家统筹
型养老保险。

19世纪末德国宰相俾斯麦以为强化工人福利对整个社会有利, 全世界第一种用立法形式来履行工人保障。

基本薪酬拟定四种基本方式: 基于职位薪酬、基于能力薪酬、基于绩效薪酬和基于市场价值薪酬。

二选取题
A. 1 平衡记分卡四个方面指标组合成一种构造化指标体系, 互相驱动, 紧密结合并支持
组织愿景与战略, 其中（）回答如何使能力得以持续发展和提高问题。

B.客户指标
C.内部经营过程指标
D.财务指标
E.学习与成长指标
A. 2.如下不属于销售人员绩效考核基本关注领域是（）
B.产值
C.销售量
D.销售额
E.市场份额
3.基于战略薪酬系统设计必要在______这三个层面上得到体现。

( )
A.战略、制度和技术
B.战略、战术和技术
C.战略、制度和政策
D.政策、制度和技术
A. 4.薪酬构成涉及（）
B.奖金、福利、股票筹划
C.工资、奖金、福利
D.奖金、工资、津贴
E.工资、福利、津贴
A. 5.薪酬水平定位 ( ), 是指公司发放报酬高于市场平均工资水平
B.领先方略
C.跟随方略
D.匹配方略
E.滞后方略
A.6（）是对于公司而言, 价值很高, 并且非常稀缺和独特人才。

B.核心人才
C.通用人才
D.独特人才
E.辅助性人才
A.7.在进行工作分析过程中, 当抱负与现实产生矛盾时候, 应当（）
B.坚持抱负
C.现实为主, 抱负为辅
D.抱负为主, 现实为主
E.承认并尊重现实
A.8.访谈法最佳与( )一起使用, 即在访谈之前, 先进行问卷调查。

B.问卷质量
C.问卷发放数量
D.问卷分析记录办法
E.问卷发放对象
A.9.（）作为职位分析办法, 三个基本特点是: 报酬要素, 要素级别可以量化,
权重反映各要素重要性。

B.排序法
C.归类法
D.点数法
E.要素比较法
10.关于福利说法不对的是（）
A.福利是总报酬重要构成某些
B.福利大都体现为非钞票收入
C.福利是总报酬中可有可无某些
D.福利普通采用间接形式发放
A.11. 如下哪个方面不体现战略对于薪酬影响？
B.战略影响薪酬水平高低方略
C.战略影响薪酬发放时间
D.战略影响薪酬支付基本
E.战略影响福利设计
A.12.货币薪酬又称（）
B.补贴
C.福利
D.保障筹划
E.核心薪酬
A.13.对于问题产品普通应采用方略
是( )
B.深化方略
C.退出方略
D.试探性方略
E.尽量少增长投资
A.14. ( )是指对谁支付报
酬, 对哪些类型人才支付报酬。

B.薪酬支付基本
C.薪酬支付对象
D.薪酬支付构造
E.薪酬支付方式
A.15.（）是指向什么支
付报酬, 是对职位、对任职者能力
还是其她。

B.薪酬支付基本
C.薪酬支付对象
D.薪酬支付构造
E.薪酬支付方式
16.薪酬水平定位( ), 是指公司发放报酬低于市场平均工资水平
A.领先方略
B.跟随方略
C.匹配方略
D.滞后方略
A.17.（）是对于
公司而言, 价值较低, 普通只具备普通知识和技能, 比较容易从人才市场上获得。

B.核心人才
C.通用人才
D.独特人才
E.辅助性人才
A.18.薪酬区间三种重叠形式为（）
B.无重叠无缺口、有重叠、有缺口
C.有重叠有缺口、无重叠无缺口、有重叠
D.有重叠、有重叠有缺口、无重叠无缺口
E.有重叠有缺口、有缺口、有重叠
A.19.公司战略研究基本问题在于（）
B.行业选取、产品和业务选取、定位、竞争方式和经营管理方式
C.行业选取、产品和业务选取、定位、文化定位和体制方向
D.行业选取、产品和业务选取、竞争方式、文化定位和权利分派方式
E.产品和业务选取、竞争方式、文化定位、权利分派方式和文化定位
A.20 在拟定一种职位应当承担任务与责任时, 应当 ( )
B.尽量多为一种职位分派任务, 以便节约成本
C.依照该职位所需能力拟定
D.尽量少为职位分派任务, 以免员工受挫
依照岗位重要性来拟定, 重要岗位分派多责任
A.21.海氏职位评价法实质上是一种评分办法，是将付酬因素进一步抽象为具备普遍
合用性三大因素，即（）
B.技能水平、解决问题能力、知识水平
C.技能水平、职务责任, 知识水平
D.知识水平, 解决问题能力、职位责任
E.技能水平、解决问题能力、职位责任
22 如下属于交替排序法特点是（）
A.针对单个指标一一进行, 人员间两两比较, 对比充分
B.结合了行为描述与级别量化长处, 成果精准
C.从优劣限度最极端者开始入手, 着眼于相对性进行考核
考核对象最后都会被归入到某一绩效水平区间, 并且各个水平分布上人数可以预知
A.23平衡记分卡四个方面指标组合成一种构造化指标体系, 互相驱动, 紧密结合并支
持组织愿景与战略, 其中（）回答如何满足顾客问题。

