建筑业导致工程变更产生的原因

建筑业导致工程变更产生的原因
建筑业导致工程变更产生的原因
建筑业导致工程变更产生的原因一般而言,工程建设项目中引起变更的原因众多。

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建筑业导致工程变更产生的原因篇1
1、主观因素
1.1建设单位的原因
尽管项目可行性研究深度不够、决策依据不充分，但建设单位为满足项目特殊要求边设计边施工边修改。

或功能需求调研不到位，实施过程中新增需求修改原工程目标、内容或原定方案，以及实施过程中提高或改变技术标准、扩大功能或追求施工进度，抢工赶工等主观原因提出需求的改变，引起变更。

同时,招标阶段招标文件商务条款欠缺或资格审查过程缺失，技术标准、施工技术要求不完善、施工范围和界面不清，清单工程量计算不准确，清单特征描述不完整或与设计图纸不一致，将导致中标后工程变更。

评标办法欠合理性和可操作性、对投标报价审查不到位，存在不平衡报价或低于成本价现象，对投标文件施工方案的审查缺失，中标施工方案难以施工，中标后调整合同文本，增加谈判签署难度，合同条款存在表述不清、理解歧义，在实施过程中难以界定，上述评标和中标阶段的缺失同样会造成实施阶段的工程变更。

建设单位项目现场人力投入不足，现场工程师缺乏造价管理意识，重技术轻合同，导致签署的变更签证与合同或清单内容重复。

建设单位自身变更管理的制度性和时效性差，未经审批先施工或审批周期过长。

同时，建设单位疏于反索赔管理，忽视减项变更或因过程资料不完整无法核减，增加了价款结算的难度。

1.2勘察设计单位的原因
勘察设计单位的成果文件质量是引起变更主要因素之一，如勘察报告的结论与现场实际地质不符，设计阶段深度不够或设计节点达不
到施工要求，设计经验不足、施工可行性差。

设计师市场调研不充分,设计使用的材料设备与市场供应存在差异等都会在施工过程中引起变更。

同时,施工图设计与专业深化设计脱节，各专业之间未及时协调、配合、衔接，出现交叉碰撞、互相矛盾现象导致工程变更，以及设计师的服务意识和配合程度影响设计质量，项目实施前设计师未能将设计阁纸进行完善交底，也是引起工程变更发生的要因素之一。

1.3施工单位原因
施工单位未提出合理化施工方案建议，或建议使用新技术、新衬料、新工艺，以方便施工或加快施工进度，但同时也会增加费用投入。

2、客观因素
从自然环境方面，未能预见的施工地质条件或自然环境等方面原因引起的变更，是不可预见、不可抗力事件。

如地质条件发生变化、工作条件的改变，土方施工中遇到地下管网或文物，施工过程中遭遇恶劣的天气、暴雨等延缓了项目实施，引发变更同时造成经济损失。

从政策、政治及社会环境方面，国家政局动荡、学潮、罢工、战争或是国家政策、法规的变化等原因，项目所在地市政配套设施以及相关配合等社会环境因素都会对项目建设产生影响。

在经济环境方面，项目所在地市场因素引起人工费波动、建筑材料价格变化，项目资金不能及时到位以及项目垫资施工，涉外项目汇率的变动等经济环境因素同样会引起工程变更。

建筑业导致工程变更产生的原因篇2
一、发包人原因：这个原因包含上级企业行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。

发包方会根据现场的实际情况，为提高效率而提出工程变更以及工期改变等合同内容的调整。

二、设计原因：这个原因指的是设计单位在实际施工当中，发现在工程设计上面存在着设计漏项、缺项或者需要优化的地方，从而提出工程变更。

在实际施工当中，因为设计原因产生的工程变更在实际的工程当中占比也是比较高的。

三、承包人原因：这个原因指的是承包人在施工过程当中发现设计图纸和实际的情况有出入，所以提出来的工程变更。

在项目过程当
中，承包人提出的工程变更所占的比例也是比较大的，其中包含因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等。

四、监理原因：这个原因指的是监理工程师在现场根据实际的情况，提出来的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。

也可能是出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更。

五、合同原因：这个原因指的是原定合同的一部分条款因为客观原因而发生变化，需要结合实际情况进行修正和补充。

在这里要说的是，如果因某些客观原因造成原合同签订的部分条款失效或不能实施，需要合同双方经过协商，对原合同条款进行修正或签订补充合同等。

六、环境原因：这个原因指的是因为自然因素和工程外部环境变化导致工程变更，比如因为地震、雪山融化、洪水引起的地质灾害的处理，造成的工程变更等。

建筑业导致工程变更产生的原因篇3
1、主体行为引起的变更
建设项目主体行为是影响工程变更生成的重要因素。

建设项目主体行为包括业主行为、承包商行为、设计方行为、监理方行为、分包商行为和材料设备供应商行为等。

其中，业主和承包商的主体行为对建设项目变更的生成具有决定性的作用。

2、计划不完善引起的变更
在工程质量方面，一是工作质量低劣引起的工程项目变更，如施工方案不满足现场施工条件等；二是提高工程质量标准引起的工程项目变更，如建设单位为了创造品牌，调整合同中约定的工程质量等级标准，以达到评优的目的，势必会带来一系列的设计变更和施工措施变更。

3、不可预见事件引发的变更
在项目的实施过程中地质条件的变化使得原先的设计方案不能满足要求，需要进行设计变更，如高速公路工程施工过程中，设计路基基底出现软土层，为保证工程建设质量，通常采用换土或打桩等工程技术措施，从而产生设计变更和相应的'施工措施变更；罕见的暴风雨
延缓了项目实施过程，则需要进行进度变更。

通过上面工程造价大数据网的店铺给大家简单的谈了一下影响工程变更的因素，店铺相信各位朋友对这个问题有了更深入的认识。

就上面三点来说，也是影响工程出现变更的常见因素，我们了解了这些因素也有效的减少工程变更的出现。

建筑业导致工程变更产生的原因篇4
工程变更一般主要有以下几个方面的原因:
(1)业主新的变更指令，对建筑的新要求。

如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。

(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

(3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。

(4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

(5)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

(6) 由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款
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