B.内部经营过程指标
C.财务指标
D.学习与成长指标
E.客户指标
24如下不属于福利发展趋势有（）
A.从普惠制到重点针对核心人才趋势
B.员工福利弹性化趋势
C.员工福利在总薪酬中比重减少趋势
D.社会化趋势
A.25.对于明星类产品应采用方略是 ( )
B.深化方略
C.退出方略
D.试探性方略
E.尽量少增长投资
A.26.对于金牛类产品应采用方略是______________________。

B.深化方略
C.退出方略
D.试探性方略
获取钞票流, 尽量少增长投资
A.27.__________________是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平排列形
式。

B.薪酬支付基本
C.薪酬支付对象
D.薪酬支付构造
E.薪酬支付方式
A.28.薪酬水平定位_________________, 是指公司发放报酬等于市场平均工资水平。

B.领先方略
C.匹配方略
D.随机方略
E.滞后方略
A.29._______________是对于公司而言, 其战略价值较低, 与公司所需核心能力间接有
关, 但拥有非常特殊, 不易习得知识和技能, 因而相对比较紧缺。

B.核心人才
C.通用人才
D.独特人才
E.辅助性人才
A.30.（）是工作分析办法中最为耗时一种办法, 这钟办法特别不合用于工
作内容不固定工作。

B.访谈法
C.观测法
D.问卷法
E.日记法
A.31.____________________是将职位进行分类, 先分大类, 再分小类。

将所有职位归
类化等。

B.排序法
C.归类法
D.点数法
E.要素比较法
A.32.__________是为了理解对于处在特定行业、地理区域或者职位类别职位外部水
平。

B.薪酬测试
C.薪酬调查
D.职位评价
E.职位调查
A.33.在能力冰山模型中, 属于深层能力特性, 隐藏在水下是________________
B.社会角色、自我概念、人格特质和动机
C.知识、技能与社会角色
D.社会角色、动机需要与知识技能
E.知识、技能、自我概念与人格特质
34.在基于战略薪酬系统设计中, 技术是__________________。

A.战略设计运用办法
B.战略设计出发点
C.制度设计运用办法
D.制度设计出发点
A.35._______________筹划核心在于建议以筹划和生产委员会为主体谋求节约劳动力
成本办法和手段, 不对提出建议个人给付报酬, 整个筹划首要原则是以团队为目的。

B.斯坎伦筹划
C.泰罗筹划
D.利润筹划
E.甘特筹划
A.36.下列哪个不是基本薪酬层面所包括基本问题( )
B.基本薪酬支付根据
C.如何保证外部公平性
D.基本薪酬发放数量
E.如何确立报酬构造
37.（）是指对如何支付报酬方略选取。

A.薪酬支付基本
B.薪酬支付对象
C.薪酬支付构造
D.薪酬支付方式
A.38.（）是对于公司而言, 与公司所需核心能力直接有关, 价值较高一类人才。

B.核心人才
C.通用人才
D.独特人才
E.辅助性人才
A.39.薪酬区间中点由（）决定, 反映了收到良好培训员工在其工作达到规
定原则时, 应当得到薪酬。

B.市场薪酬水平和公司薪酬方略
C.市场薪酬水平和员工历史薪酬
D.员工历史薪酬和公司薪酬方略
E.公司薪酬方略和市场形式
40 非货币化奖励形式涉及（）
A.实物勉励, 旅行勉励, 休假奖励, 奖金
B.实物勉励, 社会强化勉励, 休假奖励, 象征性奖励
C.实物勉励, 奖金, 象征性奖励, 休假奖励
社会强化奖励, 象征性奖励, 奖金, 休假奖励
简答题
什么是基于职位基本薪酬？
基于职位薪酬设计所隐含逻辑基本是, 公司依照职位相对价值给员工支付报酬。

1.什么是宽带薪酬
宽带薪酬作为一种与公司组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等管理战略相匹配新型薪酬构造应运而生。

宽带薪酬最大特点就是压缩级别, 强调在组织中用较少工资级别、较大工资级差来代替以往较多工资级别。

2.简朴解释什么是工作分析
工作分析或职位分析, 指理解、获取与工作关于信息并以一种格式把这种信息描述出来, 从而使其她人能理解这种工作过程。

3.失业保险特点
普遍性、强制性、互济性
1）公司战略在哪六个方面影响公司薪酬管理？
2）薪酬支付基本
3）薪酬支付对象
4）薪酬支付规模
5）薪酬支付水平
6）薪酬支付构造
7）薪酬支付方式
工作分析基本原则涉及哪些？
基于战略原则、系统性原则、专业化原则、全面性原则、能力原则、权责对等原则、基于现实原则、效率改进原则、明确性原则、勉励性原则
4.什么是生育保险
生育保险是国家通过立法, 对怀孕、分娩女职工予以生活保障和物质协助一项社会政策
1）福利基本功能有哪些？
2）设计良好福利制度可以协助实现公司人力资源管理活动目的, 进而事先公司战略目的
3）可以勉励员工之间合伙
4）员工福利是影响公司劳动力雇佣决策重要因素
5）传递公司文化和价值观
5.工伤保险原则
无过错补偿原则, 风向分担、互助互济原则, 个人不缴费原则
1）基于能力薪酬体系存在哪些长处和局限性？
2）长处:
3）减少公司推动组织变革和流程重组阻力, 提高公司灵活性和适应性
4）勉励员工对自身发展负责, 使员工对自己工作生涯有更多控制力
5）能使员工承担更多、更广泛责任, 而不但是职位阐明书中涉及责任
容易向员工阐述薪酬与能力、与职位之间关系, 使员工有动力去提高其能力
缺陷:
1）基于能力薪酬体系普通需要周期性更新能力评估体系, 重新鉴定员工技能。

2）增长公司人工成本。

6.什么是奖金
1）对已完毕超额, 超原则绩效进行奖励
2）对预定绩效目的进行奖励
国内法定福利包括哪些内容？
养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金
基于能力薪酬体系面临重要挑战有哪些？
能力认证问题、能力运用问题、能力培训问题、能力评价体系更新问题、与职位和绩效有机结合问题
7.绩效考核需要考虑哪些问题
考核对象测层次安排、考核者角度安排、考核周期安排、考核指标体系设计、考核办法选取和应用、反馈机制建立和应用
1）健康薪酬制度有哪些条件？
2）符合公司战略需要
3）兼具内外公平性
4）成本节约、富有效率
5）特殊行业薪酬制度还应考虑到国家政策和制度限制
8.简述福利功能。

1）设计良好福利制度可以协助实现公司人力资源管理活动目的, 进而实现公司战略目的
2）设计良好福利制度可以勉励员工之间合伙
3）员工福利是影响公司劳动力雇佣决策重要因素
4）传递公司文化和价值观
什么是工作分析基于战略原则？
在工作分析过程中, 特别是归并职责和任务到一种职位、拟定任职资格和考虑考核要素过程中, 一定要基于组织整体战略。

从公司战略出发, 得出什么职责对公司意义大, 什么样要素技能对于组织是稀缺。

依照上述推论, 在进行工作分析过程中, 抓住问题重要矛盾。

销售人员绩效考核基本关注点有哪些？
销售量、销售收入、市场份额、利润和客户满意度
9.工伤保险
工伤保险是指国家和社会为在生产、工作中遭受事故伤害患职业性疾病劳动者及其亲属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质协助一种社会保障制度。

1)对公司薪酬制度诊断基本内容是什么？
2)对公司薪酬体系整体诊断
①.公司薪酬制度与否符合公司战略需要
②.与否具备内部公平性
③.与否具备外部公平性
④.工资差别与否合理
3)对公司奖金制度诊断
4)对公司福利制度诊断
奖金支付惯用方式有哪几种？
绩效加薪、一次性奖金、个人特别绩效奖、从绩效奖金筹划到勉励筹划、个人勉励筹划、团队勉励筹划、组织勉励筹划
1）公司组织中战略重要分为哪几种层次, 重要内容是什么？
2）公司战略: 涉及产业选取及在产业内扩张方案选取
3）业务战略: 涉及产业选取及在产品领域内竞争方式选取
功能战略: 部门职能战略方向选取和战略设计
简述绩效考核办法核心事件法？
通过员工核心行为和行为成果事件来对其绩效水平进行考核办法。

什么是冰山模型？
所谓“冰山模型”, 就是将人员个体素质不同体现表式划分为表面“冰山以上某些”和深藏“冰山如下某些”。

其中, “冰山以上某些”涉及基本知识、基本技能, 是外在体现, 是容易理解与测量某些, 相对而言也比较容易通过培训来变化和发展。

而“冰山如下某些”涉及社会角色、自我形象、特质和动机, 是人内在、难以测量某些。

它们不太容易通过外界影响而得到变化, 但却对人员行为与体现起着核心性作用。